SELECCIÓN DE SOCIOS

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES IING. JUAN MANUEL GARCÍA BARRIOS

UNIDAD VI

¿QUÉ ES UN SOCIO?

CAPITAL SOCIEDAD

QUE SEA DEL

MISMO TAMAÑO

CÓMO ELEGIR AL

SOCIO INDICADO

QUE INSPIRE

CONFIANZA

QUE APORTE

RECURSOS

COMPLEMENTARIOS

QUE APORTE

RECURSOS EN

CANTIDADES

IGUALES

MISMAS

ASPIRACIONES

Debemos buscar un

socio que tenga las

mismas aspiraciones de

crecimiento que

nosotros, que tenga los

mismos objetivos, y que

esté tan motivado y

comprometido como

nosotros, para poder

alcanzar dichos

objetivos.

Debemos buscar un socio que no

solo aporte recursos en la misma

proporción que nosotros, sino que

los recursos que aporte sean

complementarios a los nuestros.

Por ejemplo, puede ser experto en

algún aspecto del negocio que

nosotros no dominemos bien, o

podría aportar recursos que

nosotros no tengamos, tales como

contactos comerciales, experiencia

en el tipo de negocio, conocimiento

del mercado objetivo.

La recomendación más importante consiste en buscar un

socio que nos inspire confianza.

Si desde el principio de la relación, no cumple sus promesas,

dice mentiras, llega constantemente tarde a las reuniones, se

contradice constantemente, cambia rápidamente de opinión,

comete errores frecuentes, o simplemente no nos inspira

confianza; debemos inmediatamente dar media vuelta, y

buscar un nuevo socio.

Muchas veces sianalizas concuidado tu plante darás cuentaque la verdad elsocio esinnecesario.

Si crees que la únicanecesidad para tunegocio es invertirun poco mas dedinero, entonces note confundas noestas buscando unsocio, lo que estasbuscando es uninversionista.

Es muy difíciltener de socioa un amigo,evalúa mejorhacersociedad conotra persona.

Buscando al socio indicado…

¿Para qué?

¿Puedes

lograr lo

mismo sin

socios?¿Dónde?

Aspectos a considerar para evaluar a un socio

Socio indicado

4

3

2

1¿Tiene el potencial socio objetivos compatibles con los nuestros?

¿Posee los recursos y habilidades necesarios para cumplir su tarea?

¿Trabajaremos biencon este socio(cultura, confianza,etc.)?

¿La organización se puedeajustar a la visión delsocio y viceversa?

IDEAS DE NEGOCIOS

SOCIO PERFECTO

3. Tomarse su tiempo.

1. Ser fríamente objetivo

5. Poner por escrito el acuerdo

6. Hacer un chequeo del pasado de los socios.

2. No hay que duplicarsea uno mismo

4. Compartir el compromiso financiero

Modelo de

Carl Jung

Carl Jung(1875 -1961)

Consideró que el

inconsciente de toda persona

esta ligado con antecedentes

de su pasado. Destaca la

participación de la estructura

inconsciente dividiéndola en:

PERSONAL

COLECTIVO

Experiencias propias del individuo

Tendencias y predisposiciones humanas

Inconsciente personal

Contiene los pensamientos

reprimidos, experiencias

olvidadas e ideas no desarrolladas, pueden llegar a la conciencia

si una situación desencadena el

recuerdo.

Inconsciente colectivo

Comprende los recuerdos y los patrones de conductas que se

heredan de generaciones pasadas y que son

compartidos por todos los seres humanos.

Es la reserva de nuestra experiencia como

especie; un tipo de conocimiento con el que

todos nacemos y compartimos.

Surgen los arquetipos

Formas de pensamiento comunes a todos los seres humanos. Imagen mental típica.

Tendencia innata (no aprendida) a experimentar las cosas de una determinada manera.

Ejemplo:

Toda la gente tiene una madre, el arquetipo de “madre” se asocia universalmente con la imagen de la madre propia, con la Madre Tierra y con la

presencia protectora y sobretodo maternal.

ARQUETIPOS

EL ANIMA Y EL ANIMUS

LA PERSONALA SOMBRA

LA SOMBRA(arquetipo)

Cuando no éramos conscientes de nosotros como

sujetos.Jung se refería que

era el “lado oscuro” del Yo.

Esto supone que la sombra es amoral; ni buena ni mala.

La sombra se vuelve algo similar a un “basurero” de aquellas partes de nosotros que no

queremos admitir.

Deriva de un pasado pre-humano y

animal, cuando nuestras

preocupaciones se limitaban a

sobrevivir y a la reproducción

La persona (arquetipo)

Representa nuestra imagen pública (máscara que nos

ponemos para salir al exterior )

Aunque se inicia siendo un arquetipo, con el tiempo

vamos asumiéndola, llegando a ser la parte de

nosotros más distantes del inconsciente colectivo.

Anima y animus (arquetipo)

Al igual que Freud, y otros, Jung pensaba que en realidad todos nosotros somos bisexuales por naturaleza. Cuando empezamos nuestra vida

como fetos, poseemos órganos sexuales indiferenciados y es solo gradualmente, bajo la influencia hormonal, cuando nos volvemos

machos y hembras.

El anima es el aspecto femenino presente en el inconsciente

colectivo de los hombres.

El animus es el aspecto masculino

presente en el inconsciente

colectivo de la mujer

Otra clasificación fue:

Individuos racionales:

Regulan sus acciones por las funciones psicológicas del

pensamiento y sentimiento.

Individuos irracionales:

Gente que basa sus acciones en percepciones, ya se a través de los sentidos (sensaciones) o de

procesos inconscientes (intuición).

Jung dividió a la gente en dos actitudes:

Introvertidos: Personas que se concentran en sus

propios pensamientos y sentimientos.

Extrovertidos: Personas que se concentran en la vida

social y el mundo exterior en lugar de enfocarse en la

experiencia interna.

Modelo de mente humana

Modelo de Valores

Fase 0: exigencia de liderazgoLegitimador, desconfianza,

apatia, irritabilidad , conformismo

Fase 1: Destilado de valores esenciales compartidos;

Relacionados con la visión de la organización

Fase 2: Desarrollo de equipos de proyectos; Valores claros y

faciles de recordar significativos para los

trabajadores, comunicados.

Fase 3: Politica de personas a nivel selección, formacion y

reconocimiento . Politicas de Trabajo con valores

Fase 4: Auditoria de Valores: Los trabajadores son el centro

de atencion en cuanto a la aplicación de los valores y

recompensa x los

Valores En Una Empresa

tácticosEstratégicos

Identidad Misión Visión Ética Practica Desarrollo

Constituyen Valores Compartidos que influyen en la calidad del

trabajo dentro de una empresa