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DIRECTOR GENERALOctavio Olivaresoolivares@grupouniversolaboral.com+52(55) 52712.6818
DIRECCIN DE ARTE Y DISEOMichie T. Aokimichie.trejo@grupouniversolaboral.com+52(55)5547.1097
EDITOR SENIORFausto Ponceeditorial@grupouniversolaboral.com+52(55)52712.6818
COMUNICACIN Y ALIANZAS ESTRATGICASAna Mara Rodrguezservicio.al.cliente@grupouniversolaboral.com+52(55)7090.8479
ADMINISTRACIN | COBRANZASMara del Carmen Valenciaadministracion@grupouniversolaboral.com+52(55)7090.8485
VENTASAnab Martnezadministracion@grupouniversolaboral.com+52(55)7090.8482
Nadia Escotoadministracion@grupouniversolaboral.com+52(55)7090.8478
COLABORADORES EN ESTE NMEROMatias Baena, Ins Guerrero Froyln, Cecilia Ruiz,Viridiana Moralez Lazarini, Javier Millan, Eugenio
Ventura y Conchita Muzquiz.DIRECTO
RIO
Distrito FederalITESM Ciudad de MxicoITESM Santa FIberoUPLa Salle
ItamUVMUVM TlalpanUVM San RafaelUVM CoyoacanUNITEC MarinaUNITEC CuitlahuacUNITEC IztapalapaUSBUICEBCAnhuac del SurUniversidad de laComunicacinTec Milenio FerreriaCarlos SeptinLibre de DerechoCessa UniversidadI de Est. Sup. De TurismoC. Superior de Gastronoma(Lomas Verdes)
U. Pedagogica NacionalU. Claustro de Sor JuanaUNAMFACULTAD DE INGENIERAUNAMUNAM -FES AragnUNAM-FES Aragn IngenieraMecnicaUNAM -FES ZaragozaIPN UPIICSAIPN ZacatencoIPN Esime CulhuacanIPN- ENCBIPN-UPIBIUAM AzcapotzalcoUAM AZACAPOTZALCO(INGENIERA)UAM XochimilcoUAM IztapalapaIPN ESIME / ZACATENCOIPN ESIME / AZCAPOTZALCO
IPN UPITTAIPN ESCA /TEPEPANIPN ESIME /TICOMNIPN ESCA /SANTO TOMSIPADEITAM PosgradosEGADEIBERO INGENIERAMECNICA Y ELCTRICAUniversidad LatinoamericanaUniversidad InsurgentesJusto Sierra TicomanJusto Sierra Cien MetrosJusto Sierra Plantel San MateoJusto Sierra Plante TicomanUNAM IZTACALA
Edo. de MxicoITESMUVM Lomas VerdesUNITEC AtizapnEBC TLALNEPANTLATec Milenio (Izcalli)
UNAM -FES CuatitlnUNAM -FES AcatlnUNAM -FES AragnBancariaAnahuac del NorteITESM TolucaTec Milenio (Atlacomulco)Tec Milenio (Toluca)UVMMonterreyITESMUDEMURUANLTec Milenio (Cumbres)Tec Milenio (Guadalupe)Tec Milenio (Las Torres)Tec Milenio (San Nicolas)Tec MilenioUVMJalisco
ITESMUPUNIVA Universidad del Vallede AtemajacUniversidad Autnoma deGuadalajaraUdeGITESO UNIversidad Jesuta deGuadalajaraUVM ZapopanUVM Guadalajara SurTec Milenio GaudalajaraTec Milenio ZapopanPueblaITESMUDLAAnhuacUPAEPUIAUVMTec Milenio Puebla
BUAPQueretaroITESMUVMUniversidad ContemporaneaInstituto Tecnolgico deQuertaroUAQTec Milenio QuertaroTec Milenio San Juan del RioGuanajuatoITESMLa SalleUIAUniversidad de GuanajuatoInstituto Tecnolgico de
CelayaTolucaInstituto Tecnolgico deTolucaMorelosITESM
La SalleUVMTec Milenio CuernavacaUAEMHidalgoInstituto Tecnolgico dePachucaUniversidad La SalleYucatnMaristaUVMMayabTec Milenio MridaUniversidad Autnoma deYucatnCancunLa SalleAnhuacTec Milenio CancnCoahuilaITESM Saltillo
UACUIATec Milenio LagunaUVM SaltilloAguascalientesITESMUniversidad PanamericanaBonaterraUVMVeracruzITESM Campus centralAnhuacTec Milenio VeracruzSonoraITSONUVM HermosilloTec Milenio HermosilloMichoacanLa SalleUniversidad Michoacana deSan Nicols de Hidalgo
San Luis PotosiUniversidad Autnoma de SanLuis PotosTec Milenieum S.L.PChihuahuaTec Milenio CamargoTec Milenio Ciudad JuarezTec Milenium Nuevo LaredoTamaulipasTec Milenium MatamorosTec Milenium ReynosaSinaloaTec Milenium Los MochisDurangoTec Milenio Durango
UNIVERSIDADES ENDONDE SE DISTRIBUYEUNIVERSO LABORAL
Universo Laboral, revista bimestral Edicin 60, 2016. Editor responsable:Octavio Olivares Trejo. No. de Reserva al ttulo en derechos de autor: 04-2001-062914295800-102. Certificado de licitud de ttulo: 12135. Certificado de licitudde contenido: 8788. Domicilio de la publicacin: Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F.
La informacin de los artculos es responsabilidad de los autores. El materialpublicitario se acepta con criterio tico pero los editores declinan cualquierresponsabilidad respecto de la veracidad y legitimidad de los mensajescontenidos en los anuncios. Prohibida la reproduccin total o parcial de losartculos. Toda correspondencia ser recibida en Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F. Tel. 5272.6818.
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OPORTUNI
DADES
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Cuando ingreses al mercado laboral, te topars con tres generaciones
diferentes a la tuya. Nos referimos a los Baby Boomers (45 a 60 aos), a
los Generacin X (30 a 44 aos) y los Generacin Y (21 a 29 aos). Por lo
mismo, es interesante que veas cules son sus caractersticas para saber
en dnde ests parado, y de alguna manera, cmo desenvolverte en tu espacio de
trabajo.
Aqu una breve semblanza de las generaciones. Hay que tomar en cuenta que
estos trminos son acuados en Estados Unidos, por lo que la info tiene ms que
ver con nuestro vecino.
DE LA XA LA Z.Por Grupo Universo Laboral
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BABY BOOMERS
Canad, Australia y Nueva Zelanda, despus de la Primera Guerra Mundial. Y es
que resulta que muchas parejas de esta poca estuvieron separadas a causa de
que sus maridos estaban en el frente de batalla y al regresar, pues se dedicaron a
recuperar el tiempo perdido. Tan solo en Estados Unidos, nacieron setenta y seis
millones de nios del 1945 a 1964. Hasta la fecha, los Baby Boomers tienen los
ingresos ms altos, al menos en los Estados Unidos.
Esta generacin creci con el rock and roll que vino a generar una revolucin
cultural, por otro lado, fueron testigos de diversos acontecimientos transformaron
terciopelo, y la revolucin sexual.
En general, los Baby Boomers tiene carrera universitaria y por lo mismo vivieron
una poca de bonanza. A pesar de los revoluciones culturales que vivieron, la
generacin es principalmente conservadora en el aspecto religioso. Hubo una tasa
baja de divorcios, contrario a las generaciones X y Y donde fueron mucho mscomunes.
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OPORTUNI
DADES
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GENERACINXEs la generacin nacida entre mediados de 1960 a 1980 (incluso algunos
toman hasta los nacidos en 1985). La denominacin de esta generacin
tom fuerza por la novela homnima de Douglas Copland, de 1991.
Como crecieron con diversos adelantos tecnolgicos, poseen la
capacidad de ajustarse a cualquier tipo de cambios en su entorno. Son
sibarita: la tecnologa, el confort, moda, buena comida y bebida, los viajes
son sus debilidades.
mismos, sin embargo, poseen una conciencia fuerte sobre la diversidad.
generacin anterior. Tienen la necesidad de mantenerse en competencia
constante y por eso mismo buscan soluciones rpidas.
El mundo de la Generacin X es el mundo donde la imagen es la reina de
tal manera que sobrevaloran la belleza y la esttica en general. Y por lomismo, abundan en industrias relacionadas a a estas disciplinas: diseo,
publicidad, periodismo, televisin y cine
LOS MIEMBROS DELA GENERACIN X
TIENEN LA NECESIDADDE MANTENERSE
EN COMPETENCIACONSTANTE Y PORESO MISMO BUSCAN
SOLUCIONESRPIDAS.
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GENERACIN Y(MILENIALS)
Los jvenes que pertenecen a esta generacin se entre 1980 y el ao 2000.
Ellos crecieron con la tecnologa como algo cotidiano, por eso mismo estn
acostumbrados a reinventar, innovar y emprender desafos constantes.
Los Milenials son la primera generacin global. El cincuenta por ciento de
ellos tiene su propio negocio o planea tener uno. Para ellos, es indispensable
conectarse a redes sociales y navegar en Internet a travs de dispositivos mviles.
No conciben sus relaciones sociales y laborales sin la conectividad, y por lo mismo,
su contexto social, poltico y econmico est mediado la tecnologa, lo que los
convierte en emprendedores en potencia.
LOS MILENIALSSON LA PRIMERA
GENERACINGLOBAL,
NO CONCIBENSUS RELACIONES
SOCIALES YLABORALES SIN LA
CONECTIVIDAD.
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crecido con un grupo de lderes que handemostrado un inters genuino en mi
carrera y desarrollo. Estoy feliz con lasoportunidades de crecimiento que BAT
tiene preparadas para m!"
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Rosalinda EsquivelRecursos Humanos
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potenciar tus habilidades y cumplas objetivos personales y profesionales.
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experiencia laboral que he tenido hasta lafecha, pero hacia adelante se ven retos aunms interesantes.
Desde Intern hasta Senior Manager lasoportunidades que BAT me ha dado las helogrado capitalizar haciendo las cosas loMEJOR posible SIEMPRE.
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p r a c t i c a n t e s se dise para jvenes
creativos, proactivos y con un genuinointers por el negocio.
Nuestro I n t er n s h i p p r o g r am busca
desarrollar habilidades de liderazgo y de
negocio durante el ltimo ao de la carrera
de los estudiantes, razn por la cual nuestros
interns se involucran en proyectos de gran
escala en la compaa. Para BAT es el mayor
semillero de talento ya que la mayora de
nuestros recin egresados, se quedan en
un trabajo de tiempo completo al terminar
su carrera, con amplias posibilidades dedesarrollo de laboral.
Nuestro M anagem en t T r a i n e e p r o g r am
se dise para jvenes recin egresados
interesados en una carrera acelerada. Elprograma busca desarrollar lderes integrales
mediante un programa rotacional en diversas
reas del negocio durante un periodo de 18
meses.
Maximizando el carcter internacional
de BAT, el programa busca desarrollar al
traineeen diversos proyectos de carcter
internacional; por ello es necesario que
muestren habilidades de comunicacin y
negociacin superiores en Ingls.
Al terminar el programa, lostraineesque se
gradan, son promovidos a Jr. Managers.
Jos ManuelPrezMarketing
Francisco ReynaMarketing
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LOS QUE VIENEN:QU ONDA CON LA
GENERACION Z?Los nacidos en el ao 2000, tienden a ser menos egoistas que sus antecesores, y
menos pasivos al momento de recibir oleadas de informacin publicitaria. Es una
generacin con alto grado de conciencia y por lo mismo, desean salvar al mundo.
Lo anterior los convierte en seres sumamente crticos: menos de la mitad confa en
su gobierno.
Su vena activa los convierte en sujetos que desean ser los propios productores
dedicado a sus inclinaciones profesionales.
La generacin Z es la generacin que no creci con la tele sino con Youtube y
Wikipedia, y por lo mismo su aprendizaje es sumamente personalizado.
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CUADRO COMPARATIVO MERITOCRACIA
BABY BOOMERS
Personas comprometidas
Viven para trabajar
Creen en el trabajo, el nombre y la trayectoria.
Destacan por su seguridad e independencia.
Consideran valiosa la experiencia de la persona sobre los ttulos profesionales
Son proactivos
GENERACIONX
Individualistas. No creen en las empresas.
Bsqueda de un balance entre vida personal y laboral
Tienen una nueva concepcin del espacio y tiempo (Orientados a resultados)
Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar cmodos y ser ellos mismos. Los X buscan una relacin informal, transparente y directa con la autoridad.
Buscan desafos continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo
(ellos mismos).
GENERACINY(MILENIALS)
Independencia para pensar y actuar
Jefes que cumplan el rol de mentores
Ambientes de trabajo colaborativo Ambientes de trabajo divertidos
Permitir el uso de redes sociales
Buen equilibrio entre vida laboral y vida personal
Obtener resultados en el corto plazo
Promover el desarrollo de sus habilidades
Escuchar su opinin, sus ideas y soluciones
GENERACIONZ
Son nativos digitales y usan intensivamente las tecnologas para comunicarse.
Impacientes y desean resultados inmediatos Quieren mucho sin esfuerzo
Fuerte conciencia sobre la tica laboral y social.
Ms individualistas.
Dan menos importancia a la carrera profesional y los estudios formales.
Tienen un concepto de respeto distinto Trabajar para vivir y no vivir para trabajar
Preferirn trabajos con uso intensivo de tecnologas
Buscan la consolidacin de una vida laboral, familiar y social
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La generacin millennial es la generacin del futuro y la tecnologa. Dentro
de las caractersticas de tu generacin, encontramos que buscas un estilo
de vida cmodo y balanceado entre las cuestiones laborales y personales,
que te permita crecimiento personal integral.
LAS VENTAJASD E S E R U NMILLENNIAL
Por Grupo Universal Laboral
SABAS QUE ?La generacin millennial es conocida tambin como
generacin Y, generacin neto generacin next. El
trmino generacin Y fue el primero en acuarse por una
revista de publicidad llamada AdAge (Advertising Age)
en 1993. Se us generacin y puesto que era el relevo
generacional de la generacin X.
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Tus aspiraciones de carrera, actitudes sobre trabajo y conocimiento de las nuevas
Tomando en cuenta esto y llevndolo al proceso de reclutamiento para ingresar al
campo laboral, es loable hacer mencin que existen diversos factores que te harn
sobresalir de entre los posibles ocupantes para una posicin. Podemos destacar
optimista y multifactica.
Es por ello que cuando busques ingresar al mercado profesional, es importante
cuentas para potenciarlas al mximo, as mismo debers emplear el tiempo y la
dedicacin para encontrar el empleo deseado.
Acudir a ferias de empleo, revisar las publicaciones que usualmente hacen los
reclutadores o bien acudir a la bolsa de trabajo de la universidad es un primer
paso. Una vez que se ha tomado la decisin es meritorio conocer algunos factores
que te harn destacar como un candidato ideal.
Por otro lado, no podemos dejar de mencionar las aplicaciones de telfonos
mviles para conectar con el talento dentro de las redes sociales.
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Por todo lo descrito, aqu unas consideraciones al momento de llegar a laborar a
una empresa:
Considerar el compromiso adquirido al momento de elegir una opcin laboral, lo
que permitir que tu carrera comience de manera estable y ascendente dentro
de tu profesin. Es decir, no lo tomes a la ligera.
Cuidar la comunicacin en cualquier tipo de plataforma web, atender el qu y el
cmo, el propsito de tu contenido y conservar cierta periodicidad dentro de las
actividades laborales.
Estimar y valorar la cooperacin entre la diversidad cultural y generacional de tus
compaeros.
Como conclusin podemos mencionar que el analizar mesuradamente cmo
presentarnos, en dnde y de qu manera abrir ms posibilidades en el campo
laboral.
SABAS QUE ?A pesar de que existen discrepancias sobre el perido
y ensayistas de la cultura, la mayora no se mete enproblemas y establece que esta generacin comienza en
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Volkswagen
de MxicoPasin por los autos, pasin por tiVolkswagen de Mxico es una de las empresas ms atractivas y exitosas gra
a su gente; su capital ms importante.
Somos una de las empresas de los sueos de los
jvenes. Por ello decidimos lanzar una convocatoria a
nivel nacional llamada
en donde ms de
nos contaron sus sueos, de los cuales tuvimos
que pudieron vivir la experiencia de una semana en
Alemania, conociendo la ciudad de Berln, Hamburgoy
nuestra casa matriz en Wolfsburg.
En Volkswagen de Mxicoestamos comprometidos
a contribuir en su desarrollo. As, una vez ms damos
cabida a jvenes capaces de innovar e intentar marcar
la diferencia.
Esto es hacer de nuestra empresa, una opcin cla
alcanzable para el talento joven. Es por eso que n
hemos preocupado por mejorar da a da el progra
de PRACTICANTES NACIONALESms grande de
Latinoamrica, con la finalidad de que los estudia
puedan tener una experiencia profesional de calid
que les ayude en su desarrollo y en la bsqueda d
reas en las que les gustara desenvolverse dentro
una empresa como la nuestra.
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El programa tiene una duracin de 6 mesesdurante los cuales los jvenes desarrollan un proyecto en
beneficio del rea en la que estn realizando sus prcticas.
Bonoeducativo Cursosde capacitacin con valor curricular
Cuota preferencialen centros de idiomas Volkswagen
Recorridopor Planta
Eventos
Acceso al Club DeportivoFamilia Volkswagen
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Como cada ao, Cia de Talentos realiza un reporte
sobre la Empresa de los sueos de los jvenes, en
donde se observa los inquietudes de los nuevos
aspirantes a ingresar el mercado laboral.
Cuando nuestros padres y abuelos andaban en busca de
empleo, no pensaban demasiado en la empresa ideal. No es
que no desearan pasarla bien en su trabajo o en la profesin
que haban elegido, pero eran tiempos en los que uno
deba contentarse con tener un BUEN TRABAJO, es decir,
recibieran un trato digno.
Ahora, las nuevas generaciones y el mercado exigen de unos
y otros caractersticas distintas de tal manera que la vida
laboral se asemeja a una danza entre empresas y empleados.
de acuerdo.
Este 2016, llama la atencin que los jvenes ven el trabajo, no
slo como un medio de subsistencia sino como un espacio
de placer y satisfaccin. Por supuesto que no sienten que
sea un campo vacacional puesto que estn consientes que
los mejores puestos de trabajo son para aquellos que poseen
EMPRESA DELOS SUEOS DE
LOS JVENES 2016Por Grupo Universal Laboral
las habilidades y comportamientos
necesarios para el contexto actual.
As pues, tenemos jvenes consientes
de s mismos en cuanto a valores,
habilidades, competencias y objetivos
Por supuesto estn consientes de
las necesidades y oportunidades de
mercado, ambiente laboral deseado,
conocimientos requeridos en su rea
y cmo es que todo esto se alinea con
sus objetivos profesionales.
La carrera profesional del joven
depende de l mismo sin embargo,
est convencido de que el apoyo de la
empresa es muy valioso, de tal manera
que es perciben los siguientes puntos:
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Es responsabilidad del profesional: gerenciar su propia carrera. Ser responsable
de su empleabilidad y el desarrollo de su carrera.
Es responsabilidad del lder: Conocer la expectativas de carrera del profesional y
alinearlas con las posibilidades de la organizacin.
Es responsabilidad de la empresa: Brindar al profesional las herramientas y
oportunidades para desarrollar sus habilidades. Preparar a los lderes.
El de los encuestados desea un cargo de liderazgo, por lo
que el desarrollo y los modelos de gestin horizontal son
importantes.
75%
Asimismo consideran de suma importancia:
Experiencia internacional (60%),
participar en proyectos innovadores (51%)
y conocer a la empresa antes de iniciar a laborar en ella (50%).
En cuanto al tema de liderazgo, el 56% dijo admirar a un lder de
actualidad, mientras que el 44% dijo que no. Para ellos, el lder debe
ser:
Va ms all de la lgica y la razn. Se conecta con
las emociones y los deseos de la gente. Es motivador.
Establece nuevas formas de pensar las cosas. Tiene
coraje para innovar.
Sabe trabajar en conjunto, construye grandes
equipos y moviliza a la gente para actuar en unadireccin comn.
Es un ejemplo de cmo actuar. Transmite la idea de
lo que es correcto e incorrecto.
Dispuesto a arriesgar mucho para triunfar.
* El 4% respondi Otros.
INSPIRADORY
VISIONARIO(32%):
INTELECTUAL(28%):
MORAL(14%):
CONCORAJE(9%):
COLABORATIVO(15%):
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los jvenes s tiene empresa de los sueos, contra un 20%que respondi de manera negativa.
Cules son sus motivos de eleccin? El 35% la posibilidadde innovar, el 35% desarrollo profesional, 31% desafosconstantes, 29% modelo de gestin moderno y el 28% por laoportunidad de una carrera internacional.
Cmo se enteran de que la empresa que buscan posee lasopciones anteriores? El 70% por la calidad de sus productosy servicios, el 53% por las iniciativas en el campo social, el43% a travs de redes sociales y pgina web de la empresa,el 39% por amigos / profesores, el 36% por un conocido quetrabaja ah, el 28% por algn medio de comunicacin, el 22%porque asistieron a una conferencia o pltica de la empresa,el 14% porque participaron en algn proceso de seleccin,principalmente.
Los jvenes creen que la coherencia en una empresa
es fundamental, as pues es importante que ofrezcacalidad, puesto que los hace sentir escuchados yvalorados; responsabilidad social, puesto que lasempresas responsables socialmente se preocupan por suscolaboradores, y que tenga buenas referencias, es decir, quelos colaboradores de la empresa transmitan una experienciapositiva.
con los valores y creencias de la empresa, el 15% no sabra
LDERESNACIONALESQUE ADMIRAN1 Carlos Slim
3 Mi padre / madre4 Carmen Aristegui5 Felipe Caldern
LDERESINTERNACIONALESQUE ADMIRAN
1 Steve Jobs2 Carlos Slim3 Papa Francisco4 Barack Obama5 ngela Merkel6 Bill Gates7 Jos Mujica
9 Mark Zuckerberg
10 Elon Musk
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METODOLOGA
Se recopil informacin por medio de una encuesta cuya difusin se lanz a travs de Cia de
Talentos, Universidades de todo el pas, redes sociales y Bumeran.
La encuesta constaba de un cuestionario online (cuantitativa) y de diversos focus groups
(cualitativa). La informacin se recopil de febrero a mayo de 2015 con el apoyo de TNS
Research Internatiolan y Nextview People.
PERFIL25% Estudiantes
15% Trabaja y estudia
15% Slo trabaja
13% Realiza prcticas profesionales
19% Estudiando y buscando trabajo
13% Buscando trabajo
GNERO
46% hombres54% mujeres
OBJETIVO
Conocer lo que piensan los universitarios
y recin egresados sobre su carrera
profesional y el mercado de trabajo,
respecto a los siguientes puntos:
Empresas de los sueosMotivos de eleccin
Fuentes de informacin
Liderazgo
Inicios en el mercado laboral
Experiencias que desean vivir
Lo que esperan de las empresas
Toma de decisiones
profesionales
EDAD22% de 17 a 22 aos
55% de 21 a 24 aos
23% de 25 a 26 aos
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blirreportaje
COCA-COLA
-www.c
oca-colamex
ico.com.m
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Mxico
Cada da, una nueva generacin de profesionistas
se une al mundo laboral y buscan empresas que les
proporcionen posibilidades de aprendizaje y desarrollo
profesional, equilibrio entre la vida profesional y
personal, propongan desafos constantes, as como
compartan sus valores y creencias.
Por sptimo ao, Compaa de Talentos realiz la
encuesta Empresa de los sueos de los jvenes en
el que se consulta a universitarios y a recin egresados,
Entre las cinco compaas ms deseadas para iniciar
su carrera profesional, se encuentra Coca-Cola de
Mxico debido a su visin del mundo, ambiente laboral
y amplias oportunidades con las que cuenta.
Con casi nueve dcadas de historia en Mxico,
Coca-Cola es uno de los mayores empleadoresdel pas y tiene un compromiso con el progreso
y desarrollo del pas a travs de proyectos que
contribuyen al bienestar social y ambiental, inspirando
a sus empleados para convertirse en agentes de
cambio en los mbitos en que se desenvuelven.
Una empresade sueo para los jvenes
Un verdadero agentede cambio
Los colaboradores son pieza fundamentalen las diferentes iniciativas que realiza la
de las comunidades y el medio ambiente,como las Jornadas Anuales de Reforestaciny Limpieza de Cuerpos de Agua, as comoproyectos de impacto social como FondoFamilia Coca-Cola, Da de Reyes, Verano tily Clido Invierno.
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Para Coca-Cola, los colaboradores forman parte deuna cultura de respeto y optimismo que contribuye
al xito del negocio. Se promueven iniciativas que
aseguren un ambiente laboral sano e inclusivo,
fomentando un sentimiento de identidad y el desarrollo
integral de las personas.
Asimismo, se impulsa el empoderamiento de las
mujeres y existe una capacitacin constante a travs
del Centro de Estrategia y Desarrollo del Sistema
Coca-Cola (CEDESKO).
La Compaa tambin fomenta los estilos de vidaactivos y saludables que les permitan mantenerse en
movimiento. Adems, es importante el equilibrio entre
la vida laboral y personal, por lo que han establecido
programas de convivencia con la familia y sociales
en la empresa.
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Beneficios de trabajaren Coca-Cola
Programas de desarrollo de talento
y bienestar para sus asociados.
Das personales
Trabajo a distancia
Becas Desarrollo de talento
Programas para promover el
equilibrio profesional-personal
Experiencia internacional
Coca-Cola tiene presencia en ms de 200 pases,
lo que ofrece la posibilidad de estar en contacto con
a travs de una red mundial de colaboradores.
www.coca-colamexico.com.mx
Desarrollo de jvenes talentos
Al ser un semillero de talento, Coca-Cola se preocupa
por integrar a todos sus becarios en los roles de
mayor impacto de cada una de sus reas, lo que
permite tener un desarrollo constante y crecimientomultifuncional.
les asignan proyectos de alto impacto con
responsabilidades que los motivan a desarrollar
su potencial mientras se genera un sentido de
pertenencia hacia la Compaa.
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HISTORIASD
EVIDA
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Hace algunos aos me invitaron a dar una pltica en el Foro de Oportunidades
Laborales, en el World Trade Center Ciudad de Mxico.
Llegu media hora antes y entr al saln.
Haba unas 500 personas escuchando al Director General de una gran empresa que ofrecauna lista de vacantes. No obstante, varias personas levantaron la mano para plantear
quejas al aire de por qu no haba ms empleos en Mxico.
Me pregunt: A qu vine? En mi empresa no hay vacantes. Yo acced a la invitacin
para dar una charla, pero no saba muy bien que quienes estaran presentes no tenan
empleo... 500 personas.
Hubo receso. Me tocara mi turno en 15 minutos. Le pregunt a un compaero de al lado: Qu
har? No tenemos vacantes en mi empresa y me toca dar pltica en unos minutos.
Si les dices eso, se te irn todos. No tiene caso que les digas.
Me toc mi turno.
Desde el escenario observ a las 500 personas. Sent la adrenalina en mi cuerpo...
Cmo se sentiran? Estaban expectantes...Les dije: Quiero ponerme en sus zapatos. S que se sienten angustiados, temerosos...
y que esperan que yo les d soluciones. No hay vacantes en mi empresa. No obstante
prepar una pltica para ustedes Desean que les d la pltica o quieren aprovechar el
tiempo para hacer otras cosas?, Pueden salir los que quieran.
Se quedaron todos.
Se sienten desesperados por no conseguir trabajo? Frustrados? Me respondieron
Cuando tenan trabajo, quiz se decan a s mismos: no tengo ni siquiera tiempo para
pensar en m. Y de hecho dejamos que pasara el tiempo y nunca meditaron Es as?
Por Javier Milln
Ex - Director de Personal - GRUPO BIMBO
SSE PUEDE!
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Les ped cerraran los ojos y entraran en su interior.Que buscaran en lo ms ntimo de su corazn lafuerza para salir adelante, que eran como unasemilla pequea que tena el poder de crecer comoun rbol gigantesco, frondoso, con frutos.
Y as, algunas ideas y tiempo de silencio.
Les ped abrieran de nuevo los ojos.
Una mujer entonces levant la mano. Tendraunos 30 aos, y dijo: Hace dos aos me dijeronque tena cncer y me dieron 4 meses de vida.Vean tengo vida y se levant para mostrarse atodos. Se puede salir adelante, si uno quiere.Pero tenemos que decrnoslo con fuerza: S SEPUEDE! Todos aplaudieron.
En ese momento me agradeca a m mismo y aDios el que me hubiera dado la fuerza de subirme
al escenario...
10 CONSEJOSPARA HACERLE FRENTE AL DESEMPLEO1. Estar siempre activo. Dedica siempre unos minutos a elaborar un
plan de accin.
2. Aprovecha el tiempo libre para seguir formndote.
cambiar de giro?
4. Analiza y valora las ofertas que piensas enviar Realmente son de tuinters?
5. Ten al da tu Currculum Vitae y tus cartas de presentacin.
6. Sigue vigente en el mercado, actualzate e infrmate.
7. S positivo, la actitud es fundamental.
8. Busca orientacin para canalizar tus capacidades.
9. Aprende a venderte. Prepara una estrategia para promocionarte.Siempre menos es ms, se conciso en lo que quieres comunicar.
10. Acurdate de hacer una buena red de contactos. Prctica elnetworking y scale provecho.
a ser una de las circunstancias ms desmotivadoras e inciertas si no loafrontamos con buena actitud. Si bien es cierto que es un periodo deprueba a nuestra paciencia, tambin puede ser una oportunidad decrecimiento. UNIVERSO LABORAL te da algunos consejos para enfrentaresta situacin que seguro, con buena cara, durar menos de lo que teimaginas.
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REDES SOCIALESPROFESIONALESPARA AMPLIAR TU UNIVERSO LABORAL
En nuestro desarrollo profesional entramos en contacto con diferentes
actores, especialmente clientes, proveedores y compaeros de trabajo,
de quienes guardamos tarjetas, datos profesionales en alguna agenda o
libreta de direcciones, pero qu pasara si ponemos todos esos datos en
una plataforma que nos permita mantener la visibilidad de lo que estn haciendo,
an mucho tiempo despus de dejar de colaborar con ellos?
Las redes sociales profesionales son herramientas que nos permiten interactuar
con personas que conocimos en roles anteriores adems de sumar los contactos
que generamos en nuestro da a da, lo que nos da visibilidad sobre lo que hacen
en su mbito profesional y encontrar los espacios ms adecuados para colaborar
con ellos en relaciones ganar-ganar.
Para poder utilizar adecuadamente estos canales de comunicacin con nuestros
completo posible, que plasme una huella digital que te haga destacar y te
temas que para ti son relevantes, algo que aos atrs era imposible de incluir en el
currculum.
Por Matas Bahena
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Los primeros datos que te ayudarn a crear tu identidad digital dentro de las redessociales profesionales son:
- Nombre completo.- Cargo actual.- Empresa.- reas de conocimiento e inters.- Escolaridad.- Fotografa.
a ser visible y creble en los medios sociales para ponerte en contacto con laspersonas con las que interactas en el da a da.
currculum: requiere de un usuario activo que participe con su red de contactos atravs de comentarios, compartir informacin, noticias o invitaciones a eventos,entre otros.
oportunidades de desarrollo profesional y de negocios al utilizar los mediossociales son:
1. Desarrollo de tu red de contactos: empieza por tus compaeros de trabajo. Iniciatu red con las personas ms cercanas a tu rea de trabajo, los ex compaerosy profesores de la universidad. Busca tambin a los expertos de las reas de tuinters para poco a poco incrementar tus relaciones profesionales con personas
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aade
profesional, con ello logrars aumentar
tu visibilidad tanto dentro como
fuera de la red social profesional. Los
ms de clics1. La foto, es una manera
de humanizar la informacin que
est disponible y ayuda a mejorar la
primera impresin virtual.
3. Participacin constante:s un
miembro activo, participa en foros
en Redes Sociales Profesionales. Conesto logrars compartir conocimiento,
plasmar tus opiniones y aumentar
tu interaccin con personas que se
desempean en la misma u otras
industrias. Tu participacin tambin
demostrar una actitud proactiva que
te diferenciar del resto de candidatos.
Utiliza el buscador para encontrar
que no encuentres algn tema que
sea relevante para ti, puedes iniciar
el foro y liderar as una conversacin
con profesionales de tu sector para
intercambiar ideas y contenidos.
4. Solicitud de recomendaciones:uno
de los recursos ms importantes
profesional, son las recomendaciones
de tus superiores, compaeros o
profesores. Puedes solicitar unas
palabras a las personas con las
que has colaborado y as brindar ms informacin de tus
actividades y logros a travs de un tercero, lo que aumenta
la credibilidad en tu trayectoria.
tuyo o que te encuentren es ms fcil si aades palabras
clave. Antes de darlas de alta, piensa con detenimiento
tus compaeros de trabajo y recuerda que con ello ms
personas podrn conocerte an sin estar frente a frente.
en varios idiomas proporciona visibilidad a nivel global.
Tener una versin en ingls, la lengua de los negocios, es
fundamental.
de tus e-mails o en tu descripcin en otros portales, con
esto podrs difundir tu informacin profesional y ganars
visibilidad.
Adems de estar en contacto con personas que ya conoces,puedes vincularte con expertos y profesionales que estn
ubicados en otras ciudades o industrias y as compartir
contenidos o encontrar oportunidades de negocio.
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Actualmente en Mxico, los jvenes entre 26 y 35 aos, quienes
representan cerca del 26% de la poblacin econmicamente activa, son
los usuarios ms frecuentes de las redes sociales profesionales. Esto abre
nuevos espacios de intercambio de conocimiento y experiencias entreeste grupo de profesionales que est buscando desarrollarse o ampliar los
horizontes de sus empresas mediante las relaciones que pueden generar
en lnea.
Las personas que puedes contactar, consultar y aadir a tu red, pueden
enriquecer tu rea de desarrollo al compartirte mejores prcticas
servicios. Al intercambiar con ellos tu experiencia tambin ellos pueden
retroalimentarse y mejorar su mbito laboral.
Si eres un director o empresario, las redes sociales profesionales te pueden
ejecutivos, gente con responsabilidad o que toma decisiones.
Las Redes Sociales Profesionales no son una moda o una tendencia,
que colaboramos con nuestros contactos y donde podemos, desde
ahora, generar oportunidades de negocio que en ningn otro sitio
encontraremos.
EN MXICO LOS JVENES ENTRE 26
Y 35 AOS, QUIENES REPRESENTANCERCA DEL 26% DE LA POBLACINECONMICAMENTE ACTIVA,SON LOS USUARIOS MS
FRECUENTES DE LAS REDES
SOCIALES PROFESIONALES
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profesionales:
que uno laboral, an en sitios como Facebook o Twitter.
Recuerda que la interaccin constante arrojar oportunidades nicas.
La informalidad en la expresin no es nociva para la imagen profesional, siempre
y cuando vaya teida de agudeza e ingenio.
producto. Se vale, de vez en cuando, dejar a un lado la faceta seria y laboral.
Un portal profesional implica un trabajo constante. Infrmate y actualzate
siempre respecto al acontecer diario. Opiniones claras pueden despertar el
inters de los reclutadores.
Si bien las redes sociales tuvieron su origen como un portal de ocio, hoy en da
No muestres una faceta de intolerante, cuida tus comentarios.
El reto es brindar informacin sobre quines somos y qu podemos hacer
profesionalmente hablando, por lo tanto, vulvete proactivo y comenta en los
foros.
Cuida tu ortografa y la claridad de la expresin.
Aprende las aplicaciones de las plataformas al mximo. Cada recurso es unaherramienta ms para venderte.
Se trata de una estrategia maravillosa para crear vnculos laborales, para tener una
interaccin instantnea con gente de nuestra profesin y, sobre todo, para darle a
conocer al mundo que estamos aqu y ahora.
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Con ms de 18,000 empleados y operaciones en 29pases, somos una empresa lder que provee soluciones denstalaciones para la industria internacional de gas y petrleo.
etrofac disea y construye instalacionese gas y petrleo, adems de operar,ar mantenimiento y administrar enepresentacin de sus clientes.
frecemos una gama completa deervicios integrales para los propietariose los recursos energticos, bajo modelosomercialmente exibles.
Esto abarca proyectos de infraestructuray aguas arriba, incluyendo aportacin decapital as como capacitacin en habilidadestcnicas para desarrollar la capacidad local.
Desde su llegada a Mxico en 2011,Petrofac ha obtenido 4 contratos otorgadospor Pemex para operar e incrementar laproduccin de campos maduros tanto entierra como costa afuera.
ServiciosIntegrales
ara mayor informacin visite www.petrofac.com/mexico
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NUESTRAS RECOMENDACIONES
Rookiees un trmino de origen anglosajn que describe a lapersona que se encuentra en su primer ao como profesionalen su deporte y tiene poca o ninguna experiencia. Bsqueda deempleo para Rookies
preparacin de todos aqullos que se estn preparando parabuscar un nuevo empleo. Los diez captulos que componen este
el trabajo adecuado, a elaborar un buen CV y escribir cartas depresentacin convincentes, a ser convocado para entrevistas, a
buenas condiciones salariales. Apta tambin para todos losque ya han empezado a buscar empleo pero se han topado con
Este libro de Richard Bolles es sin duda un bestseller en su campo.
Desde que fuera publicado por primera vez hace 40 aos ,ha
vendido ms de 10 millones de ejemplares en 26 idiomas. La
razn tal vez se deba a que, adems de dotarte de herramientas
concretas para conseguir un nuevo trabajo, te obliga a dilucidar
en primer lugar dnde te encuentras y hacia dnde y cmo quieresllegar (su famoso qu, dnde y cmo).
Se trata, pues, de un libro que mezcla elementos de autoayuda
y motivacin con recursos propios del jobhunting y que se
mantiene actualizado (las ltimas versiones, por ejemplo, cubren
en un captulo de las redes sociales como fuente para conseguir
nuestro objetivo laboral).
En la era de las tecnologas, las redes socialesse han convertido enuno de los principales puntos de encuentro entre los expertos derecursos humanos y las personas que se hallan en proceso de bsquedade empleo. ste constituye el punto de partida de la obra que poneen nuestras manos Amparo Daz-Llair: El talento est en la red,primer libro sobre reclutamiento 2.0 con casos prcticos. Este ttuloaborda el cambio de las reglas del juego en el campo de la seleccinde personal y la bsqueda de empleo en la era 2.0, y lo contextualizaen la actual crisis econmica tanto desde el punto de vista tecnolgico
como estratgico y sociolgico atribuyndole un carcter sumamenteprctico mediante la recopilacin de ejemplos y tendencias en esterea a nivel nacional e internacional.
ISBN: 9788483561188
LID EDITORIAL MEXICANA
ISBN: 9788498752199EDICIONES GESTION 2000
ISBN: 9788483561188LID EDITORIAL MEXICANA
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