Post on 09-Jul-2015
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Septiembre 2014
FACILITADOR: LIC. BRENDA GUADAMUZ
UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES
TEMA: RESPONSABILIDAD DE LÍNEA
Y FUNCIÓN DE STAFF EN LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
• Explicar las funciones de línea y función
de staff en la Gestión de Recursos
Humanos.
Administrar personas es una
responsabilidad de línea y una
función de staff.
Quien administra las personas es el gerente
al cual esta subordinadas.
Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la
conducción de sus subordinados
Principio unidad de mando
El jefe asume plena autonomía
Recibe asesoría y consultoría del órgano de ARH
Recibe
orientación del staff
Cada persona debe tener un
solo jefe
Los especialistas
en RH
Los gerentes de línea
involucrados directamente en las actividades
de RH,
ARH, es desempeñada
por dos grupos
Las unidades de línea son las que desarrollan
la actividad típica de la entidad (la que
constituye su objeto social
El staff son las personas o departamentos que
asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo
caso, realizan funciones especializadas que se sustraen
a los departamentos de línea.
El departamento de Recursos Humanos se puede
considerar como un staff mixto, ya que además de
asesorar en cuestiones de personal, gestiona y
decide sobre aspectos relativos al mismo.
El conflicto se genera por no respetar el principio de unidad de mando
El especialistas de staff está preocupado de sus funciones básicas y no de su especialidad
El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea
El especialista tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados
El gerente de línea tiene autoridad para tomar las decisiones que involucren a sus operaciones y subordinados.
El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es más crítico cuando lasdecisiones exigen un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones detrabajo, transferencias, promociones y planeación personal.
Reduccion de conflictos entre
línea y staff
Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas
decisiones de la GRH a los gerentes de línea y otras
exclusivas a los especialistas de RH.
Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de utilizar programas de RH.
Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos
y tomar decisiones conjuntas
Depende de la naturaleza de las relaciones que se mantienen
Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad
Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder
La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora
Ventajas Desventajas
Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio
de autoridad única.
Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y
viceversa.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de
staff.
Dificultad en la abstención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff