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RELACIONES LABORALES.MORENO BRINGAS K. MARIANA.ROMERO RUBIO MARIANA.MUÑIZ NANCLARES BRENDA.
27/MAYO/2015.
• 1. RELACIONES LABORALES.• SUB INDICE• 1.2 - Importancia de las relaciones laborales.• 2.2- RELACION CON EL SINDICATO.• 2.2.3- Relaciones jurídicas.• 3. -MOTIVACIÓN• 3.1- Proceso de motivación.• 3.1.2- La importancia de la motivación en la
empresa.• 3.2- Teorías de la motivación.• 4. - COMUNICACIÓN.• 4.1- CLIMA ORGANIZACIONAL.• 4.1.2- Recomendaciones para mantener unas
relaciones laborales sanas
ÍNDICE.
• La relación laboral se caracteriza por el intercambio de la fuerza del trabajo de las personas, con el salario abonado por las empresas.
• Las relaciones de trabajo cada vez tienen más en cuenta aspectos como la salud de los trabajadores, así como la prevención, estableciendo normas muy estrictas y castigando sus incumplimientos.
• Es importante también en las relaciones laborales, conocer las diferentes posibilidades que se pueden dar en el cambio del titular de la empresa, de la transferencia de trabajadores de unas a otras obras o la subcontratación de servicios.
INTRODUCCIÓN.
¿QUÉ SON LAS RELACIONES LABORALES?
No sólo son medios para promover mejores salarios y condiciones de trabajo, sino también la paz y la justicia social.
Como instrumentos de buena gobernanza, fomentan la cooperación y el desempeño económico, ayudando con ello a crear un entorno propicio a la consecución del objetivo del trabajo decente a nivel nacional.
Se deben mantener buenas relaciones entre el personal y la empresa para lograr un clima organizacional adecuado y obtener mayor productividad.
La calidad de las relaciones depende en gran parte de la cultura y clima organizacional, de los sistemas de motivación que promuevan el logro de los objetivos y metas.
Es importante que los trabajadores estén informados acerca de las políticas, misión y objetivos de la organización para fortalecer el compromiso y la lealtad.
Si no se ha contraído
expresamente el tiempo de su
duración.
• Relación laboral por tiempo indeterminado.
• Relación laboral por tiempo determinado.Entre el final de la
primera relación laboral por tiempo determinado y el inicio de la nueva relación laboral
tiene que transcurrir un
período de por lo menos seis meses.
TIPOS DE RELACIONES LABORALES.
El sindicato es una asociación de
trabajadores constituida con el fin de mejorar las
relaciones con la empresa
y proteger a los trabajadores en aspectos
relacionados con las condiciones de trabajo.
El representante sindical trata con la gerencia de recursos
humanos las demandas y exigencias de los
trabajadores.
RELACIÓN CON EL SINDICATO.
El representante sindical trata con la gerencia de recursos humanos las demandas y exigencias de los trabajadores.
Contratos de
trabajo.
Salarios y prestaciones
.
Horarios.
Huelgas y suspensione
s.
Reglamentaciones. Condicione
s de trabajo.
RELACIONES JURÍDICAS.
Regula los tipos de relaciones laborales. La relación laboral se basa en la mayoría de los casos en un contrato de trabajo entre el empleador y el empleado y siempre se contrae por escrito.
El contrato de trabajo debe contener:
El tipo de trabajo que el empleado debe ejecutar
para el empleador.
El lugar de ejecución del trabajo.
El día de incorporación al trabajo.
La motivación es uno de los factores que
requiere mayor
atención para la gestión de
capital humano y para llevar a buen término las relaciones laborales.
La motivación es el conjunto
de factores que influyen
en el individuo y que
estimulan y dirigen sus
acciones y su conducta.
Todas las personas son diferentes, las necesidades cambian de acuerdo con
cada individuoNo obstante el proceso de
motivación es más o menos semejante en
todas las personas.
MOTIVACIÓN.
Proceso de motivación
.
El proceso de la motivación comienza por una necesidad que se desea satisfacer, la cual crea tensión que a su vez estimula a la persona a encontrar con aquello que se anhela, en caso que sea alcanzada la tensión se atenuara
Importancia de la
motivación en las
empresas.
El personal y el rendimiento son dos en la organización. La dirección tiende a maximizar la eficacia y la productividad del individuo este, a su vez centra su esfuerzo en sus propias necesidades. El trabajador trata de satisfacer en la empresa necesidades de toda índole y sus necesidades, no solamente de pagarle.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
ABRHAM MASLOW.
•Para este autor la motivación surge de las necesidades , que origina el comportamiento.•. La motivación de las personas depende de la satisfacción de 5 tipos de necesidades
COMUNICACIÓN.
Proceso mediante el cual se transmite y
recibe información.
Mediante la comunicación se
logra la coordinación de esfuerzos con el fin de alcanzar los objetivos de
la empresa.
Un buen sistema de
comunicación permite que los
empleados manifiesten sus
inquietudes, necesidades y
quejas.
Algunos medios para ala
comunicación.
Buzón de sugerencias.
Encuestas de clima.
Entrevistas. Juntas y reuniones informativas,
formales e informales.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
1.
• Es indispensable para la productividad es el resultado de múltiples interacciones y el área de relaciones laborales
• Debe promover y establecer las condiciones para que este sea idóneo.
2.
• En una empresa es el resultado de la interacción de múltiples factores que comprenden la cultura organizacional, los estilos del liderazgo.
3.
• Un clima organizacional efectivo es aquel que facilita la relación y el éxito de la organización logrando que los empleados sientan a la organización como parte de ellos.
Recomendaciones para mantener
unas R. L sanas, ayudar a mejorar el clima laboral.
Comunicación fluida. No culpar a otras personas.
Compartir el éxito. Actitud positiva.
• En conclusión podemos decir que las relaciones laborales comienzan cuando el empleador y el trabajador firman el contrato de trabajo, donde se estipulan obligaciones de ambas partes.
• Son las más importantes, y estas se llevan a cabo mediante la comunicación la cual es elemental para el manejo de las empresas, e instituciones educativas.
• Gracias a estas relaciones se puede tener contento al empleado para así poder obtener una buena producción y de una calidad de excelencia.
Conclusión.