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Mtro. Alfredo Torreblanca RíosTécnicas de DirecciónMaestría en AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración
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Mtro. Alfredo Torreblanca RíosTécnicas de DirecciónMaestría en AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración
Personas
Estructura
Deliberada
Propósito
distintivo
Mtro. Alfredo Torreblanca RíosTécnicas de DirecciónMaestría en AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración
•Tranquilamente enérgico, concienzudo y preocupado por los demás. Esaspersonas tienen éxito gracias a la perseverancia, la originalidad y el deseo dehacer todo lo que se necesite o se les solicite. A menudo son muy respetadospor sus principios inquebrantables
INFJ (introvertido, intuitivo, sensible,
juicioso)
•Brusco y a veces insensible. Esas personas son prácticas y no se preocupan niapresuran. Gozan las cosas tal como vienen. Trabajan mejor con objetivosreales que ellos mismos puedan armar o desarmar.
ESTP (extrovertido, sensible, pensador,
perceptivo)
•Sensitivo, amable, modesto, tímido y tranquilamente amable. A esas personasles molestan profundamente las desavenencias y tratan de evitarlas. Sonseguidores leales y muy a menudo adoptan una actitud relajada frente a laperspectiva de llevar a cabo un proyecto.
ISFP (introvertido, sensitivo, sensible,
perceptivo)
•Amable, amigable, francio y decidido; también suelen tener habilidades entodo lo que requiere razonamiento y expresión verbal inteligente, pero aveces pueden sobrevalorar sus propias capacidades de realización.
ENTJ (extrovertido, intuitivo, pensador, juicioso)
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TipoCaracterísticas de
personalidadOcupaciones de muestra
Realista. Prefiere las actividades físicas que
requieren habilidad, fuerza y coordinación
Tímido, genuino, perseverante, estable,
adaptable, práctico.
Mecánico, operador de prensa fresadora, obrero de línea de
ensamble, agricultor.
Investigador. Prefiere las actividades que
requieren pensar, organizar y comprender.
Analítico, original, curioso, independiente.
Biólogo, economista, matemático, reportero de noticias.
Social. Prefiere las actividades que implican
ayudar e instruir a otras personas.
Sociable, amigable, colaborador, compresivo.
Trabajador social, maestro, consejero, psicólogo clínico.
Convencional. Prefiere las actividades
reglamentadas, ordenadas y sin ambigüedades.
Conformista, eficiente, práctico, no imaginativo,
inflexible.
Contador, gerente corporativo, cajero de banco, empleado de archivo.
Emprendedor. Prefiere las actividades
verbales en las que tiene oportunidad de influir en otras personas y adquirir poder.
Confianza en si mismo, ambicioso, dinámico,
dominante.
Abogado, agente de bienes raíces, especialista en relaciones públicas,
gerente de pequeños negocios.
Artístico. Prefiere las actividades ambiguas y
no sistemáticas que permiten la expresión creativa
Imaginativo, desordenado, idealista, emotivo,
impráctico.
Pintor, músico, escritor, decorador de interiores
Mtro. Alfredo Torreblanca RíosTécnicas de DirecciónMaestría en AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración
Mide y explica las conductas humanas
PSICOLOGÍA
Estudia las relaciones humanas
SOCIOLOGÍA
Influencia de las personas con otras
PSICOLOGÍA SOCIAL
MANAGERPersona que cumple metas a través de
otras personas
ORGANIZACIÓNGrupo coordinado social compuesto por
dos personas o más, que basan sus funciones en lograr obtener metas y
resultados
Definir metas, establecer estrategias y crear planes
para coordinar actividades
Determina que se va a hacer, quien lo va a hacer, qué y donde
se va a realizar la decisión
Motivar a los empleados, dirigir y seleccionar el mejor canal de comunicación y resolver
conflictos
Vigila que todas las actividades se lleven a cabo
debidamente
Analiza valores , actitudes,
cultura, medio ambiente
ANTROPOLOGÍA
Comportamiento de personas
en un ambiente político
POLITICA
Comportamiento de Trabajadores. Satisfacción Laboral
VARIABLES DEPENDIENTESProductividad,
Eficiencia, Ausentismo, Rotación
VARIABLES INDEPENDIENTES
Percepción IndividualMotivación Individual
Conflicto, PoderEstructura
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CONDICIONAMIENTO CLÁSICOCONDICIONAMIENTO OPERANTE
FACTORES DE FUERZADinámicaTorácicaEstáticaExplosiva
FACTORES DE FLEXIBILIDADExtensiónDinámica
Capacidad de realizar Tareas que exijan vigor, destreza, características similares
PUESTO
PUESTO
Inteligencia Múltiple
Cognoscitiva Social Emocional Cultural
Aptitud NuméricaComprensión Verbal
Velocidad de RecepciónRazonamiento inductivo
Razonamiento deductivoVisualización espacial
Memoria
HABILIDADES
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VALORES TERMINALESUna vida cómodaIgualdadSeguridadRespeto por uno mismoReconocimiento social
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CALIDAD DE VIDARelaciones e intereses por los demás
VALORES INSTRUMENTALESHonestoServicialValiente
CariñosoResponsable
MARCO TEÓRICO PARA EVALUAR CULTURAS
Distancia del PoderGrado en que la sociedad acepta que el poder
en las organizaciones se distribuya desigualmente
CULTURA
VALORESConvicciones básicas de modo peculiar de conducirse en lo personal o socialmente
SISTEMA DE VALORESJerarquía basada en la escala de valores de un
individuo en función de su intensidad
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SITUACIÓNAMBIENTE
EXPERIENCIA
PERSONALIDAD
Suma total de todas las formas en que un
individuo reacciona y se relaciona con los
demás
TIPOSExtrovertido * Introvertido
Sensorial * IntuitivoRacionales *EmocionalesPerceptivos * Calificativos
CORRESPONDENCIA ENTRE PERSONALIDAD Y PUESTO
Realista
Investigador
Artístico
Social
Emprendedor
Convencional
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LOCUS DE CONTROL
*INTERNOControla lo que sucede
*EXTERNOFuerzas externas
(suerte, oportunidad)
MAQUIAVELISMOPiensa que el fin
justifica los medios
AUTOESTIMA
El individuo se gusta o se desagrada
SUPERVISIÓN PERSONAL
Capacidad del individuo para ajustar su conducta a factores
situacionales
CORRER RIESGOS
Baja administración del Riesgo
Alta administración del Riesgo
Propensión al riesgo
Decisión más rápida, mayor información, emprendedores
Decisión más lenta requiere información, entorno estable
TIPOS DE PERSONALIDAD
Intensamente en lucha
ACaminan y comen rápidoImpacientesHacen dos cosas a la vezNo saben manejar su tiempo libreObsesión por cifras
BPacienteJuegan para divertirseNo Exhiben sus logrosSe relajan sin sentirse culpables
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TEORIA DE LA ATRIBUCIÓNObserva la conducta y
observan
DistincionesConsensoConsistencia
ERROR DE LA ATRIBUCIÓN FUNDAMENTAL
EXPECTATIVAS
FACTORES EN LA PERSONAQue percibe
PERCEPCIÓNProceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el
fin de darle un sentido al entorno
FACTORES EN LA SITUACIÓNTiempoEntorno
Entorno Social
FACTORES EN EL OBJETIVOMovimiento, Sonido, Tamaño,
Proximidad, Similaridad
EXP
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ESES
JUIC
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DECISIÓNElección hecha entre dos o
más alternativasTOMA RACIONALDE DECISIONES
Definir el problemaIdentificar criterios de decisiónDar peso a criteriosDesarrollo de alternativasEvaluar alternativasElegir la mejor alternativa
ÉTIC
A
MODELO DE 3 COMPONENTESCompetencia *Habilidades de
Pensamiento *Motivación de Tareas.
Creatividad, ideas nuevas y útiles
FORMA INTUITIVAProceso inconsistente creado por la experiencia
ELECCIÓNHeurística Atajos en los juicios para la toma de decisiones.H. DisponibilidadH. Representativa