Post on 08-Jun-2015
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Experiencia Universidad, Empresa & Estado
Caso Argos
Abril de 2011
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CONTENIDO
1. Contexto Negocio Argos
2. I&D en Argos
3. Balance del Relacionamiento
4. Responsabilidades de la Empresa
5. Premisas de la Universidad
6. Lecciones aprendidas
7. Para Seguir Potenciando
8. Centro de I&D Argos
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Contexto Negocio Argos
• Argos es una Organización multi-doméstica,
productora y comercializadora de cemento y
concreto.
• Es el quinto productor de cemento en América
Latina.
• Opera en Colombia, Estados Unidos y el
Caribe y exporta a más de 37 países.
• Con un modelo de negocio centrado en el
cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
económicamente viable, respetuoso de las
personas, responsable y amigable con el
medio ambiente.
Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional
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I&D en Argos
La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones
empresa
Merc
ado
FactibilidadOportunidad de
mercadoDesarrollo Pruebas Lanzamiento
universidad
Venture
Capital
Merc
ado
estado
Redes de
Conocimiento
Centros de
Investigación
Transferencia de
conocimiento
Start-upIncubadorasProveedores Científicos
Spin-off
5
I&D en Argos
0,52
1,401,90 2,00
5,00
7,50
11,00 11,00
13,00
0
1
2
3
4
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15
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Pre
su
pu
esto
I&
D (
US
D M
M)
Año
Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS
Recursos
• 1 Centro de I&D
• Equipos técnicos de QA en 3 regiones
estratégicas
• 23 profesionales con 100% de
dedicación
0.3%
0.5%
0.1%
Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento
Estrategia de I&D
• Innovación como vector de crecimiento a
través de la rentabilidad y sostenibilidad
• Trabajo colaborativo con universidades y
centros de I&D
– Universidades Colombia con grupos de
investigación especializados en temáticas de
interés
– M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja
• Potenciar triada U+E+E para el
apalancamiento financiero y desarrollo
conjunto de capacidades.
• Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo &
horizontes de tiempo.
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Balance del Relacionamiento
Innovación en
productos
Eficiencia
energética
Sostenibilidad
ambiental
Estructura Organizacional
Área específica de I+D+i
Experiencia y
necesidades
tangibles
Metodología y
ciencia básica
Apalancamiento y
facilidades al
emprendimiento
Empresa Estado Universidad
Balance 2007-2010
• 13/17 proyectos apalancados (76%)
• Beneficio tributario $8.300 MM
• Beneficio neto de $1.515 MM
• Cofinanciación $470 MM
• 3 tecnologías en patentamiento
• 24 estudiantes formados
Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades
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Responsabilidades de la Empresa
• Estrategia con enfoque en I+D+i
• Creación área exclusiva de I+D+i
• Asignación de Recursos
• Lineamientos claros (PI, portafolios…)
• Desarrollo de profesionales
• Metodologías y procedimientos
• Apalancamiento
Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas
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Premisas de la Universidad
• Convenios Marco flexibles
• Apertura
• Servicios extensión
• Asignación de recursos
• Modernización
• Agilidad administrativa
• Colaboración entre grupos
Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa
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Lecciones Aprendidas
• Factores clave:
– Alinearse sobre intereses comunes
– Entender los roles y capacidades de c/u
– Interlocutores adecuados
– Mente abierta, mente abierta y mente abierta
• Lecciones aprendidas:
– Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)
– Mayores facilidades al emprendimiento
– Procesos más ágiles y flexibles
– Alinear las expectativas
– Solos es más difícil
Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta
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Para seguir Potenciando
• Universidad
– Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden
– Oficinas de transferencia y licenciamiento
– Redes científicas proactivas para apoyar empresas
– Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»
• Empresas
– Negociación y comunicación continua con las Universidades
– Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D
– Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla
• Estado
– Agilizar procesos de protección de PI
– Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D
– Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación
Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE
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Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M
Estado: Colciencias
Universidad: Eafit
Empresa: Argos / Corpoeco
Políticas claras
• Obligaciones
• Derechos
• PI
Intereses comunes, sinergia
Agilidad, flexibilidad
Recursos
Interlocutores
Comité Eafit-Argos
Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas
Gestión del Conocimiento
Experimentación
ShowcaseInvestigación
Transferencia del Conocimiento
Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta
• Transferencia y Gestión del Conocimiento :
o Proceso Vigilancia Tecnológica
o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias
• Experimentación : DRX, FTIR, DTP
• Presupuesto: US $723.000
• Transferencia y Gestión del Conocimiento :
o Publicación en revistas indexadas
o Propiedad Intelectual
o Acreditación del grupo de Investigación Argos
o Showcase de productos I&D
• Experimentación : concretos y proceso cemento
• Presupuesto: US $1.400.000
FASE 1 Planeación del
Centro y
dotación inicial
2009 - 2011
FASE 2Ampliación,
nueva dotación
y procesos
2011 - 2012
FASE 3Dotación para
Concretos y
procesos
2012 - 2015
• Transferencia y gestión del conocimiento:
Referenciación nacional e internacional.
• Experimentación: reómetro, termogravímetro,
horno, balanzas y microcalorímetro.
• Ejecución presupuestal: US $640.000
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Un espacio de última generación
Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades
Convenio
Marco
Argos + EAFIT
Fondo común de proyectos
de I&D
Semillero y grupos de
investigación
Asesoría y Consultoría
Formación y capacitación
Balance Argos + Eafit: 2009-2010
Inicio de operación del Centro en
Julio 2010
Proyectos ejecutados: 4
Proyectos en curso: 4
Apoyo a tres tesis de pregrado.
REOMETRO
MICROCALORIMETRO
TG
HORNO 1700 C
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Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria
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GRACIAS