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2000-09-13
REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA
VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 2VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
CONTENIDO
• Generalidades• Desempeño de la Refinería
– Indicadores claves de desempeño– Hechos destacables– Situación de mantenimiento
• Programas estratégicos– Proyecto Optimización de Refinerías– Confiabilidad de la Refinería– Certificaciones ISO de productos– Inversiones 1995 - 2000– Plan de desarrollo– Gerencia basada en valor (EVA)– Entorno
2000-09-13
GENERALIDADES
2000-09-13 4VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 5VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
MAXIMIZAR LAS RESERVAS DE PRODUCIÓN DE PETRÓLEO Y GAS DEL PAÍS, DENTRO DE UN CRITERIO DE COMPETITIVIDAD
OBJETIVOS DE ECOPETROL
ALCANZAR Y MANTENER ALTOS ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL “DOWNSTREAM”
ASEGURAR LA GESTIÓN COMERCIAL EN TODAS LAS ÁREAS DE ECOPETROL
PROMOVER Y PARTICIPAR EN NUEVOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO
DESARROLLAR Y ASEGURAR EL CAPITAL HUMANO, INTELECTUAL Y TECNOLÓGICO
AUMENTAR EN FORMA SOSTENIDA EL VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCION, COMERCIALIZACION DE LOS COMBUSTIBLES Y DEMAS DERIVADOS DEL PETROLEO
DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS O ADECUAR LOS EXISTENTES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE UN PLAN DE IMPULSO A LA PETROQUIMICA NACIONAL A TRAVES DEL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS Y PETROQUIMICOS BASICOS
RECONVERSIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE PROCESO EXISTENTES
PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DE LA REFINERÏA DE CARTAGENA
OPTIMIZACIÓN DE LAS REFINERIAS
NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS NEGOCIOS
PLAN PETROQUÍMICO
PROPICIAR EL CLIMA LABORAL DE SUPERACIÓN PERSONAL, APORTE EFECTIVO Y ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS VRM PROGRAMAS CLAVES VRM
GARANTIZAR LA GESTIÓN DE ECOPETROL CON UN ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, DENTRO DE UN MARCO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
CONTROL DE PÉRDIDAS
2000-09-13 6VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
POLÍTICA DE CONTROL DE PÉRDIDAS
Salud Ocupacional
CalidadISO 9000
AmbientalISO 14000
Control de Perdidas
En la Gerencia Complejo Barrancabermeja, estamos comprometidos con el Control de Pérdidas para mejorar la seguridad industrial, la salud ocupacional, la protección y conservación del ambiente, cumplir la legislación y alcanzar un excelente nivel de calidad en todos sus procesos, productos y servicios para lograr de esta manera altos niveles de productividad, rentabilidad, crecimiento sostenido y la satisfacción de nuestros clientes.
2000-09-13 7VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
EVOLUCION HISTÓRICA DE LA REFINERÍADE BARRANCABERMEJA
Ampliación U - 150
1951
1960
1970
1980
1990
1999
INICIO
1953
1967
1972
1985
Reversión de Mares22
38
42
81
102
140
160
192
220
1° ampliación: Unidad de destilacion de 30 KBPD, primera cracking (Modelo 4), primera viscorreductora y ampliación servicios industriales.
Segunda Unidad de Destilación, segunda URC (Orthoflow) Primera unidad de destilación al vacio y planta De lubricantes.
Plantas Petroquímicas (Parafinas, Aromaticos,Alquilos, Polietileno I)
En servicio la unidad de Balance y Expansion en Petroquímica (Etileno II, Polietileno II)
Ensanche en unidad de destilacion U-150Incrementos marginales en unidades de destilaciónModernización U-200,
Nueva Unidad Ruptura Catalítica
0 50 100 150 200 250KBPD: MILES DE BARRILES POR DIA OPERACIÓN
1995
Ampliación U - 2000
230
Optimizaciones marginales
2000 245
2000-09-13
CIÉNAGA MIRAMAR
PUERTA PPAL.
UNIDAD DE
BALANCE
AREA TOTAL: 254 HECTÁREAS
N
Barrio El
Rosario
Puerta25 Agosto
VISTA AÉREA
PLANTAS DE PETROQUÍMICA
NURC
RIO MAGDALENA
PLANTAS DE REFINACIÓN
ALMACENAMIENTO
Barrio
Yariguíes
Barrio 25
de
Agosto
Club Mira
mar
8
2000-09-13 9VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
Refinería actual y Productos6 UNIDADES6 UNIDADESDE CRUDODE CRUDO
230230
4 UNIDADESDE VACIO
94
PROCESAMIENTODE
FONDOS
45
4 UNIDADESCRACKINGCATALITICO
108
ALQUILACION2.0
3 UNIDADESAZUFRE - 50
•11 TURBOGENERADORES PARA127 MW. DE GEN. ELECTRICA•11 MB. DE ALMACENAMIENTO•19 CALDERAS•3.2 MLB/H DE VAPOR
DESTIL. MEDIOSDESTIL. MEDIOS
29.0 %
COMBUSTOLEOCOMBUSTOLEO21.0 %21.0 %
GLP Y GASOLINASGLP Y GASOLINAS50.0 %
ACPM.- Jet A-Keroseno
PETROQUIMICOSPETROQUIMICOSY LUBRICANTESY LUBRICANTES
1.6 %1.6 %
ALMACENAMIENTO Y SERVICIOS
INDUSTRIALES
PETROQUIMICAY
LUBRICANTES
Unidades en Miles de Barriles por Día (KBPD), excepto azufre en Toneladas por Día (TPD)
Gas natural
9
2000-09-13 10VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ProductosPetroquímicosGASNATURAL
PayoaProvinciaEl Centro
TREN DEPOLIOLEFINAS 62,000 TM/AÑO
UNIDAD DEAROMÁTICOS
Aromaticos• Benceno• Tolueno• Xilenos• O-xileno
• Ciclohexano
NAFTAVIRGEN DEL CRUDO
72,000 TM/AÑO
38,000 TM/AÑO
PARAFINAS Y BASES
LUBRICANTES
• Bases lubricantes
• Ceras
DESTILADOSDEL CRUDO
69,000 TM/AÑO
27,000 TM/AÑO
Polietileno
10
2000-09-13 11VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
PARTICIPACIÓN EN MERCADO DE COMBUSTIBLES
ENERO - JUNIO 2000
2.50.4 2.10.5
125
69
10284
6576
020406080
100120
KB
PD
C
020406080100120140
%
DEMANDA PRODUCCIÓN PARTICIPACIÓN (%)
2000-09-13 12VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
PARTICIPACIÓN EN MERCADO DE PETROQUÍMICOS Y PRODUCTOS
INDUSTRIALESENERO - JUNIO 2000
7.48.02.4
8.0
4.61.11.2
94 101
48 49
7862
14
0
30
60
DI SOLVENTESAROMATI COS BASES
TOTALES
PARAFI NAS AZUFRE ASFALTO POLI ET I LENO
0
30
60
90
120
DEMANDA PRODUCCIÓN PARTICIPACIÓN (%)
2000-09-13 13VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
CRUDO MUS$
1,795
MERCADO NAL.• COMBUSTIBLES
MUS$ 2,200• PETROQUIMICOS
MUS$ 61TOTAL NACIONAL
MUS$ 2,261
EXPORTACIONESMUS$ 289
IMPORTACIONES MUS$ 193
TOTAL INGRESOS
MUS$ 2,550TOTAL M. PRIMA
MUS$ 1,988MARGEN BRUTO
MUS$ 562C. OPERACIÓN
MUS$ 271
CIFRAS DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
CRUDOS Y PRODUCTOS A PRECIO INTERNACIONAL
REFINERÍA B/BERMEJA
(GCB)
Cifras reales Enero-Octubre y proyectadas Noviembre- Diciembre de 1999(*) Ingresos totales de ECP= 3,243 MUS$
Cifras reales Enero-Abril y proyectadas Mayo - Diciembre de 2000(*) Ingresos totales de ECP= 4,980 MUS$
El total de ingresos por ventas de GCB previstos en 2000, representan el 50% de los ingresos por ventas de ECOPETROL (*)
2000-09-13
DESEMPEÑO DE LA REFINERÍA
2000-09-13 15VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
La mejor por
GCB/1992 GCB/1998 cada indicador
95.8
IMantenimiento
CostosOperación
Expansión
Volumétrica70
9.6
26.2
17.8
7.24
20.2
140
79
6.8
77.7
22
1.97
152
Convenciones
83.8
32
Factor de Utilización
Energía
PersonalEquivalente
RetornoInversión
Marg
en
Refinació
n
183
28
35146
1.8
5.9
67
179
RESULTADOS SOLOMON 1992-1998(%)
(US$/EDC)
(%)
ADIMENSIONAL(¢US$/UEDC)
(US$/B
)
(%)
(%)
2000-09-13 16VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
La mejor por
GCB/1999 GCB/2003 cada indicador
95.8
IMantenimiento
Costos
Operación
Expansión
Volumétrica70
9.6
26.2
17.8
7.24
20.2
140
78
9.6
83.3
23
3.3
138
Convenciones
88.1
30.4
Factor de Utilización
Energ
ía
PersonalEquivalente
Retorno
Inversión
Marg
en
Refinac
ión
143
16
29.4
62
4.6
13.2
81
119
RESULTADOS 1999 Y PROYECCIÓN 2003
(%)
(US$/EDC)
(%)
ADIMENSIONAL
(¢US$/UEDC)
(US$/B
)
(%)
(%)
2000-09-13 17VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO
2.87 2.64
4.90
0
2
4
6US$/B
1998 1999 2000
MARGEN DE REFINACIÓN
77.7
83.385.0
70
75
80
85
%
1998 1999 2000
FACTOR DE UTILIZACIÓN
197.9205.4
215.8
180190200210220
KBPDC
1998 1999 2000
CARGA DE CRUDO
152138
130
100
120
140
160
%
1998 1999 2000
ÍNDICE DE INTENSIDAD DE ENERGÍA
4.313.57 3.47
0
2
4
6US$/
B
1998 1999 2000
COSTOS DE OPERACIÓN
4.2
2.1
4.3
0
2
4
6MW/DÍA
1998 1999 2000
ENERGÍA COMPRADA
2000-09-13 18VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
32.9%
25%
37%
5.9%
20.1%
30%
40%
8.7%
21.7%
28%
41%
9.1%
21.3%
28%
41%
9.5%
20.5%
28%
42%
9.6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1988 1998 1999 2000 ENE-JUN 2000PROYECCION
AÑOS
FUEL OIL-ASFALTO DESTIL. MEDIOS GASOLINAS GLP
RENDIMIENTO DE PRODUCTOS VALIOSOS 1988: 67.9% ; 1999: 79.4% Por cada punto adicional de valiosos respecto al combustóleo incrementan los ingresos en MUS$ 7.2 /año (diferencial de precios US$10/B)
RENDIMIENTO DE PRODUCTOS
2000-09-13 20VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
HECHOS DESTACABLES 2000
• CARGA PROMEDIO RÉCORD EN MAYO: 225 KB/DC. • ACPM DE BAJO AZUFRE (0.1% S) PARA BOGOTÁ: 15KBPDC• RECUPERACIÓN DEL LADO FRÍO DE ORTHOFLOW
– BENEFICIO: 7.6 MUS$/AÑO INVERSIÓN: 1.25 MUS$• PROYECTO PARA MANEJO DE EXCEDENTES
– BENEFICIO: 20 MUS$/AÑO INVERSIÓN: 11 MUS$• CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN RÉCORD DE CERAS Y
BASES EN JULIO• ELIMINACIÓN DE LA IMPORTACIÓN DE GASOLINAS• INCREMENTO EN LA UTILIDAD OPERACIONAL
PRESUPUESTADA DE 21.4 MUS$ ENTRE ENERO - AGOSTO• CERTIFICACIONES DE CALIDAD ISO 9002 Y SELLOS DE
CALIDAD PARA EL JET A1 Y EL KEROSENO• ELIMINACIÓN DE LOS PEC´S Y VENTAS DIRIGIDAS
2000-09-13 21VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
EVA: Economic Value Added , es un sistema utilizado para medir y evaluar el crecimiento sostenido (creación de valor) de una empresa.
COSTO DE CAPITAL INVERTIDO = CAPITAL * TMARTMAR : Tasa Mínima Atractiva de Retorno para el accionista
GERENCIA BASADA EN VALOR ( GBV )
+ INGRESOS- COSTOS- DEPRECIACION
+ UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS- IMPUESTOS
+ NOPAT(Net Operating Profit after Taxes)
- COSTO DE CAPITAL INVERTIDO
EVA
2000-09-13 22VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
EVOLUCION DEL EVA (M U$)
1998 1999 2000 2001 2002 2003CARGA, KBDC 197.90 205.37 216.40 221.05 230.00 230.00MARGEN BRUTO, US$/ BL 7.46 6.22 6.71 6.69 6.30 7.87
INGRESOS OPERATIVOS 1,493 1,796.0 2,703.4 1,721 1,827 1,850
COSTO DE VENTAS, MUS $ 1,364.7 1,680.3 2,500.3 1,496.3 1,599.0 1,470.1
* MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS, MUS $ 954 1,330 2,172 1,181 1,299 1,189
* COSTOS OPERACIONALES , MUS $ 411.16 350.69 328.44 315.60 300.47 281.15* COSTOS OPERACIONALES , US$/B 5.7 4.7 4.1 3.9 3.6 3.3
UTILIDAD Bruta 127.94 115.65 203.05 224.40 228.16 379.72GASTOS DE ADMINISTRACION, VRM 30.92 25.10 21.39 18.33 14.91 11.53GASTOS DE COMERCIALIZACION 19.8 21.5 19.1 18.9 18.8 18.0
UTILIDAD OPERACIONAL 77.2 69.0 162.5 187.1 194.4 350.2UTILIDAD OPERACIONAL, US$/B 1.1 0.9 2.1 2.3 2.3 4.2IMPUESTOS, 35% 27.0 24.2 56.9 65.5 68.0 122.6
UTILIDAD NETA 50.2 44.9 105.6 121.6 126.4 227.6
VALOR ACTIVOS 1583.4 1315.4 1154.8 1034.3 906.3 770.7DEPRECIACION ACUMULADA PERIODO 172.6 160.2 158.2 161.1 161.9 161.4INVERSIONES 80.6 85.0 72.5 83.5 68.9 60.5
Costo capital, 11% 174.2 144.7 127.0 113.8 99.7 84.8EVA, MUS$ (124.0) (99.8) (21.4) 7.9 26.7 142.8
2000-09-13
DESEMPEÑO DE LA REFINERÍA
SITUACIÓN MANTENIMIENTO
2000-09-13 24VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
DIMENSIÓN
MA
NTEN
EM
OS
:46 PLANTAS DE PROCESO (46705 Equipos)
41 HORNOS(22) Y CALDERAS (19)
10 TURBOGENERADORES
1794 INTERCAMBIADORES DE CALOR
2128 BOMBAS
3446 MOTORES
1712 VASIJAS A PRESION
350 TANQUES DE ALMACENAMIENTO
497 TURBINAS
50 COMPRESORES
8450 INSTRUMENTOS DE CONTROL
3315 CASILLAS ELECTRICAS (Baja y media tensión)
1456 RÉLES ELECTRICOS Y 529 TRANSFORMADORES
5 TALLERES Y 75 EQUIPOS PESADOS
2000-09-13 25VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
EL PROCESO MANTENIMIENTO EN GCB
PREVENTIVO
CORRECTIVO
INSPECCIONES PROGRAMADAS
Valvulas, filtros, clarificadores, lazos de control, analizadores, UPS, cromatografos, antenas, equipos rotativo, equipo estatico, equipo electrico, termografia, lubricacion, generadores, bancos de baterias, equipo automotor, computadores, etc.
Daños - Emergencias
PlantasTanquesCalderasTurbogeneradoresCompresoresTorres Enfriadoras
PREDICTIVO
Herramientas de monitoreoVibracion, Temperaturas,
Termografias, Condición de aceite, etc.Analisis Estadistico
2000-09-13 26VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
AERONAUTICA
PETROQUIMICA
PAPEL
ACERO & METALES
MINERIA
CEMENTERA
AUTOMOTRIZ
REFINACION
TECNOLOGIA DE CONFIABILIDAD
AVANZADA
COMPUTADOR Y
CONFIABILIDAD
BASES DE MANTENIMIENTO
Predictivo
Preventivo
Reactivo
Predictivo
Preventivo
Reactivo
MANT AEROESPACIAL
TPM & WCM
DISCIPLINA DE PROCESO
PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA AVANZADO
MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD AVANZADO
MANT EJECUTADO POR OPERADOR (AUTONOMO)MANT COMPROMETIENDO AL OPERADOR
TECNOLOGIA de M. PREDICTIVO
MGT PARADAS / INSPECCIONES DE PLANTA
PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA
M.PREVENTIVO AVANZADO
CONFIABILIDAD CONDUCIDA POR OPERADOR
MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD BASICO
CMMS
ANALISIS DE FALLA BASICO
ASEGURAMIENTO DEL DESEMPEÑO (MEDICION)
HISTORIAL DE EQUIPOS
ALMACENES & SOPORTE
M.PREVENT. BASICO (BASADO EN TIEMPO)
SEGUIMIENTO
ASIGNACION
PLANEACION & PROGRAMACION
ALCANCE DEL TRABAJO
MANEJO DE “BACKLOG”
PRIORIDADES
SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO
IDENTIFICACION DEL TRABAJO
LISTAS Y LLAMADAS TELEFONICAS
PredictivoPreventivo
Reactivo
PASOS PARA MANTENIMIENTO CLASE MUNDO
2000-09-13 27VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
93.6
93.4
95.5
92.8
93.7
93.6
96.1 96
.6
93.7
94.6
96.7
95.095
.5
92.0
96.0
95.7
96.8
91.4
89.0
90.0
91.0
92.0
93.0
94.0
95.0
96.0
97.0
98.0
99.0
GCB USA CANADA LATIN.
IDM
%
1992 1994 1996 1998 1999 2000Líneas 7 Líneas 8 Líneas 9
126/132126/132
DISPONIBILIDAD MECÁNICA PLANTAS
DISPONIBILIDAD MECÁNICA PLANTAS
1° Cuartil
2° Cuartil
3° Cuartil
4° Cuartil
2000-09-13 28VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
28.1
20.523 22
26.4
22.3 22
.2
26.9
21.6
22.5
18.2
25.0
21.5
17.0
20.6
24.7
16.821
.6
5.0
15.0
25.0
35.0
45.0
55.0
65.0
75.0
85.0
GCB USA CANADA LATIN.
ITM
1992 1994 1996 1998 1999 200017.1 19.4 24.4
61/13261/132
INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTOUS $/EDC
INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTOUS $/EDC
INCENTIVO ANUAL: 2.49 MUS$/1US$ DE DISMINUCION DEL ITM
1° Cuartil
2° Cuartil3° Cuartil
4° Cuartil
2000-09-13 29VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
12.312.9
17.7
3.60.90.4
66.66.5
0
5
10
15
20
1998 1999 2000
ITM MANTENIMIENTO RUTINARIO ITM INVERSIONES
ITM INSPECCIONES
DISTRIBUCION DEL INDICE DE MANTENIMIENTO
2000-09-13 30VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
Ultimas Corridas
EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 52 MESES
TENDENCIA EN CORRIDAS DE TOPPING.
05
101520253035404550
du
ració
n c
orr
ida
en
me
ses
U 150/130 U200 U2100 Promedio
2000-09-13 31VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
Ultimas Corridas
EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 48 MESES
TENDENCIA EN CORRIDAS DE CRACKING
0
10
20
30
40
50
60d
ura
ció
n c
orr
ida
en m
eses
URC UOP-I MODELO IV ORTHOFLOWURC UOP-II Promedio
13.7
21.522.5
28.1
21.6
0
25
50
1992 1994 1996 1998
DIAGNOSTICO = Baja reposición de equipos. Parejas por Especialidad. Mantenimiento Primario hecho por
Mantenedores. Ejecución directa de Paradas. Baja Tecnología. Acciones sindicales con paro de
producción. Alto Nivel de Mantenimiento correctivo
(emergencias). Personal con baja especialización.
PROYECCION = Mayor inversión en reposición. Operarios Multioficio. Mantenimiento primario hecho por operadores (M.P.T). Contratación de Trabajos con
justificación económica. Ejecución contratada de paradas. Contratación temporal de especialistas Alto Nivel de Planeación y ejecución disciplinada de lo planeado. Personal más técnico.
COMPARACIÓN DE MANTENIMIENTO CON EL MUNDOINDICES SOLOMON
ITM CLASE MUNDO
INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTO$US/EDC
97
93.793.493.691.4
88
90
92
94
96
98
1992 1994 1996 1998
INDICE DE DISPONIBILIDADMECANICA
ITM CLASE MUNDO
INDICE PERSONAL EQUIVALENTEDE MANTENIMIENTO
13.8
69.287.2
99.963.3
0
50
100
150
1992 1994 1996 1998
ITM CLASE MUNDO
2000-09-13 33VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ESTRATEGIAS
1. Bajo liderazgode la administración
2. Sistemas deinformación yregistro deficientes
3.Deficiente análisisoperacionaly de falla
4. Bajamotivacióndel personal
5. Deficiente controlde ingeniería en loscambios
¿Porqué fallanlos equipos?
Criterios demantenimiento
Actuación frenteal sindicato
Saber lo que se debehacer y asegurar quelo que se debe hacerse haga
Herramientasinformáticasde análisis
Control yadministraciónde documentos
Cultura de ladocumentaciónCostos de no
confiabilidad
Modelo deanálisisOperacionaly de falla
Mejoramientodel desempeño
Modelo decontrol delos cambios
2000-09-13 34VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ASEGURAMIENTO DE LA CONFIABILIDAD INTEGRAL
AÑO 2000 AÑO 2001 AÑO 2002
PROGRAMA DE OPTIMIZACION DE REFINERIASCONFIABILIDAD EN LAS PARADAS DE PLANTAREPOSICION DE EQUIPOSMANEJO PROACTIVO CON EL SINDICATOCRITERIOS DE MANTENIMIENTO
EQUIPOS DEDICADOSPROGRAMAS PREVENTIVOS PREDICTIVOS 100%
MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD
MODELO ANALISIS OPERACIONAL Y DE FALLASISTEMA DE CALIDAD EN MANTENIMIENTO
CONTRATOS DE SERVICIO CON FABRICANTES PARA INSTECCIÓN Y REPARACIONPROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO
2000-09-13 35VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
EQUIPOS DEDICADOS• OBJETIVO GENERAL
Recuperar la confiabilidad operacional y mecánica de 219 equipos en petroquímica y 192 en servicios industriales
• OBJETIVOS ESPECÍFICOS– Asegurar la disponibilidad de los repuestos requeridos para
la reparación de los equipos específicos– Implementar el plan de aseguramiento de calidad para la
reparación de los equipos– Asegurar los procesos de Planeación y Programación del
Mantenimiento de estos equipos– Documentar todos y cada uno de los trabajos realizados– Análisis de falla en los equipos críticos y ejecución de sus
recomendaciones– Protocolos de entrega y recibo de Custodia de Equipos– Revisar y actualizar los parámetros de reposición en el
Sistema
2000-09-13 36VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ASESORÍA DE FABRICANTES
• Para reparar equipos y entrenar a nuestros mecánicos e ingenieros han estado presentes– Thomassen– Elliot– Prager– Ingersoll Rand
2000-09-13 37VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
REPUESTOS
• Actualización del catálogo• Revisión de los parámetros de reposición en
MIMS• Revisión del procedimiento de compras• Adición en el presupuesto de compras• Sustitución de importaciones• Alianzas con fabricantes
2000-09-13 38VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
INVERSIONES DE REPOSICIÓN
• Orientadas a mantener el valor de los activos– Obsolescencia mecánica– Obsolescencia tecnológica– Obsolescencia por exigencias del mercado
• Resultados esperados– Recuperación de factores de servicio y
utilización– Aumento en los tiempos de corrida– Menores costos de mantenimiento– Menores tiempos de inspección– Recuperación de la capacidad perdida– Menores costos de operación
2000-09-13
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
2000-09-13
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
OPTIMIZACIÓN DE REFINERÍAS
2000-09-13 41VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN
OBJETIVO Incrementar significativamente el rendimiento
económico de cada una de las refinerías mediante• Mejoramiento integral de su desempeño, su
productividad y su competitividad• Uso óptimo de los activos existentes con
mínima inversión, con la gestión conjunta entre Ecopetrol y el contratista
2000-09-13 42VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
AREAS DE MEJORA EN MARGEN OPERATIVO
Gestión
Mejores prácticas.
Cambios esquemas mercadeo y comercialización.
Nuevas oportunidades negocio.
Optimización capital de trabajo.
Toma de decisiones.
Planeación.
Nuevos esquemas de compra.
Reducción de pérdidas.
Tecnología Eliminación Cuellos de Botella
mediante pequeñas modificaciones del activo pero de gran impacto.
Actualización tecnológica de bajo costo.
Máxima recuperación de productos blancos.
Optimización uso de catalizadores.
Mayor confiabilidad operacional.
Mejores prácticas operativas y de mantenimiento.
PROGRAMA DE OPTIMIZACION
2000-09-13
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
RECUPERACIÓN DE LA CONFIABILIDAD
2000-09-13
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
CERTIFICACIONES Y SELLOS DE CALIDAD
2000-09-13 45VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOSY OBTENCIÓN DE SELLOS
Certificado de Aseguramiento: se otorga al sistema de producción, e incluye tanto los aspectos de proceso como los administrativos.
Sello de Calidad: se concede al producto como tal y garantiza que este cumple consistentemente los requisitos de la NTC (Norma Técnica Colombiana). Exigencia de la Superintendencia de Industria y Comercio para Gasolina y Jet A-1.
2000-09-13 46VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 47VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 48VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 49VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 50VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
2000-09-13 51VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
DESCRIPCION PROYECTO
M$ MUS$
CON VFF APROBADAS 100,002.0 48.79MODERNIZACION PLANTA DE ALQUILACION 44,130.0 21.53 AUTOMATIZACION 18,010.0 8.79 REFORMAS URC-UOP I 1,150.0 0.56 PROTECCION MUELLE GALAN 13,360.0 6.52 ACTUALIZACION AREA OFFSITE (BLENDING) 0.0 - OPTIMIZAC. SISTEMA ALMACENAMIENTO GLP 12,500.0 6.10 TRATAMIENTO DE COMBUSTIBLES (SODA) 5,700.0 2.78 ACTUALIZACION TECNOLOGICA ORTHOFLOW 112.0 0.05 TRASLADO E INSTALACION DEL TURBOGAS 5,040.0 2.46
Presupuesto aprobado
GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000
EN TRAMITE VFF 7,500.0 3.66ACTUALIZACION PLANTA DE PLANTA DE ACIDO 7,500.0 3.66
AMBIENTALES EN CURSO 1,000.0 0.49OBRAS DE CONTROL AMBIENTAL(SOA) 1,000.0 0.49
INFORMATICOS EN CURSO 1,125.0 0.55SEGURIDAD Y CONTINGENCIA S. INFORMACION 482.0 0.24 ACTUALIZACION RED DATOS Y SERVICIO RED 643.0 0.31
2000-09-13 52VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
DESCRIPCION PROYECTO
M$ MUS$
Presupuesto aprobado
GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000
REPOSICIONES EN CURSO 30,874.0 15.06REPOSICION EQUIPO MAYOR UNIDADES TOPPING U150/250/2100 2,000.0 0.98 REPOSICIONES DE EMERGENCIA DE GCB 3,460.0 1.69 NUEVO SISTEMA DE CAPTACION AGUA RIO 2,790.0 1.36 REPOSICIÓN DE EQUIPOS REFINACION DE CRUDO 6,085.0 2.97 REPOSICION DE EQUIPOS DE PETROQUIMICA 10,000.0 4.88 REPOSICION EQUIPOS REFINACION DE FONDOS 1,600.0 0.78 REEMPLAZO DE EQUIPOS SERVICIOS INDUSTRIALES 3,337.0 1.63 REEMPLAZO DE EQUIPOS MANTENIMIENTO 1,602.0 0.78 NUEVA TEA No. 2
TOTAL 140,501 68.55COMPRA DEL BARRIO YARIGÜIES 7,300.0 3.56
GRAN TOTAL 147,801 72.11
Tasa de cambio estimada oficial para 2000 2049.6 $/US$
2000-09-13 53VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
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2000-09-13 58VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
Act. pendiente ofic.de Res. 898 de Ago. 23/95, MinAmbiente
REAL 1997 1998 2001 2003
1. GASOLINASRON EXTRA mín. 94 94 94 94RON REGULAR mín. 86 86 86 86Azufre máx.- % masa 0.08 0.12 0.12 0.05AROMÁT máx - % vol. 28 28 28 25OXÍGENO mín.- % mas(1) . - 2 2.0RVP máx. - psia 8 8.5 8 8BENCENO máx.-% vol 1 1.1 1.1 1.0
2. DIESEL (ACPM)
Azufre máx.- % masa 0.3 0.45 0.45 0.05ÍNDICE DE CETANO 45 45 45 45
3. COMBUSTOLEOAzufre máx.- % masa 1.4 1.7 1.5 1.5
Exigencia AmbientalCALIDAD COMBUSTIBLES LÍQUIDOS EN COLOMBIA
(1) Solo para Bogotá
2000-09-13 59VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
REF: PETROLEO.PPT //
PETROLEO CRUDO
PRECIO:190 US$/Ton
FARMACOS
COSMETICOS
REFINACION
COMBUSTIBLES
COMBUSTIBLES
PETROQUIMICA
GAS, GLP, NAFTA
GASOLINA, ACPM
JET,COMBUSTOLEO
PRODUCTOS
PRODUCTOS
PETROQUIMICOS
PETROQUIMICOS
BENCENO, ESIIRENO, PVC,POLIETILENO,
POLIPROPILENO
SINTETICOS
PRECIO: 320 US$/TonC. DE I: 200 US$/TMA
PRECIO: 1090 US$/TonC. DE I: 550 US$TMA
PRECIO: 1800 US$/TonC DE I: 1500 US$/TMA
SOLVENTES
PINTURASTEXTILES
PLÁSTICOS
PRODUCTOS DE
PRODUCTOS DE
TRANSFORMACIÓN
TRANSFORMACIÓN
TEJIDOS/FIBRAS
EMPAQUES
TUBERIAS Y ACCESORIOS
LAMINAS Y PELICULAS
LLANTAS Y CAUCHOS
LUBRICANTES Y SOLVENTES
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
DESARROLLO DE LA PETROQUÍMICA
2000-09-13 60VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
PORTAFOLIO DE PROYECTOS POTENCIALES (SECTOR PETROQUIMICO E INDUSTRIAS CONEXAS)
EMPR
ESAS
DEL
CL
USTE
R PE
TRO
QUI
MIC
O PROYECTOS DE PRODUCCION DE
MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS
INDUSTRIALIZACION DE CORRIENTES DE
REFINERIA
INDUSTRIAS DE PRODUCCION DE
MATERIAS PRIMAS SECUNDARIAS
EMPRESAS DE TRANSFORMACIÓN DE
MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS
EMPRESAS DE FABRICACION DE
PRODUCTOS ESPECIALIZADOS
EMPR
ESAS
DEL
CLU
STER
DE
SERV
ICIO
S EM
PRES
ARIA
LES
PRODUCTORAS DE PARTES METALMECANICAS
FABRICA Y RECONSTRUCCION DE EQUIPOS ELECTRICOS/ELECTRONICOS
FABRICACION DE PARTES CERAMICAS Y REFRACTARIOSEMPR
ESAS
DEL
CL
USTE
R M
ETAL
MEC
ANIC
O
SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE MANTENIMIENTO (Reparaciones de planta)
SERVICIOS DE CONTROL DE CALIDAD Y LABORATORIO (metrología, certificaciones ISO, etc)
SERVICIOS DE COMERCIALIZACION (Compras, importación, exportacion, inventarios, bodegaje, etc)
SERVICIOS INDUSTRIALES (Energía eléctrica, agua industrial, aire compirmido, nitrogeno, etc)
SERVICIOS DE TRANSPORTE Y CARGA (Terrestre y fluvial)
SERVICIOS GENERALES (aseo, vigilancia, alimentación, comunicaciones, etc)
2000-09-13 61VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
La mejor por
GCB/1999 GCB/2003 cada indicador
95.8
IMantenimiento
Costos
Operación
Expansión
Volumétrica70
9.6
26.2
17.8
7.24
20.2
140
78
9.6
83.3
23
3.3
138
Convenciones
88.1
30.4
Factor de Utilización
Energ
ía
PersonalEquivalente
Retorno
Inversión
Marg
en
Refinac
ión
143
16
29.4
62
4.6
13.2
81
119
RESULTADOS 1999 Y PROYECCIÓN 2003
2000-09-13
ENTORNO
2000-09-13 63VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ENFOQUE EN ACCIONES CON EL ENTORNO
• INDUSTRIAL• CULTURAL• DEPORTIVO• PROYECCIÓN
2000-09-13 64VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
SAN PABLOISLA 6
PUERTO WILCHES
CANTAGALLO
SABANA TORRES
BARRANCABERMEJACASABE
PLANTA CONDORPLANTA INYECCION
EL CENTRO
PUERTO BERRIO
PUERTO PARRA
SANTA HELENA
LANDAZURI
CIMITARRA
SAN VICENTE DE CHUCURY
RIO MAGDALENA
SANTANDERANTIOQUIA
BOLIVAR
N. DE SANTANDER
BOYACA
CESARSIMITI
MORALES
.
PTO. BOYACA
BUCARAMANGA
EL CARMEN.
POPULARES (FURY)
• AUTODEFENSAS
• NARCOTRAFICO
• MILICIAS URBANASBOLIVARIANAS
• SUBBVERSION
FARC EPLELN
OBRERAS
ACCION GRUPOS DESESTABILIZADORES
• DELINCUENCIA
BOYACA
Miguel Gilberto Barbosa Z
JOSE SOLANO S
HEROES DE STA. ROSA
MANUEL G. CHACON
XX
XXIV
XII
IV
XLVI
CAPITAN PARMENIO
AMILCAR GRIMALDO BARON
2000-09-13 65VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
BARRANCABERMEJA
• “Territorio de paz”• “Abrazo cálido de Colombia”• “Barrancabermeja es mundial”• “Un lugar en Suramérica, donde Colombia
sonríe y sueña”
2000-09-13 66VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
LECTURA DEL MUNICIPIO
• "QUE NO NOS OCURRA LO DE LA CIUDAD SANTUARIO, QUE VIVEN DEL SANTO PERO SON LOS QUE MENOS CREEN EN ÉL. EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS VIVIR DE ECOPETROL, PERO SUCEDE QUE EL SANTO YA NO HACE MILAGROS". (MONSEÑOR JAIME PRIETO AMAYA).
• "A BARRANCABERMEJA NO HAY QUE TEMERLA, HAY QUE AMARLA" (GERMÁN BULLA, MINISTRO DE EDUCACIÓN NACIONAL).
• "EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS CAMBIAR LA V DE LA VIOLENCIA POR LA B DE LA BUENA VOLUNTAD" (ELKIN BUENO ALTAHONA, ALCALDE).
• "EL NIÑO QUE TOME EN SUS MANOS UN INSTRUMENTO MUSICAL, JAMÁS EMPUÑARÁ UN ARMA" (CARLOS URIEL CHÁVEZ, EX-DIRECTOR BANDA JUVENIL DE LA PAZ DE BARRANCABERMEJA).
• "LA CRISIS DE BARRANCABERMEJA ES RESPONSABILIDAD DE UN ESTADO QUE INVIERTE EN LA GUERRA Y NO EN LA INDUSTRIA" (DAVID RAVELO CRESPO, CONCEJAL DE BARRANCABERMEJA).
• "LAS TIERRAS DE BARRANCABERMEJA SON LAS MÁS PROPICIAS PARA REALIZAR LA REVOLUCIÓN DEL ORO VERDE" (RICARDO RODRÍGUEZ, ASESOR DEL PGEE PARA EL PROYECTO DE SIEMBRA DE PALMA AFRICANA).
• "EN BARRANCABERMEJA HAY QUE DESARROLLAR UNA POLITICA DE INDUSTRALIZACIÓN A PARTIR DE LOS DERIVADOS DEL PETRÓLEO" (WOLFRAN CASTRO, PRESIDENTE SINTRADIB).
• “BARRANCABERMEJA, PRESENTE CONFLICTIVO, FUTURO POR INVENTAR” (DANIEL PARRADO, POT).
2000-09-13 67VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ACCIONES CON EL ENTORNO
• Acuerdo con 11 gremios de la ciudad– Reactivar la economía de la ciudad mediante la
contratación de bienes y servicios en la región– Se reglamentó en equipo con los gremios– En junio comenzó la recepción de inscripciones– En julio comenzó la contratación y compras con el
nuevo directorio• Creación del grupo “Barrancabermeja con futuro”
– Ejercicio de prospectiva de la ciudad– Mesas de trabajo con participación de las fuerzas
vivas
2000-09-13 68VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
ConvivenciaEmpleo ydesarrolloempresarial
Culturaciudadana
Medioambiente
Inversiónsocial
2000-09-13 69VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
DESARROLLO DEL SECTOR METALMECÁNICO
• Se ha triplicado la fabricación de ejes, camisas, bujes en los talleres locales– Aumento en la contratación de M$ 150 en 1999 a M$
1,050 en 2000• Digitalización de planos
– De 900 en 1999 a 1,500 en 2000• Capacitación a 18 talleres de la ciudad• Alianzas con empresas extranjeras para que
instalen sedes en la ciudad– Hoerbiger presentó propuesta de trabajo– John Crane, Turbocare, Flowserbe, Tecval han
enviado cartas de intención
2000-09-13 70VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
PROPUESTA DE COTEMPETROL
• Fabricación de haces de repuestos para intercambiadores de calor
• Prefabricados de tubería• Fabricación de partes internas para torres y
tamboras• Fabricación de estructuras metálicas en general• Mantenimiento locativo
2000-09-13 71VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
BARRANCABERMEJA CON FUTURO
ConvivenciaEmpleo ydesarrolloempresarial
Culturaciudadana
Medioambiente
Inversiónsocial
2000-09-13 72VISITA COMISIÓN V DEL SENADO
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Podríamos consolidar un mayor aporte al país mediante:– Definición de un Marco Jurídico flexible para las alianzas
estratégicas siendo Ecopetrol socio industrial– Apoyo al plan de inversiones– Definición de plan de desarrollo petroquímico nacional
con participación de Ecopetrol– Apoyo a un plan integral para el desarrollo de la región
• Puerto multimodal• Conexión con la troncal del Magdalena Medio y con
Antioquia• Otras industrias en la zona que presten servicios a
Ecopetrol• Industrias que agreguen valor a productos de la
refinería• Otros tipos de industria (agroindustria, turismo)
2000-09-13
Gracias por su tiempo y atención