Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración

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Una conversación sobre los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y en el liderazgo

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José Cabrera 18 Julio, 2013

Redarquía El orden emergente en la Era de la Colaboración

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Una conversación sobre…

“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y

en el liderazgo”

“”

3

Era colaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” ""Peter Senge "

de la

4

Nuevo contexto ü  Inestabilidad estructural ü  Territorios desconocidos ü  Fronteras líquidas ü  Mapas obsoletos ü  Brecha de competencias

Volátil Incierto

Complejo

5

¿Están nuestras organizaciones preparadas para asimilar de forma

eficaz esta complejidad en un contexto global ?

¿Como líderes en la actualidad nos enfrentamos a desafíos que van más

allá de nuestras capacidades individuales?

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en el nuevo contexto

1.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa

2.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva

3.  El imperativo de la innovación disruptiva 4.  El desarrollo de líderes emprendedores

4X Brechas Claves

7

“Para gestionar el presente lo

importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es

lo que no sabes”

Nassim Taleb: “El Cisne Negro”

La necesidad de Nuevos Mapas para explorar el futuro

8

4XImperativos Gestión de

Nativ@s Digitales

Organizaciones Sociales Clientes Sociales

Colaboración Masiva

9

Las tecnologías sociales permiten a las personas

agregar sus contribuciones individuales, auto

organizarse y movilizarse alrededor de intereses y

propósitos comunes

Colaboración masiva

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Compartir Crea valor

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Nativos Digitales

ü  La Web 2.0 es su “sistema operativo” ü  Las ideas compiten en igualdad de condiciones ü  La contribución cuenta mas que la “posición” ü  Las tareas se escogen no se asignan ü  El trabajo es “vida”

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Clientes Sociales

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Las tecnologías sociales hacen posible conectar con

la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y

coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar

iniciativa y la creatividad de las personas."

Organizaciones Sociales

14

"

Inteligencia Colectiva

Diligencia  

Intelecto  

Inicia-va  

Crea-vidad  

Obediencia  

Pasión  

Fuente: Gary Hamel

Liderazgo y Tecnología / José Cabrera

Propósito  Confianza  Transparencia  Auten4cidad  

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La web social hace posible nuevas organizaciones

adaptativas más ágiles, participativas, abiertas,

transparentes y centradas en las

personas

Organizaciones con Propósito

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La necesidad de un nuevo Equilibrio      

17

La necesidad de nuevas Estructuras

 

Comunidad  Colaboración  Diversidad  Adaptabilidad  Auto  organización  Emergencia  Personas  Confianza  

 

Jerarquía  Competencia  

Estandarización  Escalabilidad  Delegación  Dirección  

Tareas  Control  

 

Redarquía

18

Dos Realidades en las

Organizaciones

Jerarquía Redarquía

19

Nuevo orden emergente Redarquía

“La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no

necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las

personas”

20

Social Redarquía

Blog.cabreramc.com

21

1.  El cambio organizacional es un desafío adaptativo

2.  No hay cambio si no hay cambio de comportamientos

3.  La redarquía es la estructura natural para el cambio

4.  Las historias y la nueva narrativa es la evidencia del cambio

5.  El liderazgo y la innovación es el trabajo de todos

18/07/13 21

La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración

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El liderazgo el trabajo de todos

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Posición  Imposición  Poder  

Conectar Preguntar Escuchar Proponer

Convencer

El liderazgo el trabajo de todos

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¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo

proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se

enfrentan a la posibilidad de fallar?

Incertidumbre Gestión de la

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§  Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar.

§  Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo.

Explotar viejas certezas, crear nuevas realidades

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El Camino

Víc4ma  

Protagonista  

Emprendedor  

27

Defínete

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

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Define tu

Visión y Propósito

El punto de partida

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Defínete, no dejes"que los demás lo hagan por tí

¿Qué soy? ¿Qué sé hacer?

¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué valores defiendo?

¿Cómo lo muestro al mundo exterior?

“”

30

Defínete

Conecta

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

31

Conéctate, las "fronteras se vuelven líquidas. “”

Explora  la  nueva  realidad  y  averigua  donde  puedes  agregar  valor  en  una  comunicación  cada  vez  mas  abierta  y  par-cipa-va  y  con  una  audiencia  más  

distraída  socialmente    

32

Defínete

Conecta

Reinvéntate

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

33

Atrévete, el aprendizaje"está fuera de tu “zona de confort” “”

El  aprendizaje  surge  de  la  experiencia,  todo  lo  demás  es  información  

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Defínete

Conecta Emprende

Reinvéntate

Interna

Externa

Disruptiva Continua

Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal

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Emprende, tu futuro "estar por hacer y depende de ti. “”

1.  ¿ Con qué cuentas? 2.  ¿ Qué puedes perder? 3.  Construye una red de colaboradores 4.  Aprende de las contingencias 5.  Opera basándote en la confianza

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ü  Abandona la “Zona de Confort”. Porque el aprendizaje está fuera.

ü  Crea tiempo para explorar el futuro. Porque es hora de construir los nuevos mapas.

ü  Haz de la innovación el trabajo de todos. Porque las respuestas han de ser colectivas.

ü  Acelera la redarquía emergente. Porque la colaboración requiere confianza.

ü  Prepárate para la transparencia. Porque te encontraran.

5XTweets"para el cambio"

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blog.cabreramc.com @cabreramc

José Cabrera CEO Cabrera MC

Gracias