Post on 20-Jun-2015
Técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa ú organización en el momento oportuno, por medio de fuentes o medios de reclutamiento.
Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal
Proceso deProceso deReclutamiento de Reclutamiento de PersonalPersonal
Selecciones de Fuentes Selecciones de Fuentes de Reclutamientode Reclutamiento
RequisiciónPsicólogo Reclutador
INTERNASSindicatos
Archivo PersonalPromoción Interna
Recomendados
EXTERNASEscuelas
Asociaciones profesionalesAgencias de colocaciones
MEDIOSPeriódicoRadio T.V.Grupos de Intercambio
Boletines
Vacante
(-)
Candidatos(+)
Reclutamiento ForáneoReclutamiento ForáneoFuentes locales no suficientes
Tecnología no existente
Local
Presupuesto reclutamiento
Detección defuentes
Fuentesdisponibles
ReclutamientoNacional
No existente en el país
No existente en la localidad
Reclutamiento externo
ReclutamientoInternacional
ProgramaManuales
información
Foráneo
Entrenamientopsicológico
Proceso de selección
Proceso deselección
Candidato
Contacto con lapersona adecuada
Permisos correspondientesGobernación
Programaselección local
Programaselección enlugar distinto
Candidato
Psicólogoreclutador
Materialselección
Presupuestodel programa
Candidato
VACANTE
La Selección de La Selección de PersonalPersonal
Proceso de Reclutamiento
Vacante
Requisición
Solicitud
Entrevista (inicial)directa
EvaluaciónTécnica
EncuestaSocioeconómica
EvaluaciónPsicológica
Entrevista en laSelección
Presolicitud
Examen Médico
Conclusión Decisión
Contratación
Causas de vacante•Nueva creación.•Promoción.•Baja.
La selección de personal es importante por tres razones.
Primero, el desempeño del gerente dependerá, en parte, del desempeño de los subordinados. Por ello, el momento para rechazar a las personas inadecuadas, es antes de que hayan ingresado, no después.
Selección de PersonalSelección de Personal
Segundo, una selección eficiente es importante, debido al costo que tiene el reclutar y contratar empleados.
Selección de PersonalSelección de Personal
Tercero, debido a las implicaciones legales de hacerla de manera negligente.
La selección de trabajadores para una tarea concreta, consiste esencialmente en detectar las aptitudes y rasgos de personalidad más idóneos para el puesto y a partir de ahí (análisis de tarea), seleccionar las pruebas necesarias para determinar qué candidatos se ajustan mejor a ese perfil idóneo. El desarrollo de pruebas de esta clase, ha sido, durante bastante tiempo, un campo básico de la investigación psicológica.
La importancia de una buena selección, radica en tener mejores expectativas de un trabajador en el desempeño de sus actividades dentro de la empresa, por consiguiente, la evaluación debe realizarse en forma secuencial y precisa, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Trayectoria académica.
Experiencia laboral.
Aspectos psicológicos.
• Solicitud.
• Evaluación Psicométrica.
• Inteligencia.
• Habilidad.
• Personalidad.
• Encuesta Socioeconómica.
• Exámenes Médicos.
La selección consiste pues, en obtener el número y tipo de empleados específicos que la organización necesita para cumplir objetivos o planes.
1. La filosofía general de selección.
2. Las técnicas y los instrumentos empleados para
reunir información acerca de los candidatos.
3. La decisión final.
4. La estabilización.
Proceso deProceso deSelección de PersonalSelección de Personal