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Lunes, 7 de Julio. 2008
“zona de confort” Quizás ha llegado la hora
de que abandones tu
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Una conversación sobre ...
“la necesidad de preguntarnos cómo será el liderazgo del futuro,
cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de gestión de la
inteligencia colectiva en la Era de la Colaboración, y cómo
serán los modelos de creación de valor a través de las personas
en la nueva era.”
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La Era de la Colaboración“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que
nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”
Peter M. Senge
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Están ocurriendo cosas importantes a tu alrededor...
Vamos hacia un nuevo orden económico
Hay cambios demográficos importantes
Están surgiendo nuevos modelos de creación de valor
La transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones
Los Digitales Nativos están llegando a tu organización
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Ha llegado la hora de cambiar ...
“El management actual es una disciplina madura y, como tal,
incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo milenio”
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Los cambios que se requieren no son obvios
. Estos cambios son
particularmente difíciles de anticipar si ya has llegado a tu
“zona de confort”, y estás convencido de que el
management es una herramienta para la gestión del
“statu quo”.
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Quizás deberías preguntarte ...
¿Cómo afectan estos cambios a mis clientes?
¿Qué impacto tendrán en la competitividad de mis productos y
servicios? ¿Cómo me afecta todo esto
personalmente? ¿Cómo afectarán estos cambios
a mi empleabilidad futura?
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Por dónde
empezar ?
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La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere
imaginación, creatividad y pasión,
se trata de crear organizaciones pensadas
para las personas, donde el liderazgo y la innovación sea
un trabajo compartido por todos
Súbete al bote salvavidas
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Comienza con tu agenda personalSi no tienes una agenda personal, es
altamente probable que formes parte de la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna
práctica nueva en tu día a día como manager.
Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás
lo que siempre has conseguido”
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Cuestiona el “statu quo”.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que
surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para la organización.
Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovación.Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización
para conseguir sus resultados en el día a día.
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Interactúa con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas activamente.
Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas
capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo
talento que requiere nuestras organizaciones.
Liderar = Conversar
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Fomenta una cultura de la innovación
Fomenta una cultura que cuestione el “statu quo” y que se enfrente a los desafíos
de la organización de una forma inusualBusca nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando
las respuestas fáciles a los problemas.Crea organizaciones flexibles, pensadas
para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido
por todos.
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Busca analogías y mejores prácticas en entornos diferentes
Explora las soluciones y mejores prácticas de tus competidores.
Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar
iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos
Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad
de la organización para conseguir sus resultados del día a día.
www.infonomia.com
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Haz tu idea realidadPrueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados reales.
No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella,
escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com
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Pon el foco en la ejecución“Distancia entre lo que los líderes
de una compañía quieren alcanzar y la capacidad de sus organizaciones para realizarlo”
“Disciplina que permite alinear las personas con unos objetivos y
conseguir los resultados prometidos”
“Sistema para que las cosas se hagan cuestionando, analizando
y llevándolas a cabo”
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Evita los “pasión killers”
Rodéate de gente feliz, con pasión por la vida y por su profesión.
Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas
de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un “gurú” descontento y frustrado.
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No dejes que el “legado” acabe con tu sueño
“La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas”
John Maynard Keynes“Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”
Haines
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Quizás ha llegado la hora de que
abandones tu
Sobre todo, considera la posibilidad de que...
“zona de confort”
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“zona de confort” Quizás ha llegado la hora
de que abandones tu