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2012-2013

Los tipos de trabajo

son:

Según el tipo de estructura

Según un criterio de formalidad

Según su criterio de finalidad

Según un criterio temporal

Según un criterio jerárquico

Ventajas e inconvenientes de un equipo de trabajo

la participación en el equipo de trabajo

La coordinación y sus mecanismos

Grupos o equipos permanentes: se concibencomo estables en el tiempo. la permanencia temporal

de estos grupos no impiden que hayan cambios en su

composición.

Grupos o equipos temporales o creados<<ad hoc>>: se conciben para realizar

tareas, proyectos o actividades de carácter

transitorio, el grupo tiene una duración limitada.

Grupos equipos formales : se tratan degrupos definidos y planificados para la

obtención de objetivos todos ellos

independientemente de otro criterios formal.

Grupos o equipos informales : Surgende las relaciones espontaneas entre los miembros

de la organización que constituyen por lazos de

amistad o atractivo de grupos de personas de

una misma problemática.

Producción: Grupos cuyos integrantes realizan

conjuntamente un determinado trabajo.

Solución de problemas: se centran en problemas

particulares de propia empresa.ejm: círculos de calidad . resolución de conflictos: Orientados para afrontar

situaciones de enfrentamiento entre diferente partes de la

organización o de esta con el exterior.

Cambio y desarrollo organizacional: incluye

diferentes grupos y técnicas grupales.

oDiferenciación vertical: esta

compuesto pro los diferentes grupos que van

desde la alta dirección.

o Diferenciación Horizontal : incluyefundamental mente los distintos grupos

funcionales, grupos que proporcionan

servicios especializados en competencias

particulares

Actividad Grupal : grupo con

tareas independientes , objetivos e

incentivos grupales, relaciones estables

,etc.

Actividad Individual : el grupocomo un contexto en el que predominan

la actividad y los valores individuales

Las ventajas mas principales son:

Para que un equipo de trabajo sea eficaz se requiere de

un conocimiento técnicas y dinámicas de grupo.

siempre que se garantice las competencias y los recursos

necesarios.

La personalidad de los individuos que integran de un

equipo es distinta.

El principio fundamental para que un equipo de

trabajo funcione es la participación activa de sus

miembro.

Este equipo de trabajo se consigue mediante de:

una adecuada planificación y organización de las

actividades de grupo .

Un compromiso real de los participantes.

Un tratamiento sistemático de los problemas

principales

Coordinar es introducir la armonía

entre todos los actos de un equipo en

una operación cualquiera las

obligaciones y las secuencias que esta

operación entraña para todas las

funciones de la empresa en subordinar

lo accesorio de lo principal.