Post on 05-May-2018
Claudia Paratori
Coordinadora Unidad Ozono
División de Cambio Climático
Ministerio del Medio Ambiente
Chile
cparatori@mma.gob.cl
Por qué el proyecto de supermercados y de CO2? Base:
• Situación de los HCFC y HFC en Chile, 2012.
• HPMP-I y CCAC
• Negociaciones enmienda al PM
Preferir alternativas naturales, por sobre las sintéticas
Antecedentes generales
Situación de los HCFC y HFC en Chile, 2008-2012 Evolución del consumo de HCFC-22, comparado con principales HFC (HFC-134a, R-404A, R-507A y R410A), sector R&AA. Fuente: Ministerio del Medio Ambiente, PNUD, CCAC; “Estudio de mercado de los HFC en Chile”, septiembre 2013.
Antecedentes generales
Evolución del consumo de los 6 refrigerantes HFC más utilizados en Chile. Fuente: Ministerio del Medio Ambiente, PNUD, CCAC; “Estudio de mercado de los HFC en Chile”, septiembre 2013.
Situación de los HFC en Chile, 2008-2012
Distribución porcentual estimada por sector, del uso de HFC (puros y en mezclas) en Chile, 2012. Fuente: Ministerio del Medio Ambiente, PNUD, CCAC; “Estudio de mercado de los HFC en Chile”, septiembre 2013.
Situación de los HFC en Chile, 2012
4 cadenas (90% del sector) - Wal-Mart (Lider) - Cencosud (Jumbo) - Tottus - SMU
Proyectos: HPMP-I y CCAC Agencia implementadora: PNUD Objetivos: • Eliminar uso de HCFC / HFC en el sector de supermercados • Sistema de refrigeración con PAO = 0, mínimo PCG y alta eficiencia
energética • Implementar sistema de refrigeración con CO2 transcrítico • Fortalecer la capacidad nacional para adoptar la tecnología
Proyecto
Requisitos del proyecto a los supermercados:
1. Capital 100% nacional.
2. Sistemas centralizados (racks o central de frío) con HCFC.
3. Sistemas de refrigeración propuestos con PAO = 0, mínimo PCG y alta EE / con CO2 transcrítico
4. Sala de venta mayor a 1000 / 500 m2.
5. Consumo de HCFC, en 2014/2015 y 2015/2016.
6. Documentación administrativa.
Proyecto
Requisitos de los supermercados al proyecto:
1. Reglas claras.
2. Cronograma del proyecto acorde a planificación del supermercado.
3. Cumplir el cronograma de pagos.
4. Apoyo a la UO3 ante sus tomadores de decisión.
5. Reconocimiento público de la autoridad.
Proyecto
• Reuniones con supermercados y proveedores
• Evaluación de necesidades para adoptar tecnología de CO2 transcrítico:
o Limitada experiencia en uso de CO2
o Nula experiencia en CO2 transcrítico
o Alta dependencia de refrigerantes HFC
Primeros pasos:
• Visitas de expertos (USA y Canada) – Talleres
• Visita de expertos locales a Febrava/Conbrava
• Capacitación en Cool Training (GIZ)
Creación de capacidades
• Bases de licitación
• Reuniones con supermercados y proveedores
• Publicación en diario local e emails
• Reuniones informativas
• Seguimiento y apoyo
• 5 llamados públicos
• Extensiones de plazos
Proceso de licitación
• Contrapartes del MMA:
o Jurídica
o Economía Ambiental
o Cambio Climático
o Ozono
o Expertos
• Agencia Implementadora
Evaluación y selección
Criterios de evaluación
Impacto ambiental
Comparación entre la situación con sistema de refrigeración propuesto y
con sistema equivalente utilizando HCFC
Efecto demostrativo (potencial de réplica del sistema de refrigeración
al interior de la empresa)
Estimar el N° locales donde se podría replicar el sistema de refrigeración y
definir el porcentaje del costo solicitado como cofinanciamiento.
Potencial de impacto en el desarrollo del mercado de refrigerantes:
Impacto potencial que el sistema podría generar en el desarrollo de un
mercado de insumos y mano de obra calificada (gasto en nuevo
refrigerante, gasto en servicios de mantención y otros).
Criterios e indicadores
Criterio Indicador (sistema con HCFC y sistema propuesto)
(1) Impacto ambiental (40%)
(1.1) Cambio en índice PAO de gases utilizados (1.2) Cambio porcentual en índice PAO de gases utilizados (1.3) Cambio en índice PCG de gases utilizados. (1.4) Cambio porcentual en índice PCG de gases utilizados
(1.5) Cambio en el RCP del sistema
(1.6) Cambio Porcentual en el RCP del sistema
(2) Potencial de réplica del sistema de refrigeración al interior de la empresa (30%)
(2.1) N° locales donde se podría replicar el sistema propuesto
(2.2) Costo Actual Neto del Sistema propuesto
(2.3) Porcentaje del costo solicitado como cofinanciamiento
(2.4) Costo por Total PAO de Gases reducidos (2.5) Costo por Total PCG de Gases reducidos (2.6) Costo por cambio en índice RCP
(3) Potencial de impacto en el desarrollo del mercado de refrigerantes (30%)
3.1) Gasto en nuevo refrigerante (3.2) Gasto en instalación y servicios de mantención anual (primer año de funcionamiento posterior a la puesta en servicio del sistema) (3.3) Gasto en otras medidas para desarrollar el mercado local de refrigerantes (ejemplo: capacitación)
Proyectos aprobados
Principales características de los proyectos
Sistemas Booster / Booster con enfriamiento adiabático
Total refrigerante eliminado R-507A (1700 kg) & R-22 (1500 kg)
Total refrigerante nuevo R-744 (2400 kg)
Costo total proyectos USD 5.386.805
Total cofinanciamiento USD 750.000 (12-17%)
Total salas de venta 12.150 m2
Total trastiendas 2.818 m2
N° total locales replicables 73
Duración aprox. por proyecto Aprox. 181 días desde firma del contrato
Obligaciones del supermercado seleccionado: a. Elaborar la ingeniería de detalle del sistema de refrigeración b. Implementar el sistema según las especificaciones y el cronograma c. Entregar informes d. Permitir visitas de verificación e. Permitir difusión de la tecnología y visitas a instalaciones (MMA &
invitados) f. Cumplir con el Contrato de Servicios g. Permitir evaluación del consumo energético
Obligaciones del supermercado
1. Ingeniería de detalle: - carta Gantt y descripción de insumos.
2. Medio término:
- documentos que acrediten contratación y/o adquisición de servicios, equipos, insumos y materiales (OC, contratos, facturas)
3. Sistema implementado:
- resumen de ejecución y detalle de puesta en marcha del sistema, y: a. Documentos que acrediten pago de servicios, equipos, insumos y
materiales utilizados en instalación y puesta en marcha b. Seguro vigente, ante eventuales riesgos sobre los bienes adquiridos
Informes
Capacitación de supermercados, profesores y expertos, en país origen de la tecnología (Italia; SCM Frigo, Assofrigoristi)
Capacitación específica
o Parciales y final : con experto de Unidad Ozono o Sistema implementado : con experta UK
Verificaciones
39-OEWG Bangkok, Julio
Otras actividades de difusión, 2017
Workshop Tianjing, Septiembre
Próximamente:
Reunión Red Ozono San José, Costa Rica, 3-6 Octubre & Taller CCAC Santiago-Chile 7-8 Noviembre
Talleres CTCN, agroindustrias
Externalidad positiva
Refrigerantes de los supermercados serán enviados al centro de regeneración
Proyecto cofinanciado por el HPMP-I, FML, PNUD, Unidad Ozono/MMA
• Bases de licitación simples
• Acompañar a los supermercados en la elaboración de sus proyectos
• Derribar mitos
• Coincidir los tiempos del supermercado con los del proyecto
• Involucramiento desde la alta gerencia hasta el área de refrigeración
• Confianza del supermercado en el proveedor de la tecnología
• Personal capacitado en los supermercados y en la empresa instaladora
• Solicitar el detalle de los costos en la propuesta, para hacer el “value for money” y comparar equipos/muebles
Lecciones aprendidas
o Apoyo de la autoridad y organismos de NNUU => toma de decisión o Cofinanciamiento => compromiso o Informe de sustentabilidad => imagen pública o Enfoque ecológico
=> imagen pública o Técnica y económicamente aceptable
=> replicabilidad
Beneficios para el supermercado
Replicabilidad de la tecnología
Marzo 2018 :
• 8 sistemas con CO2
transcrítico operativos
• 2 principales empresas
de retail usarán CO2
TC en todos sus
nuevos locales y
renovaciones
Fuente: P. Zecchetto, Portan
Marzo 2016