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Programa Colombiano de Previsión Tecnológica e Industrial
PPrograma Colombiano de Previsirograma Colombiano de Previsióón n TecnolTecnolóógica e Industrialgica e Industrial
Javier Medina VJavier Medina VáásquezsquezGerente ProgramaGerente Programa
Profesor Titular, Universidad del ValleProfesor Titular, Universidad del Valle
Encuentro CAF por la CompetitividadEncuentro CAF por la CompetitividadCaracasCaracas, octubre 19, 2004, octubre 19, 2004
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1. Etapas del proceso colombiano1. Etapas del proceso colombiano1. Etapas del proceso colombiano
+
Capacidad yConocimiento requerido
-
- +Tiempo
EscaleraEscalera
TRADICION Y TRAYECTORIATRADICION Y TRAYECTORIA
INCUBACIONINCUBACION
ENFOQUE CAPACIDADESENFOQUE CAPACIDADES
SECTORES ESTRATEGICOSSECTORES ESTRATEGICOS
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2. Actores del Programa2. Actores del Programa
Comité Nacional + +
Gerencia
Públicos Estratégicos
Comunidad en General
+
Sistema Nal. CT+ISistema Nal. CT+IRed Colombia CompiteRed Colombia Compite
Empresas + InstitucionesEmpresas + InstitucionesLíderes + Territorios + MediosLíderes + Territorios + Medios
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Productos BásicosProductos Básicos
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3. Logros3. LogrosApoyo a ejercicios de Prospectiva: Apoyo a ejercicios de Prospectiva:
I convocatoria: 2003I convocatoria: 2003--200420043 ejercicios sectoriales3 ejercicios sectoriales
II convocatoria: 2004II convocatoria: 2004--200520056 ejercicios 6 ejercicios sectosecto--territoriales.territoriales.
Complementarios: 2003Complementarios: 2003--200520051 Ejercicio nacional y estratégico: biotecnología.1 Ejercicio nacional y estratégico: biotecnología.4 Ejercicios otras convocatorias Colciencias4 Ejercicios otras convocatorias Colciencias1 Ejercicio Pesca 1 Ejercicio Pesca -- ONUDIONUDI--MinisterioMinisterioOrientación a Agendas Regionales de Ciencia y Orientación a Agendas Regionales de Ciencia y Tecnología.Tecnología.
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4. Lecciones1ero = Aprendizaje
colectivoEstado del arte
Redes, Contactos internacionales
Experticia y Pluralismo Niveles de
incertidumbre, diferentes tradiciones
Apoyo en infraestructura existente
Hechos convergentesSeminarios, convoca-
torias, instituciones ancla, materiales y
metodologías adaptadas
Banco de métodos, casos y herramientas
Masa crítica Difusión
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Transición EnfoquesTransición EnfoquesActualActual
Desarrollo Desarrollo capacidades capacidades nacionales en nacionales en previsión previsión tecnológica e tecnológica e industrial
Futuro próximoOrientar las capacidades nacionales en previsión tecnológica e industrialpara el desarrollo de áreas estratégicas de la ciencia, la tecnología e innovaciónaplicadas a la economía del conocimiento.
industrial
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PrioridadesPrioridadesConstrucciónConstrucción de una de una visiónvisión a a largolargo plazoplazo de de nuestronuestro país, país, y el y el lugarlugar de la de la cienciaciencia, , tecnologíatecnología e e innovacióninnovación en en una una economíaeconomía de de conocimientoconocimiento..
Apoyar de manera creciente Apoyar de manera creciente el el fortalecimiento del trabajo fortalecimiento del trabajo en las regionesen las regiones, ,
FormaciónFormación de de FormadoresFormadores, ,
SustentaciónSustentación de de prioridadesprioridades en en áreasáreas temáticastemáticas y/o y/o sectoressectoresproductivosproductivos de de interésinterésestratégicoestratégico para para ColombiaColombia
Fortalecimiento de cadenas, Fortalecimiento de cadenas, clusters regionales: Ejercicios clusters regionales: Ejercicios sectosecto--territorialesterritorialesConstrucción de sistemas Construcción de sistemas regionales de innovación. regionales de innovación.
UniversidadesUniversidades y y CentrosCentros comocomoagentesagentes de de cambiocambio para para multiplicar el radio de multiplicar el radio de acciónaccióndel Programa.del Programa.
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DesafíosDesafíosDesarrollo institucionalDesarrollo institucional
Mecanismos, formasMecanismos, formasde organizaciónde organización
Aplicaciones exitosasAplicaciones exitosas
Monitoreo, apoyo Monitoreo, apoyo internacionalinternacional
ComunicacionesComunicaciones
Estructura flexibleEstructura flexible--estableestableFinanciamiento, Logística, Financiamiento, Logística,
convocatoria, convocatoria,
Cadena productiva, EmpresaCadena productiva, Empresa
Información 1era calidadInformación 1era calidadExperticia realExperticia real
Difusión, validación y Difusión, validación y explotación de resultadosexplotación de resultados
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5. Conclusiones5. Conclusiones
Previsión Tecnológica e Industrial es una Previsión Tecnológica e Industrial es una excelente oportunidadexcelente oportunidad institucional institucional para para cualificar la reflexión acerca:cualificar la reflexión acerca:
del futuro de los sectores estratégicos del país del futuro de los sectores estratégicos del país de las posibilidades de de las posibilidades de reconversión de su reconversión de su estructura productivaestructura productiva, y , y del rol que debe jugar la ciencia y la tecnología del rol que debe jugar la ciencia y la tecnología en este proceso de transformación.en este proceso de transformación.
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Muchas gracias!Muchas gracias!jemedina@univalle.edu.co
javiermedinav@telesat.com.cowww.cnp.org.co/futurocolombia
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AnexoAnexo
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1. Colombia: Trayectoria 1. Colombia: Trayectoria
Acumulación
El país cuenta con una tradición y una trayectoria respetada en la materia en América Latina.
Su capacidad es punto de referencia en la zona Andina y es comparable a la de países líderes en Centro y Sur América.
Resultados
Orientación de la política de ciencia y tecnologíaInducción de cambios institucionales Identificación de áreas, problemas y oportunidades para:
Formación recursos humanosFinanciamientoDesarrollo de la producción científicaArticulación de las regiones
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Fortalezas
Experiencia en prospectiva territorial, prospectiva tecnológica y la prospectiva de la educación superiorSe cuenta con grupos de trabajo en universidades y centros de desarrollo tecnológico en varias regiones del país.
Debilidades
Lento reconocimiento del valor estratégico del tema en algunos círculos políticos y empresariales. Sostenibilidad incierta de los procesos prospectivosBajo impacto en las decisiones públicas de las altas esferas del Estado.
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2. Componentes básicos Programa
Visión de FuturoVisión de Futuro
SectoresEstratégicos
SectoresEstratégicos
Banco de Métodos, casos
Banco de Métodos, casos
ConvocatoriasConvocatorias
AgendaActividades
AgendaActividades
FormaciónFormación SensibilizaciónSensibilización Sitio WEBSitio WEB
PlataformaPlataforma
Bases dedatos
Bases dedatos
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3. Logros3. LogrosI ConvocatoriaI Convocatoria
Sector Eléctrico Sector Eléctrico colombiano:colombiano:
SubsectorSubsector empaques empaques y embalaje para y embalaje para alimentos:alimentos:
SubsectorSubsector lácteo:lácteo:
CIDET, MedellínCIDET, Medellín
CENPACK, CENPACK, BarranquillaBarranquilla
CENTIA, BogotáCENTIA, Bogotá
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1. Cenpack
2. Cidet
3. Centia
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LOGROSLOGROSII ConvocatoriaII Convocatoria
ClusterCluster del Sector del Sector SaludSalud del Valle del Cauca del Valle del Cauca con potencial exportadorcon potencial exportadorCadena Cadena agroindustrialagroindustrial del del fiquefique en Santanderen SantanderCómoCómo hacerhacer de Cartagena un destino de Cartagena un destino turísticoturístico ??Sector Sector PalmicultorPalmicultorClusterCluster industrial industrial metalmetal mecánicomecánico del del EjeEjeCafeteroCafetero frentafrenta al ALCA.al ALCA.Cadena hortícola en la Sabana de Cadena hortícola en la Sabana de BogotáBogotá. .
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1. Cenpack
2. Cidet
3. Centia
PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVARESUMEN PRIMERA Y SEGUNDA CONVOCATORIA
UNAL Manizales
Cenipalma.U. JaverianaBogotá.Centia
Ocaribe
Corp. BucaramangaEmprendedora
U. JaverianaCali - Cieci
PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVASEGUNDA CONVOCATORIA
2. UNAL Manizales
4.Cenipalma5.U. Javeriana
Bogotá
1. Ocaribe
3. Corp. BucaramangaEmprendedora
6.U. JaverianaCali - Cieci
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LOGROSLOGROSA través de otras convocatorias A través de otras convocatorias COLCIENCIAS COLCIENCIAS
ha dado apoyo a otros ejercicios:ha dado apoyo a otros ejercicios:
Sector metalmecánica de la región CaribeSector metalmecánica de la región CaribeSector de empaques flexibles y Sector de empaques flexibles y semirígidossemirígidosSector eléctrico (Fase I)Sector eléctrico (Fase I)Sector de gas. Sector de gas.
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4. BALANCE RECURSOS 20034. BALANCE RECURSOS 2003--20042004Ejercicios de Previsión: Ejercicios de Previsión: 677 677 millmill. . Acompañamiento Ejercicios:Acompañamiento Ejercicios: 50 50 millmill..Agenda de Actividades: Agenda de Actividades: 156 156 millmill..
COLCIENCIAS: 84 millones de pesosCOLCIENCIAS: 84 millones de pesos66 millones de pesos 200366 millones de pesos 200318 millones de pesos por llegar del 200318 millones de pesos por llegar del 2003
CONTRAPARTIDAS: 72 millones de pesosCONTRAPARTIDAS: 72 millones de pesosSostenimiento de la Gerencia: Sostenimiento de la Gerencia: 57 57 millmill..
CAF: CAF: 20.000 dólares 200320.000 dólares 2003--20042004 --18 meses 18 meses Gerencia conformada por equipo Gerencia conformada por equipo UnivalleUnivalle + CNP+ CNP
Total 2003Total 2003--2004: 2004: 940 940 millmill..
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5. PRIORIDADES5. PRIORIDADESHacer Hacer 10 10 ejercicios ejercicios útiles y de buena calidad.útiles y de buena calidad.Sistematización Sistematización de de 2020 métodos, casos y métodos, casos y experiencias para transferencia a otros experiencias para transferencia a otros sectores, cadenas, clusters.sectores, cadenas, clusters.Adaptación culturalAdaptación cultural de de 1010 herramientas herramientas de de previsiónprevisión a a entornos inestables, inciertos y entornos inestables, inciertos y con alto nivel de conflictocon alto nivel de conflictoMasa criticaMasa critica: formación de : formación de 100100 formadoresformadoresOrientación a Orientación a solución de problemas solución de problemas
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CICLO DE LA PREVISIÓNCICLO DE LA PREVISIÓN
APROPIACIÓN
ANTICIPACIÓN ACCIÓN
APRENDIZAJE
Fuente: Medina (2000)