Post on 23-Jan-2016
PRODUCTOS DE LA ACCIÓN PROYECTUAL EN LA ETAPA CONCEPTUAL DEL DISEÑO ARQUITCTÓNICO
ANALISIS [relevamiento-diagnóstico]IDEAS GENERADORAS
PAUTAS DE DISEÑOPROGRAMA ARQUITECTÓINICO
PARTIDO
ANALISIS:[de una obra de arquitectura]
¿qué hacer? ¿para qué hacer?
¿cómo hacer?----------------------
¿Cómo saber si lo hecho está bien?
• Definir el PROBLEMA
• Identificar la SITUACIÓN a intervenir
• Bosquejar la SITUACIÓN “Objetivo”
• Planificar las TAREAS a realizar.
• Proponer Indicadores-Parámetros de referencia (calidad)
Primeros pasos:[de un proyecto de una obra de arquitectura]
DESVÍO
EL PROBLEMA DE DISEÑO COMO UN DESVÍO ENTRE:
A)UNA SITUACIÓN ACTUALB)UNA SITUACIÓN POSIBLE
Proy
ecto
EL PROBLEMA DE DISEÑO ES UNA ECUACIÓN CON 3 INCÓGNITAS:A)LA SITUACIÓN ACTUALB)LA SITUACIÓN POSIBLE
C) EL PROYECTO
Aná-lisis (sentido - significado):
1. Dividir el objeto en partes ¿Qué Objeto???- cuáles partes – Porqué??
2. Establecer una visión: Objetivos, intenciones, valores2. Interpretar – Comprender la lógica del objeto (partes)3. Reconstruir el objeto según la Visión
ANALICEMOS ALGO
DISEÑADO…
Construcción de un Marco lógico, de un proceso productivo:
CONDICIONES INICIALES:
Objetivos; Contextos; Problemas; Intencionalidad
PROPÓSITO RESULTADOS:
Analogías, Pautas-programa, Ideas generadoras Problemas Diseño, Parámetros
PROCESO
QUÉ: naturaleza, fundamento
PARA QUÉ: impacto, validez
CÓMO: acciones
evaluación
Construcción de un Marco lógico, de un proceso productivo:
PROCESO
CÓMO: Acciones
Evaluación
• Qué [objetivos/contextos/problemas, Intencionalidad]
– Definir el todo (qué)– Dividir el Todo en partes – Definir metas parciales s/partes– Relevar la información pertinente– Criticar– Interpretar– Derivar conclusiones
Marcos teórico-prácticos de referencia
Aspectos o variables del problema
• Cómo [Acciones de avance y evaluación]
– Control del proceso– Evaluación de resultados parciales– Generación de Indicadores– Actividades de verificación– Re-configuración o modificación del proceso
• Para qué [Resultados]
– Analogías– Pautas - Programa– Ideas Generadoras /generadores primarios– Problemas de diseño– Parámetros de diseño (condicionantes)– Modelos – Pre-configuraciones– Argumentos / fundamentos / apoyo empirico
Riesgos en el proceso:
a) Confundir análisis con descripción
b) No definir bien el propósito del análisis
c) No ordenar el proceso sistemáticamente
d) No contar con la información necesaria
e) No poseer capacidad de crítica (depende de razonamiento + conocimiento)
f) No generar conclusiones útiles para el proceso proyectual (ideas, pautas, parámetros, condicionantes, modelos, etc.)
• Síntesis de la Propuesta:
Acciones y decisiones planificadas y ordenadas sistemáticamente
Resultados
Marco / Contexto Lógico de toma de Decisiones - Evaluaciones
Persona pensante que toma decisiones
• Análisis de Texto de Generadores Primarios de Jane Darke