Misión EDELCA Misión Proyecto SIS “Generar, transmitir y distribuir energía eléctrica, de manera confiable, segura y en armonía con el ambiente; a través del esfuerzo de mujeres y hombres motivados, capacitados, comprometidos y con el más alto nivel ético y humano; enmarcado todo en los planes estratégicos de la Nación, para contribuir con el desarrollo social, económico, endógeno y sustentable del País”.

“Instalar un Sistema Integral de Seguridad que apoye la continuidad en los procesos de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica en EDELCA, protegiendo sus activos y la integridad de sus trabajadores, utilizando una plataforma tecnológica y un equipo humano especializado en el área de Seguridad Integral”.

Visión EDELCA Visión Proyecto SIS

“Empresa estratégica del Estado, líder del sector eléctrico, pilar del desarrollo y bienestar social, modelo de ética y referencia en estándares de calidad, excelencia, desarrollo tecnológico y uso de nuevas fuentes de generación, promoviendo la integración latinoamericana y del Caribe”.

“Ser un proyecto estratégico finalizado dentro de los plazos planificados, entregando una plataforma tecnológica de seguridad con la calidad deseada, conforme a las expectativas y requerimientos que la organización requiere para brindar Seguridad en sus procesos medulares”.

Valores EDELCA Valores Proyecto SIS

• Respeto • Honestidad • Responsabilidad • Humanismo • Compromiso • Solidaridad • Humildad

• Respeto • Honestidad • Responsabilidad • Humanismo • Compromiso • Solidaridad • Humildad • Trabajo en equipo

  Incentivar la integración del equipo del Proyecto SIS y

mejorar el clima laboral

Reducir las brechas de conocimiento en el equipo del

Proyecto SIS

Ejecutar la cantidad de adiestramientos programados para el equipo de proyectos

en áreas afines con las brechas detectadas

Mantener al equipo del Proyecto SIS, en

conocimiento de las tecnologías disponibles en el

mercado en seguridad electrónica

Ejecutar los proyectos con un nivel de calidad que proporcione un

óptimo desempeño de los sistemas a implementar, reduciendo el índice de retrabajo y mitigando los riesgos.

Completar la cantidad de proyectos

planificados por año

Cumplir con el avance físico para

cada una de las fases de los proyectos

Disponer la cantidad de horas/ hombre

requeridas para el desarrollo de los

procesos de apoyo del Proyecto SIS.

Incrementar el nivel de satisfacción de los

stakeholders del proyecto.

Establecer alianzas con unidades usuarias

(stakeholders) para su incorporación en los

planes de acción para el desarrollo de proyectos.

Optimizar la ejecución del plan de inversión y plan de gastos del Proyecto

SIS

Optimizar los índices de rendimiento de costos y de cronograma, de acuerdo a la aplicación de

la técnica del valor ganado.

Disponer la cantidad de horas/ hombre

requeridas para el desarrollo de los

procesos claves del Proyecto SIS

Disponer de un Sistema Integral de Seguridad para dar continuidad a los

procesos claves de EDELCA

Objetivo Estratégico de EDELCA: “Alcanzar altos estándares de Seguridad

Física e Industrial en todos sus Procesos”

Ejecutar la cantidad de adiestramientos programados para el equipo de proyectos en áreas afines con las

brechas detectadasE 1 E 1

Reducir las brechas de conocimiento en el equipo del Proyecto SIS E 1 E 5

Mejorar el clima laboral en el Proyecto SIS E 1 E 1 E 5

Completar la cantidad de proyectos planificados por año E 2 E 2 E 2 E 1

Incrementar el nivel de satisfacción de los stakeholders del Proyecto. E 2 E 2 E 1 E 6

Establecer alianzas con Unidades usuarias (stakeholders) para su incorporación en los planes de

acción para el desarrollo de Proyectos.E 2 E 2

Reducir la cantidad de quejas o reclamos por parte de los clientes, respecto al desempeño o resultados

del ProyectoE 2 E 2 E 6

Plan

de

capa

cita

ción

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Mantener al equipo del Proyecto SIS, en conocimiento de las tecnologías disponibles en el

mercado en Seguridad ElectrónicaE 1

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OS Disponer la cantidad de horas/ hombre requeridas

para el desarrollo de los Procesos claves del Proyecto SIS

E 1

E 1Disponer la cantidad de horas/ hombre requeridas para el desarrollo de los Procesos de Apoyo del

Proyecto SIS.Cumplir con el avance físico para cada una de las

fases de los Proyectos E 2 E 2 E 1E 2 E 2

Ejecutar los Proyectos con un nivel de calidad que proporcione un óptimo desempeño de los Sistemas a

implementar, reduciendo el índice de retrabajos y mitigando los riesgos.

E 2 E 2

PER

SPEC

TIVA

DEL

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TEPE

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FIN

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CIE

RA Optimizar la ejecución del Plan de Inversión y Plan de

Gastos del Proyecto SIS.

Optimizar los índices de rendimiento de costos y de cronograma del Proyecto SIS, de acuerdo a la

aplicación de la técnica del valor ganado.

E 4 E 3E 4

E 4 E 3E 4

1

2

3

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1

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APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO

PROCESOS INTERNOS

S(cliente)

1

2

3

4

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EjecP(gast)

0,50,75

CPI

0,50,75

SPI

FINANZAS

CLab E(Ad) P(Eq)

70%

65%

Valor desedoValor actual

Mapa Estratégico del Proyecto SIS

Mapa de Indicadores por Perspectivas

Marco Estratégico de EDELCA - Proyecto SIS

E1 Gerente del Proyecto, Planificador, Lider Tecnico, Lider  RRHH

E2 Gerente del Proyecto, Planificador, Lider Tecnico

E3 Gerente del Proyecto, Administrador

E4 Gerente del Proyecto, Planificador, Administrador

E5 Gerente del Proyecto, Lider RRHH

E6 Gerente del Proyecto

Impacto Positivo Alto

Impacto Positivo Medio

Impacto Positivo Bajo

Sin impacto

Impacto Negativo

Matriz de impacto con asignación de responsables.

Procesos Internos del Proyecto SIS

Resumen de objetivos estratégicos, indicadores y metas Resumen de objetivos estratégicos, indicadores y metas

Marco Estratégico del Proyecto SIS

Mapa de Relaciones