Post on 17-Dec-2014
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Los procesos de diseño nos ayudan a definir las etapas y desarrollar un mejor entendimiento del
problema.
No son lineales, pues se encuentra con diversos bucles muchas veces independientes entre sí y
que se ven afectados por terceros.
Los procesos se adaptan y personalizan según sean las necesidades del proyecto o el cliente
Procesos de Gestión de Diseño
PreparaciónDebes de empaparte del problema de una manera curiosa e interesada.
IncubaciónTienes que darle vueltas a las ideas de manera consciente e inconsciente y establecer nuevas conexiones mentales.
Procesos de Gestión de la Creatividad
RevelaciónLas piezas comienzan a encajar y se van revelando soluciones útiles.
EvaluaciónDefine la revelación más importante y evalúa con más detenimiento. Posible fallas, factores claves, requerimientos, etc.
ElaboraciónConvierte la revelaciónprincipal en algo real.
Los proyectos de diseño generan una compleja interacción entre las personas y los procesos de toma de decisión. Estas diferencias hacen muy
difícil estandarizar los procesos de diseño.
Es necesario definir una dirección que guie al equipo de diseño. Esto permitirá reducir el
tiempo que se use para exploración y desarrollo de nuevas ideas.
Procesos Interativos
Tienden a tener una serie definida de pasos, un calendario específico que se tiene que
cumplir y un resultado o entregable conocido que cumple con los criterios de rendimiento.
Estos estándares mejoran la calidad y la eficacia. Pero son muy estrictos y tienden a
generar soluciones en serie sin debate ni análisis que despersonalizan el diseño.
Procesos Estandarizados
Son mucho más detallados y se ajustan a los requisitos específicos del cliente, a sus
tiempos, procesos internos y objetivos.
Se puede partir de un proceso estandarizado pero modificarlo pensando en los factores claves del nuevo cliente.
Procesos Personalizados
En los mercados actuales las empresas buscan diversificar sus productos y servicios
añadiéndoles valor.
Los procesos y los métodos del diseño permiten a las empresas una ventaja competitiva para
ingresar en nuevos mercados.
Ventajas competitivas basadas en el diseño
Existen según Porter tres formas de conseguir una ventaja diferencial: bajos costos,
diferenciación y focalización.
Los diseño ayudan a las tres, aunque algunos empresarios consideren el diseño bajo costo, un buen diseño puede transmitir una imagen que
eleve las ventas.
Ventajas competitivas basadas en el diseño
La creación de ofertas exclusivas para cada usuario permite crear una ventaja
competitiva muy fuerte.
Un diseñador es clave en el día a día para estudiar al usuario y brindarle un
producto o servicio que lo satisfaga.
Personalización
Lanzar un producto al mercado antes de la competencia nos da un valor incalculable.
Pero se requiere un perfecto flujo de información y una logística con los
proveedores a prueba de fallos.
Velocidad de lanzamiento
En mercados saturados de productos la diferenciación a través de la forma es muy útil.
El diseño permite transmitir visualmente las cualidades y atributos en los que la empresa
centra su estrategia de marca.
Si los consumidores perciben que el valor satisface sus deseos y necesidades a través del
diseño entonces el posicionamiento será el adecuado.
Diferenciación mediante el diseño
Los entornos laborales son activos que refuerzan y reflejan la marca.
Son necesarios para el éxito de los objetivos y el posicionamiento de la
marca.
Diseño y entornos laborales