Post on 17-Jul-2015
Pl ió G iPlaneación y GerenciaEstratégicaEstratégica
Autor: Ing. Flor Piñerúa
Prof. Douglas Barráez
Planeación Gerenciaég
Planeación Estratégica ég
GerenciaEstratégica
Está basado en el Poder deEste paradigma permite
establecer estrategias
Está basado en el Poder de
la Gente y establece que
cada Gerente o Líder es
adecuadas para enfrentar los
retos y dificultades que ofrece
quien debe generar, dentro
de su propia gestión, lasretos y dificultades que ofrece
el entorno a corto, mediano y
estrategias anticipativas y
adaptativas requeridas para
sobrevivir y serlargo plazo. sobrevivir y ser
competitivos a corto,
mediano y largo plazo.
1.2
Etapas Gestión Estratégicap g
La Visión General de la Gestión Estratégica pueded fi i l f l ió j ió l ió ddefinirse como la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permitirán que una organización logre susobjetivos.
La diferencia entre la planeación y la GE radica en laj ió d t t iejecución de estrategias
F l ió d l F l ió d l Formulación de la Formulación de la EstrategiaEstrategia
Evaluación de la Evaluación de la EstrategiaEstrategia
Ejecución de la Ejecución de la EstrategiaEstrategia
Incluye la identificación de las Requiere que la firma establezca Comprueba los resultados de laIncluye la identificación de lasdebilidades y fortalezas internas deuna organización, la determinaciónde las amenazas y oportunidadesexternas de una firma, elestablecimiento de misiones de lacompañía, la fijación de objetivos, el
Requiere que la firma establezcametas, diseñe políticas, motive asus empleados y asigne recursosde tal manera que las estrategiasformuladas puedan ser llevadas acabo de forma exitosa.
Comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
El proceso de evaluacióncomprende el examen de las basessubyacentes en la estrategia deuna empresa, la comparación decompañía, la fijación de objetivos, el
desarrollo de estrategiasalternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cualesescoger.
Este paso puede denominarseetapa de acción y es consideradoel paso más difícil en el proceso dela dirección estratégica.
p plos resultados reales con las metasesperadas y la toma de accionescorrectivas para hacer que losresultados concuerden con losplanes.
ACCIONES PARA EJECUTARACCIONES PARA EJECUTARLA ESTRATEGIA
PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DEPROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Fijar Metas
Fijación de Políticas
Asignación de Recursos
Son fundamentales para la ejecuciónacertada de estrategias debido a queforman la base para la asignación de
Se deben fijar políticas para resolverlos problemas de la organización quesurgen de los cambios en la dirección
Se da de acuerdo a las prioridadesestablecidas en las metasexpuestas En comparación con lag
recursos, constituyen un instrumentopara controlar el avance hacia el logro delos objetivos y fijan prioridades de laempresa.
gde estrategias. Por lo que esnecesario establecer las partidas,métodos, procedimientos, reglas,formas administrativas específicaspara darle apoyo al trabajo que buscalas metas que se han fijado
expuestas. En comparación con laformulación de estrategias, suejecución es mas de tipo operativoque intelectual. Todas lasempresas disponen, por lo menos,de cuatro tipo de recursos que sonlas metas que se han fijado.
Las políticas son instrumentos para laejecución de estrategias, fijan lasreglas de acción que deben tomarsepara lograr las metas y objetivos de laempresa.
p qutilizados para lograr las metasdeseadas, estos son: financieros,físicos, humanos y tecnológicos.
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ELEMENTOS VINCULANTESELEMENTOS VINCULANTES PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA
•Muestra que debe hacerse,quién debe hacerlo, y comohan de coordinarse lasdecisiones y los actos para
Estructura Organizacional
•Sistema de valores ycreencias que comparte la
alcanzar los objetivos yestrategias de la compañía. •Divide el trabajo de una
compañía en tareas biendefinidas, asigna cada unade estas a ciertas personas odepartamentos y permite una
fi i i d t d l
gente de una organización;constituye la identidadcolectiva, y el significado deuna compañía.
Plan de Acciónmayor eficiencia dentro de laorganización.
Cultura
Operacional
Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio.Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectarfortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas.A
La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lotanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.
ÉX
ITO
ATE
GIC
A
Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde serescate la innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencialbasado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas.
VE
S D
E É
ÓN
EST
RA
g p y
Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para sercompetitivos: " si solo no puedes, busca una alianza".E
S C
LAV
EJE
CU
CIÓ
Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; Algunasempresas diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia,es decir, compiten por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios,viven y se desarrollan de igual manera Las estrategias deben ser diseñarFA
CTO
RE
CE
SO E
J
viven y se desarrollan de igual manera. Las estrategias deben ser diseñarproductos novedosos, con alta calidad y posibles al mercado objetivo
Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en elcapital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar lacompetencia
FPR
OC
competencia.
1. Empezar por la estrategia.“La estrategia es más un proceso queun documento. No se trata de dartodas las respuestas, pero sí dehaberlas preparado.”
DECÁLOGO DE LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
ReflexiónReflexión