Post on 02-Jul-2015
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Innovando con estrategia
GESTIÓN DE INNOVACIÓN
¿QUIÉNES SOMOS?
• Consultora de Proyectos:• Innovación.
• Gestión de la Innovación.• RSE.
• 11 años de experiencia.
¿ QUE ES LA INNOVACIÓN ?reflexionemos
Es ser Diferente?
Son los Inventos?
ES SER EL PRIMERO?
1° ¿ QUE ES INNOVAR?:
La creación de valor a través de la transformación de ideas o conocimientos en nuevos negocios, o significativamente mejorados, producto (bienes o servicios), procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales.
Def. manual de Oslo, 3° edición,2005
Esta en todos lados!!
SOLO HACE 40 AÑOS!!!!
Baño Portátil:
¿Cómo está Chile a nivel mundial?
CAPITAL SOCIAL
SEGÚN DATOS DE CORFO
Las 8 Claves de la Innovación en Grandes Empresas Chilenas
8. El 26% de las empresas
considera una prioridad el innovar.
7. El 5% del EBITDA de las
compañías provienen de nuevos
Productos, Servicios y Procesos.
6. El 16% de las empresas
presentan un desarrollo adecuado de
sus procesos de innovación.
5. El 98% de las compañías no realiza
Gestión del Conocimiento.
4. El 86% de las empresas no tiene
responsables ni presupuestos claros para
innovación.
3. El 40% de los gerentes dedica menos del 15%
de su semana a la innovación.
2. Gran dispersión de inversión entre sectores
económicos: desde 0,5% - 6,5%
1. Baja inversión en innovación: la mitad de las
empresas invierte entre 0% y un 1% de las ventas.
SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN
LEY DE INCENTIVO TRIBUTARIO N° 20.241
…Y La Gestión de la Innovación en TURISMO?
¿ POR QUÉ GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar e implementar un sistemao programa, que logre un cambiocultural, que vaya en pro de lainnovación y de una mayorinteligencia organizacional, para asígenerar valor y crecimiento en formacontinua y sustentable.
ELEMENTOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
.
Las personas Empresa:
El proceso de innovación El entorno
SISTEMA HOLÍSTICO“sistema” integrado por una serie de elementos que
interaccionan de forma compleja y sinérgica
METODO DE GESTION DE LA INNOVACION
LAS 7 PRACTICAS PARA MATAR LA GESTION DE LA INNOVACIÓN
Razones experienciales
1. Incoherencia entre estrategia de innovación y estrategia del negocio
2. La innovación desde el cliente
3. Falta de apoyo para innovación, innovación es una "isla“ –
comprometerse por la innovación. Dotándola de recursos.
4. Visión parcial “Sistema Holístico”
5. Organización y sus métodos de gestión no facilitan los comportamientos innovadores. Cultura empresarial
Tolerancia a fracasos Habilidades blandas.
Entorno facilitador: Eliminar burocracia de la gestión de ideas
Incentivos económicos concretos ligados al éxito.
Alta dirección no participa
6. Equipos Homogéneos.
7. Sentido ético
Crean en sus Sueños
INNOVACIÓNCon Estrategia
Rodrigo López A.Gerente Generalwww.andesone.com
rodrigo@andesone.comTeléfono: (562) 23702997