Post on 23-Jan-2016
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Dos de cada tres empresas españolas no cumple con la LISMI, Ley de Integración sociolaboral de los minusválidos
A pesar de este bajo cumplimiento de la Ley, el 96% de los empresarios aseguran conocer la existencia de esta normativa de integración laboral de las personas con discapacidad.
El Observatorio Grupo SIFU se presentó en una Jornada sobre Discapacidad y Empresa celebrada en la sede de la Obra Social de Caixa Sabadell en Barcelona.
La gran mayoría de los empresarios españoles, el 96%, conoce la existencia de la LISMI (Ley de integración Sociolaboral de los Minusválidos), pero sólo el 32% cumple con esta normativa. Son datos de la segunda edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU sobre integración laboral en la empresa, que se presentó en el marco de una jornada organizada por Grupo SIFU y con la colaboración de Caixa Sabadell. El trabajo, se realizó con el objetivo de evaluar la situación actual en lo que se refiere al acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad. El estudio se elaboró durante el último trimestre del año 2006 sobre una muestra de 400 empresas con una plantilla superior a los 50 trabajadores.
La normativa establece que las empresas públicas y privadas, con una plantilla igual o superior a los 50 trabajadores están obligadas a reservar el 2% de las plazas para personas con discapacidad. Existen también una serie de medidas alternativas al cumplimiento de la normativa, recogidas en el Real Decreto 27/2000 de 14 de enero.
Si se compara el % de incumplimiento de la Ley con los resultados obtenidos en la primera edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU, publicado el año pasado, se puede apreciar una ligera mejora. En 2005, 8 de cada 10 empresarios reconocía no cumplir con la LISMI, mientras que en 2006 la cifra baja hasta cerca de 7 de cada 10. (68%).
Entre las conclusiones del trabajo destaca también que el 60,4% de los empresarios consultados asegura no contratar personas con discapacidad porque consideran que no cumplen el perfil requerido. Otra de las razones mayoritarias para justificar la NO contratación de personas agrupadas en este colectivo es la dificultad para encontrar este personal, también se argumenta la incompatibilidad del puesto de trabajo con la discapacidad o la falta de información.
También son generalizadas las críticas de los empresarios al papel jugado por la Administración en el cumplimiento de la LISMI y entre otras cuestiones les reclaman más ayudas económicas, más información sobre las ayudas existentes en la actualidad o que prediquen con el ejemplo.
www.gruposifu.com
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN DEDE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACIÓNESTRATEGIA
Definir estrategiasY planes de acción
RRHH
Identificar personasRelacionadas con
El negocio
ImplementarProcesos de
RRHH
HABILIDADES ÚNICAS
ALTO VALOR ESTRATÉGICO
POCO VALOR ESTRATÉGICO
Empleos tradicionalesBasados en puestos
Mano de obra porcontrato
Alianzas/asociaciones Trabajadores con Conocimientos centrales
HABILIDADES GENERICAS
COINCIDENCIA EXTERNA
COINCIDENCIAINTERNA
FLEXIBILIDAD
Coordinación
Recursos
TendenciasDemográficas Factores
económicos
Sociocultural
Político/Legal
Tendenciascompetitivas
CambiosTecnológicos
Pronostico de demandaDe empleados
Pronóstico de la ofertaDe empleados
Equilibrio entre losFactores deOferta y Demanda
Evaluación
ORGANIZACIÓN
INTERNO
EXTERNO
MIXTO
Los cargos vacantes son cubiertos por empleados Promovidos dentrode la organización
Los candidatos ya son conocidos, pasaron por Pruebas de selección,entrenamiento y fueron evaluados
Las oportunidades de mejor empleo son ofrecidas a sus propiosempleados, que pueden ascender y desarrollar su carrera profesionalen la organización
Los cargos vacantes son cubiertos por candidatos externos
Los candidatos son reclutados en el mercado de recursos humanos
Los candidatos son desconocidos para la organización y requierenSer probados y evaluados en el proceso selectivo
Combinación de las dos anteriores, cuando se requiere mucho personal Para variedad de puestos y responsabilidades
INTERNO
EXTERNO
OTRAS FORMAS
Bases de datosEvaluación del desempeñoAscensosPublicaciones de la empresas
AnunciosInternetAgencias para reclutamiento ejecutivosInstituciones educativasOrganizaciones profesionalessindicatos
Reclutamiento de mujeresDiscapacitadosPersonas de edad avanzada
Ventajas yLimitaciones
INSERTAR FLUJOGRAMA
CONCEPTO
SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN
SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN Y ELECCIÓN
RESPONSABILIDAD DELA SELECCIÓN
ENTREVISTAS
CONOCIMIENTOS
PRUEBASPSICOMETRICAS
PRUEBASPERSONALIDAD
TÉCNICAS DESIMULACIÓN
ENTREVISTAS
CONOCIMIENTOS
PRUEBASPSICOMETRICAS
PRUEBASPERSONALIDAD
TÉCNICAS DESIMULACIÓN