Post on 27-Jan-2016
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Servicios de Salud
Es el CONJUNTO DE ELEMENTOS que
permiten dar dirección a una empresa hacia el
logro de su VISIÓN
Con
cepto de PlanEA
ción Estratégica
PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS DISTINTO MIEMBROS Y NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
ES UN PROCESO DINÁMICO
SOMETIDO CONSTANTEMENTE A EVALUACIÓN Y REAJUSTES
QUIÉN NO PLANEA ESTÁ DESTINADO A FRACASAR
PROCESO
DINÁMICO
EVALUCIÓN
EXTERNA E
INTERNA
DIRECCIÓN
VISIÓN META
OBJETIVO
MISIÓN
VISIÓN
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO
CO
NJU
NTO
DE E
LEM
EN
TO
S
Son elementos de
futuro
Sentido compartido de dirección
Acciones-compromiso
Políticas y principios
Conjunto limitado de acciones
Elementos de la Planeación Estratégica
MISIÓNProveer servicios de atención pediátrica con énfasis en la solución de problemas de alta complejidad y fomentar la salud física, mental y social de la niñez, mediante la atención integral con equidad, calidad y calidez, la docencia y la investigación promoviendo y respetando los lineamientos de la Convención Internacional de los Derechos del Niño.
VisiónSer el Hospital líder en la atención pediátrica, la docencia y la investigación en el país y a nivel regional, fortaleciendo la excelente imagen comunitaria e incrementando la mística y el amor de nuestros funcionarios por su hospital mediante una gestión eficiente y equitativa, manteniendo la autonomía administrativa que nos otorga la ley a través del Patronato que nos rige.
EJEMPLO 1:
PROCESO DE PLANEACIÓNC
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1 . ETAPA
FILOSÓFICA
•DEFINICION DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN
¿Quiénes somos?• La razón
de ser
¿Qué hacemos?• ¿Para
quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?• ¿Qué
respetamos?
VISIÓN
¿Quiénes somos?
• Y ¿Para qué?
Un verbo en Infinitivo
• Disminuir, mejorar, etc.
Identificar el problema-Necesidad
• Debilidad de la gestión• Justificación social para nuestra existencia
A quién –para quién
MISIÓN
2 .
E
TA
PA
A
NA
LÍT
ICA
•FO D
A
F ORTALEZASO OPORTUNIDADESD DEBILIDADESA AMENZAS
SITUACION INTERNA
SITUACIÓN EXTERNA
CONTROLABLE NO CONTROLABLE
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
MARCO JURIDICO ECONÓMICAS
CLIENTES
FINANZAS POLITICAS PROVEEDORES
HABILIDADES ORGANIZATIVAS
TECNOLOGICAS
COMPETIDORES
RECURSO HUMANO CULTURALES
RIVALIDADES
El que gerencia debe (apoyarse en) (prevenir)
• Apoyándonos….
FORTALEZAS
3. ETAPA OPERATIVA
VISIÓN
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCIÓN
ObjetivosProveer atención pediátrica con prioridad en la solución de los problemas de salud de alta complejidadFortalecer el liderazgo nacional y alcanzarlo a nivel regional en la atención , la docencia y la investigación en el campo de la pediatría.Fomentar las acciones de promoción de salud pediátrica con los usuarios y la comunidad organizadaDotar al Hospital de nuevas estructuras físicas y equipamiento para la atención, la investigación y la docencia.Fortalecer el rol del hospital como la instancia de tercer nivel de atención por medio de la integración y coordinación de acciones con la red pública y privada de los servicios de salud manteniendo siempre la autonomía que nos otorga la ley.Participar en la formulación y evaluación de las políticas dirigidas a la salud del menorFortalecer la gestión autónoma del Hospital incrementando la eficiencia administrativa, la autogestión y la captación de nuevas fuentes financiera siempre bajo la guía del Patronato.Promover acciones tendientes al mejoramiento continuó y el reconocimiento de los méritos de los funcionariosMantener de forma satisfactoria la bioseguridad, ambientes de trabajo seguros, las instalaciones y equipos funcionando eficientemente.
EJEMPLO 2
4. ETAPA DE ACCIÓN Y DESARROLLO
CONTROL
ORGANIZACIÓN
MISION
ESTRATEGIAS
VISIÓN
MAPA RUTA
SITUACIÓN ACTUAL- PUNTO DE PARTIDA
FUTURO
MIRAR HACIA EL FUTURO
Planeación Estratégica
FUENTES CONSULTADAS:
HOSPITAL DEL NIÑO. (s.f.). Obtenido de http://www.hden.sld.pa/contenido/mision_vision.htm.MORALES, h. D. (1994). ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA. En LA PLANIFICACIÓN EN SALUD PÚBLICA (pág. 72 EN ADELANTE).Morena, M. L. Administración Hospitalaria. 3ra edición.Rojas, P. L. (2005). Perú: INFORMET. G r a c i a s. . . . . .