Post on 26-Aug-2020
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
MUNICIPALIDAD DE CUNÉN,
DEPARTAMENTO DE QUICHÉ
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2,018 – 2,022
PLAN OPERATIVO MULTIANUAL POM 2,018 – 2,022
PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2,018
Cunén, diciembre de 2,017
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
DIRECTORIO
Autoridades Municipales:
Guadalupe Baten Hernández, Alcalde Municipal de Cunén, Quiché
Armando Salazar Martínez, Concejal I. Municipal de Cunén, Quiché
Julio César Tzoy López, Concejal II. Municipal de Cunén, Quiché
Alejandro Domingo Chilisná Botón, Concejal III. Municipal de Cunén, Quiché
Javier Lux Chivalán, Concejal IV. Municipal de Cunén, Quiché
Rosalío Sucuquí Chinol, Concejal V. Municipal de Cunén, Quiché
Bejamín Máximo García Pérez, Síndico I. Municipal de Cunén, Quiché
Nicolás Alvarado Castro, Síndico II. Municipal de Cunén, Quiché
Con el apoyo técnico metodológico de:
Con el apoyo técnico del personal de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) de la delegación departamental de Quiché.
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INDICE
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………….. 4 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………..…..…………… 4
1. MARCO LEGAL………………………………………………………………………………………………………….…………… 4
1.1 ANALSIS DE MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO………………………………………………………………………… 4
1.1.1 MARCO LEGAL……………………………………………………………………………………………………………………… 4
2. MARCO ESTRATÉGICO………………………………………….……………………………………………………….……… 4
2.1 VISIÓN …………………………………………………………………….………………………………………………………………….…………. 5
2.2. MISION…………………………………………………………………………………………………….………………………………..………….. 5
2.3 PRINCIPIOS Y VALORES …………………………………………………………………………………….………………………….…………. 5
2.4 DIAGNÓSTICO (PROBLEMÁTICA MUNICIPAL)…………………………………………………………….…………………………… 5
2.5 ANÁLISIS DE ACTORES……………………………………………………………………………………………………………….….………. 17
2.6 ANÁLISIS ESTRATÉGICO……………………………………………………………………………………………………………….……….. 19
3. CONTENIDO POM …………………………………………………………………………………………………………………………….. 32
3.1 PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2018-2022………………………………………………………….………………………..……. 35
4. CONTENIDO POA 2018 ……………………………………………………………………………………………….……… 36
4.1 MATRIZ DE ALCANCES Y LIMITACIONES DEL POA 2017………………………………………………………………..……….. 36
4.2 MATRIZ DISPONIBILIDAD FINANCIERA…………………………………………………………………………………………..………. 42
4.3 MATRIZ PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2018…………………………………………………………………………………..…….. 43
4.4 ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA……………………………………………………………………………………………………….……… 46
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………………………….…….. 51
ANEXO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…… 52
Certificación del Acta de Aprobación del PEI-POM-POA de Cunén, El Quiché……………………………………….…….. 52
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SIGLAS Y ACRÓNIMOS
MINFIN Ministerio de Finanzas Públicas PDD Plan de Desarrollo Departamental PDM Plan de Desarrollo Municipal PEI Plan Estratégico Institucional PGG Política General de Gobierno PND Plan Nacional de Desarrollo/Política Nacional de Desarrollo POA Plan Operativo Anual POM Plan Operativo Multianual REP Resultado Estratégico de País SEGEPLAN Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia SNP Sistema Nacional de Planificación COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo COMUDE Consejo Municipal de Desarrollo DAFIM Dirección Administrativa Financiera Municipal DMM Dirección Municipal de la Mujer OAIP Oficina de Acceso a la Información Pública OSP Oficina de Servicios Públicos OT Ordenamiento Territorial PDM Plan de Desarrollo Municipal PEI Plan Estratégico Institucional PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo POA Plan Operativo Anual POM Plan Operativo Multianual
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Directorio de participantes en la elaboración del Documento
Guadalupe Baten Hernández Alcalde Municipal
Mariano Rodríguez Director de la Dirección de Planificación Municipal
Jansy Paola Galindo Matta Director de la Dirección de Administración Financiera Municipal
Noé Calel Gómez Secretario Municipal
Facilitador del Proceso de Planificación, Delegación Departamental de SEGEPLAN, Quiché Miguel Raymundo Ceto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
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INTRODUCCIÓN
El Concejo Municipal del Municipio de Cunén con el propósito de hacer efectiva la vinculación Plan – Presupuesto, en el marco del Sistema Nacional de Planificación, específicamente en la implementación del Plan Estratégico Institucional PEI, Plan Operativo Multianual POM, así como la elaboración del siguiente Plan Operativo Anual 2,018, el cual tiene como objetivo principal orientar la ejecución del presupuesto 2,018 destinado a proyectos de inversión social y física, para atender a las necesidades de sus ciudadanos y ciudadanas.
Este instrumento es producto de un proceso de construcción colectiva en el marco del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, iniciando con la intervención de las 83 comunidades, distribuidas en 10 Micro-regiones representadas a través de los Consejos Comunitarios de Desarrollo de Primer y Segundo Nivel en cuanto a la presentación de las distintas propuestas de proyectos priorizadas desde sus comunidades, a partir de asambleas ordinarias en las que participaron hombres y mujeres; la sistematización de estas propuestas por parte de la Dirección Municipal de Planificación, para luego ser presentadas ante el pleno del COMUDE, y finalmente ser aprobadas por el Concejo Municipal en el marco de sus competencias. La formulación del PEI-POM y POA 2018, se realiza en el marco de la Gestión por Resultados, tomando en cuenta instrumentos como: Políticas Públicas vigentes, Normas e instrumentos metodológicos de planificación e inversión pública, así como los ejes de trabajo del Plan Nacional de Desarrollo K´atun Nuestra Guatemala 2032 en especial los ejes: Bienestar para la Gente, Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo, Guatemala urbana y rural y Recursos naturales hoy y para el futuro. Para ello, se realizó el análisis del Plan Estratégico Institucional que permitió definir los proyectos locales en función de la gestión por resultados, pudiendo de esta manera realizar el análisis de la relación causal de la problemática local con los resultados a alcanzar con el Plan de Desarrollo Nacional K´atun, así mismo se elaboró el Plan Operativo Multianual, el cual define los proyectos que se pretenden ejecutar durante los próximos 4 años, también se evaluaron los alcances y limitaciones de la ejecución presupuestaria del POA 2017, con la finalidad de definir estrategias para alcanzar los resultados plasmados en el PEI-POM-POA; asimismo se elaboró un análisis de disponibilidad financiera, en donde se visualizan los fondos destinados a inversión para el año 2018, es decir, tanto los fondos comprometidos, como el techo presupuestario para nuevos proyectos de inversión, dichos elementos de análisis, se plasman en este documento, y para finalizar se realizó la estructura programática en donde se evidencia la vinculación del plan y el presupuesto, relacionar la planificación con los programas presupuestarios para la asignación de los recursos que serán utilizados para la ejecución del año siguiente.
El PEI-POM y el POA 2018 está integrado por el Marco Legal, el cual contiene la legislación guatemalteca vigente que tiene relación tanto con la responsabilidad de las instituciones del sector público de elaborar y presentar el POA y el correspondiente presupuesto, así como el Marco Jurídico contenido en la legislación guatemalteca y que rigen el accionar de las municipalidades del país.
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La matriz POM y POA 2018, está conformada por ejes: Bienestar para la Gente, Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo, Guatemala urbana y rural y Recursos naturales hoy y para el futuro, del Plan Nacional de Desarrollo K´atun Nuestra Guatemala 2032, así como las intervenciones municipales, que no son más que la formulación conjunta de decisiones y normas generales de acción, que se encuentran encaminadas a orientar la administración de la institución con el fin último de satisfacer demandas, necesidades e intereses de los pobladores. Dicha matriz también contiene los objetivos estratégicos y operativos, los productos, las acciones, proyectos, actividades u obras, así como el presupuesto destinado. También recalcamos en la importancia del seguimiento y evaluación del POA 2018, cuya responsabilidad recae en la Dirección Municipal de Planificación, para la presentación de los informes correspondientes.
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1.MARCO LEGAL
1.1 Análisis del Marco Político y Normativo 1.1.1 Marco Legal Los gobiernos locales deben conocer y tener en cuenta que el proceso de planificación está basado en un marco legal como instrumento de gestión institucional (municipal), que responde a la demanda de la población y busca el desarrollo del territorio.
Constitución Política de la República
Artículo 98, artículo 105 y artículo 129 (referencia a la participación de las comunidades, entidades, municipalidades).
Artículo 134, Descentralización y autonomía. Relacionado con las obligaciones mínimas del municipio y de toda entidad descentralizada y autónoma. Literal b) Mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado. Ley Orgánica del Presupuesto. Decreto No. 101-97. Establece de manera explícita, en el marco de la gestión para resultados del desarrollo, la obligatoriedad para que la institucionalidad pública vincule sus procesos de planificación estratégica - institucional y operativa (multianual y anual) al marco de políticas públicas de su competencia, a la planificación del desarrollo y a la vinculación de los planes con el presupuesto. Artículo 2, inciso f); artículo 3; artículo 4, inciso c); artículo 11, inciso e) y h); artículo 15; artículo 16 Vinculación Plan Presupuesto; artículo 19; 23; 24; 28; 31; 36; 38; 40; 47; artículo 54, incisos a) y c); artículo 55 Informes de avance físico y financiero; artículo 75 y 76.
Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal Dos Mil Dieciséis. Decreto No. 14-2015.
Código Municipal Decreto No. 12-2002. Establece las competencias del gobierno municipal en materia de planificación y presupuesto, así como los derechos y obligaciones de los vecinos a ser informados sobre el avance de las políticas y planes de desarrollo del municipio. Artículo 17, inciso g); artículo 35, inciso c); artículo 53, inciso d); artículo 68, artículo 69; artículo 70, artículo 95; artículo 96, inciso d); artículo 135; artículo 142; artículo 143; artículo 144. Formulación y aprobación del presupuesto Art. 131.
2. MARCO ESTRATÉGICO El Marco Estratégico, se plasma con la finalidad de orientar las bases de cómo se quiere realizar el trabajo desde la municipalidad de Cunén en el mediano plazo, en el periodo de 2018-2022. La definición o construcción de la visión, misión, principios y valores, fue por medio de un proceso participativo, en donde se integraron miembros del Concejo Municipal y personal técnico de las distintas oficinas municipales.
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2.1 Visión: La municipalidad realiza una gestión transparente, participativa e incluyente. Encaminando un desarrollo local modelo, a través de la implementación de políticas públicas, programas y proyectos en las áreas de salud, educación.
2.2 Misión: La municipalidad de Cunén en el marco del Código Municipal, les sirve a los vecinos con transparencia, eficiencia y responsabilidad en solucionar sus necesidades, promoviendo la ejecución permanente de políticas públicas.
2.3 Principios y valores
Principios/ valores Descripción
Eficiencia:
Al asumir la responsabilidad de prestar el servicio municipal a los vecinos, los funcionarios y empleados municipales tienen el compromiso de garantizar la pronta y correcta realización del trabajo, siguiendo las normas y procedimientos que para el efecto regulan las Leyes correspondientes, especialmente el Código Municipal, así como las ordenanzas, acuerdos y disposiciones que haga el Concejo Municipal.
Igualdad: El trabajo de la Municipalidad en las distintas áreas de desarrollo y de servicio tiene su base en la atención a los vecinos sin distinción de lugar de origen, sexo, ideologías, religión, etnia, entre otros.
Participación:
En cumplimiento a las normas legales y de acuerdo a las necesidades comunitarias, la organización y participación ciudadana incluyente son fundamentales para la priorización, gestión y seguimiento en la búsqueda de soluciones en las distintas áreas de desarrollo.
Humildad: Al ser funcionarios y empleados de servicio público, es fundamental trabajar de acuerdo a las condiciones individuales y colectivas de las personas que requieran nuestro servicio.
Respeto: Atención al público guardando las consideraciones de educación, armonía, amabilidad, cortesía, voluntad, independientemente que sea persona individual o grupo organizado.
Responsabilidad: Comprometidos en cada una de las áreas de trabajo a prestar nuestro servicio de acuerdo a las leyes, normas y procedimientos que para el efecto regulan el servicio municipal.
2.4 Diagnóstico (Problemática Municipal): Las problemáticas detectadas en el municipio de Cunén, se centraron en los siguientes temas principales:
a) Salud b) Educación c) Seguridad Alimentaria d) Servicios Básicos
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e) Seguridad Ciudadana f) Participación Ciudadana g) Conclusión dimensión Social
a) SALUD
Atención en salud
Los servicios disponibles en el municipio son otorgados exclusivamente por el MSPAS, conforme Memoria
de Estadística Vitales y Vigilancia Epidemiológica (2008) da cuenta que hubo una cobertura a 9,840
servicios de atención a nivel secundario y atención primaria bajo el concepto de Extensión de Cobertura
21,557, totalizando así 31,397 servicios de atención. Como se puede apreciar el 69% de las acciones de
salud cubiertas corresponden a la atención primaria, este es un indicio de que la promoción y la educación
en salud deben ser focalizados como una estrategia de la extensión de cobertura, pues a mayor
participación de la comunidad en la gestión de la salud, mayor será la posibilidad de mejorar los
indicadores de estado de salud y reducción de la incidencia de enfermedades prevenibles.
Movilidad
Más de la mitad de las comunidades del municipio cuentan con el servicio de médico ambulatorio (2
médicos asignados), quienes acuden una vez por mes a los centros poblados establecidos, para llevar a
cabo jornadas de salud. Parte del esquema organizativo de los servicios de salud del municipio es que se
cuenta además con 140 Vigilantes de Salud distribuidos en 34 comunidades, además se cuenta con 97
Comadronas que atienden primariamente las necesidades relacionadas al tema materno. Es importante
señalar que la figura de la comadrona tiene alta aceptación por parte de la población especialmente en
los contextos de mayor densidad indígena tal como lo indica las estadísticas de atención de parto1 del
MSPAS que el 92.5 % de los casos fueron atendidos por una Comadrona y el 7.5% por médicos, siendo éste
un factor de riesgo para las mujeres en caso de no tener la capacitación y supervisión médica.
Las 73 comunidades que conforman los ocho micro-región se encuentran interconectadas a través de
carreteras balastradas de terracería, donde circulan vehículos de transporte como pick up y camiones que
favorecen el intercambio productivo. La mayoría de las comunidades cuentan con el servicio de
microbuses y mototaxis (especialmente las que se ubican en la zona periurbana.
Morbilidad y mortalidad:
Los problemas de anemia y desnutrición tienen estrecha relación con las condiciones de morbilidad
general e infantil, a manera de resumen se puede decir que las principales cinco causas de morbilidad
general son: infecciones respiratorias agudas, diarreas, parasitismo intestinal, enfermedades pépticas y
neumonías.
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b) SEGURIDAD ALIMENTARIA
Con relación a la capacidad productiva, las actividades agrícolas son las más significativas en la región,
especialmente para el autoconsumo y subsistencia familiar, tal es el caso del maíz, fríjol y el trigo. Hasta
hace aproximadamente diez años es cuando se inicia la incorporación de otros cultivos no tradicionales
especialmente para exportación y consumo local, en este sentido se hace mención de la cebolla, ajo,
arveja, ejote francés, chile pimiento, arveja china entre otros. La producción pecuaria es escasa pues un
alto porcentaje de las familias se dedican a la crianza de aves de corral tales como gallinas, pavos, patos,
entre otras especies; la explotación ganadera (bovino y porcino) es escasa. Las actividades artesanales se
enfocan más a la producción de güipiles y cortes, especialmente para las mujeres indígenas.
Entre otras actividades productivas en el municipio, se cuenta con una empresa procesadora de plantas
medicinales y elaboración de jaleas y mermeladas, sin embargo su capacidad productiva es limitada y se
ha circunscrito a satisfacer la demanda local en cuanto a estos productos.
El intercambio comercial entre las micro regiones, existen únicamente dos mercados en el municipio, el
de Chiul que es centro poblado de la micro región I y porque es vía de paso de hacia los municipios del
área Ixil; siendo los días de mercado miércoles y sábado y el casco urbano, donde convergen el resto de
micro regiones los días de mercado son jueves y domingo.
Para la exportación de productos agrícolas, se cuenta con cuatro centros de acopio ubicados en Los
Trigales, Chutuj, Tierra Colorada y Sausacuché; dichos centros de acopio son administrados por igual
número de asociaciones de agricultores, quienes se encarga de llevar a cabo los procesos de detección de
mercado y comercialización de productos hacia la cabecera departamental y la ciudad capital.
Tomando en cuenta que las condiciones climáticas del municipio son propicias para el cultivo de cierto
tipo de productos (trigo, cebolla, ajo y otros), en los últimos años la presencia de heladas en ciertas épocas
del año no ha afectado los ciclos de cultivo. La ocurrencia de deslizamientos y crecimiento y desborde de
algunos ríos en la época de invierno tampoco ha tenido mucho efecto sobre la producción agrícola.
Dentro de la temática de seguridad alimentaria se cuenta con presencia de varias instituciones que
promueven acciones relacionadas, tal es el caso de Programa Maya de Seguridad Alimentaria patrocinada
por Save the Children, que se dedica al fomento de la organización de Comisiones Municipales de
Seguridad Alimentaria y Nutrición así como el impulso de políticas municipales de Seguridad Alimentaria
desde el Consejo Municipal de Desarrollo.
Situación socioeconómica y seguridad alimentaria
Las condiciones históricas y particularmente socioeconómicas en que se encuentra la población del área
rural, repercute directamente en la salud de la población de niños y niñas menores de cinco años, niños y
niñas lactantes, así como mujeres embarazadas,
La producción, disponibilidad, acceso, consumo y aprovechamiento de alimentos, son elementos de la
seguridad alimentaria, factores que se vinculan con la morbilidad y mortalidad poblacional. Por otro lado,
el acceso a servicios de control de talla y peso también tienen estrecha relación con la problemática de
salud y seguridad alimentaria, pues siguiendo con la información contenida en la memoria del Ministerio
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de Salud 2008, en el municipio de Cunén, 26,887 servicios fueron otorgados a niños menores de cinco
años, 13,058 consultas de control de crecimiento y 6,546 casos iniciaron control de crecimiento. En el
aspecto nutricional, fueron registrados 3,626 niños que iniciaron atención con micronutrientes. Datos
registrados en la memoria del Área de Salud (2009) dan cuenta que en el departamento globalmente se
registró en la población menor de cinco años 76.7% de desnutrición crónica.
Los problemas de atraso de crecimiento y talla tienen estrecha relación con las condiciones nutricionales,
para ilustrar esta situación, conforme Ficha Municipal de Salud (2009)2 el porcentaje de nacimientos con
bajo peso ha sido una constante en el municipio, pues para el año 2008 este fue de 0.2%. (Menos de cinco
libras)
c) EDUCACION
Cobertura y niveles de educación
De acuerdo con los datos de la proyección poblacional del INE (2009), al hacer un análisis desde el punto
de vista de grupos escolares, para el año 2009 del total de la población proyectada fue de 33,411, (15,143
hombres y 18,268 mujeres) 14,012 (6,595 hombres y 7427 mujeres) estaban comprendidos entre las
edades de 5 a 19 años, que representan el 39.7% del total general estimado en 33,411. Esto se ilustra en
la siguiente gráfica.
Conforme datos oficiales del Ministerio de Educación 2008, la tasa de escolarización para el municipio de
Cunén fue de 79.79% para nivel pre primaria (población de 6 a 14 años), lo que se tradujo en una tasa de
inscripción final de 1088 alumnos, distribuidos en 547 hombres y 541 mujeres; la atención educativa en
este nivel fue cubierta por 40 establecimientos en total y 47 maestros en servicio, el promedio de alumnos
por maestro fue de 25. La tasa neta de escolarización en este nivel fue de 43.32% del total de población
de 5 a 6 años (según estimación de población 2008 del INE), este dato permite inferir que hubo un déficit
de atención de 57%.
En cuanto al nivel primario, según estimaciones para el 2008 la población de 7 a 12 años fue de 5,914 y
la tasa de escolarización fue de 108.51%. En el nivel básico la tasa neta fue de 20.96% y diversificado de
3.62%; en estos últimos dos niveles la tasa de escolarización global de hombres fue superior (27.13) a la
de las mujeres que quedó en 22.32%. Este fenómeno se puede explicar desde el punto de vista de las
percepciones de los padres de familia sobre la poca importancia que se asigna a la educación de las niñas
y porque desde temprana edad las niñas aprenden los roles domésticos asignados lo que disminuye su
posibilidad de asistir a la escuela.
En el nivel básico la tasa neta fue de 20.96% y diversificado de 3.62%; en estos últimos dos niveles la tasa
de escolarización global de hombres fue superior (27.13) a la de las mujeres que quedó en 22.32%. Este
fenómeno se puede explicar desde el punto de vista de la persistencia de percepciones de los padres de
familia sobre la poca importancia que se asigna a la educación de las niñas y porque desde temprana edad
las niñas aprenden los roles domésticos asignados lo que disminuye su posibilidad de asistir a la escuela.
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En términos de cobertura y dotación de infraestructura educativa, se ha planteado que efectivamente
existe disponibilidad en las comunidades y micro regiones, sin embargo hay factores culturales (círculo
vicioso de la pobreza) que contribuye a que los padres de familia no reconozcan la importancia de la
escolarización, pero también es importante resaltar el papel que desempeña el abandono escolar
motivado por la emigración de muchos padres entre otros elementos. Sin embargo pese a la presencia de
estos factores, en base a la información oficial estadística del MINEDUC (2009) ha habido una evolución
de la tasa neta de cobertura escolar, ya que en el año 2005 la tasa neta global fue de 103.31%, 2006 de
109.26 y 2007 hubo una baja pues la tasa neta fue de 104.92. Según conteo rápido de matrícula 2008 y
2009, como se aprecia en el cuadro siguiente3 se dio una recuperación en la matriculación en los niveles
párvulos, primaria, básicos y diversificado.
Matriculación (ODM2)
Según el MINEDUC, el año 2009 se tuvo una matriculación de 11,817 desde el nivel primario hasta
diversificados, si se toma como punto de partida el total de población de 5 a 18 años (13,288) se puede
asumir que hubo un déficit de acceso de 1,471 niños y jóvenes a los establecimientos educativos. Sin
embargo del año 2008 al 2009 hubo una recuperación significativa en la matriculación especialmente en
el nivel primario.
Deserción y Completación o tasa de terminación
Dentro del fenómeno escolar de deserción, para el año 2008 se registró para todos los niveles (desde pre
primaria a diversificado) una tasa global de deserción de 26.24% tanto del sector oficial, privado y
cooperativa, siendo más alta la tasa en el diversificado que alcanzó el 9.44% seguido de nivel básico de
6.46% y primaria de 6.24%.
Con relación a la tasa de repitencia en todos los niveles educativos y por sexo, para el año 2008 (datos
oficiales) alcanzó un 4.37% siendo más alta la incidencia en el nivel primaria que alcanzó un 8.60% seguido
del nivel básico con 3.94 y de pre primaria con 3.74%.
Deserción y completación
La deserción y la repitencia son fenómenos educativos que tienen mucha relación con los factores
culturales y económicos especialmente, pues en las familias rurales los niños y niñas se incorporan a
temprana edad en los procesos productivos tanto a nivel local o fuera de su municipio cuando ocurre la
inmigración de los padres hacia la costa sur y atlántica en determinadas épocas del año, para trabajar en
las distintas tareas agrícolas, como fuerza de trabajo barato, incluso sin ganar el salario mínimo.
Es importante señalar que algunas familias tienen una percepción tergiversada sobre la importancia de la
educación de las niñas, lo que se evidencia en la incorporación de las mujeres en los proyectos de
alfabetización está en aumento, implicando la ruptura de paradigmas culturales que han venido
reproduciéndose. Cabe destacar también el rol que juega la alimentación y nutrición de los niños, pues si
se toma en cuenta los índices de desnutrición y bajo peso al nacer, los niños al incorporarse a la escuela
no alcanzan un rendimiento escolar adecuado.
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d) SERVICIOS BÁSICOS
Condiciones de vivienda
La tenencia de vivienda adecuada es un indicador importante de analizar ya que está vinculado con la
disposición de servicios de saneamiento, agua e higiene. De acuerdo con un Informe de SEGEPLAN (2006)
sobre Necesidades Básicas Insatisfechas NBI, que en cifras globales en el municipio es de 82.01%, siendo
más evidente en el área rural de 82.33% de hogares. Las disparidades en la distribución de la riqueza se
hace muy notoria en el área rural, en cuanto a las condiciones y calidad de vida, expresado concretamente
en un 71% de hacinamiento, acceso a servicio sanitario 20%, asistencia escolar 16% y empleo 28%., esto
tomando como base a 4,103 viviendas conforme datos oficiales del censo poblacional INE 2002, según la
misma fuente se calcula que por cada vivienda había un promedio de 1.62% habitaciones y por cada
dormitorio un total de 4 a 5 personas.
Siguiendo con datos oficiales del censo 2002, se estima que el total de hogares con personas con algún
grado de discapacidad asciende a 221 que representa un porcentaje de 5.39%. El tipo de discapacidades
más frecuentas en las viviendas es la relacionada con problemas de locomoción, es decir, problemas con
las extremidades inferiores, así como problemas auditivos. Esta situación permite reflexionar sobre la
necesidad de una vivienda digna, de tal modo que los discapacitados puedan tener acceso adecuadamente
a un proceso de incorporación social digno.
Servicio de agua
Lo contenido en el informe de disponibilidad y acceso a servicios de saneamiento básico (2006), del total
de viviendas del municipio (4103) el 75% cuenta con chorro exclusivo, esto se refiere a que la familia
cuenta con el servicio de manera intrafamiliar; el 18% de las familias utilizan agua de pozo. En este mismo
sentido el 93% de las escuelas rurales y urbanas cuentan con el servicio de agua (MINEDUC-SEGEPLAN
2005). Es importante señalar que para hablar de calidad del servicio es importante contar con agua
potable, es decir con un nivel de tratamiento adecuado (cloración y fluorización). Retomando el tema de
calidad de la vivienda es importante entender que la vivienda es de calidad si está construida con
materiales como block, ladrillo, piso de cemento y que cuente con los servicios básicos e indispensables.
Servicios sanitarios
En cuanto a la tenencia de servicios sanitarios, se ha estimado que el 17% del total de vivienda en el
municipio (714) no cuentan con servicios sanitarios, estas familias no tienen un adecuado tratamiento y
disposición de excretas, consecuentemente hablamos de la contaminación ambiental, contaminación por
vectores y el problema de manipulación de alimentos. En las áreas rurales por no contar con una red de
drenajes y la falta de construcción de fosas sépticas, durante la época de invierno las letrinas se convierten
en fuentes de contaminación de los ríos subterráneos por la filtración, provocando un efecto negativo
sobre las condiciones de salud de la población que se encuentra ubicada en las partes bajas.
Del total de viviendas que cuentan con un servicio sanitario, el 70% de éstas posee una letrina o “pozo
ciego” y apenas el 3% tiene conexión a una red de drenaje o fosa séptica. La carencia de una red y sistema
de drenajes y alcantarillado no permite el tratamiento adecuado de los desechos líquidos domésticos y
disposición de excretas, lo que repercute directamente sobre las condiciones de saneamiento y salubridad
de la población.
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Desechos sólidos
En cuanto al servicio de tratamiento de basura, en el municipio no existe por ahora ningún proyecto de
recolección y tratamiento de basura. Conforme datos del Ministerio de Amiente y Recursos Naturales
(MARN) Delegación Quiché, en el año 2006 fueron contabilizados cuatro vertederos de basura ubicados
en las comunidades de: Laguna Seca, Puente Laguna Seca, Salida a Laguna Seca y Salida a los Trigales. Tres
de estos vertederos son clandestinos y uno municipal, su grado de contaminación es significativo sobre el
recurso agua, ocupando entre los cuatro vertederos un área de más de 900m2. Otro dato interesante en
el tema de tratamiento de la basura, es que conforme los resultados de los talleres participativos (matriz
c.3 Dimensión ambiental 2009), los actores han identificado siete basureros clandestinos ubicados en el
perímetro del casco urbano, uno de ellos es el vertedero municipal y el resto de origen clandestino.
También es de suma importancia analizar la mala disposición de los envases plásticos de agroquímicos
utilizados por los agricultores que durante la época de invierno contaminan las fuentes hídricas con los
residuos de pesticidas, fungicidas e insecticidas.
Los actores han reconocido que sumando a los desechos sólidos, también se encuentran los desechos
líquidos: aguas servidas o aguas negras, especialmente en las comunidades ubicadas en las zonas altas del
municipio, pues al contar con agua entubada prácticamente no se cuenta con fosa séptica, lo que hace
que las aguas corran a flor de tierra. Esta situación tiene un fuerte impacto sobre la salud ambiental. Toda
esta situación ha evidenciado que durante la ejecución de los proyectos de saneamiento en las
comunidades no se han llevado a cabo procesos educativos que permitan el uso óptimo de esos servicios
así como su mantenimiento permanente. Finalmente este problema incide directamente en las
condiciones de morbilidad, especialmente las enfermedades intestinales e infecciosas así como
parasitarias.
Servicio de alumbrado
Similar situación ocurre con la conexión de servicio de energía eléctrica, donde se ha establecido que de
las 4,103 viviendas un 69% (2,852) cuentan con el servicio de energía. Al reconocer la importancia del
servicio de energía eléctrica domiciliar, se puede estimar su utilización en la instalación de servicios de
café internet, acceso a canales de cable y de televisión internacional, funcionamiento de computadoras y
electrodomésticos. Tanto el servicio telefónico y energía eléctrica han implicado también costo
económico para la familiar por cuanto al considerar los niveles de ingresos per cápita y la fluctuación de
los precios del servicio, un alto porcentaje de las familias que cuentan con estos servicios han efectuado
ajustes presupuestarios en sus ingresos y gastos.
Sitios de atracción turística
Finalmente se encuentran los sitios de atracción turísticas en los que se pueden destacar: las grutas
(catarata con nacimiento de agua), el mirador del Entronque (con una vista panorámica), las Cuevas de
Chutuj, Cascada El Chorro y finalmente dos sitios arqueológicos ubicados en las aldeas Xemanzana
Xequixtún y Chijam I. Estos sitios son frecuentados por visitantes propios y extranjeros durante épocas
importantes como semana santa, fiestas de fin de año y durante la época de verano.
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Recreación y deporte
En el municipio se cuenta con organizaciones deportivas tales como las Juntas Municipales de los deportes
de amplia práctica como el futbol y el basquetbol, quienes se encargan de organizar campeonatos de estos
deportes. En los establecimientos educativos del municipio, como parte de las diversas celebraciones
educativas, como el día del maestro, celebración de las fiestas patrias, y otras se organizan encuentros
deportivos en distintas disciplinas. En cuanto a la recreación, durante los días festivos y distintas épocas
del año, los jóvenes acuden a los centros recreativos existentes en el municipio. Por la ubicación
topográfica del municipio, no se cuenta con múltiples centros deportivos. Actualmente se cuenta con una
cancha de futbol y una de básquetbol; y las canchas y campos con que cuenta cada escuela. Actualmente,
el parque es considerado centro recreativo, además del Tanque, donde acuden niños, niñas, jóvenes y
adultos a una sana diversión.
Comunicaciones
Basado en un estudio realizado por SEGEPLAN en el año 2006 se registraron 57 viviendas con conexiones
telefónicas, especialmente con conexiones residenciales cuyos proveedores principales son
Telecomunicaciones de Guatemala TELGUA y PCS, implica que apenas el 1.3 del total de vivienda cuentan
con el servicio de conexión telefónica. El servicio telefónico actualmente no sólo es considerado como
una vía necesaria de comunicación familiares, sino también para realizar y agilizar transacciones
comerciales tomando en consideración que el sector productivo agrícola del municipio busca insertarse a
los mercados nacionales y extranjeros para comercializar sus productos agrícolas como la cebolla, ajo, chile
pimiento y ejote francés, que son productos no tradicionales de reciente incorporación para explotación
extensiva
e) SEGURIDAD CIUDADANA
En la temática de seguridad ciudadana, durante los talleres participativos realizados para el análisis del
municipio, los principales actores han coincidido en definir que las aldeas con presencia de las llamadas
“maras” son Chiul, San Siguan y Chutuj, pues estas organizaciones han cometido actos delictivos como:
asaltos, robos, extorsiones y amenazas en contra de la población de cada una de estas comunidades
rurales. Una de las explicaciones del fenómeno por parte de la población es que en dichas áreas hay poca
presencia de miembros de la Policía Nacional Civil, lo que de alguna manera ha motivado la proliferación
de estos grupos. En el caso del área urbano no existen datos sobre la presencia de maras u otra forma de
organización que genere inseguridad ciudadana. Sin embargo, la organización de los Consejos de
Seguridad Ciudadana se ha dado en las ocho micro regiones, como una determinación para contrarrestar
el problema; estas estructuras son coordinadas por la propia municipalidad, PNC, Juzgado de Paz4 y otras
instituciones con presencia en la región.
Las acciones impulsadas por la Municipalidad para contrarrestar esta situación es la organización de los
Consejos de Seguridad Local que son integrados por habitantes de la propia comunidad para ejercer
niveles de control social no solo sobre los miembros de las “maras” sino sobre las familias de donde
proceden los miembros de estos grupos organizados. Esta forma de control social ha permitido reducir
significativamente la presencia de estos grupos. En casos especiales los Consejos de Seguridad local ha
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realizado capturas de algunos miembros de maras, cuando éstos han sido sorprendidos cometiendo actos
delictivos y posteriormente son entregados a la Policía Nacional Civil. Por otra parte los miembros de los
consejos de seguridad realizan constantemente patrullajes nocturnos en zonas estratégicas de la
población como una medida de enfrentamiento de la situación de inseguridad generada y específicamente
las causadas por las maras. No hay evidencia de otras formas de inseguridad ciudadana en el municipio.
Zonas de inseguridad ciudadana
Es importante reflexionar sobre algunos elementos relacionados con el surgimiento de las “maras” en el
área rural, tal es el caso de aprendizaje de nuevas formas de comportamiento, producidos por el contacto
de los jóvenes y familias con otras normas exógenas, la desintegración familiar, la falta de control de los
padres de familia sobre las actividades de los hijos, la falta de asesoría familiar entre otros.
Finalmente, aunque no se tienen registros estadísticos, es importante resaltar el papel de la violencia que
se genera en las familias especialmente hacia la niñez y la mujer. El aprendizaje de comportamientos
violentos en la familia y su reforzamientos en la escuela, contribuyen a generar una cultura de violencia
generalizada. Esto generalmente también está reforzado por los medios de comunicación, especialmente
los programas televisivos por cable, videos y música sin control por parte de los padres de familia.
En el ámbito de los conflictos agrarios, aunque no han trascendido a nivel municipal, se han focalizado en
tres zonas geográficas comprendidas por las aldeas Sansiguán, El Molino y Astillero Municipal, en las
primeras dos comunidades ha sido motivado por disputa de áreas de cultivo y esto tiene que ver con el
avance de la frontera agrícola así como el acceso y tenencia de la tierra para cultivo; en otro caso el
conflicto se ha generado por doble titulación de las tierras.
f) PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El proceso de micro regionalización ha permitido administrar el territorio mediante su agrupación,
asimismo ha favorecido la organización y participación de las comunidades en los Consejos Comunitarios
de Desarrollo, la integración de los Órganos de Coordinación y su relación con el Consejo Municipal de
Desarrollo para la gestión y negociación de los proyectos. En este sentido todas las comunidades cuentan
con COCODES quienes participan activamente en las reuniones del COMUDE. En cada micro región
funcionan los COCODES de segundo nivel que coordinan las acciones de cada una de las comunidades. La
presencia de mujeres en la integración de COCODES es mínima en cuanto a representación. En el caso de
las áreas rurales los COCODES y Órganos de Coordinación se encuentran integrados en un 98% por la
población indígena. En el caso de la micro región 7 (casco urbano) los integrantes son indígenas y ladinos.
Uno de los fenómenos que se ha dado en la región (al igual que otros ámbitos geográficos del
departamento), en algunas micro regiones se han desarrollado conflictos de competencia entre COCODES
y otras formas de organización comunitaria, esto permite abordar el tema político-partidista en la
designación de los representantes, que muchas veces entran en conflicto con los intereses de la población.
Por otra parte los comités tradicionales siguen teniendo vigencia y aceptación en sus comunidades, pues
los criterios de selección son otros como: honorabilidad, experiencia, liderazgo entre otros; mismo que
no son tomados necesariamente en la integración de los COCODES. Pese a esta situación, se puede decir
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que la participación social y ciudadana es un hecho importante en la vida de las comunidades, sin embargo
requiere de fortalecimiento de capacidades de modo que esta sea de mayor incidencia en la toma de
decisiones.
En relación a la presencia de otras organizaciones en el municipio que se constituyen en actores que tienen
ciertos niveles de importancia, poder e influencia en la toma de decisiones sobre los diversos aspectos de
la vida y administración municipal, del total de actores que tienen presencia permanentemente (14) un
23% es de naturaleza institucional, el 45% se proyecta a los temas de educación, salud y medio ambiente
y un 16% es de carácter político y en consecuencia su nivel de decisión se puede catalogar como alto.
El papel que juegan los actores en el municipio está definido por su grado de injerencia en las decisiones,
su cobertura geográfica así como su nivel de influencia para el logro de los objetivos y metas del municipio;
en este sentido, el 92% de los que han participado en los procesos de análisis son ejecutores de programas
y proyectos y apenas el 8% juega un papel de decisores y que de igual manera tienen alta influencia en la
toma de decisiones. Por su parte un 93% se circunscribe y tiene como espacio geográfico el área urbana.
Los actores con presencia en el municipio se constituyen en aliados (86%) del proceso de planificación
territorial puesto que sus objetivos y metas son compatibles con este proceso y porque han demostrado
interés e iniciativa y un 14% en determinado momento pueden asumir una actitud de neutralidad ante las
acciones de planificación, pues su nivel de involucramiento es mínimo y porque sus funciones son muy
específicas en la administración municipal. Finalmente es importante resaltar que un 86% de los
involucrados pueden ejercer influencia y poder mediante las decisiones trascendentales y ello puede
permitir que la toma de decisiones sea más participativa e incluyente.
g) Conclusión dimensión social
La población total del municipio de Cunén según datos oficiales del censo poblacional 2002 del INE es de
25,595 habitantes de los cuales 12,0688 hombres y 13,527 mujeres. La proyección de población 2000-
2010 elaborada por el INE se estima que la población total para el 2009 fue de 33,411, conforme a estas
cifras el municipio tuvo un crecimiento poblacional en los últimos siete años de 7,816 habitantes,
compuesta así, el 53% por mujeres y el 47% por hombres.
El municipio de Cunén por su característica poblacional, porcentualmente es mayoritario de ascendencia
maya, conformada por 2 etnias K’iche y Awakateko y en un porcentaje menor de población mestiza, de tal
manera que el municipio es dinámico en su cultura e identidad y transmitiendo la misma, de generación
en generación a través del sistema oral y la enseñanza a diario desde el seno de los hogares y las familias.
La población de edad avanzada reconocida como los Ancianos, ocupan un espacio de reconocimiento y
respeto desde las familias y la comunidad, por ser emprendedores de nuevos caminos para las
generaciones futuras, relacionadas estrechamente con la mayoría de la población del municipio por ser en
su mayoría niñez, adolescencia y juventud, comprendidos entre las edades de 0 a 19 años, implica que es
un territorio que requiere de atención en materia de educación, salud y recreación con el propósito de
mejorar el futuro de dichas generaciones y aportar de mejor manera al desarrollo del municipio,
departamento y el país.
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Según el Informe de Desarrollo Humano-INDH para el municipio de Cunén, indica que su Índice de Desarrollo Humano –IDH5 es de 0.512 lo que lo ubica en los municipios con “muy baja calidad de vida”. Y es importante acotar que el IDH no necesariamente está asociado al índice de pobreza o pobreza extrema ya que mide el desarrollo de manera multidimensional de un país o en este caso, el municipio. El nivel de escolaridad articulado con la población en edad escolar, reporta una tasa aceptable del 97.79%
lo cual es relativo, pues la mayoría son niños, debido a que la diferencia es de 6 niños en comparación del
total de niñas. Pese a la presencia de factores que inhiben la escolarización, las estadísticas del MINEDUC
(2009) demuestran que ha habido una evolución de la tasa neta de cobertura escolar, ya que en el año
2005 la tasa neta global fue de 103.31%, 2006 de 109.26 y 2007 hubo una baja pues la tasa neta fue de
104.92. Según conteo rápido de todos los niveles educativos (MINEDUC, 2009), para el año en mención
se tuvo una matriculación de 11,817 desde el nivel primario hasta diversificados, si se toma como punto
de partida el total de población de 5 a 19 años (13,288) se puede asumir que hubo un déficit de acceso de
1,471 niños y jóvenes a los establecimientos educativos. Mientras que la deserción escolar, para el año
2008 se registró para todos los niveles (desde pre primaria a diversificado) una tasa global de 26.24%,
aunque esto parezca menor en comparación de años anteriores, sigue siendo un riesgo para la formación
académica de la población además por ser un fenómeno que afecta en el sector público, privado y
cooperativa, siendo más alta la tasa en el diversificado ya que alcanzó el 9.44%, seguido de nivel básico
con un 6.46% y el nivel primario con el 6.24%.
Como es evidente la deserción escolar está determinada por factores económicos, niveles de pobreza,
emigración de los padres de familia a las costas para el corte de caña o café y la poca valoración sobre la
importancia de la escolarización, siendo éste el que mayor afecta a la niña del área rural, vinculado a la
tasa de repitencia que alcanzó un 3.37%, presentándose mayormente en el nivel primario.
La deserción y la repitencia son fenómenos educativos que tienen mucha relación con factores
económicos, alimentación y nutrición de los niños y niñas, bajo peso al nacer, así como el retardo en el
crecimiento físico y desarrollo psicomotor.
Por otra parte el analfabetismo afecta en gran medida al sector mujer, contribuye no solo a vulnerar los
derechos a la educación sino también genera otro tipo de vulnerabilidad que es la relacional, ya que se
reduce la posibilidad de participar en los procesos comunitarios que requieren de conocimientos básicos.
Sin embargo, vale la pena resaltar que en esta situación de vulnerabilidad social se ha observado una
creciente incorporación de las mujeres a proyectos de alfabetización, no sólo de CONALFA sino de otras
organizaciones no gubernamentales.
La evolución de la tasa de escolarización en los últimos dos años es resultado del concurso de las
autoridades educativas, padres de familias y las organizaciones locales involucradas, pero especialmente
del Ministerio de Educación y las políticas que tiendan a mejorar no sólo la calidad de la educación, sino
los programas que motiven al niño y la niña tales como el desayuno o refacción escolar, la bolsa escolar y
la educación bilingüe español e idioma propio del territorio para elevar la calidad de la educación.
La educación y la salud son servicios básicos inherentes a los seres humanos de todas las edades, bajo este
entendido la Organización Mundial de la Salud OMS, la definición de salud ha variado con la incorporación
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de otros factores que han permitido construir una visión más holística. En consecuencia la salud, más que
un concepto homocéntrico (centrado en la persona humana) es un proceso, un factor, un resultado y un
derecho humano que busca integrar elementos biológicos, psicológicos, sociales, ambientales, políticos,
culturales, económicos, institucionales y otros. Por lo que para explicar la dinámica de este sector es
importante considerar una visión multifactorial. Bajo este contexto, se ajusta el resultado de los talleres
participativos y análisis territorial, quienes demandan al ministerio de salud, atención ilimitada que
responda a las necesidades de contar con infraestructura aceptable, recurso humano profesionalizado y
medicamentos.
La figura de comadronas (97) es importante fortalecerla, ya que en el área rural gozan de mucha
credibilidad y según reportes del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) para el año 2008
las comadronas atendieron el 92.5% de partos ocurridos, esto se debe a que el 90% de la población es
indígena, quienes poseen costumbres y tradiciones comprendidos plenamente y por el nivel de confianza
hacia las comadronas. En tal sentido es importante fortalecer programas de acompañamiento hacia el
sector, quienes deben de mejorar las prácticas y procedimientos vinculados a la medicina oficial.
El municipio de Cunén presenta como enfermedad de incidencia de 166.89 casos de anemia, manifestado
en el 76.15% de mujeres. Asimismo traumatismo y desnutrición afectando de la misma manera a mujeres.
La desnutrición es un factor localizado también en niños y niñas con bajo peso al nacer, esto depende de
igual forma a la calidad alimenticia de las mujeres durante el embarazo, por lo que se considera necesario
la implementación o fortalecimiento de programas que orienten e instruyan sobre las prácticas
alimenticias de las mujeres del área rural. Sumado a ello las causas de la mortalidad en general se
manifiestan en enfermedades infecciosas intestinales y respiratorias que tienen estrecha relación con las
condiciones alimenticias y nutricionales, especialmente de la población materna e infantil además que la
población tiene limitada la educación en cuanto al aprovechamiento óptimo de los servicios de
saneamiento, así como el manejo de las aguas servidas.
La Seguridad Alimentaria que está vinculada con la capacidad productiva de la población, la disponibilidad
y acceso a los alimentos, aprovechamiento de los productos locales y el consumo necesario. La seguridad
alimentaria contribuye al factor nutricional, evidentemente en el municipio hay problemas de esta
naturaleza, pues el informe preliminar del Sector Salud 2009 registró un 76.7% de desnutrición crónica en
niños y niñas menores de cinco años, factor que contribuye en la relación peso/talla, ya que según Ficha
Municipal de Salud (2009) se estima que en el año 2008 hubo un 0.2% de niños y niñas nacidos con menos
de cinco libras en peso.
Lo anterior está articulado a la importancia de contar con servicios básicos para las áreas rurales.
SEGEPLAN (2006) NBI, siendo más evidente en el área rural el 82.33% de hogares, del cual el 71% están
en condiciones de hacinamiento (es decir que cada vivienda cuenta con 1.62 ambientes con un promedio
de 4 a 5 personas por c/u). De la misma manera la falta del recurso agua entubada ha provocado en las
comunidades problemas de contaminación, especialmente porque no hay disponibilidad de un
sistema/red de alcantarillado y fosa séptica para canalizar o recopilar las aguas servidas que en la mayoría
de los casos corre a “flor de tierra”.
Las dinámicas planteadas anteriormente tienen consecuencias en la inseguridad ciudadana
especialmente en áreas como Chiul, San Siguan y Chutuj han motivado la creación de los Consejos de
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Seguridad en cada una de los ocho micro regiones y que tienen como función llevar a cabo tareas de
vigilancia, éstos están coordinados por la Policía Nacional Civil e instituciones con presencia en el
municipio. Los principales factores de inseguridad son: asaltos, extorsiones por parte de las maras,
amenazas, sumado a ello el crimen organizado y el narcotráfico. Para esto se demanda mayor atención y
responsabilidad de parte del ministerio de Gobernación, siendo posible a través de la reingeniería de esta
cartera y siendo congruentes con las políticas de seguridad con las propias dinámicas de los territorios y
en coordinación con la ciudadanía.
2.5 Análisis de Actores La Municipalidad |coordina con diferentes instituciones de índole privadas, gubernamentales y no gubernamentales, las que integran a su vez el COMUDE, siendo estas:
1) No. 2) Actor
nombre y descripción
3) Rol 4)
Importancia 5) Poder 6) Recursos / acciones
7) Ubicación geográfica y área de influencia
1 MSPAS/CAP. Apoyo Alta Bajo
Vigilancia de la calidad de agua Atención preventiva Coordinación interinstitucional
Nacional/departamental/municipal Aldea Micro-región comunidad
2 BOMBEROS MUNICIPALES
Apoyo y coordinación
Alta Bajo Asistencia Primeros Auxilios
Municipal
3 BOMBEROS VOLUNTARIOS
Apoyo y coordinación
Alta Media Asistencia Primeros Auxilios
Municipal
4 CODEDE Coordinación Media Bajo Financieros Seguimiento a la ejecución de proyectos
Departamental
5 Save the Children Gestores políticos
Alta Medio
Financieros, asistencia técnica, coordinación interinstitucional; coordinación con agencias de cooperación
Inter-departamental / inter-municipal
6 MINEDUC / CTA's Apoyo y coordinación
Media Bajo Coordinación para la construcción de escuelas
Municipal
7 CONALFA Apoyo y coordinación
Media Bajo Programas Educativos Municipal
8 SESAN Apoyo y coordinación
Media Bajo Coordinación para proyectos de seguridad alimentaria
Municipal
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9 MAGA Apoyo y coordinación
Media Bajo Coordinación en proyectos agrícolas
Municipal
10 INFOM Apoyo y coordinación
Media Bajo Apoyo y coordinación de proyectos
Departamental
11 SEGEPLAN Apoyo y coordinación
Media Bajo Apoyo en la dictaminación de proyectos
Departamental
12 CAMINOS/ZONA VIAL
Apoyo y coordinación
Media Bajo Coordinación en proyectos viales.
Departamental
13 Habitat para la Humanidad
Cooperación técnica
Media Bajo Asistencia técnica
Nacional/departamental/municipal Aldea xx Micro-región xx comunidad xx
14 MARN Apoyo y coordinación
Media Bajo Apoyo en la dictaminación de proyectos
Departamental / Municipal
15 INAB Apoyo y coordinación
Media Bajo Apoyo en la dictaminación de proyectos
Departamental / Municipal
16 PAZ JOVEN Apoyo y coordinación
Media Bajo Programas relacionadas a la juventud
Municipal
17 OSAR Apoyo y coordinación
Media Bajo Diversos Programas Municipal
18 MIDES Apoyo y coordinación
Media Bajo Seguimiento a programas sociales
Municipal
19 RENAP Apoyo y coordinación
Media Bajo
Gestor de documentos de identificación, nacimientos, casamientos y defunciones
Municipal
20 AMLG Apoyo y coordinación
Media Bajo Enseñanza y practica del Idioma K'iche'
Municipal
21 Oficina de la Juventud
Apoyo y coordinación
Media Bajo Programas relacionadas a la juventud
Municipal
22 ASOCIACIONES DE GRUPOS DE MUJERES
Apoyo Media Bajo Programas relacionadas a la mujer
Municipal
23 ASOC. ACIC Apoyo Media Bajo Programas relacionadas a la agricultura
Municipal
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ASOC. NACIDO EL ESFUERZO SOLIDARIO DE COMUNIDADES
APOYO Media Bajo Gestión de Proyectos Productivos Comunitarios
Municipal
25 CCCUNEN Apoyo Media Bajo Seguridad Comunitaria Municipal
26 DMM Apoyo y coordinación
Media Bajo Equidad de Género y Proyectos a favor de la mujer.
Municipal
27 ASOCIACIÓN XECANITA
Apoyo Media Bajo Servicio de Transporte Municipal y Departamental
28 TSE Apoyo Media Bajo Empadronamientos Ciudadanos
Municipal
29 SOCIEDAD CIVIL Apoyo Media Bajo Gestión, Fiscalización y Ordenamiento
Municipal
30 COLEGIO COMBI Apoyo Media Bajo Programa Educativo Municipal
31 IGLESIA CATÓLICA Apoyo y coordinación
Media Bajo Programas religiosos Municipal
2.6 Análisis Estratégico El PEI-POM-POA, está elaborado en el marco de la Gestión por Resultados y en la formulación de resultados se utilizó el elemento “resultado final” que corresponde al término “Política” que se incluye en los formatos que genera el Sicoin GL. Para efectos del POA 2018 resultado final y política son equivalentes. Asimismo, el resultado inmediato que la Municipalidad aporta al resultado final en sus 4 años de gobierno, corresponde al Objetivo estratégico y se relaciona con el Programa que establece la estructura programática presupuestaria. La meta y los productos que se establecen por año, en este caso para el 2018, se homologan con el objetivo operativo y corresponde al elemento “Proyecto” dentro de la estructura programática. Por último, los proyectos u acciones que se contemplan en este documento equivalen a la actividad u obra en la estructura programática presupuestaria. Para el año 2018, en respuesta a lo planteado en el Plan de Gobierno Local, así como con las políticas del gobierno central, la municipalidad de Cunen se propone alcanzar los siguientes resultados.
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Resultados Finales /Política: EJE: Bienestar para la gente
1. Prioridad Política Nacional de Desarrollo:
Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, xinka y garífuna, y del área rural. Resultado Política Nacional de Desarrollo El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólido.
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Productos competencia propia: Familias con servicios de agua apta para consumo humano
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 2750 familias con servicios de agua apta para el consumo humano
2. Prioridad Política Nacional de Desarrollo:
Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional.
Prioridad Política General de Gobierno:
Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, xinka y garífuna, y del área rural.
Resultado Política Nacional de Desarrollo
El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad
Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos.
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Productos competencia propia:
Familias con servicios de alcantarillado
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3250 familias con servicios de alcantarillado.
3. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, Xinka y garífuna, y del área rural. Resultado Política Nacional de Desarrollo El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos. Productos competencia propia: Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos Productos e intervenciones de parte de la municipalidad
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Se benefician 4625 familias con servicios, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos.
4. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Atender de manera adecuada a las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir la tasa de mortalidad en la niñez en treinta puntos Resultado Política Nacional de Desarrollo Los servicios de calidad que se prestan en el sistema de salud, antes y después del nacimiento, garantizan la salud de niños y niñas entre 0 y 11 meses, así como el control de la salud hasta los 11 meses de edad, con particular atención durante los primeros 28 días después del nacimiento. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la mortalidad en la niñez en 10 puntos por cada mil nacidos vivos (de 35 muertes por mil nacidos vivos en 2015 a 25 muertes por mil nacidos vivos en 2019) Productos competencia propia o delegada: Construcción de caminos rurales (por competencia municipal), Construcción de infraestructura de salud Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Mejoramiento 3200 ml de red vial rural del municipio
5. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Atender de manera adecuada a las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo
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Reducir la tasa de mortalidad materna en cinco puntos porcentuales anuales, iniciando en 2015. Resultado Política Nacional de Desarrollo El derecho a la salud y el derecho a la calidad de vida de las mujeres en edad reproductiva se encuentran garantizados a partir de las acciones del sistema de salud que protegen la maternidad y brindan servicios de calidad durante el embarazo, parto y posparto. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la razón de mortalidad materna en 20 puntos (de 113 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos, mercados, rastros y cementerios. Productos competencia propia o delegada: Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados, rastros y cementerios) Productos competencia propia: 3000 Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados, rastros y cementerios)
6. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos.
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Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales. Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos. Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas Productos competencia propia o delegada: Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos Productos competencia propia: 3400 Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos
7. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: (otras intervenciones) Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales.
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Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos. Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los Productos competencia propia: Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos Productos e intervenciones de parte de la municipalidad
1500 familias con acceso a servicios educativos.
8. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales. Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos.
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
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Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización y educación bilingüe"
Productos competencia propia: Población en edad escolar pre primaira, con acceso a los servicios educativos
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3400 estudiantes con acceso a educación pre primaria.
9. Prioridad Política Nacional de Desarrollo:
Resultado Estratégico de País En el año 2032 la población en edad escolar (0 a 18 años) ha completado con éxito cada uno de los niveles educativos que le corresponde, de acuerdo con su edad. Productos competencia propia: Población en edad escolar básica, con acceso a los servicios educativos
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3400 estudiantes con acceso a educación básica.
10. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Institucionalizar e internalizar el derecho a la protección social Prioridad Política General de Gobierno: Fomento de las Mipymes, turismo, vivienda y trabajo digno y decente. Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, al menos un 29% del territorio del país se encuentra cubierto por bosques naturales y se ha incrementado en un 3% la cobertura forestal por medio de la restauración ecológica en tierras que tienen capacidad de uso para protección y conservación de bosques.
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
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28
Resultado Política Nacional de Desarrollo La población guatemalteca beneficiada con los programas de vivienda vive en condiciones dignas de habitabilidad. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha reducido el déficit habitacional en 4.0% (de 1.6 millones de viviendas en 2015 a 1.5 millones de viviendas en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad El Código Municipal, plantea en su Art. 4 y 23 las Formas de ordenamiento territorial. En el Art. 35. establece que una de las atribuciones del Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control urbanístico de la circunscripción municipal. Este artículo se complementa con el 142, donde indica que las municipalidades están obligadas a formular y ejecutar planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral de sus municipios El Art. 36. resalta la importancia de organizar comisiones, entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda. En el Art. 96. inciso c) se menciona que una de las atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales
Productos competencia propia: Vivienda digna para las familias
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 100 proyectos de supervisión de obras de infraestructura. EJE: Guatemala urbana y rural Resultado Estratégico de País En 2020, los gobiernos locales cuentan con mecanismos e instrumentos de gestión que les permiten abordar situaciones comunes en las aglomeraciones urbanas, principalmente en la prestación de servicios básicos, la movilidad social, el transporte, la vivienda y el espacio público. Productos competencia propia: Espacios públicos limpios y con ornato
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3000 familias con acceso a espacios públicos limpios y con ornato.
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EJE: Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo
Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Seguridad y justicia con equidad, pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, social, sexual y etaria Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad ciudadana Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, la impunidad ha disminuido sustancialmente, de manera que el país se sitúa en posiciones intermedias de los estándares mundiales de medición de este flagelo. Resultado Política Nacional de Desarrollo Hacia el año 2020 se han incrementado las capacidades institucionales para investigar, perseguir, capturar, juzgar y condenar los delitos. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la tasa de delitos cometidos contra el patrimonio de las personas en 7 puntos (de 97 en 2015 a 90 en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad N/A
Productos competencia propia: Familia con seguridad pública
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 2750 familias con servicios de seguridad pública y espacios para realizar actividades socioculturales deportivas EJE: Recursos naturales hoy y para el futuro Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Conservación y uso sostenible de los bosques y la biodiversidad para la adaptación y la mitigación del cambio climático Prioridad Política General de Gobierno: Ambiente y recursos naturales.
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
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Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, al menos un 29% del territorio del país se encuentra cubierto por bosques naturales y se ha incrementado en un 3% la cobertura forestal por medio de la restauración ecológica en tierras que tienen capacidad de uso para protección y conservación de bosques. Resultado Política Nacional de Desarrollo Se han consolidado esfuerzos entre gobiernos locales, instituciones de gobierno y comunidades, lográndose la conservación, protección y manejo sostenible de los bosques naturales en tierras que tienen capacidad para la protección y producción forestal, y se han implementado acciones de restauración ecológica en las tierras desprovistas de bosques con este mismo tipo de capacidad de uso. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del territorio nacional en 33.7% Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Una de las competencias propias de la municipalidad establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas ecológicas y demás áreas de su circunscripción territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global. Ley Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a) apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades; b) programas educativos forestales; c) portavoz en las comunidades de los programas que diseñe el INAB.
Productos competencia propia: Áreas municipales reforestadas
Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 54 hectáreas reforestadas 2.7 Análisis de la Población Objetivo y Elegible Concentración y densidad poblacional La población se encuentra concentrada especialmente en el área rural, dado a que existe mayor presencia de los habitantes reportados según Censo 2002 del INE de una población indígena de 80%, quienes son su dinámica y condición de vida habitan en las 10 microrregiones establecidas. El número de crecimiento población es aproximadamente de 39177 personas tomando, tomando en cuenta que la planificación municipal destina 10 años para su implementación.
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
31
La población elegible se describe a continuación en los distintos productos de la municipalidad.
1) Población Total del municipio
3.1 Objetivo 3.2 Elegible 4.1 Hombres 4.2 Mujeres 5.1 Urbana 5.2 Rural
Familias con servicios de agua apta para consumo humano 16,500 9,900 4,851 5,049 1,980 7,920
Familias con servicios de alcantarillado 19,500 11,700 5,733 5,967 2,340 9,360
Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición final de
desechos y residuos sólidos27,750 16,650 8,159 8,492 3,330 13,320
Familias con acceso vial para la atención a la salud 19,200 11,520 5,645 5,875 2,304 9,216
Familias que reciben otros seervicios de saneamiento (mercados,
rastros y cementerios)18,000 10,800 5,292 5,508 2,160 8,640
Infraestrucutura para servicios de salud 9,000 5,400 2,646 2,754 1,080 4,320
Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos 9,000 5,400 2,646 2,754 1,080 4,320
Población en edad escolar pre primaira, con acceso a los servicios
educativos 3,400 2,040 1,000 1,040 408 1,632
Población en edad escolar basica, con acceso a los servicios
educativos 3,400 2,040 1,000 1,040 408 1,632
Espacios públicos limpios y con ornato 18,000 10,800 5,292 5,508 2,160 8,640
Familia con seguridad pública 16,500 9,900 4,851 5,049 1,980 7,920
Áreas municipales reforestadas 324 194 95 99 39 156
Vivienda digan para las familias Supervisión de obras
6) Observaciones (*)2) Productos (competencias propias)
39177 habitantes
3) Población
(número de personas*)
4) Desagregación por sexo de la población
elegible5) Desagregación por área
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
32
3. CONTENIDO DEL POM 3.1 Plan Operativo Multianual 2018-2022
5.1) Física
(2018)5.2) Financiera (2018)
5.3) Física
(2019)5.4) Financiera (2019)
5.5) Física
(2020)5.6) Financiera (2020)
5.7) Física
(2021)5.8) Financiera (2021)
5.9) Física
(2022)5.10) Financiera (2022)
5.13) Inversión durante el
período9.1) Física
9.2) Financiera
(monto estimado Q.)2018 2019 2020 2021 2022
1
CONSERVACION SISTEMA DE AGUA POTABLE POTABLE
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE 52 SISTEMAS DE AGUA POTABLE
1,000,000.00Q
Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00
2 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA XABIL,
CUNEN, QUICHE
2860 ML
68,750.00Q
Q 68,750.00
3 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA
XECAXLUT, CUNEN, QUICHE
17028.1 ML
48,750.00Q
Q 48,750.00
4 CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA OJO DE
AGUA EL CARRIZAL, CUNEN, QUICHE
3851 ML
68,750.00Q Q 68,750.00
5 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA
BUENA VISTA EL PERICON, CUNEN, QUICHE
2784 ML
68,750.00Q Q 68,750.00
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA LA
BARRANCA, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA CHIJAM I,
CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN JUAN
XEJUL, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA RIO
BLANCO, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN LUIS,
CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN
JOSE, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA CASA
BLANCA, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA LAS
GRUTAS, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION
500,000.00Q 500,000.00Q
6 FORTALECIMIENTO FONTANERIA MUNICIPAL CUNEN
QUICHE 1200 FAMILIAS
800,000.00Q Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00
7 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA ALDEA
PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHE 1 NACIMIENTO
30,000.00Q Q 30,000.00
8 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA ALDEA CHOJOX,
CUNEN, QUICHE 1 NACIMIENTO
350,000.00Q Q 350,000.00
9 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA PARA EL BARRIO
SAN JUAN, CUNEN, QUICHE
1 NACIMIENTO
190,000.00Q
Q 190,000.00
10CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE MICRO REGIONES
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, CUNEN QUICHE
5000 metros lineales
500,000.00Q Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00
11CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES (PLANTA),CASCO URBANO CUNEN QUICHE
700 M2
1,700,000.00Q Q 1,700,000.00
CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALDEA LOS
TRIGALES, CUNEN, QUICHE 5 KMS2,000,000.00Q 2,000,000.00Q
CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALDEA
CHIUL, CUNEN, QUICHE 5 KMS2,000,000.00Q 2,000,000.00Q
CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES (PLANTA),CASCO URBANO CUNEN QUICHE 700 M22,000,000.00Q 2,000,000.00Q
12
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA TRATAMIENTO DE
DESECHOS SOLIDOS CUNEN QUICHE
3500 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA TRATAMIENTO DE
DESECHOS SOLIDOS ALDEA CHIUL, CUNEN QUICHE
3500 M2
1,000,000.00Q 1,000,000.00Q
8) Intervenciones (proyectos, actividades)
PRODUCTO INTERVENCIÓN
10) Año de intervención
2) Resultado Estatégico de
País (REP)
6) Responsable de
cumplimiento de
meta del producto
3) Productos
9) Meta para el período
7) Corresponsable del
cumplimiento de la
meta delproducto
4) Meta
Municipal del
Producto, período
5) Programación de productos
1) No.
550 Q 1,185,000.00
1250 Q 1,800,000.00
Fami l ias con servicios de
agua apta para consumo
humano
familias con servicio de
alcantarillado
Para el 2019, se ha
disminuido la prevalencia
de desnutrición crónica en
niños menores de dos
años , en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en
2015 a 31.7% en 2019)
550
400
550 1,860,000.00Q 550 1,360,000.00Q
BIENESTAR PARA LA GENTE
Fami l ias con servicios de
desechos sól idos
2750 Fami l ias
Q 800,000.00 9154625 Familias
6,625,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
MS
PA
S
3250 familias 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 2,200,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
MS
PA
S}
1,360,000.00Q 550 860,000.00Q
0 0 7,800,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
3,000,000.00Q 3000 2,000,000.00Q 300 2,000,000.00Q
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
33
MEJORAMIENTO CARRETERAS DE TERRACERIA ALDEA
XETZAC, CUNEN, QUICHE
7 KM
150,000.00Q Q 150,000.00
CONSERVACION CAMINOS RURALES MICRO REGIONES 1,
2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE 160 KMS
2,500,000.00Q
Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA BUENA VISTA, EL
PERICON, CUNEN, QUICHE
2 KM
300,000.00Q Q 300,000.00
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA PACOMANCHAJ,
CUNEN, QUICHE3 KM
500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA XECAXLUT, CUNEN,
QUICHE3 KM
500,000.00Q 500,000.00Q
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA LA CIENEGA,
CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
CONSTRUCCION CAMINO RURAL CASERIO LOS
JOCOTALES, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA LA UNION CECILIA,
CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO ALDEA COMATZIL, CUNEN,
QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA CERRO ALTO, EL
PERICON, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA BUENA VISTA
CHIUL, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA XABIL, CUNEN,
QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LA REFORMA BARRIO SAN
FRANCISCO, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL CEMENTERIO BARRIO
SAN JUAN, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL CAMPO ALDEA CHIUL,
CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q
MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL MOLINO, BARRIO SAN
FRANCISICO, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA CHIJAM I, CUNEN,
QUICHE3 KM
300,000.00Q Q 300,000.00
CONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL CASCO URBANO,
CUNEN, QUICHE
180 M2
850,000.00Q Q 850,000.00
MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL (ANTIGUO
MERCADO) MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHE
650 M2
120,000.00Q Q 120,000.00
CONSERVACION TREN DE ASEO AREA URBANA, CUNEN
QUICHE
1200 FAMILIAS
316,635.00Q Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00
FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE LOS MERCADOS
MUNICIPALES CUNEN QUICHE
60 MESES
2,201,530.00Q
Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00
CONSERVACION DE CEMENTERIOS MICROREGIONES
1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN, QUICHE
60 MESES
667,725.00Q
Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00
Infraestrucutura para
servicios de salud1500 Fami l ias 600 Q 147,900.00 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 739,500.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
BO
MB
ERO
S M
UN
ICIP
ALE
S FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA SOCIAL DE BOMBEROS
MUNICIPALES CUNEN QUICHE
60 MESES
739,500.00Q
Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00
1200 Q 1,250,000.00
1,200 Q 1,607,178.00
Para el 2019, se a
disminuido la razon de
morta l idad materna en 20
puntos (de 113 muertes por
cada cien mi l nacidos vivos
en 2013 a 93 muertes por
cada cien mi l nacidos vivos
en 2019)
Fami l ias con acceso via l
para la atención a la sa lud
Fami l ias que reciben otros
servicios de saneamiento
(mercados , rastros y
cementerios )
3200 familias
CA
MIN
OS/
CO
VIA
L
3000 familias 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 4,155,890.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
2500000 500 2,000,000.00Q 11,750,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
500 3000000 500 3000000 500
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
34
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA XETZAC, CUNEN,
QUICHE
486 M2
68,750.00Q
Q 68,750.00
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA PERICON, CUNEN,
QUICHE
144 M2
58,750.00Q Q 58,750.00
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA BARRIO SAN FRANCISCO,
CUNEN, QUICHE
144 M2
350,000.00Q 350,000.00Q
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA LA HACIENDA,
CUNEN, QUICHE1 AMPLIACION
1,000,000.00Q 1,000,000.00Q
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA XEMANZANA,
CUNEN, QUICHE1 AMPLIACION
650,000.00Q 650,000.00Q
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA AREA URBANA, CUNEN,
QUICHE1 AMPLIACION
1,000,000.00Q 1,000,000.00Q
MEJORAMENTO ESCUELA PRIMARIA BARRIO SAN JUAN
CUNEN, QUICHE1 MEJORAMIENTO
500,000.00Q 500,000.00Q
CONSTRUCCION CASA DEL MAESTRO CASCO URBANO,
CUNEN, QUICHE
144 M2
800,000.00Q 800,000.00Q
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA BATZULA, CUNEN,
QUICHE
144 M2
550,000.00Q 550,000.00Q
FORTALECIMIENTO A EDUCACION PRIMARIA MUNICIPIO DE
CUNEN, QUICHE
200 personas
2,775,000.00Q
Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00
MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA (CIRCULACION) ALDEA
CHIUL, CUNEN, QUICHE
114 ML
200,000.00Q Q 200,000.00
CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS MICRO REGIONES
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
50 conservaciones
1,000,000.00Q
Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00
Para el 2019 se ha
incrementado la cobertura
de educación preprimaria
en 12 puntos porcentuales
(de 47.3% en 2014 a 59.3%
en 2019).
Población en edad escolar
pre primaria con acceso a
los servicios educativos
3500
estudiantes700 Q 210,000.00 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 1,050,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
MIN
EDU
C
FORTALECIMIENTO A EDUCACION PREPRIMARIA MUNICIPIO
DE CUNEN, QUICHE
100 personas
1,050,000.00Q
Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00
CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO TELESECUNDARIA
ALDEA CECILIA, CUNEN, QUICHE
350 M2
58,750.00Q Q 58,750.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA CASCO
URBANO, CUNEN, QUICHE
486 M2
68,750.00Q Q 68,750.00
SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR COOPERATIVA
MUNICIPIO DE CUNEN QUICHE
4 INSTITUTOS
300,000.00Q
Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
CECILIA, CUNEN, QUICHE
350 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
XEMANZANA, CUNEN, QUICHE
350 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
SANTA CLARA, CUNEN, QUICHE
350 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
CHUTUJ, CUNEN, QUICHE
350 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
LAS FLORES PAJALES, CUNEN, QUICHE
350 M2
800,000.00Q
Q 800,000.00
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA
CHIUL, CUNEN, QUICHE
350 M2
850,000.00Q
Q 850,000.00
FORTALECIMIENTO A EDUCACION BASICA MUNICIPIO DE
CUNEN QUICHE
75 personas
1,125,000.00Q
Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00
300 Q 1,082,500.00
700 Q 412,500.00
Al 2019, se ha
incrementado la cobertura
de educación primaria en 6
puntos porcentuales (de
82.0% en 2014 a 88.0% 2019)
Población en edad escolar,
con acceso a los servicios
educativos
En el año 2032 la población
en edad escolar (0 a 18
años) ha completado con
éxi to cada uno de los
niveles educativos que le
corresponde de acuerdo
con su edad.
1500 familias
Población en edad escolar
bas ica , con acceso a los
servicios educativos
MIN
EDU
C
3400
Estudiantes400 285,000.00Q 400 285,000.00Q 400 285,000.00Q 1500 5,135,000.00Q 6,402,500.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
MIN
EDU
C
3105000 300 1,255,000.00Q 8,952,500.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
300 1,105,000.00Q 300 2,405,000.00Q 300
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
35
34
CONSERVACION LINDEROS MUNICIALES CUNEN, QUICHE 2 evento
400,000.00Q
Q 200,000.00
200,000.00Q
35
FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION DE LOS SERVICIOS
PUBLICOS DEL MUNICIPIO, CUNEN, QUICHE
6,000 personas
5,108,535.00Q
Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00
36Mejoramiento Cancha Polideportiva Aldea Xequiquel, Cunen,
Quiche
150 m2
275,000.00Q Q 275,000.00
37CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA LOS
PLANES, CUNEN, QUICHE
216 m2
375,000.00Q Q 375,000.00
38CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA LOS
TRIGALES,CUNEN, QUICHE
375 M2
625,000.00Q Q 625,000.00
39
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA TIERRA
COLORADA, CUNEN, QUICHE
216 M2
375,000.00Q
Q 375,000.00
40
CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS MICRO REGIONES 1,
2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
50 eventos
500,000.00Q
Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00
41
FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES EN PROCESOS
PARTICIPATIVOS DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
CON EQUIDAD DE GENERO, CUNEN, QUICHE
60 EVENTOS
500,000.00Q
Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00
42
CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS DE MICRO
REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
60MESES
750,000.00Q
Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00
43
CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO MICRO REGIONES
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
60 MESES
300,000.00Q
Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00
44
Para el 2019, se ha
mantenido la cobertura
foresta l del terri torio
nacional en 33.7%
Áreas municipa les
reforestadas 270 hectareas 54 Q 542,115.00 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 2,710,575.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
MA
RN
Conservación al ambiente y recursos naturales, Cunen, Quiche 60 MESES
2,710,575.00Q
Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00
45
Para el 2019 se ha reducido
el defici t habitacional en
4.0% (de 1.6 Mi l lones de
viviendas en 2015 a 1.5
mi l lones de viviendas en
2019)
Vivienda digan para las
fami l ias 80 proyectos 20.00 Q 120,000.00 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 600,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE OBRAS MUNICIPALES
CUNEN QUICHE
60 MESES
600,000.00Q
Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00
Q 12,438,900.00 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 62,194,500.00Q 62,194,500.00Q Q 12,438,900.00 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q
RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO
RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS
Q 1,221,707.00
10
00
En 2020, los gobiernos
loca les cuentan con
mecanismos e
instrumentos de gestión
que les permiten abordar
s i tuaciones comunes en
las aglomeraciones
urbanas , principa lmente en
la prestación de servicios
bás icos , la movi l idad
ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR
DEL DESARROLLO
Para el 2019, se ha
disminuido la tasa de
del i tos cometidos contra el
patrimonio de las personas
en 7 puntos (de 97 en 2015
a 90 en 2019)
Fami l ia con seguridad
públ ica Q 2,060,000.00
3000 Fami l ias
GUATEMALA URBANA Y RURAL
Espacios públ icos l impios
y con ornato
2750 Familias 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 3,700,000.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
1,200 1,021,707.00Q 200 1,021,707.00Q 5,508,535.00Q
MU
NIC
IPA
LID
AD
200 1,021,707.00Q 1,200 1,221,707.00Q 200
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
36
4. CONTENIDO DEL POA 2018 4.1 a) Matriz de Alcances y limitaciones del POA 2016
(5) Solicitado Año
2016
(6) Asignado Año
2016
(7) Desembolsado Año
2016(8) Ejecutado Año 2016
Mejorar al 85 % la
cobertura de servicio
básico de agua para el
consumo humano en
11 centros poblados
sistemas de agua en
mantenimiento y
mejorados
Subsidio compra fuente de agua para consumo
humano Aldea Chutuj, Cunén Quiché Q 150.000,00
Conservación sistema de agua potable
cabecera municipal y comunidades rurales
Cunén, Quiché
Q 50.000,00
Construcción sistema de agua potable Aldea
Ojo de Agua, Cunén, Quiché Q 85.495,00
Construcción sistema de agua potable Aldea
Batzula Cunén, Quiché Q 319.680,00
Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea
Xecaxlut, Cunén, Quiché Q 450.000,00
Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea
Cerro Alto, Cunén, Quiché Q 550.000,00
Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea San
Antonio, Cunén, Quiché Q 500.000,00
Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea
Chojox, Cunén, Quiché Q 250.000,00
Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea
Chutuj, Cunén, Quiché Q 10.000,00
aporte económico
para garantizar
servicios básicos
Conservación servicios de seguridad
ciudadana, ambiental, asistencia social y de
servicios públicos generales municipales,
Cunén, Quiché
Q 1.708.500,00
(1) Resultado
Municipal (según POA
2016)
(2) Productos (3) Acciones / proyectos, actividades u obras
(4) Financiamiento
nuevos sistemas de
agua potable en
funcionamiento
sistemas de agua
potable que
incrementan
cobertura
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
37
sistema de riego en
funcionamiento
Dotación sistema de riego sector Chutantik,
Aldea Los Trigales, Cunén, Quiché Q 10.000,00
Construcción estufas mejoradas Aldea San
Siguán Central, Cunén, Quiché Q 80.000,00
Construcción estufas mejoradas Aldea Chutuj
Cunén, Quiché Q 30.422,00
Construcción estufas mejoradas Aldea Chiul,
Cunén, Quiché Q 167.206,00
Construcción estufas mejoradas Aldea Los
Trigales Cunén, Quiché Q 30.422,00
Mejorar en un 25 %
las condiciones de
vivienda en 21
comunidades durante
el año 2016
familias reciben apoyo
directo con dotación
de láminas
Subsidio familiar para mejoramiento de
viviendas municipio de Cunén Quiché Q 147.988,00
aulas construidas para
el nivel básico
Construcción instituto básico Aldea
Xemanzana, Cunén, Quiché Q 300.000,00
Construcción Instituto Básico -INEB- Cabecera
Municipal, Cunén, Quiché Q 50.000,00
Construcción Escuela Primaria Aldea Cumatzil,
Cunén, Quiché Q 10.000,00
Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Media
Luna Cunén, Quiché Q 46.997,00
Ampliación Escuela Primaria Aldea
Xemanzana, Cunén, Quiché Q 10.000,00
Ampliación Escuela Primaria Aldea Cecilia
Cunèn, Quichè Q 300.000,00
Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Pachalip,
Cunén, Quiché Q 10.000,00
Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Las
Doncellas, Cunén Quiché Q 85.000,00
Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Rio Lindo,
Cunén, Quiché Q 150.000,00
Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Segundo
Centro Las Doncellas, Cunén, Quiché Q 100.000,00
circulaciones de
escuelas construidas
Construcción muro perimetral Escuela
Primaria Aldea Tierra Colorada, Cunén, Quiché Q 5.000,00
Construcción muro perimetral Escuela
Primaria Aldea Llano Grande, Cunén, Quiché Q 5.000,00
Escuela mejorada Mejoramiento Escuela Primaria Aldea Unión
Cecilia, Cunén, Quiché Q 80.000,00
Escuelas en
mantenimiento
periódico
Conservación escuelas de nivel primario
municipio de Cunén, Quiché Q 50.000,00
Subsidio para Instituto Básico por Cooperativa
Cabecera Municipal, Cunén, Quiché Q 50.000,00
Subsidio para Instituto Básico Aldea Chutuj,
Cunén, Quiché Q 25.000,00
maestros laborando al
servicio de Escuelas de
nivel primario
Transferencia de servicios maestros de
educación primaria en escuelas rurales
Municipio de Cunén, Quiché
Q 96.000,00
Construcción centro de capacitación Aldea Los
Trigales, Cunén, Quiché Q 300.000,00
Construcción Centro de Capacitación Aldea
Batzula, Cunén, Quiché Q 300.000,00
Construcción centro de capacitación Aldea San
Luis Cunén, Quiché Q 300.000,00
Aporte económicos
para fortalecer la
calidad educativa nivel
básico
centro de capacitación
construidos y
funcionando
Aumentar un 10% las
buenas prácticas para
preparar alimentos
en 4 aldeas priorizadas
Aumentar y mejorar
en un 35 % la
cobertura de la
infraestructura
educativa y servicios
de calidad en el nivel
primario y básico
durante el año 2016
para beneficio de 40
comunidades rurales.
Mejorar las
condiciones generales
y aumentar la tasa
neta escolar en un
10% de todo el
municipio.
Estufas mejoradas
construidas
aulas construidas para
el nivel primario
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
38
camino rural
aperturado
Construcción camino rural Aldea Cumatzil,
Cunén, Quiché Q 69.950,00
Mejoramiento camino rural Aldea Unión
Cecilia a Río Negro, Cunén, Quiché Q 10.000,00
Mejoramiento camino rural Aldea Llano
Grande Cunén, Quiché Q 79.598,00
Mejoramiento camino rural Aldea Xobor
Cunèn, Quichè Q 86.997,00
Mejoramiento camino rural micro región IV,
Cunén, Quiché Q 20.000,00
Mejoramiento camino rural micro región VI,
Cunén Quiché Q 20.000,00
Mejoramiento camino rural Aldea Los Trigales,
Cunén Quiché Q 10.000,00
calle mejorada y
pavimentada
Mejoramiento calle, Aldea Chiul, Cunén,
Quiché Q 373.550,00
Conservación camino rural aldea Xobor hacia
Aldea Santa Clara, Cunén, Quiché Q 150.000,00
Conservación caminos rurales micro regiones
I, II, III, IV, V y VI Q 64.800,00
Conservación camino rural sector Vista al río,
Cunén, Quiché Q 50.000,00
Conservación camino rural de Aldea Llano
Grande hacia Aldea Las Canoas, Cunén, Quiché Q 50.000,00
Conservación camino rural colonia El Mirador,
Cunén, Quiché Q 150.000,00
Conservación camino rural que comunica a la
Aldea Xeguinacabaj, Cunén, Quiché Q 400.000,00
Conservación camino rural que conduce a la
Aldea Cumatzil, Cunén, Quiché Q 250.000,00
Conservación carreteras de terracería área
urbana y comunidades rurales Cunén, Quiché Q 348.789,00
Conservación caminos rurales micro región VI,
Cunén, Quiché Q 100.000,00
Construcción puente vehicular en Aldea Las
Vegas, Cunén, Quiché Q 150.000,00
Construcción puente vehicular en Aldea
Chojox, Cunén, Quiché Q 90.000,00
Construcción puente vehicular Aldea Casa
Blanca Cunén, Quiché Q 80.697,00
Aumentar en un 60%
el fácil acceso a las
comunidades
mediante la
construcción,
mejoramiento,
conservación,
mantenimiento de la
infraestructura vial de
calidad en 60
comunidades del
municipio durante el
año 2016.
caminos rurales de
terracería mejorados
caminos rurales de
terracería de todo el
municipio en
mantenimiento para
su conservación
puentes vehiculares finalizados y en funcionamiento
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
39
b) Matriz de Alcances y limitaciones del POA 2017 del 01 de enero al 21 de noviembre 2017
(5) Solicitado Año
2017
(6) Asignado Año
2017
(7) Desembolsado Año
2017(8) Ejecutado Año 2017 0 a 15 años
15 a 49
años
de 50 en
adelanteTotal 0 a 15 años
15 a 49
años
de 50 en
adelanteTotal Urbana Rural Indígena
No
Indígena
Mejoramiento Camino Rural Aldea Xobor Cunen Quiche
Q 102,897.00 Q 417,068.29
Q 417,068.29 Q 417,068.29 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Mejoramiento Camino Rural Aldea Llano Grande Cunen
Quiche
Q 99,295.30 Q 352,272.97
Q 352,272.97 Q 352,272.97 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Mejoramiento de Caminos Rurales Aldea Trigales Cunen,
Quiche
Q 21,871.55 Q 21,871.55
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Conservación Caminos Rurales Microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen, Quiche
Q 200,000.00 Q 312,644.00
Q 312,644.00 Q 312,644.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Construcción Camino Rural Aldea Siguancoj, Cunen, Quiche
Q 523,000.00 Q 523,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Rehabilitación boveda aldea Batzula
Q - Q 83,000.00
Q 83,000.00 Q 83,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Familias que reciben otros
seerv icios de saneamiento
(mercados, rastros y
cementerios)
Conservacion de Cementerios Microregiones 1,3,5,7,9
Cunen Quiche
Q 84,000.00 Q 84,000.00
Q 22,295.00 Q 22,295.00 Q - 26.54 30 Ejecucion
Familias con serv icios de
Desechos Sólidos Manejo del Tren de Aseo municipal para mejorar la calida de
v ida de los habitantes de Cunen
Q 161,075.00 Q 161,075.00
Q 96,064.81 Q 96,064.81 Q - 59.64 60 Ejecucion
Infraestrucutura para
serv icios de salud Fortalecimiento a la asistencia social de Bomberos
municipales Cunen Quiche
Q 117,882.00 Q 117,882.00
Q 96,607.89 Q 96,607.89 Q - 81.95 85 Ejecucion
Oficina Municipal de Agua y Saneamiento
Q - Q 98,319.66
Q 98,319.66 Q 98,319.66 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Construcción Sistema de Agua Potable , Aldea Ojo de Agua
Cunen Quiche
Q 123,095.00 Q 817,600.00
Q 817,600.00 Q 817,600.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Conservacion Sistema de Agua Potable Microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche
Q 280,000.00 Q 280,000.00
Q 166,435.00 Q 166,435.00 Q - 59.44 60 Ejecucion
Construccion Sistema de Agua Potable aldea Chiul, Cunen,
Quiche
Q 3,980,000.00 Q 3,980,000.00
Q 8,000.00 Q 8,000.00 Q - 0.20 0.2 Ejecucion
Construcción sistema de agua potable aldea Batzula, Cunen,
Quiché
Q 159,840.00
Q 159,840.00 Q 159,840.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Fortalecimientode fontaneria Cunen Quiche
Q 63,685.00 Q 63,685.00
Q 37,934.25 Q 37,934.25 Q - 59.57 60 Ejecucion
Construcción Sistema de Agua Potable Caserío Pericon
Aldea Buena Vista Cunen Quiche
Q 22,000.00 Q 22,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Construcción Sistema de Agua Potable, canton carrizal,
Aldea Ojo de Agua Cunen Quiche
Q 18,000.00 Q 18,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Conservacion sistema de drenaje micro regiones 1,2,3,4,5
Q 50,000.00 Q 50,000.00
Q 25,697.00 Q 25,697.00 Q - 51.39 52 Ejecucion
Construccion sistema de tratamiento aguas residuales (planta)
casco urbano Cunen Quiche
Q 125,000.00 Q 125,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Familias con serv icios de
desechos sólidos Construcción infraestructura tratamiento de desechos solidos
Cunen Quiche
Q 70,000.00 Q 70,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
(14) Observaciones (Anotar los
alcances o limitaciones en la
ejecución)
(1) Resultado
Municipal (según POA
2015)
(2) Productos
Para el 2019, se a
disminuido la razon de
mortalidad materna en 20
puntos (de 113 muertes
por cada cien mil nacidos
vivos en 2013 a 93
muertes por cada cien mil
nacidos vivos en 2019)
Familias con acceso v ial
para la atención a la salud
familias con serv icio de
alcantarillado
(13) Estado del
Proyecto
(9) Presupuesto
Ejecutado Año
Anterior
(15) Institución
Responsable
(10) % Ejecución
Financiera
(4) Financiamiento
(3) Acciones / proyectos, actividades u obras
(11) %
Ejecución
Fisica
(12) Beneficiarios directos
Hombres Mujeres Área Procedencia étnica
Familias con serv icios de
agua apta para consumo
humano
Para el 2019, se ha
disminuido la prevalencia
de desnutrición crónica en
niños menores de dos
años, en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en
2015 a 31.7% en 2019)
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
40
Construcción Serv icios (Cocina) Aldea Trigales Cunen
Quiche
Q 118,000.00 Q 118,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Construcción Escuela Primaria Aldea Pachalip Cunen Quiche
Q 738,328.45 Q 738,328.45
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Ampliación Escuela primaria Aldea Media Luna Cunen
Quiche
Q 102,897.00 Q 102,897.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Ampliación Escuela primaria Aldea Las Flores Pajales Cunen
Quiche
Q - Q 316,155.68
Q 316,155.68 Q 316,155.68 Q - 100.00 100 Ejecucatado
subsidio a la educacion primaria municipio de cunen quiche
Q 465,000.00 Q 630,000.00
Q 630,000.00 Q 630,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Construcción Muro de Contención y Circulacion Perimetral
Escuela primaria Aldea San Jose Cunen Quiche
Q 24,000.00 Q 24,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Conservación Escuelas Primarias Microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche
Q 131,815.70 Q 131,815.70
Q 221,048.70 Q 221,048.70 Q - 167.70 100 Ejecucatado
Q 360,000.00 Q 360,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Q - Q 243,000.00
Q 243,000.00 Q 243,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Subsidio a la educación basica (Transferencias)
Q - Q 54,000.00
Q 54,000.00 Q 54,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
subsidio a la educacion basica municipio de cunen quiche
Q 225,000.00 Q 225,000.00
Q 100,500.00 Q 100,500.00 Q - 44.67 45 Ejecucion
En 2020, los gobiernos
locales cuentan con
mecanismos e
instrumentos de gestión
Espacios públicos limpios y
con ornatofortalecimiento serv icios publicos Cunen Quiche
Q 1,668,138.00 Q 1,668,138.00
Q 954,286.21 Q 954,286.21 Q - 57.21 58 Ejecucion
Al 2019, se ha
incrementado la cobertura
de educación primaria en
6 puntos porcentuales (de
82.0% en 2014 a 88.0%
2019)
Población en edad escolar,
con acceso a los serv icios
educativos
Subsidio a la Educación preprimaria Municipio de Cunen
Quiche
En el año 2032 la
población en edad escolar
(0 a 18 años) ha
completado con éxito cada
uno de los niveles
educativos que le
corresponde de acuerdo
con su edad.
Población en edad escolar,
con acceso a los serv icios
educativos
Para el 2019 se ha
incrementado la cobertura
de educación preprimaria
en 12 puntos porcentuales
(de 47.3% en 2014 a 59.3%
en 2019).
Población en edad escolar,
con acceso a los serv icios
educativos
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
41
Construcción Salón Comunal Aldea Xequix tum Cunen
Quiche
Q 530,000.00 Q 530,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Construcción Cancha Polideportiva Aldea la Barranca Cunen
Quiche
Q 118,000.00 Q 118,000.00
Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Fortalecimiento a la seguridad de los mercados municipales
Cunen Quiche
Q 405,208.00 Q 405,208.00
326,667.67Q Q 326,667.67 Q - 80.62 82.00% Ejecucion
Construcción Salón Comunal Aldea Tierra Colorada Cunen
Quiche
Q 15,000.00 Q 15,000.00
-Q Q - Q - 0.00 0.00% Reprogramado
Construcción Salón Comunal Aldea Patzula Cunen Quiche
Q - Q 465,031.16
465,031.16Q Q 465,031.16 Q - 100.00 100.00% Ejecucatado
Conservación Zonas Recretativas microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche
Q 100,000.00 Q 100,000.00
42,645.00Q Q 42,645.00 Q - 42.65 43.00% Ejecucion
Fortalecimiento al Sistema de Consejos Comunitarios de
desarrollo Cunen Quiche
Q 95,000.00 Q 95,000.00
90,490.00Q Q 90,490.00 Q - 95.25 96.00% Ejecucion
Conservación Edificios Publicos de Microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche
Q 50,000.00 Q 91,460.00
91,460.00Q Q 91,460.00 Q - 100.00 100.00% Ejecucatado
Conservación Alumbrado publico Microregiones
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche
Q 60,000.00 Q 60,000.00
50,525.00Q
Q 50,525.00 Q - 84.21
85
Ejecucion
Q -
Manejo del serv icio forestal municipal y recursos naturales
municipio de Cunen
Q 342,112.00 Q 342,112.00
Q 279,839.50 Q 279,839.50 Q - 81.80 82 Ejecucion
Conservación de v ivero Municipal para la producción de
plantas para la reforestación del municipio de Cunen
Q 215,000.00 Q 215,000.00
68,750.00Q
Q 68,750.00 Q - 31.98
32
Ejecucion
Q -
Seguimiento y superv ision de obras municipales Cunen
Quiche
Q 120,000.00 Q 120,000.00
110,000.00Q Q 110,000.00 Q - 91.67
92Ejecucion
Adquicion de terreno Aldea Vellas Flores Cunen Quiche Q 150,000.00 Q 150,000.00 150,000.00Q Q 150,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado
Adquision de Terreno Aldea Sausocuche Cunen Quiche Q 50,000.00 Q 50,000.00 -Q Q - Q - 0.00 0 Reprogramado
Para el 2019, se ha
mantenido la cobertura
forestal del territorio nacional
en 33.7%
Áreas municipales
reforestadas
Para el 2019 se ha reducido
el deficit habitacional en
4.0% (de 1.6 Millones de
v iv iendas en 2015 a 1.5
millones de v iv iendas en
Viv ienda digan para las
familias
En 2019, la tasa de delitos
cometidos contra el
patrimonio de las personas
disminuyó en 09 puntos (de
97% en 2015 a 88% en
2019)
SFamilia con seguridad
pública
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
42
4.2 Matriz de disponibilidad Financiera
1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año
2017
2) Disponibilidad financiera
para el año 2017
Q.
3) Monto
destinado a
Inversión
Q.
4) % de
Inversión
5) Monto
destinado a
funcionamiento
Q.
6) % de
funcionamiento
Situado constitucional 6,074,500.00Q 90% -Q 10%
IVA-PAZ 5,256,800.00Q 75% -Q 25%
Regalías -Q
Fonpetrol 273,800.00Q 273,800.00Q 100% -Q
Cooperación Internacional no reembolsable (técnica,
financiera, especie) 70% -Q 30%
Recursos de CODEDE 100% -Q
Ingresos propios 50% -Q 50%
Impuesto a circulación de vehículos terrestres 833,800.00Q 833,800.00Q 100%
Otras
…
7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 1,107,600.00Q 12,438,900.00Q
8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido
Proyectos de arrastre
Proyecto de agua potable en la aldea Batzula
Deuda (monto a pagar en el año)
Otros (Especificar)
…
…
9) Total comprometido -Q
10) Total Disponible para el año fiscal 2017 12,438,900.00Q
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
43
4.3 Matriz Plan Operativo Anual POA 2018
1
CONSERVACION SISTEMA DE AGUA
POTABLE POTABLE MICRO REGIONES 1,
2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
12 MESES Q 200,000.00 Municipalidad/Oficin
a Serv icios Publicos
Limpieza y mantenimiento de tanques
(materiales, recurso humano) y sustitución de
material de la línea de conducción (tuberias,
conexiones). 4 4 4
2 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA XABIL, CUNEN, QUICHE
2860 ML Q 68,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS y superv ision
de la ejecución
2860
3
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA XECAXLUT, CUNEN,
QUICHE
17028.1 ML Q 48,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS y superv ision
de la ejecución
1708.1
4
CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA OJO DE AGUA EL
CARRIZAL, CUNEN, QUICHE
3851 ML Q 68,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS y superv ision
de la ejecución
3851 ML
5
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA BUENA VISTA EL
PERICON, CUNEN, QUICHE
2784 ML Q 68,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS y superv ision
de la ejecución2784 ML
6 FORTALECIMIENTO FONTANERIA
MUNICIPAL CUNEN QUICHE
12 MESES Q 160,000.00 Municipalidad/Oficin
a de agua y
saneamiento
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 4 4 4
7 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
ALDEA PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHE
1
NACIMIENTO
Q 30,000.00 MUNICIPALIDAD Traminte de avaluo ante Dicavi, elaboración de
planos de ubicación y compra de terreno 1
8 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
ALDEA CHOJOX, CUNEN, QUICHE
1
NACIMIENTO
Q 350,000.00 MUNICIPALIDAD Traminte de avaluo ante Dicavi, elaboración de
planos de ubicación y compra de terreno 1
9
ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
PARA EL BARRIO SAN JUAN, CUNEN,
QUICHE
1
NACIMIENTO
Q 190,000.00 MUNICIPALIDAD Traminte de avaluo ante Dicavi, elaboración de
planos de ubicación y compra de terreno 1
10
CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
CUNEN QUICHE
5000 metros
lineales
Q 100,000.00 Municipalidad
/Serv icios Publicos
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 2000 2000 1000
11
CONSTRUCCION SISTEMA DE
TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES
(PLANTA),CASCO URBANO CUNEN
QUICHE
700 M2 Q 1,700,000.00 Municipalidad y
DMP
Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS para la
ejecución del proyecto y superv isión.
700 M2 0 0
12
Fami l ias con servicios de
desechos sól idos
4625 fami l ias 915 Q 800,000.00 MUNICIPALIDAD
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA
TRATAMIENTO DE DESECHOS SOLIDOS
CUNEN QUICHE
3500 M2 Q 800,000.00 Municipalidad y
DMP
Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS para la
ejecución del proyecto y superv isión.
0 3500 M2 0
3) Productos6) Monto Q. del producto
(año 2018)
5) Meta del producto
(año 2018)
familias con servicio de
alcantarillado3250 fami l ias
4) Meta Municipal
del Producto,
período
13.3) Tercer
cuatrimestre
13) Programación cuatrimestral
de las intervenciones: proyectos INTERVENCIONES / INSUMOS
9) Meta de la
intervención
10) Monto Q. de la
intervención
13.2) Segundo
cuatrimestre
PRODUCTO
12) Actividad/Insumos
11) Responsable
del
cumplimiento de
la intervención
relacionada al
producto
8) Intervenciones (proyectos, actividades)
7) Responsable de
cumplimiento de meta del
producto (Municipalidad o
ente rector)
13.1)Primer
cuatrimestre
2) Resultado Estatégico de
País (REP)1) No.
6.1 De aquí a 2030, lograr el
acceso universal y equitativo al
agua potable a un precio asequible
para todo
6.2 De aquí a 2030, lograr el
acceso a serv icios de saneamiento
e higiene adecuados y equitativos
para todos y poner fin a la
defecación al aire libre, prestando
especial atención a las
necesidades de las mujeres y las
niñas y las personas en
Objetivo 6: Garantizar
la disponibilidad de
agua y su gestión
sostenible y el
saneamiento para todos
1200 Q 1,800,000.00
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
SOTENIBLE
META OBJETIVO DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Fami l ias con servicios de
agua apta para consumo
humano
2750 Fami l ias 550 Q 1,185,000.00 MUNICIPALIDAD
BIENESTAR PARA LA GENTE
Para el 2019, se ha disminuido
la prevalencia de desnutrición
crónica en niños menores de
dos años, en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en
2015 a 31.7% en 2019)
MUNICIPALIDAD
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
44
13
MEJORAMIENTO CARRETERAS DE
TERRACERIA ALDEA XETZAC, CUNEN,
QUICHE
7 KM Q 150,000.00 Municipalidad y
DMP
Maquinaria, combustible, herramientas,
materiales de construcción, 7 KM 0 0
14
CONSERVACION CAMINOS RURALES
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
40,000 metros
lineales
Q 500,000.00 Municipalidad y
DMP
Maquinaria, combustible, herramientas,
materiales de construcción, 15000 15000 100000
16
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA
BUENA VISTA, EL PERICON, CUNEN,
QUICHE
2 KM Q 300,000.00 Municipalidad y
DMP
Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS para la
ejecución del proyecto y superv isión.
2 KM
17
CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA
CHIJAM I, CUNEN, QUICHE
2 KM Q 300,000.00 Municipalidad y
DMP
Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsables a
traves de GUATECOMPRAS para la
ejecución del proyecto y superv isión.
2 KM
18
CONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL
CASCO URBANO, CUNEN, QUICHE
180 M2 Q 850,000.00 Municipalidad
/Serv icios Publicos
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 180 M2
19
MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL
(ANTIGUO MERCADO) MUNICIPIO DE
CUNEN, QUICHE
650 M2 Q 120,000.00 Municipalidad
/Serv icios Publicos
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 650 M2
20CONSERVACION TREN DE ASEO AREA
URBANA, CUNEN QUICHE
1200 FAMILIAS Q 63,327.00 Municipalidad
/Serv icios Publicos
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 400 400 400
21
FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE
LOS MERCADOS MUNICIPALES CUNEN
QUICHE
12 MESES Q 440,306.00 Municipalidad
/POLICIA
MUNICIPAL
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas 4 4 4
22
CONSERVACION DE CEMENTERIOS
MICROREGIONES 1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN,
QUICHE
12 MESES Q 133,545.00 Municipalidad
/Serv icios Publicos
Recurso humano, material y equipo de
limpieza, herramientas y materiales. 4 4 4
23
Infraestrucutura para
servicios de salud1500 fami l ias 300FAMILIAS Q 147,900.00 MUNICIPALIDAD
FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA
SOCIAL DE BOMBEROS MUNICIPALES
CUNEN QUICHE
12 MESES Q 147,900.00 Municipalidad
/BOMBEROS
MUNICIPALES
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas
4 4 4
Objetivo 3:
Garantizar una vida
sana y promover el
bienestar para
todos en todas las
edades
3.1 Para 2030, reducir la tasa
mundial de mortalidad materna
a menos de 70 por cada
100.000 nacidos vivos
24
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA
XETZAC, CUNEN, QUICHE
486 M2 Q 68,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Elaboración de convenios con el CODEDE,
contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
486 M2
25
AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA
PERICON, CUNEN, QUICHE
144 M2 Q 58,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Elaboración de convenios con el CODEDE,
contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
144 M2
26
FORTALECIMIENTO A EDUCACION
PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN,
QUICHE
40 personas Q 555,000.00 comunidad Recurso humano, material y equipo de
limpieza, herramientas y materiales. 40 40 40
27
MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA
(CIRCULACION) ALDEA CHIUL, CUNEN,
QUICHE
114 ML Q 200,000.00 Comunidad. Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
114 ML
28
CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
10
conservaciones
Q 200,000.00 Comunidad. Recurso humano, material y equipo de
limpieza, herramientas y materiales. 4 4 2
29
Para el 2019 se ha
incrementado la cobertura de
educación preprimaria en 12
puntos porcentuales (de 47.3%
en 2014 a 59.3% en 2019).
Población en edad escolar
pre primaria , con acceso a
los servicios educativos
3000
estudiantes600 estudiantes Q 210,000.00 MUNICIPALIDAD
FORTALECIMIENTO A EDUCACION PRE
PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN,
QUICHE
20 personas Q 210,000.00 Comunidad. Recurso humano, material y equipo de
limpieza, herramientas y materiales. 20 20 20
30
CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO
TELESECUNDARIA ALDEA CECILIA,
CUNEN, QUICHE
350 M2 Q 58,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Elaboración de convenios con el CODEDE,
contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
350 M2
31
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR
COOPERATIVA CASCO URBANO,
CUNEN, QUICHE
486 M2 Q 68,750.00 Municipalidad,
DMP, Comunidad,
CODEDE
Elaboración de convenios con el CODEDE,
contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
486 M2
32
SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR
COOPERATIVA MUNICIPIO DE CUNEN
QUICHE
4 INSTITUTOS Q 60,000.00 Municipalidad,
Ministerio de
Educación
Subsidios a instituto por cooperativa
4 4 4
33FORTALECIMIENTO A EDUCACION
BASICA MUNICIPIO DE CUNEN QUICHE
15 personas Q 225,000.00 comunidad ELIMINAR SOLICITUD 2018 EN EL
ANTERIOR15 15 15
8.1 Mantener el crecimiento
económico per capita de
conformidad con las circunstancias
nacionales y , en particular, un
crecimiento del producto interno
bruto de al menos el 7% anual en
los países menos adelantados
Objetivo 4: Garantizar
una educación
inclusiva, equitativa y
de calidad y promover
oportunidades de
aprendizaje durante
toda la v ida para todos
4.1 De aquí a 2030, asegurar
que todas las niñas y todos
los niños terminen la
enseñanza primaria y
secundaria, que ha de ser
gratuita, equitativa y de
calidad y producir resultados
de aprendizaje pertinentes y
efectivos
700 Q 412,500.00 MUNICIPALIDAD
600 Q 1,607,178.00 MUNICIPALIDAD
Población en edad escolar,
con acceso a los servicios
educativos 1500 familias 300 familias Q 1,082,500.00 MUNICIPALIDAD
Objetivo 8: Promover
el crecimiento
económico sostenido,
inclusivo y sostenible,
el empleo pleno y
productivo y el trabajo
decente para todos
Para el 2019, se a disminuido
la razon de mortalidad
materna en 20 puntos (de 113
muertes por cada cien mil
nacidos vivos en 2013 a 93
muertes por cada cien mil
nacidos vivos en 2019)
Al 2019, se ha incrementado la
cobertura de educación
primaria en 6 puntos
porcentuales (de 82.0% en
2014 a 88.0% 2019)
En el año 2032 la población en
edad escolar (0 a 18 años) ha
completado con éxito cada
uno de los niveles educativos
que le corresponde de acuerdo
con su edad.
Población en edad escolar
bas ica , con acceso a los
servicios educativos
3400
estudiantes
Fami l ias con acceso via l
para la atención a la sa lud 3200 fami l ias 1200 Q 1,250,000.00 MUNICIPALIDAD
Objetivo 11: Lograr
que las ciudades y los
asentamientos
humanos sean
inclusivos, seguros,
resilientes y
sostenibles
11.7 De aquí a 2030, proporcionar
acceso universal a zonas verdes y
espacios públicos seguros,
inclusivos y accesibles, en
particular para las mujeres y los
niños, las personas de edad y las
personas con discapacidad
Fami l ias que reciben otros
servicios de saneamiento
(mercados , rastros y
cementerios )
3000 Fami l ias
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
45
34
CONSERVACION LINDEROS MUNICIALES
CUNEN, QUICHE
1 evento Q 200,000.00 Comude
Recursos humano 0 0 1
35
FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION
DE LOS SERVICIOS PUBLICOS DEL
MUNICIPIO, CUNEN, QUICHE
6,000 personas Q 1,021,707.00 Municipalidad /Serv icios
Publicos
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas
2000 2000 2000
36
Mejoramiento Cancha Polideportiva Aldea
Xequiquel, Cunen, Quiche
150 m2 Q 275,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
150 m2
37
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA LOS PLANES,
CUNEN, QUICHE
216 m2 Q 375,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
216 m2
38
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA LOS
TRIGALES,CUNEN, QUICHE
375 M2 Q 625,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
375 M2
39
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA TIERRA
COLORADA, CUNEN, QUICHE
216 M2 Q 375,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,
Contratacion de empresa responsable a traves
de GUATECOMPRAS para la ejecución del
proyecto y superv isión.
216 M2
40
CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
10 eventos Q 100,000.00 Municipalidad/Oficina
Serv icios Publicos
Recurso humano, materiales y equipo,
implementos, accesorios. 3 4 3
41
FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES
EN PROCESOS PARTICIPATIVOS DE
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
CON EQUIDAD DE GENERO, CUNEN,
QUICHE
12 EVENTOS Q 100,000.00 Comude Realización de reuniones mensuales, Recurso
humano, materiales y equipo, implementos,
accesorios. 4 4 4
42
CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS
DE MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
10 CUNEN QUICHE
12 MESES Q 150,000.00 Municipalidad/Oficina
Serv icios Publicos
Recurso humano, material y equipo de
limpieza, herramientas y materiales. 4 4 4
43
CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
12 MESES Q 60,000.00 Municipalidad/Oficina
Serv icios Publicos
Recurso humano, material y equipo de
electricidad, herramientas. 4 4 4
44
Para el 2019, se ha
mantenido la cobertura
foresta l del terri torio
nacional en 33.7%
Áreas municipa les
reforestadas 270 hectareas 54 Q 542,115.00 MUNICIPALIDAD
Conservación al ambiente y recursos naturales,
Cunen, Quiche
270 hectareas Q 542,115.00 Municipalidad/Oficina
Forestal
Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles
de Oficina, Heramientas
4 4 4
Objetivo 15: Gestionar
sosteniblemente los
bosques, luchar contra
la desertificación,
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de
biodiversidad
15.2 Para 2020, promover la
gestión sostenible de todos los tipos
de bosques, poner fin a la
deforestación, recuperar los
bosques degradados e incrementar
la forestación y la reforestación a
nivel mundial
45
Para el 2019 se ha reducido
el defici t habitacional en
4.0% (de 1.6 Mi l lones de
viviendas en 2015 a 1.5
mi l lones de viviendas en
2019)
Vivienda digan para las
fami l ias 80 Proyectos 20 Proyectos Q 120,000.00 MUNICIPALIDAD
SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE
OBRAS MUNICIPALES CUNEN QUICHE
20 Proyectos Q 120,000.00 Municipalidad /DMP Recurso Humano de un profesional en la
ingenieria Civ il, herramientas, equipo de
medición, utiles de oficina 4 4 4
Q 12,438,900.00 Q 12,438,900.00
11.7 De aquí a 2030, proporcionar
acceso universal a zonas verdes y
espacios públicos seguros,
inclusivos y accesibles, en
particular para las mujeres y los
niños, las personas de edad y las
personas con discapacidad
ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR
DEL DESARROLLO
RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO
RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS
Objetivo 11: Lograr
que las ciudades y los
asentamientos
humanos sean
inclusivos, seguros,
resilientes y
sostenibles
En 2020, los gobiernos
loca les cuentan con
mecanismos e
instrumentos de gestión
que les permiten abordar
s i tuaciones comunes en
las aglomeraciones
urbanas , principa lmente en
la prestación de servicios
bás icos , la movi l idad
socia l , el transporte, la
vivienda y el espacio
públ ico
GUATEMALA URBANA Y RURAL
1000 Q 2,060,000.00 MUNICIPALIDAD
Q 1,221,707.00 MUNICIPALIDAD
Para el 2019, se ha
disminuido la tasa de
del i tos cometidos contra el
patrimonio de las personas
en 7 puntos (de 97 en 2015
a 90 en 2019)
Fami l ia con seguridad
públ ica 2750 Familias
Espacios públ icos l impios
y con ornato
Objetivo 11: Lograr
que las ciudades y los
asentamientos
humanos sean
inclusivos, seguros,
resilientes y
sostenibles
11.7 De aquí a 2030, proporcionar
acceso universal a zonas verdes y
espacios públicos seguros,
inclusivos y accesibles, en
particular para las mujeres y los
niños, las personas de edad y las
personas con discapacidad
1,200
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
46
4.4 Estructura Programática
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición crónica en niños
menores de dos años, en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en
2019)
Programa 11Prevención de la Desnutrición
crónica
No tiene Subprograma 000
Producto Familias con servicios de agua apta para
consumo humanoProyecto 001 Agua y saneamiento
Intervenciones
CONSERVACION SISTEMA DE AGUA
POTABLE POTABLE MICRO REGIONES 1, 2,
3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE
Actividad 001Tratamiento de agua para
consumo humano
IntervencionesCONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA XABIL, CUNEN, QUICHEActividad 002
Construcción sistema de agua
potable
IntervencionesCONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA XECAXLUT, CUNEN, QUICHEActividad 003
Construcción sistema de agua
potable
Intervenciones
CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALDEA OJO DE AGUA EL CARRIZAL, CUNEN,
QUICHE
Actividad 004Construcción sistema de agua
potable
Intervenciones
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALDEA BUENA VISTA EL PERICON,
CUNEN, QUICHE
Actividad 005Construcción sistema de agua
potable
IntervencionesFORTALECIMIENTO FONTANERIA
MUNICIPAL CUNEN QUICHEActividad 006 Fortalecimiento de fontaneria
IntervencionesADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
ALDEA PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHEActividad 007 Compra de Terreno
IntervencionesADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
ALDEA CHOJOX, CUNEN, QUICHEActividad 008 Compra de Terreno
IntervencionesADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA
PARA EL BARRIO SAN JUAN, CUNEN, QUICHEActividad 009 Compra de Terreno
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición crónica en niños
menores de dos años, en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en
2019)
Programa 11Prevención de la Desnutrición
crónica
No tiene Subprograma 000
Producto familias con servicio de alcantarillado Proyecto 001 Saneamiento Ambiental
Intervenciones
CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
CUNEN QUICHE
01Conservación y mantenimiento de
drenajes
Intervenciones
CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO
AGUAS RESIDUALES (PLANTA),CASCO
URBANO CUNEN QUICHE
Actividad 002 Construcción planta de tratamiento
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
47
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la
prevalencia de desnutrición crónica en niños
menores de dos años, en 10 puntos
porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en
2019)
Programa 11Prevención de la Desnutrición
crónica
No tiene Subprograma 000
Producto Familias con servicios de desechos sólidos Proyecto 001 Saneamiento Ambiental
Intervenciones
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA
TRATAMIENTO DE DESECHOS SOLIDOS
CUNEN QUICHE
01Construcción Infraestructura de
tratamiento de desechos solidos
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la razón de
mortalidad materna en 20 puntos (de 113
muertes por cada cien mil nacidos vivos en
2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos
vivos en 2019)
Programa 11Morbilidad y mortalidad materna y
neonatal
No tiene Subprograma 000
Producto Familias con acceso vial para la atención a
la salud Proyecto 001
Conservación y mejoramiento de
red vial
Intervenciones
MEJORAMIENTO CARRETERAS DE
TERRACERIA ALDEA XETZAC, CUNEN,
QUICHE
Actividad 001 Mejoramiento de carretera
Intervenciones
CONSERVACION CAMINOS RURALES MICRO
REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN
QUICHE
Actividad 002 Conservacion de caminos rurales
IntervencionesCONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA
BUENA VISTA, EL PERICON, CUNEN, QUICHEActividad 003 Construcción Camino Rural
IntervencionesCONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA
CHIJAM I, CUNEN, QUICHEActividad 004 Construcción Camino Rural
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
48
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la razón de
mortalidad materna en 20 puntos (de 113
muertes por cada cien mil nacidos vivos en
2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos
vivos en 2019)
Programa 11Morbilidad y mortalidad materna y
neonatal
No tiene Subprograma 000
Producto
Familias que reciben otros servicios de
saneamiento (mercados, rastros y
cementerios)
Proyecto 001 Servicios publicos
IntervencionesCONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL
CASCO URBANO, CUNEN, QUICHEActividad 001 Construcción rastro municipal
Intervenciones
MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL
(ANTIGUO MERCADO) MUNICIPIO DE
CUNEN, QUICHE
Actividad 002 Mejoramiento mercado municipal
IntervencionesCONSERVACION TREN DE ASEO AREA
URBANA, CUNEN QUICHEActividad 003 Tren de aseo
Intervenciones
FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE
LOS MERCADOS MUNICIPALES CUNEN
QUICHE
Actividad 004 vigilancia y resguardo del mercado
Intervenciones
CONSERVACION DE CEMENTERIOS
MICROREGIONES 1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN,
QUICHE
Actividad 005 Conservación de cementerio
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la razón de
mortalidad materna en 20 puntos (de 113
muertes por cada cien mil nacidos vivos en
2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos
vivos en 2019)
Programa 11Morbilidad y mortalidad materna y
neonatal
No tiene Subprograma 000
Producto Infraestrucutura para servicios de salud Proyecto 001 Bomberos Municipales
Intervenciones
FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA SOCIAL
DE BOMBEROS MUNICIPALES CUNEN
QUICHE
Actividad 001Fortalecimiento de bomberos
municipales
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Al 2019, se ha incrementado la cobertura de
educación primaria en 6 puntos
porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0%
2019)
Programa 11Incremento de la cobertura
educativa primaria
No tiene Subprograma 000
Producto Población en edad escolar, con acceso a los
servicios educativos Proyecto 001 Centros educativos
IntervencionesAMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA
XETZAC, CUNEN, QUICHEActividad 001 Ampliación
IntervencionesAMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA
PERICON, CUNEN, QUICHEActividad 002 Ampliación
IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION
PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHEActividad 003 Contratación de maestros
Intervenciones
MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA
(CIRCULACION) ALDEA CHIUL, CUNEN,
QUICHE
Actividad 004 Mejoramiento
Intervenciones
CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
Actividad 005 Conservación
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
49
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019 se ha incrementado la
cobertura de educación preprimaria en 12
puntos porcentuales (de 47.3% en 2014 a
59.3% en 2019).
Programa 11Incremento de la cobertura
educativa pre primaria
No tiene Subprograma 000
Producto Población en edad escolar pre primaria , con
acceso a los servicios educativos Proyecto 001 Contratación de personal
IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION PRE
PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHEActividad 001 Contratación de personal
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
En el año 2032 la población en edad escolar
(0 a 18 años) ha completado con éxito cada
uno de los niveles educativos que le
corresponde de acuerdo con su edad.
Programa 11Incremento de la cobertura
educativa básica
No tiene Subprograma 000 Fortalecimiento de eduación media
Producto Población en edad escolar basica, con
acceso a los servicios educativos Proyecto 001 Educación básica
Intervenciones
CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO
TELESECUNDARIA ALDEA CECILIA, CUNEN,
QUICHE
Actividad 001 Construcción
Intervenciones
AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR
COOPERATIVA CASCO URBANO, CUNEN,
QUICHE
Actividad 002 Ampliación
Intervenciones
SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR
COOPERATIVA MUNICIPIO DE CUNEN
QUICHE
Actividad 003 Subsdio a centros educativos
IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION BASICA
MUNICIPIO DE CUNEN QUICHEActividad 004 Contratación de personal
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
En 2020, los gobiernos locales cuentan con
mecanismos e instrumentos de gestión que
les permiten abordar situaciones comunes
en las aglomeraciones urbanas,
principalmente en la prestación de servicios
básicos, la movilidad social, el transporte, la
vivienda y el espacio público
Programa 11 Espacios públicos
No tiene Subprograma 000
Producto Espacios públicos limpios y con ornato Proyecto 001
IntervencionesCONSERVACION LINDEROS MUNICIALES
CUNEN, QUICHEActividad 001 Limpieza de linderos muncipales
Intervenciones
FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION DE
LOS SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO,
CUNEN, QUICHE
Actividad 002Fortalecimento y conservacion de
los servicios publicos
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
50
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha disminuido la tasa de
delitos cometidos contra el patrimonio de
las personas en 7 puntos (de 97 en 2015 a
90 en 2019)
Programa 11 Disminucioón de la tasa de delitos
No tiene Subprograma 000
Producto Familia con seguridad pública Proyecto 001Fortalecimiento de la convivencia
social
IntervencionesMejoramiento Cancha Polideportiva Aldea
Xequiquel, Cunen, QuicheActividad 001 Mejoramiento
Intervenciones
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA LOS PLANES, CUNEN,
QUICHE
Actividad 002 CONSTRUCCION
Intervenciones
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA LOS
TRIGALES,CUNEN, QUICHE
Actividad 003 CONSTRUCCION
Intervenciones
CONSTRUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ALDEA TIERRA COLORADA,
CUNEN, QUICHE
Actividad 004 CONSTRUCCION
Intervenciones
CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
Actividad 005 Conservación de zonas recreativas
Intervenciones
FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES EN
PROCESOS PARTICIPATIVOS DE PLANES,
PROGRAMAS Y PROYECTOS CON EQUIDAD
DE GENERO, CUNEN, QUICHE
Actividad 006 Fortalecimiento de grupos sociales
Intervenciones
CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS DE
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
Actividad 007 Conservación de Edificios publicos
Intervenciones
CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO
MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
CUNEN QUICHE
Actividad 008Conservación de alumbrado
publico
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019, se ha mantenido la cobertura
forestal del territorio nacional en 33.7%Programa 11 Cobertura forestal
No tiene Subprograma 000
Producto Áreas municipales reforestadas Proyecto 001 Reforestación
IntervencionesConservación al ambiente y recursos
naturales, Cunen, QuicheActividad 001
Conservación del ambiente a
traves del establecimiento de
viveros forestales
Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /
ObDescripción
Resultado
Estratégico de
País
Para el 2019 se ha reducido el deficit
habitacional en 4.0% (de 1.6 Millones de
viviendas en 2015 a 1.5 millones de
viviendas en 2019)
Programa 11 Supervisión de obras
No tiene Subprograma 000
Producto Vivienda digan para las familias Proyecto 001 Supervisión de obras
IntervencionesSEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE OBRAS
MUNICIPALES CUNEN QUICHEActividad 001 Supervisión de obras
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Planificación Presupuesto
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
51
BIBLIOGRAFÍA
Congreso de la República. (1986). Decreto Número 70-1986. Ley Preliminar de Regionalización. Guatemala.
Congreso de la República. (1997). Decreto Número 114-1997, Ley del Organismo Ejecutivo. Guatemala.
Congreso de la República. (2002). Decreto 11-2002, Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Guatemala.
Congreso de la República. (2002). Decreto Número 12-2002, Código Municipal. Guatemala.
Dirección de Planificación Estratégica Territorial. Segeplán (2008). Marco Conceptual y Proceso Metodológico, Sistema de Planificación y Programación Territorial (SPPT). Guatemala.
Plan de Desarrollo Municipal “PDM”
Municipalidad de Cunén / Segeplán. 2016. POA de Cunén 2016. Cunén, Quiché.
Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia. (2005). Política Nacional de Descentralización. Guatemala.
Secretaría General de Planificación y Ministerio de Finanzas. (2012). Instrumentos para la implementación de la Gestión Orientada a Resultados de Desarrollo. Guatemala en 2013.
Segeplán, 2016. Guía para la Elaboración del PEI-POM-POA. Dirección de Planificación. 2016 ..
Segeplán, 2011. Plan de Desarrollo Municipal de Cunén 2010 – 2032. Cunén, Quiché. Guatemala. SEGEPLAN / DPT.
Páginas digitales:
www.segeplan.gob.gt
www.ine.gob.gt
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
52
ANEXOS
Certificación del Acta de aprobación del PEI-POM-POA de Santa María Cunen, El Quiché
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
53
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
54
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
55
Plan Estratégico Institucional 2018-2022
Huehuetenango
Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché
56
El Plan Estratégico Institucional de Cunén, para el periodo 2018 - 2022, es un
instrumento de gestión que dirige la intervención municipal hacia el
ciudadano, orientando los recursos de la municipalidad a resultados
específicos definidos en el marco de la competencia municipal y la visión de
desarrollo del Municipio.