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8/18/2019 Plan de Carrera y Reemplazo
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
SALINA CRUZ
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
GARCÍA VARGAS CLAUDIO ERNESTO
LUIS FERNÁNDEZ JOSÉ MANUEL
RANGEL JUÁREZ ALEX MIGUEL
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
GARCÍA VARGAS CLAUDIO ERNESTO
LUIS FERNÁNDEZ JOSÉ MANUEL
RANGEL JUÁREZ ALEX MIGUEL
GRADO
QUINTO SEMESTRE
GRUPO:
D1CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE:
M.E ROSA ELENA ESPÍNDOLA LÓPEZ
OCTUBRE DE 2015
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INTRODUCCIÓN
En toda una empresa debe haber una planeación estratégica que pueda ser aplicable
para el rendimiento y funcionamiento de la misma. En plan de carrera en una planificación
de la trayectoria de un trabajador considerando los años de experiencia y en plan de
reemplazo se estudia las potencialidades del trabajador para someterlas a un proceso
comparativo con las aptitudes y actitudes que se deben poseer para ocupar uno de los
cargos disponibles dentro de la empresa.
El presente trabajo tiene como objetivo ofrecer información relevante de un plan de
carrera y reemplazo de una empresa, así mismo tener un mejor conocimiento y
aprendizaje relacionado con el área o departamento de recursos humanos de unaempresa, de la misma forma que se encuentra relacionada con la materia de Gestión del
Capital Humano.
Es importante mencionar que todo estudiante en ingeniería en gestión empresarial debe
conocer cómo se elabora un reporte de un plan de carrera y reemplazo que se realiza el
área de recursos humanos dentro de una organización, así mismo enriquecer nuestros
conocimientos personales, y en un determinado futuro poner en práctica lo que hoy
estamos aprendiendo en una empresa.
Para la elaboración de este trabajo se realizó la búsqueda de información en diferentes
fuentes bibliográficas, en páginas web, de esta forma se nos facilitó la recopilación de
datos e información para su mejor estructura y presentación.
Este trabajo consta de un reporte lo compone un objetivo, procedimientos y resultados
de un esquema del plan de carrera y reemplazo, así como los criterios para la toma de
decisión para el ascenso o sustitución del personal en el puesto dentro de una
organización.
Sin más por el momento, espero que el trabajo cumpla con los rubros señalados por parte
del docente, queda abierto a críticas para el mejoramiento del mismo.
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OBJETIVO: Realizar un plan de carrera y reemplazo en una organización considerando
tres niveles jerárquicos
COMPAÑÍA CONSTRUCTORA AJC
Compañía constructora AJC, es una empresa que brinda servicios de construcción a toda
la comunidad Istmeña con más de 50 años de experiencia, dentro de sus actividades que
se realizan son las siguientes en el área operativa:
Obras de Edificación: Edificios sanitarios, docentes, socioculturales, residenciales,
administrativos, restauración, rehabilitación,... etc.
Obra civil: Urbanizaciones, canalizaciones, obras hidráulicas, canales, viales y
carreteras, estructuras, obras ferroviarias, parques, obras de tratamiento de
aguas,... etc.
Obra industrial: Naves industriales, talleres, fábricas, oficinas, obras de
prefabricados,... etc.
En el área administrativa:
Logística, compras y abastecimiento: Adquisición de materias primas y materiales,tratos con los proveedores.
Almacén: Resguardo de los materiales, control de inventarios.
Finanzas: Presupuestos de materiales y proyectos de construcción, contabilidad
general de la empresa
Recursos humanos: Contratación, reclutamiento, inducción, pagos de nóminas y
salarios del personal.
Todas las actividades de la empresa se caracterizan por el riguroso cumplimiento de altos
estándares de calidad. La calidad y la experiencia de nuestro equipo son la mejor garantía
para afrontar con seguridad y éxito los nuevos proyectos.
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Para esto todos los miembros de la estructura orgánica de la empresa se capacitan a
través de un computador que fue un sistema propuesto por la empresa para ahorrar
tiempo y gastos de capacitación externa, esta genera créditos los cuales son muy
importantes porque a través de estos se evalúa el desempeño así como tambiénmediante otros factores, estos incluyen escolaridad, años de antigüedad reconocimientos
etc..
Cabe decir que en nuestra empresa es grande por lo cual el organigrama solo
mencionamos a la alta Dirección que van desde el nivel de Gerencia hasta los niveles de
auxiliares y/o encargados..
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ESTRUCTURA ORGÁNICA INICIAL
GERENTE GENERAL
SUBGERENTE DE
CONSTRUCCIÓN
SUBGERENTE DE
ADMINISTRACIÓN
FE DE OBRAS DE
EDIFICACIÓN
JEFE DE OBRAS
CIVILES
JEFE DE OBRAS
INDUSTRIALES
GESTOR DE CALIDAD
JEFE DE LOGÍSTICA,
COMPRAS Y
ABASTECIMIENTO
JEFE DE FINANZASJEFE DE ALMACÉN JEFE DE REC
HUMAN
ENCARGADO
DE LOGÍSTICA
ENCARGADO
DE COMPRAS
ENCARGADO
DE
PRESUPUESTO
ENCARGADO
DE
CONTABILIDAD
AUXILIAR
RECURS
HUMAN
Francisco Gerardo Martínez
a Ramírez Pérez
Alfredo Palacios Cesar Antonio Pérez
CarlosDomínguez
Oscar Robles Luis Ortiz Alejandro López Daniel
Martínez
Rosa Linda
ClRa
JoseArmando Mtz.
Javier CruzMiguel
CastellanosPatricia Gómez
Estefandel Carm
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HISTORIAL DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN
GERENTE GENERALNombre: Francisco Gerardo Martínez Cruz
Escolaridad Ing. Civil Maestría en obras civiles Maestría en Administración
Gerencial Doctorado Calidad Aplicada a la
Construcción
Edad Años de antigüedad
65 años 32 añosCréditos obtenidos por capacitación Reconocimientos obtenidos
30 25
Aptitudes ActitudesManejo de software para la construcción ,capacidad para la administración delpersonal, conoce y ejecuta distintasherramientas tecnológicas y de tecnologíade punta, conoce tanto el área operativacomo el área administrativa, capacidad para
poder supervisar la calidad y la eficiencia deltrabajo y del servicio que brinda la empresa,habla tres idiomas: Español, Francés, Ingles
Es puntual en su trabajo, muy fiel a laempresa, exigente con la calidad y elservicio que brindan sus trabajadores, notiene faltas injustificadas, intolerante a lasconflictos que surgen entre sustrabajadores.
GESTOR DE CALIDADNombre: Ana Ramírez Pérez
Escolaridad
Ing. En Gestión Empresarial Maestría en Gestión de calidad
Edad Años de antigüedad
40 15Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
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10 10
Aptitudes ActitudesManejo de softwares orientados a la calidad,conoce e implementa distintos programas
de calidad y productividad, conoce distintasherramientas tecnológicas y de tecnologíade punta aplicada a la calidad deconstrucción
Es una persona con algunos retardos yfaltas injustificadas, no es tan apegada a
filosofía de la empresa, aunque sirepresenta un gusto por su trabajo y porsu profesión.
SUBGERENTE DE CONSTRUCCI NNombre: Alfredo Palacios Rustrían
Escolaridad
Ing. Civil
Maestría en ConstruccionesIndustriales. Maestría en Administración
Gerencial
Edad Años de antigüedad
50 años 25 añosCréditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
25 22
Aptitudes Actitudes
Manejo de tecnología de punta para laconstrucción, conocimiento de los distintosenfoques de la construcción, Idiomas quedomina: Inglés, Español y Francés,conocimientos de administración, Supervisala mejora y capacitación continua del CapitalHumano, actualmente estudiando elDoctorado de Calidad en la construcción
Es una persona muy apegada a la filosofíay políticas de la empresa, exigente consus trabajadores, ha tenido faltas
justificadas, se capacita constantementepos computadora y se preocupa por surealización personal.
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SUBGERENTE DE ADMINISTRACI NNombre: Cesar Antonio Pérez Pérez
Escolaridad
Ing. Industrial Maestría en Administración Maestría en Desarrollo
Organizacional
Edad Años de antigüedad
48 23Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
20 24
Aptitudes ActitudesConocimiento de las estructuras financierasy Administrativas de la empresa, así comotambién del Recurso Humano, manejo dedos idiomas: Inglés y Español, manejo detecnologías administrativas
Es una persona que le gusta tenerreconocimientos por parte de la empresaaunque es su capacitación porcomputadora no es tan constante, asícomo también se preocupa por elcrecimiento de sus trabajadores laboral.
JEFE DE OBRAS DE EDIFICACI NNombre: Carlos Domínguez Alvarado
EscolaridadIng. CivilMaestría en Desarrollo Comunitario
Edad Años de antigüedad
48 15Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
15 19
Aptitudes Actitudes
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Conocimiento en construcción de centrosrecreativos, sociales y culturales, manejo desoftwares de diseño en construcción,idiomas que domina: Español e Ingles
Es un jefe demasiado exigente con susoperarios, toma muy pocas veces cursosde capacitación en la empresa, es muypuntual en su área.
JEFE DE OBRAS DE OBRAS CIVILESNombre: Oscar Robles Álvarez
Escolaridad
Ing. CivilMaestría en Ingeniería Hidráulica
Edad Años de antigüedad
50 20Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
17 9
Aptitudes ActitudesConocimientos avanzados de su área,manejo de tecnologías del Diseño deconstrucción, Idiomas que domina: Españoly Francés
Irrespetuoso con sus operarios, no legusta acatar órdenes, es puntual en sutrabajo.
JEFE DE OBRAS DE OBRAS INDUSTRIALESNombre: Luis Ortiz Katt
Escolaridad
Ing. En Estructuras HiperestáticasMaestría en Diseño Industriales
Edad Años de antigüedad
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45 18 Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
18 15
Aptitudes Actitudes
Conocimientos avanzados de Diseños ytecnologías Industriales, Idiomas quedomina: Español
Dinámico en su trabajo, no generaconflictos, se capacita regularmente, espuntual en sus llegadas.
JEFE DE LOG STICA, COMPRAS Y ABASTECIMIENTO Nombre: Alejandro López Mendoza
Escolaridad
Ing. En LogísticaMaestría en Logística y cadenas desuministro
Edad Años de antigüedad
40 17Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
20 14
Aptitudes ActitudesConocimientos de distribución de mercancíay materiales, trato con proveedores, Idiomasque domina: Español, Inglés, Francés eItaliano
No genera conflictos, se capacitaconstantemente, genera buen ambienteen el trabajo, buena relación con sustrabajadores.
JEFE DE ALMAC N Nombre: Daniel Martínez Méndez
Escolaridad
Ing. En Gestión EmpresarialMaestría en Administración de Almacenes
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Edad Años de antigüedad
39 15 Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
17 14
Aptitudes ActitudesConocimientos avanzados de función dealmacenes, Habilidad de dirección, Idiomasque domina: español e inglés.
Asiste puntual, buen trato con sustrabajadores, se capacita de manerairregular.
JEFE DE FINANZAS
Nombre: Rosa Linda García Linares Escolaridad
Lic. En Contaduría PublicaMaestría en Finanzas en lasOrganizaciones
Edad Años de antigüedad
37 años 10Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
8 13
Aptitudes ActitudesCapacidad de análisis e interpretación de lainformación financiera de la empresa,control presupuestario de la organización,supervisión de los presupuestos y lacontabilidad general, capacidad de llevar elcontrol financiero en las organizaciones,
Idiomas que domina: Español, inglés,Francés, Implementación de estrategiasfinancieras.
Puntualidad irregular, carácter fuerte,apegada a la filosofía y valore de laempresa.
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JEFE DE RECURSOS HUMANOS Nombre: Claudia Ramírez Peña
Escolaridad
Lic. En Administración de Empresas
Maestría en Psicología Organizacional.
Edad Años de antigüedad
37 años 9Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
8 14
Aptitudes ActitudesEspecialista en Desarrollo Humano,Programación neurolingüística yHabilidades Directivas
Tolerante, carácter pasivo y paciente,identificada con los valores de la empresa,capacitación irregular.
ENCARGADO DE LOG STICANombre: Jose Armando Martínez
Escolaridad
Técnico en Logística
Edad Años de antigüedad
30 6Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
5 11
Aptitudes ActitudesConocimientos básicos de logística, Idiomasque domina: Español
Paciente, puntual, buen trato.
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ENCARGADO DE COMPRAS Nombre: Javier Cruz Pacheco
Escolaridad
Técnico en Comercio Exterior
Edad Años de antigüedad
25 3Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
1 2
Aptitudes ActitudesConocimiento básico del procesoadministrativo
Inseguro del área, paciente
ENCARGADO DE PRESUPUESTOS Nombre: Miguel Castellanos Peralta
Escolaridad
Técnico en Contabilidad
Edad Años de antigüedad
26 4Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
2 2
Aptitudes ActitudesConocimientos medios sobre Instrumentosde Presupuestos.
Autodidacta, puntual, servicial .
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ENCARGADO DE CONTABILIDAD Nombre: Patricia Gómez Luis
Escolaridad
Técnico en contabilidad
Edad Años de antigüedad
27 3Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
2 3
Aptitudes ActitudesConocimientos medios de contabilidad ysoftwares contables
Carácter, puntual muy arraigada a laspolíticas de la empresa.
AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS Nombre: Estefanía del Carmen Salinas Camacho
Escolaridad
Técnico en Humanidades
Edad Años de antigüedad
24 2Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos
2 2
Aptitudes Actitudes
Conocimientos de principios de psicología,facilidad de comunicación e interacción conlas personas.
Amable, paciente, puntual.
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PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN .
Con fundamento en la Ley del ISSSTE que entró en vigencia el 1 de abril del 2007 y deacuerdo a lo que señala el artículo DECIMO TRANSITORIO, los empleados sujetos al
régimen de pensiones, deberán considerar tener derecho a la pensión por jubilación a los
trabajadores varones que han cotizado con 30 años de servicios o más, en el caso de
nuestra empresa nuestro gerente tomo la decisión por optar por la jubilación de acuerdo
a esta norma en la cual dejo su puesto de Gerencia vacante y entraron algunos ajustes
en la empresa como rotaciones y ascensos según los lineamientos de la empresa para
ascender se tomaron las siguientes características:
Escolaridad
Años de Antigüedad
Créditos por capacitación
Aptitudes
Actitudes
Des a las variables consideradas como las principales hubo un reajuste en la estructura
orgánica de la organización desde un punto de vista objetivo en el cual se ascendieron a
los mejores candidatos y se rotaron a algunos para tener mayor conocimiento en otras
áreas o departamentos.
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ESTRUCTURA ORGÁNICA INICIAL
GERENTE GENERAL
SUBGERENTE DE
CONSTRUCCIÓN
SUBGERENTE DE
ADMINISTRACIÓN
FE DE OBRAS DE
EDIFICACIÓN
JEFE DE OBRAS
CIVILES
JEFE DE OBRAS
INDUSTRIALES
GESTOR DE CALIDAD
JEFE DE LOGÍSTICA,
COMPRAS Y
ABASTECIMIENTO
JEFE DE FINANZASJEFE DE ALMACÉN JEFE DE REC
HUMAN
ENCARGADO
DE LOGÍSTICA
ENCARGADO
DE COMPRAS
ENCARGADO
DE
PRESUPUESTO
ENCARGADO
DE
CONTABILIDAD
AUXILIAR
RECURS
HUMAN
Alfredo Palacios
a Ramírez Pérez
Oscar Robles Cesar Antonio Pérez
CarlosDomínguez
Luis Ortiz Daniel Martínez Alejandro
López
Rosa Linda
ClRa
JoseArmando Mtz.
Javier CruzPatriciaGómez
MiguelCastellanos
Estefanía del Car
Ascensos
Rotaciones
Vacantes
SIMBOLOGÍA
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ANÁLISIS DE LAS DECISIONES TOMADAS
Se eligió para tomar el puesto de gerente a el Ing. Alfredo palacios porque es quienconoce más del área de operativa y administrativa, por su perfil profesional en las carreras
y postgrados que estudio a comparación del otro subgerente que solo conoce el área
administrativa, así como también por sus años de antigüedad en la empresa.
Tuvo como ascenso a subgerente de construcción el Ing. Oscar Robles que era el puesto
que quedaba vacante ya que es el que tiene más años de antigüedad y más créditos en
sus capacitaciones, así como también por su perfil profesional.
Roto de puesto el Ing. Luis Ortiz porque de igual manera quedaba como segundo lugar
para perfilar como subgerente así como también para que obtuviese conocimientos de
otras áreas, dejando vacante el puesto de Jefatura de obras industriales en la cual se
reclutara y se seleccionara al alguien externo apto para desempeñar ese puesto.
Por otro lado, en el área administrativa no hubo ascensos, solo rotación de puestos que
se dieron en nivel jefatura y en nivel operario o auxiliar solo para que se conozcan las
funciones de áreas diferentes, así como también para perfilar a estas personas en un
futuro ascenso, los puestos que se rotaron a nivel jefatura fueron: Jefe de almacén y Jefe
de Logística y Abastecimiento y a nivel auxiliar fueron Encargado de presupuesto y
encargado de contabilidad.
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CONCLUSIÓN
La importancia de los Recursos Humanos en las empresas se encuentra en su habilidad
para responder con voluntad oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y
esfuerzos por obtener la satisfacción buscada por la empresa, es importante mencionar
que en un plan de carrera y reemplazo se esquematiza para la toma de decisión para el
ascenso o sustitución del personal en el puesto de los diferentes niveles jerárquicos.
El presente trabajo que a continuación se presenta tuvo como resultado resaltar la
importancia de un plan de carrera y reemplazo que tiene el área de recursos humanos
en una empresa.
La experiencia que adquirimos mediante la elaboración de este reporte de actividad, fuela de debatir el tema y proponer ejemplos de los diferentes tipos de organigramas que
pueden utilizar las empresas para tengan un buen plan de carrera y reemplazo.
Aprendimos igualmente a trabajar en equipo, así como también a debatir y aceptar los
diferentes puntos de vista, a buscar información fidedigna como también emplear otros
métodos de investigación que normalmente no acostumbramos a usar y con respecto al
tema, dimos un repaso de parte importante de la asignatura, así como aplicar los
conocimientos previos y adquiridos en la presentación de este reporte.
Esto nos servirá como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial para comprender un
poco más la importancia del factor humano cuando la empresa tenga que aplicar un plan
estratégico, así como también el conocer un poco más de las actividades que algunas
empresas realizan en este departamento.
Esperamos que este trabajo les haya sido de gran utilidad, agradecemos a nuestros
lectores el tiempo prestado.
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FUENTES CONSULTADAS
Plan de Carrera y reemplazo. (2010). Internet. En línea. Página consultada el 31 de
octubre de 2015. Disponible en: https://prezi.com/xrya0s38ow4s/225-desarrollo-de-
planes-de-carrera-y-reemplazo/
Los Recursos Humanos. (2010). Internet. En línea. Página consultada el 31 de octubre
de 2015. Disponible en: http://es.slideshare.net/coralyazmincalderonp/225-desarrollo-de-
planes-de-carrera-y-reemplazo-gestin-del-capital-humano
Plan de carrera y reemplazo. (2014). Internet. En línea. Página consultada el 31 de
octubre de 2015. Disponible en: http://untranseunte7.blogspot.mx/