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Plan Corporativo 2006 2012
Plan Estratégico Corporativo
2006 2012
Septiembre, 2005
Plan Corporativo 2006 2012
19781985 Carbozulia, filial Corpozulia y FIV * Industrialización (Fecha 24 de Octubre de 1.978 * Procesamiento de la Materia Prima para el RMP de la Circunscripción Judicial Desarrollo (Exploración/Promoción) del Edo. Zulia Bajo el No. 27, tomo 23A)
PERIODO ACCIÓN VISIÓN (acción) .
19862003 Ejecutivo Nacional asignó * Producción y Exportación del Carbón como Carbozulia (CBZ) a PDVSA Materia Prima (Desarrollo del Negocio) (CORPOZULIA cedió en arrendamiento * Los dividendos no son retornados en su mayoría a PDVSA por un período de 30 años un como inversión Socio Productiva a la Región Zuliana conjunto de parcelas de explotación de * PDVSA debe concentrarse en su negocio medular, concesiones de CORPOZULIA) según Lineamientos del MEM
2004 Ejecutivo Nacional transfiere * Crecimiento/ Integración CBZ a Corpozulia * Retorno de Inversión Socio
Productiva a la Región Zuliana * Industrialización del Carbón
Reseña Histórica
Comercializadora
1988 Carbones de la Guajira, S.A.
1995
Operadora
Carbones del Guasare, S. A.
1988
Operadora
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Socios & Acciones
CORPOZULIA
Carbones del Guasare, S. A.
Carbones de la Guajir a, S.A.
CARBOMAR (Interamer ican Coal Holding)
25.17% 25.17% 64 %
100 %
48.38 %
100 % 7,1 MM TM PASO DIABLO (Operadora)
1.5 MM TM MINA NORTE
Guasare Coal Inter national n.v. (Comercializadora)
(Operadora)
36 %
Acciones en Tesorer ía
1.28%
Las acciones de tesorería pueden ser objeto de una demanda por parte de FOGADE. Esta demanda podría permitir la recuperación de las acciones de FOGADE y en consecuencia, el posicionamiento mayoritario del sector público en el negocio carbonero
CARBOZULIA iniciara compra del 64% de las acciones de CARBOMAR para hacer de Carbones de la Guajira una empresa 100% del Estado
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Filosofía de Gestión
MISIÓN Administrar ágil, efectiva y eficientemente, las concesiones carboníferas que pertenezcan a CORPOZULIA, realizando operaciones industriales y comerciales necesarias para el óptimo funcionamiento de las asociaciones estratégicas en un marco de desarrollo sustentable, generando altos dividendos que faciliten su participación protagónica en la implantación del modelo endógeno, en correspondencia con las leyes y el plan de la nación.
VISIÓN En cinco años, ser la empresa carbonífera de alto desempeño, orgullo de sus trabajadores, motor del desarrollo endógeno en la región occidental del país y estimuladora de la integración ECONÓMICA/MINERA latinoamericana y del caribe, proporcionando satisfacción y calidad de vida a trabajadores, comunidad, clientes, proveedores y accionistas.
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Filosofía de Gestión VALORES
Integridad en el trabajo: Seguridad, Justicia y equidad. Honestidad. Armonía laboral: Compañerismo, Comunicación, Cooperación y
trabajo en equipo. Respeto y buen trato. Confianza en la gente. Clima organizacional agradable y motivante. Redes de trabajo. Manejo de poder, mando y autoridad.
Conciencia de mejoramiento continuo: Excelencia y calidad en el servicio. Rentabilidad. Oportunidad de aprender.
Compromiso con el País: Conciencia social, Desarrollo con visión humano, Honestidad, Conciencia y cultura organizacional como empresa del Estado.
Responsabilidad socio ambiental: Modeladores del desarrollo sustentable. Balance social. Pulcritud con las instalaciones y el entorno. Visión sistémica. Manejo racional de recursos. Ecología. Alianzas y fusiones.
Evaluación proactiva: Validación de impactos, avances, logros limitaciones intra e inter institucionales. Estimulación de la creatividad. Concepto de riesgo y respuesta oportuna.
Identificación y Compromiso Corporativo: Apropiación del conjunto de símbolos, sistemas, compromisos con los clientes y proveedores, con los miembros de la empresa, basados en su visión y misión. Sentido de trascendencia.
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COMPETENCIAS DE CARBOZULIA
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Competencias de CARBOZULIA Son competencias de la Empresa CARBONES DEL ZULIA, las siguientes:
• La administración de las concesiones mineras cuya titularidad pertenezca a CORPOZULIA, promoviendo desarrollo de empresas del Estado y generando asociaciones estratégicas para la obtención de la mayor rentabilidad del negocio minero y la protección de los intereses de la compañía y de la nación.
• La planificación, negociación, supervisión y control de todas las actividades de exploración, explotación, transformación, transporte, procesamiento, comercialización o cualquier otra actividad relacionada con la materia del carbón mineral principalmente en el Estado Zulia y demás derivados, así como de otros minerales. La formulación y ejecución de Proyectos de investigación, infraestructura y otros, lo que constituye el objeto principal de la empresa.
• El acompañamiento, direccionamiento, coordinación y seguimiento a los Planes de Inversión social y económica, propios y de las operadoras, evaluando e informando el impacto que éstos generan en el desarrollo regional, haciendo énfasis en las iniciativas orientadas a apalancar el desarrollo socioeducativo y ambiental,
• La generación de coordinaciones, estudios, espacios de participación, orientados al apalancamiento del desarrollo socioeducativo y ambiental, incrementando significativamente su participación financiera y el acompañamiento técnico y profesional a las Alcaldía, parroquias y entes municipales y regionales para el logro de los planes, en el marco del desarrollo endógeno sustentable.
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Competencias de CARBOZULIA
• La formulación, aplicación, supervisión y vigilancia de todas aquellos planes, estrategias y actividades coordinadas con organismos públicos o privados y comunidades involucradas, referidas al resguardo, preservación, restitución y otros del ambiente, en las zonas de influencia de la actividad minera.
• La garantía del cumplimiento de todas las premisas, normas y leyes orientadas al resguardo y minimización de impactos ambientales, definidas por los Ministerio de Industrias Básicas y Minería, coadyuvando en los esfuerzos que realizan éstos organismos, para la conservación y rescate de la cuenca de Guasare y la cuenca del Catatumbo.
• La participación, promoción, concertación, gestión y asesoría a y con organismos públicos y privados, en la formulación y ejecución de planes de desarrollo que se determinen a través de CORPOZULIA, en concordancia con el Plan de desarrollo de la región zuliana, los Programas de Inversión nacional y el Plan de Desarrollo de la Nación.
• Promoción y creación de empresas de producción social
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VISIÓN GEOPOLÍTICA EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL
DEL CARBÓN MINERAL
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Descripción de Usos del Carbón Mineral en el Mundo
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
*Fuente: International Energy Outlook
USOS Generación de Energía
Generación de Energía Industria del Cemento Industrias Varias
Metalúrgico Siderúrgico
Domésticos e Industrial
CONTENIDO DE HUMEDAD
% de Reservas Mundiales*
ALTO
ALTO
CONTENIDO DE CARBÓN/ENERGÍA
Carbón Venezolano
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Descripción de Usos del Carbón Mineral en el Mundo
Carbones Térmicos
• Se utiliza en la producción de calor, básicamente en hornos, generación de vapor, y otros sistemas térmicos.
• En el mercado de los productos energéticos, el carbón térmico debe competir con sustitutos, tales como el petróleo, la leña, la electricidad, el gas natural y otros. Su importancia es principalmente el contenido energético
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Carbones Metalúrgico y Siderúrgico
• Se utiliza en el área siderúrgica para la producción de Coque
• Se destaca fundamentalmente por su propiedad coquizable, interesando en mucho mayor grado sus propiedades físicas y los elementos químicos que lo integran.
• Los carbones coquizables deben tener bajos contenidos de azufre y fósforo, y al ser relativamente escasos, generalmente son más caros que los carbones térmicos.
• Alta volatilidad. Planta de Altos Hornos
Generación de Electricidad a Partir del Carbón
Fuente: Según http://www.carbonifera.cl/produc/carbon/clasi.html
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Situación Actual
Distribución Energética Mundial del Carbón
Combustible para Generar Electricidad
Fuentes de Energía
Hidraulica 17%
Otras 2%
Petroleo 8%
Carbón 38%
Nuclear 17%
Gas 18%
Gas 21%
Nuclear 9%
Hidraulica 2% Otras
9%
Petroleo 36%
Carbón 23%
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: BP Amoco Statistical Review of World Energy (2004)
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Bases Cuantitativas (Situación Actual)
Reservas Probadas Mundiales de Carbón Antracitico, Bituminoso, Sub Bituminoso y Lignito (MMTM)
Fuente: Worl Energy Council. (2004)
254.432
419
296.889
287.095
50.336
19.893
Sur y Centro América
África
Asia Norte América
Europa
Medio Oriente
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Total de Reservas Mundiales: 909.064 MMTM
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Bases Cuantitativas (Situación Actual)
Producción Mundial de Carbón 19942004
0,00 500,00
1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 4.000,00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
MMTM
Norte América Europa Asia Sur y Centro América África y Medio Oriente
Fuente: BP Amoco Statistical Review of World Energy (2004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
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Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Proyección de Producción Mundial (20052021)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: BP Amoco Statistical Review Of World Energy 2004
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021
MMTM
Norte América Europa Asia Sur y Centro América África y Medio Oriente
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Situación Actual)
Consumo Mundial de Carbón 19942004
0,00 500,00
1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00 4.000,00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
MMTM
Norte América Sur y Centro América Europa África y Medio Oriente Asia
Fuente: BP Amoco Statistical Review of World Energy (2004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Situación Actual)
Capacidad de Transporte Mundial Disponibles en Buque (19902005)
0 100 200 300 400 500 600 700 800
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
MMTM
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Shiping Barcelona o cartagena
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Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Exportación Mundial de Carbón Térmico (19942004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
100,00
200,00
300,00
400,00
MMTM
Norte América 21,00 34,70 38,90 28,50 19,00 13,20 12,90 23,12 15,38 19,58 20,52 Europa 28,00 30,40 35,40 37,00 44,40 39,70 34,50 54,97 48,76 49,27 53,80 Asia 101,2 115,2 128,1 144,3 154,4 169,9 186,7 235,2 245,8 274,9 295,1 Sur y Centro América 17,80 23,60 30,30 30,30 34,40 35,80 40,20 44,60 43,76 53,34 59,80 África y Medio Oeste 49,90 56,90 54,10 58,40 59,10 62,40 67,20 67,91 67,78 70,35 65,67 Otros 12,90 16,20 11,00 11,60 16,20 21,70 17,50 5,72 9,96 10,28 15,38
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
100,00
200,00
300,00
400,00
MMTM
Norte América 21,00 34,70 38,90 28,50 19,00 13,20 12,90 23,12 15,38 19,58 20,52 Europa 28,00 30,40 35,40 37,00 44,40 39,70 34,50 54,97 48,76 49,27 53,80 Asia 101,2 115,2 128,1 144,3 154,4 169,9 186,7 235,2 245,8 274,9 295,1 Sur y Centro América 17,80 23,60 30,30 30,30 34,40 35,80 40,20 44,60 43,76 53,34 59,80 África y Medio Oeste 49,90 56,90 54,10 58,40 59,10 62,40 67,20 67,91 67,78 70,35 65,67 Otros 12,90 16,20 11,00 11,60 16,20 21,70 17,50 5,72 9,96 10,28 15,38
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Exportación Mundial de Carbón Metalúrgico (19942004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
50,00
100,00
150,00
MMTM
Norte América 66,00 64,00 72,70 70,80 68,70 53,10 53,70 47,62 44,41 42,83 48,45 Europa 10,40 12,30 9,50 10,60 12,90 9,10 8,30 6,31 7,24 8,20 9,90 Asia 77,40 79,90 86,20 90,30 93,40 106,4 116,2 125,2 129,3 136,4 135,7 Sur y Centro América 1,80 1,00 1,50 2,20 0,10 0,10 0,10 0,07 0,81 1,13 1,30 África y Medio Oeste 6,60 5,00 5,00 5,60 4,10 2,60 2,10 1,39 1,11 1,42 2,17 Otros 5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 1,69 3,50
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
50,00
100,00
150,00
MMTM
Norte América 66,00 64,00 72,70 70,80 68,70 53,10 53,70 47,62 44,41 42,83 48,45 Europa 10,40 12,30 9,50 10,60 12,90 9,10 8,30 6,31 7,24 8,20 9,90 Asia 77,40 79,90 86,20 90,30 93,40 106,4 116,2 125,2 129,3 136,4 135,7 Sur y Centro América 1,80 1,00 1,50 2,20 0,10 0,10 0,10 0,07 0,81 1,13 1,30 África y Medio Oeste 6,60 5,00 5,00 5,60 4,10 2,60 2,10 1,39 1,11 1,42 2,17 Otros 5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 1,69 3,50
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Importación Mundial de Carbón Térmico (19942004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
50,00 100,00
150,00
200,00 250,00
300,00
MMTM
Norte América 9,60 10,10 11,90 15,00 18,60 22,50 22,20 28,84 25,50 35,60 37,65 Europa 94,40 113,9 113,0 117,0 124,1 116,9 133,7 150,2 141,5 142,7 150,6 Asia 113,4 136,6 148,5 155,0 156,7 174,3 172,5 217,8 229,5 254,3 288,7 Sur y Centro América 3,10 3,90 7,10 6,80 8,30 7,20 9,00 9,93 12,49 16,67 10,40 África y Medio Oeste Otros 5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 4,05 3,50
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
50,00 100,00
150,00
200,00 250,00
300,00
MMTM
Norte América 9,60 10,10 11,90 15,00 18,60 22,50 22,20 28,84 25,50 35,60 37,65 Europa 94,40 113,9 113,0 117,0 124,1 116,9 133,7 150,2 141,5 142,7 150,6 Asia 113,4 136,6 148,5 155,0 156,7 174,3 172,5 217,8 229,5 254,3 288,7 Sur y Centro América 3,10 3,90 7,10 6,80 8,30 7,20 9,00 9,93 12,49 16,67 10,40 África y Medio Oeste Otros 5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 4,05 3,50
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Importación Mundial de Carbón Metalúrgico (19942004)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00
MMTM
Norte América 5,20 4,70 6,10 5,20 4,50 4,30 4,00 3,96 7,85 4,74 5,40 Europa 48,50 47,20 50,40 54,70 55,40 52,60 54,20 48,97 44,25 46,54 48,95 Asia 93,90 93,40 104,60 100,00 99,60 99,70 101,10 105,37 110,67 116,30 120,38 Sur y Centro América 12,90 14,20 12,40 15,90 15,10 13,70 17,50 13,94 16,53 14,90 14,30 África y Medio Oeste Otros 7,60 8,10 7,70 9,90 9,20 9,10 8,90 9,65 7,71 9,26 12,00
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00
MMTM
Norte América 5,20 4,70 6,10 5,20 4,50 4,30 4,00 3,96 7,85 4,74 5,40 Europa 48,50 47,20 50,40 54,70 55,40 52,60 54,20 48,97 44,25 46,54 48,95 Asia 93,90 93,40 104,60 100,00 99,60 99,70 101,10 105,37 110,67 116,30 120,38 Sur y Centro América 12,90 14,20 12,40 15,90 15,10 13,70 17,50 13,94 16,53 14,90 14,30 África y Medio Oeste Otros 7,60 8,10 7,70 9,90 9,20 9,10 8,90 9,65 7,71 9,26 12,00
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Proyección de Exportación Vs. Importación Mundial de Carbón Térmico (20052021)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
MMTM
Exportación 2005 21,93 47,29 281,43 76,83 69,83 Importación 2005 38,41 154,55 263,54 16,71 24,1 Exportación 2020 19,68 52,49 367,69 135,8 84,28 Importación 2020 73,72 157,85 369,07 25,74 33,58
Norte America Europa Asia Sur y Centro America
Africa y Medio Oriente
0
50
100
150
200
250
300
350
400
MMTM
Exportación 2005 21,93 47,29 281,43 76,83 69,83 Importación 2005 38,41 154,55 263,54 16,71 24,1 Exportación 2020 19,68 52,49 367,69 135,8 84,28 Importación 2020 73,72 157,85 369,07 25,74 33,58
Norte America Europa Asia Sur y Centro America
Africa y Medio Oriente
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
MMTM
Exportación 2005 58,69 8,41 142,47 6,80 1,97 Importación 2005 5,37 52,76 133,49 17,59 9,15 Exportación 2020 68,14 11,98 228,78 11,09 2,78 Importación 2020 6,08 69,20 204,49 30,10 12,90
Norte America Europa Asia Sur y Centro America
Africa y Medio Oriente
Proyección de Exportación Vs. Importación Mundial de Carbón Metalúrgico (20052021)
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Oferta & Demanda Global (20052021)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
0
200
400
600
800
1000
1200
MMTM
Oferta 715,65 762,43 814,76 856,82 902,33 929,14 952,51 972,81 992,27 Demanda 715,67 762,44 814,76 856,85 902,32 929,14 952,5 972,81 992,26
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021
Fuente: Hill & Associetes inc (Abril 2005)
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Proyecciones del Crecimiento Eléctrico Según Tipo de Combustible 20012015
Fuente: Energy Information Administration, International Energy Outlook (2003)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
19,90 19,90 19,60
14,70 15,40 16,30
37,20 37,70 38,10
21 19,50 18,40
7,20 7,50 7,60
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
2001 2010 2015
Renovables Nuclear Carbón Gas Natural Petróleo
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Precio Promedio del Carbón Térmico Industrial (19962004, $US/TM )
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Carbones del Guasare, S.A. y Carbones de la Guajira, S.A.
Para el mes de Octubre del año 2005, la operadora Carbones de la Guajira espera vender 130 M TM de carbón a un precio de $54/TM
20,00
40,00
60,00
CDG 35,70 35,00 32,10 29,00 28,49 36,98 37,48 33,39 39,89 56,50
CBG 28,49 27,86 23,77 31,38 30,97 38,03 37,23 34,52 34,18 35,42
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Ago' 2005
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Pronóstico Venezolano de Precios (20042020) Térmico Industrial
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Años
$/ TM
Industrial Térmico
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Norwest según Hill A. y McCloskey Coal Information Service (2005)
Plan Corporativo 2006 2012
Bases Cuantitativas (Prospectiva)
Capacidad Portuaria a Futuro en Venezuela
0
5
10
15
20
25
30
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MMTM
Carbó
n
CEIBA Palmarejo Bajo San Bernardo Santa Cruz
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
Recursos de Carbón de las Concesiones de CORPOZULIA (MMTM)
Entidad Probadas Probables Posibles Totales % Zulia 1.139 2.439 3.738 7.316 79,0 Tachira 177 253 1.038 1.468 15,8 Anzoategui 122 89 28 239 2,6 Falcon 23 27 102 152 1,6 Guarico s,d s,d 50 50 0,5 Aragua s,d s,d 30 30 0,3 Merida s,d s,d 9 9 0,1
9.264 100,0 Total
Mina Cielo Abierto Subterráneo Total Mina Norte 174 100 274 Paso Diablo 385 756 1.141 Socuy 570 808 1.378 Cachirí 70 203 273 Casigua 70 150 220 Las Carmelitas 40 0 40
Total 1.309 2.017 3.326
q Recursos Carboníferos de Venezuela (MMTM)
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Ministerio de Energía y Petróleo Octubre 2004 (MMTM)
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
q Reservas
849,56
Santo Domingo
Carbosuroeste III
Carbosuroeste I
Cazadero 12
Cazadero 11
Cazadero 10 Táchira
206,56
169,03
12,23
22,26
2,34
0,1
0,6 (MM T)
Pedregal
Falcón
TOTAL
23 620 Sub total
28 Las Carmelitas
30 Casigua
50 Cachiri
23 246 Socuy
196 Paso Diablo
70 Mina Norte (MM T) (MM T) Zulia
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Ministerio de Energía y Petróleo
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
q Calidades
8 1.5 13000 Falcón
3.76.7 0.51.1 1280014800 Táchira
68 0.6 13400 Casigua
46.7 0.50.8 1260013200 Guasare
% % BTU/lb Calidad del Carbón
Ceniza Azufre Poder Calorífico
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA, Carbones del Guasare, S.A
ü Térmico
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
q Capacidades
a. Ventajas Competitivas/Comparativas • Costo de Producción bajos • Alta calidad • Confiabilidad de suministros • Ubicación geográfica (Exportaciones)
b. Potencialidad de Trasformación • Industrialización del Carbón
c. Instrumento de Fomento para el Desarrollo de la Nación • Generación de Divisas • Motor de desarrollo Endógeno • Participación en sector energético nacional • Creación de empleo en sector minero e industrial • Asociaciones con empresas del Estado: PDVSA, CVG, entre otras,
para el logro de Proyectos conjuntos.
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
Manejo de Riesgo
Plan Estratégico Corporativo 20062012
Análisis de Escenarios y Riesgos Asociados
Posicionamiento de Venezuela Según
Escenario
Formulación Plan Maestro y Metas Según Escenarios
• Seguimiento • Monitoreo • Reacción
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Potencialidades y Capacidades del Carbón Venezolano
Manejo de Riesgo
Geopolítica
La demanda estará atada principalmente al crecimiento económico de China e India.
Crecimiento Mundial
Mientras los precios del Petróleo sigan altos, la competitividad del Carbón, especialmente el de alta calidad será mayor
Presión Ambientalista
Las presiones ambientalistas continuarán.
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Geopolítica de Mercado Carbonífero Internacional
• Se estima que la demanda de energía crecerá 60% en los próximos 30 años, equivalente a 1,7% anual, comparado con 2% de los últimos 30 años.
• 2/3 del incremento en la demanda corresponderá a los países en vías de desarrollo.
• El carbón continuará siendo la fuente principal en la generación de electricidad en los próximos 30 años.
• La mayor parte de la demanda corresponderá a China e India.
q TENDENCIAS DEL MERCADO
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005
Plan Corporativo 2006 2012
Geopolítica de Mercado Carbonífero Internacional
• CARBOZULIA estima que se mantendrá el incremento entre el 1.7% y el 2% interanual de la producción según la demanda energética.
• Dentro de los usos del carbón, la participación del sector de generación de electricidad crecerá del 69% al 79%, debido entre otros aspectos a mayores eficiencias en las plantas a base de carbón y a los elevados precios del gas natural.
• Niveles de precios del carbón no son inferiores al 50 $/TM
• Principales productores con planes de crecimiento (incremento de oferta)
q TENDENCIAS DEL MERCADO
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005
Plan Corporativo 2006 2012
q TENDENCIAS DEL TRANSPORTE
• Fletes marítimos estabilizados en niveles poco mas altos a los históricos, entran nuevos volúmenes al mercado, producto del incremento de la demanda.
• Fletes marítimos en Estados Unidos de América competirán con los ferroviarios locales.
• Niveles dependerán también de la capacidad para incrementar producción (Productores) y capacidad instalada (Exportadores e Importadores).
• De nuevo ASIA un factor importante.
Geopolítica del Mercado Carbonífero Internacional
VISIÓN GEOPOLÍTICA DEL ESTADO VENEZOLANO EN EL MARCO DEL USO ENERGÉTICO E INDUSTRIAL A NIVEL MUNDIAL DEL CARBÓN MINERAL
Fuente: CARBOZULIA según Energy Information Administration / International Energy Outlook 2005
Plan Corporativo 2006 2012
AMBIENTALISTAS:
1. Visitas periódicas a nuestras minas con carácter de investigación, recopilación de información y control y seguimiento de acciones desarrolladas en ellas.
2. Mantener la línea de investigación que se ha creado, con la finalidad de alimentar nuestra Base de Información AVOC, cuyas características fundamentales deben ser: Actualizada, Veraz, Oportuna y Científicamente demostrable; para compartirla con las comunidades, medios de comunicación, instituciones y otros, de manera que todos ellos tengan una idea mas clara y objetiva acerca de nuestra actividad, que les permita sacar sus propias conclusiones.
3. Desarrollar planes de reforestación dentro de las minas y fuera de ellas, donde las comunidades participen en el establecimiento y cuidados de estas plantaciones.
4. Reactivar las estaciones climatológicas que sea posible, ubicadas en la subregión Guajira y otras zonas de interés para Carbozulia.
5. Desarrollar jornadas de “Interacción Ambiental” en todas las comunidades que sea posible, dentro de nuestra área de influencia, con el propósito de educar y compartir la información que generamos.
POLÍTICAS ENERGÉTICAS:
1. Usos de recursos y/o reservas estratégicos por parte de los países industrializados por efecto de los precios 2. Países Industrializados continúan los Incentivos a producciones domesticas.
POLÍTICAS AMBIENTALISTAS Y ENERGÉTICAS
Plan Corporativo 2006 2012
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA
Plan Corporativo 2006 2012
q Política Nacional • Plan de Expansión Occidental • Desarrollo de Infraestructura de Transporte (Ferrocarril y Puerto) • Consumo Interno • Industrialización
q Política Internacional • Diversificación Mercados • Mantener Presencia en Mercados Especializados • Control de Transporte
q Recursos Calidad Premium • Zulia
• Cuenca del Guasare • Cuenca Catatumbo
Posicionamiento Estratégico de Venezuela en Materia Carbonífera
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA
Fuente: CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Eje Occidental de Eje Occidental de Desar r ollo Carbon Desar r ollo Carboní ífero fero
Posicionamiento Estratégico de Venezuela en Materia Carbonífera
q Ubicación Geográfica
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA
Fuente: CARBOZULIA
LAGO DE LAGO DE MARACAIBO MARACAIBO
Cuenca del Guasare
Ar icuaizá
Casigua
Socuy 10 MMTA
Paso Diablo 7 MMTA
Mina Norte
Lote IV Cachirí 2 MMTA
Las Carmelitas
Caño Seco
CARRASQUERO
SANTA SANTA CRUZ CRUZ
SAN FRANCISCO
PUERTO DE PALMAREJO
MARACAIBO
PUERTO SAN BERNARDO
3 MMTMA
ENCONTRADOS
Plan Corporativo 2006 2012
LINEAMIENTOS GENERALES EN MATERIA MINERA
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Generales en Materia Minera Según MIBAM
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA
POLÍTICA MARCO POLÍTICA ESPECÍFICA VICEMINISTRO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA
Garantizar El Suministro De Materia
Prima Mineral Requerida Por La
Industria Transformadora Nacional
Viceministro De Minas Priorizar El Suministro De Materia Prima Al
Sector Transformador
Priorizar El Suministro De Materias
Primas Al Sector Transformador Nacional
En Productos De Alto Valor Agregado Viceministro De Industrias Básicas
Implantar Un Marco Legal Que Garantice El
Suministro De Materias Primas En Condiciones
De Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega Requerido Por Los Transformadores Nacional
POLÍTICA DE
INVERSIONES
Impulsar Alianzas Con Países
Estratégicos Que Permitan Un Nuevo
Esquema De Relaciones Internacionales
Basado En Los Principios De
Cooperación, Solidaridad,
Complementariedad Y Reciprocidad
Viceministro De Promoción De
Inversiones
Promoción De Inversiones Para El
Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales
De Producción, A Través De La Transferencia
Tecnológica, Asistencia Técnica, Capacitación
E Incorporación De Componente Nacional
Garantizar El Aprovechamiento Racional
Y Sustentable De Los Recursos Minerales Viceministro De Minas
Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen
El Desarrollo Sustentable De Sector Minero
Desarrollar La Industria Básicas Con
Criterios De Sustentabilidad
Preservación Ambiental
Viceministro De Industrias Básicas
Desarrollar La Industria Básicas Con Criterios De Sustentabilidad Preservación Ambiental Y Eslabonamientos De Las Cadenas Productivas Induciendo Crecientes Niveles De Valor Agregado Nacional
Impulsar Proyectos De Desarrollo
Tecnológico Y Vigilancia Para Facilitar
La Incorporación Y Asimilación De
Tecnologías E Innovaciones En Los
Sectores De Las Industrias Básicas Y
Minería
Viceministro De Promoción De
Inversiones
Promoción De Innovaciones Y Asimilación De
Tecnologías Que Incorporen Materias Primas Con
Mayor Valor A Las Cadenas Productivas
Preservando Políticas Y Normas Ambientales
POLÍTICA DE
SUMINISTRO DE
MATERIAS PRIMAS
POLÍTICA
TECNOLÓGICA
POLÍTICA MARCO POLÍTICA ESPECÍFICA VICEMINISTRO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA
Garantizar El Suministro De Materia
Prima Mineral Requerida Por La
Industria Transformadora Nacional
Viceministro De Minas Priorizar El Suministro De Materia Prima Al
Sector Transformador
Priorizar El Suministro De Materias
Primas Al Sector Transformador Nacional
En Productos De Alto Valor Agregado Viceministro De Industrias Básicas
Implantar Un Marco Legal Que Garantice El
Suministro De Materias Primas En Condiciones
De Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega Requerido Por Los Transformadores Nacional
POLÍTICA DE
INVERSIONES
Impulsar Alianzas Con Países
Estratégicos Que Permitan Un Nuevo
Esquema De Relaciones Internacionales
Basado En Los Principios De
Cooperación, Solidaridad,
Complementariedad Y Reciprocidad
Viceministro De Promoción De
Inversiones
Promoción De Inversiones Para El
Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales
De Producción, A Través De La Transferencia
Tecnológica, Asistencia Técnica, Capacitación
E Incorporación De Componente Nacional
Garantizar El Aprovechamiento Racional
Y Sustentable De Los Recursos Minerales Viceministro De Minas
Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen
El Desarrollo Sustentable De Sector Minero
Desarrollar La Industria Básicas Con
Criterios De Sustentabilidad
Preservación Ambiental
Viceministro De Industrias Básicas
Desarrollar La Industria Básicas Con Criterios De Sustentabilidad Preservación Ambiental Y Eslabonamientos De Las Cadenas Productivas Induciendo Crecientes Niveles De Valor Agregado Nacional
Impulsar Proyectos De Desarrollo
Tecnológico Y Vigilancia Para Facilitar
La Incorporación Y Asimilación De
Tecnologías E Innovaciones En Los
Sectores De Las Industrias Básicas Y
Minería
Viceministro De Promoción De
Inversiones
Promoción De Innovaciones Y Asimilación De
Tecnologías Que Incorporen Materias Primas Con
Mayor Valor A Las Cadenas Productivas
Preservando Políticas Y Normas Ambientales
POLÍTICA DE
SUMINISTRO DE
MATERIAS PRIMAS
POLÍTICA
TECNOLÓGICA
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Generales en Materia Minera Según MIBAM
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VENEZUELA EN MATERIA CARBONÍFERA
POLÍTICA MARCO POLÍTICA ESPECÍFICA VICEMINISTRO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA
POLÍTICAS DE
PROMOCIÓN DE EMPRESAS DE
PRODUCCIÓN SOCIAL
Promover La Democratizacion De Los Recursos Minerales
Viceministro De Minas
Desarrollar La Economia Social Mediante La
Capacitacion Y Participacion De Las
Comunidades Mineras
POLÍTICAS DE
FORTALECIMIENTO
DE LAS
INSTITUCIONES DEL
ESTADO
Optimizar El Control Sobre La Actividad
Minera Viceministro De Minas
Fortalecer Las Instituciones Del Estado
Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,
Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera
POLÍTICA DE
MERCADO INTERNO
Lograr La Soberanía Productiva A Través
De La Transformación De Las Materias
Primas E Insumos Básicos En Productos
De Creciente Valor Agregado
Viceministro De Industrias Básicas
Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador
Para La Producción De Bienes De Creciente
Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social
POLÍTICA DE
AMPLIACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA
GESTIÓN DEL
ESTADO
Contribuir Al Establecimiento De La
Democracia Participativa Y Protagónica
Viceministro De Minas, De
Industrias Básicas Y De Promoción
De Inversiones
Implantar Mecanismos Institucionales Que
Garanticen La Participación Ciudadana En Los
Procesos De Formulación Presupuestaria,
Planificación, Ejecución Y Evaluación De La
Gestión
POLÍTICA MARCO POLÍTICA ESPECÍFICA VICEMINISTRO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA POLÍTICA
POLÍTICAS DE
PROMOCIÓN DE EMPRESAS DE
PRODUCCIÓN SOCIAL
Promover La Democratizacion De Los Recursos Minerales
Viceministro De Minas
Desarrollar La Economia Social Mediante La
Capacitacion Y Participacion De Las
Comunidades Mineras
POLÍTICAS DE
FORTALECIMIENTO
DE LAS
INSTITUCIONES DEL
ESTADO
Optimizar El Control Sobre La Actividad
Minera Viceministro De Minas
Fortalecer Las Instituciones Del Estado
Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,
Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera
POLÍTICA DE
MERCADO INTERNO
Lograr La Soberanía Productiva A Través
De La Transformación De Las Materias
Primas E Insumos Básicos En Productos
De Creciente Valor Agregado
Viceministro De Industrias Básicas
Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador
Para La Producción De Bienes De Creciente
Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social
POLÍTICA DE
AMPLIACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA
GESTIÓN DEL
ESTADO
Contribuir Al Establecimiento De La
Democracia Participativa Y Protagónica
Viceministro De Minas, De
Industrias Básicas Y De Promoción
De Inversiones
Implantar Mecanismos Institucionales Que
Garanticen La Participación Ciudadana En Los
Procesos De Formulación Presupuestaria,
Planificación, Ejecución Y Evaluación De La
Gestión
Plan Corporativo 2006 2012
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE CORPOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Estratégicos de CORPOZULIA
1. Impulsar el Plan de Expansión del negocio del carbón en el estado Zulia, hasta lograr la meta de 24 MM de toneladas de carbón anualmente.
2. Impulsar todas las obras de infraestructura, tales como el sistema de transporte multimodal, el complejo portuario en el Golfo de Venezuela y el puerto gabarrero de Encontrados y los tramos ferrocarrileros, necesarios para alcanzar la meta propuesta.
3. Ejecutar asociaciones estratégicas para el desarrollo de proyectos carboneros que hasta la fecha
4. Prever el aprovechamiento a mediano plazo de los recursos carboneros subterráneos, mas abundantes que los explotables a cielo.
5. Exigir a las empresas operadoras el cumplimiento de sus planes de producción anuales, las medidas de mitigación ambiental y actividades de reinversión social, a través de la implementación de políticas y medidas orientadas a su estricto cumplimiento.
6. Propiciar una política coherente, de carácter institucional orientada a informar permanentemente a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbón y sus niveles de reinversión social, destinados a cambiar la imagen negativa que la misma tiene de la minería en general y del carbón en particular.
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Estratégicos de CORPOZULIA
7. Priorizar en el negocio carbonero la reinversión social de sus ganancias a favor de las comunidades de los municipios carboneros en primera instancia y del estado Zulia en general.
8. Priorizar en el negocio carbonero la reinversión de sus ganancias en la recuperación del medio ambiente, con énfasis en la reforestación de las cuencas altas y medias de los ríos que surten de agua a la población del estado.
9. Buscar alternativas de aprovechamiento del carbón aguas abajo de su proceso de extracción, diferentes a su utilización directa como recurso energético exportable, buscando darle valor agregado en función de un mejor aprovechamiento económico.
10. Propender e impulsar el aprovechamiento energético doméstico del carbón a través de carboeléctricas, dada las grandes distancias que separan al Zulia de la región suroriental del país donde se produce el mayor porcentaje de la electricidad en Venezuela.
11. Convertirse en la empresa rectora del negocio carbonero en el eje occidental.
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Estratégicos de CORPOZULIA
12. Coadyuvar al aprovechamiento y comercialización de los recursos carboneros de estados vecinos, tal como los estados Táchira y Falcón, tomando ventaja de su experiencia en el negocio.
13. Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y Venezuela a corto plazo y a largo plazo entre Venezuela y Sur América, aprovechando sus ventajas geoestratégicas, para la producción, el comercio y la cooperación binacional en materia geológico minera.
14. Participar y fomentar la actualización de la legislación minera y ambiental del estado y de la nación en función de facilitar el negocio de la minería en Venezuela, sin descuidar el aspecto social y ambiental de la misma.
Plan Corporativo 2006 2012
Lineamientos Estratégicos de CORPOZULIA
15. Impulsar la formación de profesionales en el área, coadyuvando a la creación de escuelas de geología y minería a nivel superior dentro del estado, con miras a la formación del recurso humano necesario a futuro en el negocio de la minería en la región.
16. Fomentar el manejo, intercambio y distribución de la información geográfica a través de sistemas de información geográficos de acuerdo a las tendencias y avances de la geomática a nivel mundial.
17. Investigar y probar, en la medida de lo posible la implementación de tecnologías que automatice el proceso de extracción del carbón, principalmente en su fase de aprovechamiento subterráneo.
Plan Corporativo 2006 2012
POLÍTICAS GENERALES DE CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Políticas Generales de CARBOZULIA
REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE CARBOZULIA
Carbones del Zulia CARBOZULIA, filial de CORPOZULIA, empresa del Estado Venezolano establece que su acción en sus áreas de influencia, estará orientada por las siguientes políticas generales.
• CARBOZULIA promoverá una cultura sólida de planificación, gestión y evaluación del trabajo ponderable, a partir de indicadores que permitan determinar la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones emprendidas para el cumplimiento de su misión.
• La gestión de CARBOZULIA se caracterizará por la transparencia, racionalidad y cuentas claras de su administración. A lo interno, establecerá canales de comunicación adecuados, fluidos, que fomenten una cultura organizacional, con base en los valores institucionales, la identificación y orgullo de pertenencia. De igual manera adoptará tecnología y sistemas de comunicación que lo comuniquen en tiempo real con su casa matriz y sus operadoras, agilizando y optimizando el cumplimiento de su misión.
• CARBOZULIA enfatizará en su gestión, prácticas que aseguren el retorno del carbón, en beneficios sociales, económicos y ambientales, para satisfacción de trabajadores, comunidad, clientes y accionistas.
• CARBOZULIA definirá e integrará en su funcionamiento un sistema de personal, integral, basado en la evaluación del desempeño por competencias, estimulando y promoviendo su crecimiento, con sólidos criterios de equidad y justicia en su administración.
• Para la proyección de su gestión, generará espacios de difusión y de encuentro, para la información, consultas y participación de las comunidades favoreciendo la construcción conjunta de desarrollo de la región y del país.
Plan Corporativo 2006 2012
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CARBOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA
Carbones del Zulia (CARBOZULIA), en correspondencia con los objetivos estratégicos de CORPOZULIA, definidos con base en los diez objetivos estratégicos de la nueva etapa establecidas por el Ejecutivo Nacional,, el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y considerando su Filosofía de Gestión, establece en función de cada uno de los equilibrios, los siguientes objetivos estratégicos:
EN EL EQUILIBRIO SOCIAL
• Priorizar en el negocio carbonero la reinversión social de las ganancias de la Empresa, incrementando su participación en los planes y proyectos de desarrollo social y económico endógeno en el Estado Zulia.
• Promover, coadyuvar, monitorear y gestionar la creación de espacios y mecanismos de educación y formación de nivel superior, medio y básico dentro del estado, con miras a la formación de profesionales y técnicos en las actividades directas y complementarias a la producción minera.
• Fomentar la promoción y rescate del hecho cultural, integrador de la diversidad étnica, para lograr el desarrollo humano cogestionado, responsable y sustentable.
• Velar y hacer seguimiento a formulación y cumplimiento de proyectos de retorno de las ganancias por parte de las empresas operadoras, a favor de las comunidades de los municipios del entorno a su acción y al Estado Zulia, estableciendo las sinergias necesarias en el logro de lo propuesto.
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Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA
EN EL EQUILIBRIO ECONÓMICO
• Impulsar el Plan de Expansión del negocio del carbón, hasta lograr la meta de 24 MM de toneladas de carbón anualmente.
• Estimular la inversión productiva nacional y extranjera, identificando y estableciendo asociaciones estratégicas rentables y exitosas para el negocio.
• Convertir a CARBOZULIA en el modelo de gestión del negocio carbonero en el eje occidental, para lo cual debe:
• Propender a la integración y armonización de los planes Corporaciones de Desarrollo Regionales, con la conformación del Eje de desarrollo Occidental del País.
• Promover nuevos negocios orientados a la diversificación e industrialización del carbón, materia prima indispensable para las industrias siderúrgicas y metalúrgicas, estableciendo alianzas estratégicas que estimulen el uso, intercambio y consumo interno del carbón como fuente alternativa de desarrollo industrial a nivel nacional y con los países suramericanos.
• Evaluar, formular y ejecutar proyectos a mediano plazo, orientados al aprovechamiento de los recursos carboníferos subterráneos en mayores cantidades, que los explotables a cielo abierto.
• Evaluar las alternativas de aprovechamiento del carbón para la producción de energía gasífera. (ALTA PRIORIDAD)
• Coadyuvar, coordinar y supervisar la planificación, gestión y ejecución de proyectos de dotación de infraestructura productiva y tecnológica, requerida, para incrementar la competitividad del carbón.
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Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA
EN EL EQUILIBRIO POLÍTICO • Propiciar una política institucional coherente, orientada a informar y difundir permanentemente
a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbón y sus niveles de reinversión social, estimulando el desarrollo de conciencia y responsabilidad sobre la importancia y beneficios de su producción para el desarrollo endógeno y nacional.
• Establecer coordinaciones, acompañando técnica y financieramente todos los proyectos generados de manera participativa por las alcaldías y gobernaciones del Estado Zulia y en el marco de la integración del Eje de Desarrollo Occidental del país, armonizados con los preceptos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, el Plan de Desarrollo regional y de la Nación.
• Coordinar y estimular el funcionamiento de los Consejos Regionales, Municipales y parroquiales orientados a la identificación, formulación, ejecución y seguimiento de proyectos de desarrollo sustentables que respondan a las necesidades prioritarias de la región, con base en el Plan de desarrollo de la Región Zuliana.
• Delinear, con base en análisis objetivos y participativos, políticas sectoriales de desarrollo, en coordinación con CORPOZULIA y con las Operadoras del Carbón.
• Participar y fomentar la actualización de la legislación minera y ambiental del estado y de la nación, en función de facilitar el negocio de la minería en Venezuela, sin descuidar el aspecto social y ambiental de la misma.
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Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA
EN EL EQUILIBRIO TERRITORIAL
• Priorizar en el negocio carbonífero la reinversión de sus ganancias en la recuperación del medio ambiente, con énfasis en la reforestación de las cuencas altas y medias de los ríos que surten de agua a la población del estado, favoreciendo y participando en la recuperación y preservación del Lago de Maracaibo.
• Hacer seguimiento e integrar a CARBOZULIA en las investigaciones que se adelantan internacionalmente en el aprovechamiento de diferentes fuentes alternativas o derivadas del carbón, que favorezcan el desarrollo energético de la región.
• Impulso de proyectos orientados a la implantación de infraestructuras complementarias y alternativas para la creación de un sistema de transporte multimodal, como soporte a la comercialización de la producción carbonífera de la región.
• Liderizar la materialización de los grandes proyectos de infraestructura en el estado, tales como: el segundo cruce al Lago de Maracaibo, la red ferroviaria y portuaria, así como el mantenimiento y optimización de las actuales.
• Participar activamente en los planes de desarrollo territorial de la región occidental, estableciendo las coordinaciones, acuerdos y previsiones de inversión, con las corporaciones de desarrollo y el ejecutivo nacional.
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Objetivos Estratégicos de CARBOZULIA EN EL EQUILIBRIO INTERNACIONAL
• Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y Venezuela a corto plazo y a largo plazo entre Venezuela y Suramérica aprovechando sus ventajas geoestratégicas para la producción, el comercio y la cooperación binacional en materia geológicominera.
• Fomentar el manejo, intercambio y distribución de la información geográfica a través de sistemas de información tecnológicos, de acuerdo a las tendencias y avances de la geomática a nivel mundial.
• Estimular voluntades institucionales, conjuntamente con CORPOZULIA, órgano de adscripción y con los organismos regionales o nacionales, orientados a servir como espacio fuelle entre Venezuela, la Región Andina y del Caribe en la integración económica, para optimizar el intercambio tecnológico, de industrialización y comercialización del Carbón.
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ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
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Estrategias de Posicionamiento
• Atención y desarrollo de los nichos especiales de mercado del carbón (PCI, Ferro aleaciones) no explotados por la empresa hasta la actualidad.
• Diversificación de los Mercados Tradicionales de Exportación y atención a los Mercados Potenciales Especiales (China, India).
• Desarrollo de Proyectos de Industrialización del Carbón, que generen valor agregado a la producción nacional del mineral.
• Incremento de la Producción del mineral con la finalidad de aumentar la presencia del carbón venezolano entre los consumidores principales.
• Desarrollo de la Infraestructura actual para atender el incremento futuro de la producción, que permita mejorar los tiempos de entrega del carbón mineral y sus productos derivados.
Fuente: CARBOZULIA
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PLAN DE NEGOCIOS
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Plan de Negocios
q Plan de Negocios • Desarrollo Mineros • Infraestructura • Desarrollo Endógeno • Industrialización
q Cuenca Guasare • Exploración
ü Cachiri ü Mina Norte ü Paso Diablo ü Socuy ü Las Carmelitas üCasigua
•Producción üMina Norte üPaso Diablo üSocuy üLas Carmelitas üCasigua
q Cuenca Catatumbo • Exploración y Producción • Táchira • Falcón
q Proyecto de Cuantificación y Certificación de Reservas • Exploraciones • Planes de Perforaciones • Estudios de Determinación de Recursos • Estudios de Factibilidad
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Plan de Negocios
q Producción Actual de la Cuenca del Guasare
0 2 4 6 8
10
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Año
Produ
cción en
MMTM
Carbones del Guasare, S.A. (Mina Paso Diablo)
Carbones de la Guajira, S.A. (Mina Norte)
Total
Plan Corporativo 2006 2012
Plan de Negocios
0
5
10
15
20
25
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MMTM
Socuy Mina Norte Las Carmelitas Paso Diablo Casigua Total
q Producción Plan de Expansión Carbón en el Estado Zulia
Plan Corporativo 2006 2012
Plan de Negocios
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
MMTM
Zulia 8,20 9,00 11,50 15,00 22,00 24,00 24,00 Tachira 1,43 1,53 2,09 2,39 2,91 3,24 3,84
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012
q Producción Plan de Expansión Zulia Vs. Táchira
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Estrategias Operacionales y Comerciales q Operacionales
• Desarrollar minería cielo abierto/subterránea en la cuenca del Guasare y Catatumbo
• Fomentar estrategias para mitigar impacto ambiental. • Mantener y mejorar la eficiencia operacional • Adecuar los procesos a la nueva infraestructura • Agregar valor a la exportación (Coque, arrabio, carboquímica) • Obtención de Gas Metano
q Comerciales • Diversificar mercados • Comercializar al menos el 60% de la producción • Consolidar alianzas estratégicas que permitan el desarrollo del plan de expansión • Ampliar el enfoque a la industrialización del Carbón • Establecer como norma el pago de Toneladas de Reservas Probadas de las
Nuevas Asociaciones • Mantener Mercados Tradicionales • Desarrollar flota propia de transporte.
PLAN DE NEGOCIOS
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Mercadeo
q Orientación Estratégica • Consolidación de mercados especiales industriales • Consolidación de mercado PCI • Mantener presencia en mercado Térmico Canadá USA • Desarrollar Mercado Caribe • Desarrollar Mercado en Asia • Valor agregado en Venezuela • Analizar alianzas
q Oportunidades de Mercado a. Térmico
• Evaluar mercados de Asia y Caribe a fin de diversificar lista de clientes • Mantener participación en mercados Canadá/USA • Con estrategia de transporte reabrir mercado Europa (SPOT) • Analizar apoyo a otros productos (Táchira, Argentina)
b. Industrial • Incrementar participación de mercado de PCI • Penetrar nuevas áreas (Material Lavado) • Participación en acerías
PLAN DE NEGOCIOS
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Mercadeo
q Tendencia en Calidad de Productos § Los productos deben ser lo más consistente posible § Carbón con bajo nivel de emisiones a la atmósfera para el sector eléctrico
en virtud de su bajo contenido de azufre y su alto poder calorífico § Producto especial para el área industrial § Desarrollo de producto metalúrgico en minería subterránea
q Demanda Mercado Interno • Crecimiento de la demanda en el sector de ferroaleaciones • Alianza Corporación Venezolana de Guayana (CVG) para el desarrollo de una
nueva siderúrgica (posible participación de brasil, cuba y china) • En el sector eléctrico la posibilidad más real es construyendo una planta
eléctrica cerca del yacimiento de Santo Domingo en el estado Táchira, la demanda quedaría sujeta a la capacidad generadora de la planta
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
Mercadeo
q Exportación a. Térmico
§ Crecimiento en Asia y Norte América § Desarrollo de mercado en el caribe (Nicho Natural) § Evaluar Europa como opción mercado SPOT
b. Industrial § Mantener presencia en mercado PCI § Desarrollar nichos en Asia y Sur América
q Consideraciones Finales • CARBOZULIA consolidará su posición en el mercado internacional a través de
su comercializadora Guasare Coal International NV (GCI) • Desarrollar flota propia o conjunta con CVG, que permita el control de entrega • Mantener posición en mercado PCI que requiere alta calidad • Diversificar mercados ⇒ Reducción de Riesgo a Cambios en condiciones de
mercado • Participación en proyectos aguas abajo
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Transporte
q Demanda actual y contratación a terceros • CARBOZULIA maneja actualmente a través de sus operadoras 3.5 MM TM anuales • 2.5 MM de TM se vende bajo esquema CTF (contratación de fletes) • 100% Contratación Armadores Extranjeros • Aproximadamente durante el año 2005 se utilizaron 175 buques para el transporte
de 6,6 millones de toneladas de Carbón.
PLAN DE NEGOCIOS
q Posibilidades de desarrollo de flota nacional • Servir a mercado especiales • Abanderamiento de buques (inicio) • Adquisición de volúmenes basados en contratos de entrega • Ubicación de carga de retorno para mejorar ingreso • Creación de empleos
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Transporte
• Se debe enfocar en mercados cautivos y/o clientes tradicionales que garantizar retorno de inversión • Dependiendo de los volúmenes propios, ofrecer fletes a terceros, aprovechando picos de mercado • Adquirir volúmenes de diferentes tipos de buques
Contrato Largo Plazo
Abanderamiento Buque Pionero
Adquisición Buque Propio
Entrega Buque Abanderado
Inicio Operación Buque Propio
q Estrategias Comerciales
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Transporte
• Utilizar Personal Nacional
• Mantenimiento a Realizarse en Astilleros Nacionales y/o Países que Forman Parte de la Integración (Argentina, Brasil)
• Servicios en Venezuela
q Estrategias Operacionales
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Transporte
q Asociación CVG
• Estudiar los flujos de diferentes productos y sus volúmenes a fin de determinar como se puede optimizar un programa de transporte
• Incluir cabotaje • Consolidar embarque de cargas a granel • Evaluar asociación financiera y operacionalmente.
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Gestión Ambiental
• Programa de recuperación de la Cuenca Guasare – Limón. • Programa de control de la calidad de las aguas superficiales y
subterráneas en nuestras minas. • Programa de reforestación de áreas afectadas por la actividad minera. • Programa de control de la calidad del aire de las áreas afectadas por la
actividad de extracción de carbón. • Programa de seguimiento y control ambiental
q Programas
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Tecnologías
• Soporte adecuado a los requerimientos corporativos
• Uso de Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System, GPS) para el Manejo y Monitoreo de operaciones.
• Apoyo a la toma de decisiones en aspectos técnicos y operativos.
• Seguimiento y control de procesos operacionales y operativos.
• Apoyo a la integración corporativa.
• Seguridad y Planes de contingencia.
• Sinergia de la experticia.
• Manejo de la complejidad
• Autonomía tecnológica.
q Tecnologías de Automatización, Informática y Telecomunicaciones
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Tecnologías
NUEVAS TECNOLOGÍAS
Ambientales
• Incremento en la captación de partículas y reducción de azufre en las emisiones de la plantas termoeléctricas
• Desarrollo de quemadores especiales en las plantas de generación para reducir las emisiones de los óxidos de nitrógeno.
• Incremento en la eficiencia térmica de las plantas de generación para reducir las emisiones de dióxido de carbono.
• Desarrollo de tecnologías para la captura y almacenamiento de los gases de combustión.
• Mejoras en las técnicas de rehabilitación de suelos y control de efluentes. • Desarrollo de zonas boscosas, como protección y consumidora de CO2. • Promoción de esquemas ambientales, como la compensación a los proveedores
de servicios ambientales, por ejemplo los derivados de ecosistemas forestales y protección del agua, a través de “Bonos Verdes”, que los beneficiarios de los servicios han de pagar.
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
Desarrollo de Aguas Arriba
Exploración:
• Paso Diablo (Minería Subterranea)
• Socuy (Minería Subterranea)
•Casigua (Minería Subterranea)
• Táchira (Minería Subterranea)
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
PROYECTOS
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: 60 MM $ Fecha de Inicio : 2007 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 2.000 Indirectos: 5.000 Área: 3.372,8 ha. en 9 parcelas de explotación. Ubicación: Municipio Mara, al sur de la Mina Paso Diablo. Recursos: Cielo Abierto: 570 MM ton. Subterráneo: 808 MM ton. Reservas probadas: 246 MM ton.
6% Cenizas
0.6% Azufre
12.800 BTU/lb Poder Calorífico
Calidad
q Proyecto Carbonífero de Socuy
Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba
0
2
4
6
8
10
12
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PLAN DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
ESQUEMA FINANCIAMIETO I ETAPA
5,88 14,7 8,82 Socios (49%)
12 30 18 TOTALES MM $
6.12 15,3 9,18 Propios (51%)
2006 2007 2008 2009
Período Fuente de Recursos
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 40 millones Fecha: 2007 Fecha: 2009 Empleos: Directos: 700 personas Indirectos: 1.750 personas Área: 5 lotes en concesión con 22.800 hectáreas otorgados por el MEM en 1992. Ubicación: Municipio Jesús M. Semprún, Sur del Estado Zulia. Recursos: Cielo abierto: 70 millones de toneladas. Subterráneo: 150 millones de toneladas
Este proyecto será desarrollado en su totalidad con recursos propios y bajo el esquema de cogestión
8.8% Cenizas
0.6% Azufre
13.345 BTU/lb Poder Calorífico
Calidad
Plan de Producción
0,5 0,5 0,5
1 1 1
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Año
MM Ton
Casigua
q Proyecto Carbonífero de Casigua
Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
Socio (s)
8 12 20 TOTALES MM $
8 12 20 Propios
2006 2007 2008 2009
Período Fuente de Recursos
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 54 millones Fecha de Inicio : 2006 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 300 Personas Indirectos: 600 Personas Área: 8 parcelas de explotación con una extensión total de 1.662 Ha. y 6 mantos principales con espesor total de 23 mts. Ubicación: Municipio Jesús Enrique Lossada Estado Zulia. Recursos: Cielo Abierto: 40 MM ton. .
8.8% Cenizas
0.7% Azufre
13.000 BTU/lb Poder Calorífico
Calidad
q Proyecto Carbonífero de Las Carmelitas
Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PLAN DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS En los actuales momentos CARBOZULIA se encuentra evaluando la posibilidad de entrar en conversaciones con la empresa Complejo Siderúrgico del Lago (COSILA),para lo cual se está considerando los aspecto de: volumen de reservas de los yacimientos, posibles esquemas de negocios, entre otros, para tomar una decisión de una posible asociación con la empresa COSILA.
Plan Corporativo 2006 2012
Carbones de la Guajira necesita ampliar y recuperar su nivel de producción a fin de poder consolidarse como actividad dinamizadora del municipio Páez, para esto se realizaran diferentes acciones encaminadas a incrementar el nivel de producción de esta empresa. Para lo cual se requiere recursos por un monto de $ 25.40 millones en un período de dos años.
CARBOZULIA iniciara compra del 64% de las acciones de CARBOMAR para hacer de Carbones de la Guajira una empresa 100% del Estado. Se ha estimado un desembolso de $ 40 millones para la adquisición de las acciones, provenientes de recursos del Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).
En esta empresa se utilizará la figura de cogestión con los trabajadores
Ubicación: Municipio Páez Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2008 Inversión: $ 65,40 millones
Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba
q Ampliación de la Capacidad de Producción de CBG
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
40.00 FONDEN
5,0 60.32 5.08 TOTALES MM $
5,0 20.32 5.08 Propios
2006 2007 2008
Período Fuente de Recursos
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 121.6 millones Fecha de Inicio : 2007 Fecha de Término: 2009 Empleos: Directos: 350 Personas Indirectos: 800 Personas Ubicación: Municipio Lobatera, concesiones mineras Casadero 10 y Casadero 11 Estado Táchira. Recursos: Subterranios: 148 MM ton. Capacidad de Producción: 1 MM/TM/Año
1.77% Cenizas
0.13% Azufre
14.500 BTU/lb Poder Calorífico
Calidad
q Proyecto Carbonífero Gran Lobatera Asociación entre Carbosuroeste y Carbozulia
Desarrollo de Proyectos Aguas Arriba
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA DE FINANCIAMIETO
En los actuales momentos CARBOZULIA y CARBOSUROESTE se encuentra evaluando la posibilidad de entrar en conversaciones para llevar acabo el desarrollo de esta minas, evaluando los aspecto de: volumen de reservas de los yacimientos, posibles esquemas de negocios, entre otros, para tomar una decisión de una posible asociación entre ambas empresas. En todo caso los recursos financieros Nacionales se solicitarán al FONDEN y posibilidad de participación de socio extranjero. Para efectos de la participación de CARBOZULIA en el presente Plan se asume un 20% de la inversión total $24.32 millones.
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 180 millones Fecha de inicio: 2007. Estudio de Prefactibilidad. Fecha de Finalización: 2011 Empleos: Directos: 120 personas Indirectos: 240 personas Ubicación: La Fría, Estado Táchira, La Cañada Estado Zulia (En Estudio) Mercado: Demanda interna: 150 mil toneladas anuales. Oferta: Existe una producción de unas 50 mil toneladas en el Estado Táchira a través de coquerías rústicas. Potencial de exportación: Alrededor de 4 millones de toneladas anuales en América. Capacidad prevista: 350 mil toneladas anuales a ser desarrolladas en dos fases.
Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo
q Planta de Coque Posible asociación CVGCARBOZULIACORPOANDES
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
8.82 35.28 35.28 8.82 Socios (49%)
18 72 72 18 TOTALES MM $
9.18 36.72 36.72 9.18 Propios (51%)
2008 2009 2010 2011
Período Fuente de Recursos
NOTA: Se considera que la asociación sería entre: CORPOZULIA, CORPOANDES Y CVG
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 100 millones Fecha de inicio: 2006. Estudio de factibilidad TécnicoEconómico. Fecha de Finalización: 2010 Empleos
Directos: 100 Indirectos: 250
Ubicación: Área del Muelle de Minerales de CORPOZULIA, ubicado en el Municipio La Cañada de Urdaneta del Estado Zulia. Contaría con las facilidades para recepción del mineral de hierro procedente de Guayana y para la exportación del arrabio, así como del carbón procedente del Guasare. Mercado Consumo interno: Puede ser sustituto parcial de la chatarra que se utiliza en la fabricación de acero en las siderúrgicas nacionales. Exportación: Mercado norteamericano. Importa 4 millones de toneladas anuales. Capacidad prevista: 500 mil toneladas anuales. Generación de Divisas: 75 millones de dólares anuales.
Planta de Arrabio Planta de Arrabio Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo
q Planta de Arrabio (CORPOZULIACVG)
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
9.98 14.70 14.70 9.98 Socios (49%)
20 30 30 20 TOTALES MM $
10.0215.03 15.03 10.02 Propios (51%)
2007 2008 2009 2010
Período Fuente de Recursos
NOTA: Se considera que la asociación sería entre: CORPOZULIA Y CVG
Plan Corporativo 2006 2012
Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo
q Planta de Lavado de Carbón
PLAN DE NEGOCIOS
Inversión: $ 580 mil Fecha de inicio: 2006 Estudio Prefactibilidad Fecha de Finalización: 2009 Empleos: Directos: 20 Personas Indirectos: 8 Personas Ubicación: Puerto de Carbón Descripción: Desarrollar la infraestructura de apoyo al plan de expansión de la producción de carbón, con la finalidad de incrementar el valor de exportación de carbón en los mercados internacionales, al mejorar las características químicas de nuestros carbones como es el caso de azufres, cenizas entre otros.
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
Socio (s)
116 232 232 TOTALES M $
116 232 232 Propios
2007 2008 2009
Período Fuente de Recursos
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 230 mil Fecha de inicio: 2006 (Estudio Factibilidad) Fecha de Finalización: 2010 Empleos: Directos: 20 Personas Indirectos: 50 Personas Ubicación: Cuenca Carbonífera del Guasare. Municipios Páez, Mara y Jesús E. Lossada. Descripción: Desarrollo de un campo de producción de gas metano mediante la perforación de pozos.
Programa a ser desarrollado en 4 fases: •Fase I. Recopilación de información y elaboración de programa de perforación. •Fase II. Perforación de pozos exploratorios, determinación de reservas y evaluación técnica económica. •Fase III. Plan de perforación del yacimiento. •Fase IV. Desarrollo del campo.
Desarrollo de Proyectos Aguas Abajo
q Obtención de Gas Metano de los Yacimientos de Carbón (CORPOZULIAPDVSA)
PLAN DE NEGOCIOS
El proyecto en cuento al esquema de financiamiento prevé una estructura del 50% con recursos propios y 50% de PDVSA. La decisión de llevar acabo el proyecto se sustentará en la determinación de los volúmenes que serán definido en el estudio de factibilidad e ingeniería básica del proyecto
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 15 millones. Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2008 Empleos: Directos: 70 Personas Indirectos: 160 Personas Ubicación: 3 kms aguas abajo de la población de Encontrados, cerca del caserío Pampanito. Descripción: El proyecto contempla la captación de cargas mineras, principalmente carbón , procedente de Casigua, Táchira y el Norte de Santander de la República de Colombia y otras generales, que serán transportada vía fluvial y lacustre hacia la Zona Portuaria en el Golfo de Venezuela. Por otra parte la construcción del Puerto, permitirá la navegabilidad del río Catatumbo y coadyuvar al control de inundaciones en el Sur del Lago Capacidad de manejo de carga: 2 millones de toneladas anuales. Capacidad de las gabarras: 1.000 tons Área: 10 hectáreas
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
q Puerto Catatumbo (Puerto de Gabarras Encontrado)
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
Socios
4,5 10,5 TOTALES MM $
4,5 10,5 Propios
2006 2007 2008
Período Fuente de Recursos
Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo
Nacional
Plan Corporativo 2006 2012
1.902.677 374.092 999.712 346.840 Total 1.780.000 0 880.000 0 Minerales
6.922 1.017 6.758 993 Madera 0 184.312 0 168.305 Bebidas 0 76.298 0 67.832 Mat de Construcción
43.341 93.691 42.255 91.384 Alimento 72.414 18.774 70.699 18.326 Agrícola
TACH>MCBO MCBO >TACH TACH>MCBO MCBO>TACH
2010 2005 Producto
VOLUMENES DE CARGA A TRANSPORTAR
Infraestructura
q Puerto Gabarra Encontrado
PLAN DE NEGOCIOS
Fuente: Ingeniería Básica del Terminal de Gabarra A&S Ingeniería
Plan Corporativo 2006 2012 Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
q Puerto Gabarra Encontrado
Encontrados
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 335 millones Fecha de inicio: Ago 2004. Inicio de la ingeniería básica. Fecha de Finalización: 2do. Semestre 2010 Empleos:
Directos: 207 personas Indirectos: 500 personas
Ubicación: Municipio Almirante Padilla (Ver Mapa) Capacidad de exportación: 24 MM tons/año Tipo de barco: Panamax 60.000 toneladas. Diseñado para recibir barcos de hasta 160.000 toneladas con mayor profundidad del canal de navegación. Puertos de embarque de carbón: 2Terminal de gabarras pare recibir carbón procedente del Sur del Eje Occidental. Estación de descarga de ferrocarril proveniente de la Cuenca del Guasare.
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
q Proyecto Puerto de Carbón Zona Portuaria Simón Bolívar
Volumenes de Explotación del Puerto
12
18
24 24
0 5 10 15 20 25 30
2009 2010 2011 2012 Puerto San Bernardo
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
Socios
50.60 151 120 13.4 TOTALES MM $
50.60 151 120 13.4 Propios
2007 2008 2009 2010
Período Fuente de Recursos
Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo Nacional
Plan Corporativo 2006 2012
Zona Portuaria Simón Bolívar
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
q Proyecto Ferrocarril Minas del Guasare – Puerto de Carbón
Infraestructura
Plan Corporativo 2006 2012 PLAN DE NEGOCIOS
Inversión: $ 286,3 millones Fecha de inicio: Octubre/2004. Inicio de la ingeniería conceptual. Fecha de Finalización: 2do. Semestre 2010. Empleos: Directos: 90 personas Indirectos: 225 personas Ubicación: Longitud 80 km. de tramo principal entre Las Mirellas y San Bernardo y dos ramales hacia las estaciones de carga de Paso Diablo y Socuy de 4,8 kilómetros cada uno. Equipos: 3 trenes unitarios de 70 vagones cada uno con capacidad total para 24 MM ton/año.
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
57.26128.83 94.48 5.72 TOTALES MM $
57.26 128.83 94.48 5.72 Propios
2007 2008 2009 2010
Período Fuente de Recursos
Nota: Los recursos necesarios para este proyecto serán aportados por el Ejecutivo
Nacional
Plan Corporativo 2006 2012
0
5
10
15
20
25
2009 2010 2011 2012
Minas a despachar: ü Mina Norte. Municipio Páez ü Minas Paso Diablo, Socuy : Municipio Mara. ü Mina Las Carmelitas: Municipio Jesús E. Losada.
Infraestructura
Plan Corporativo 2006 2012
q Proyecto Ferrocarril Minas del Guasare – Puerto de Carbón
PLAN DE NEGOCIOS
Ruta Ferroviaria
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 8,31 millones Fecha de inicio: Ingeniería, Básica y de Detalle 2005 Fecha de Finalización: 2008 Empleos: Directos: 40 Personas Indirectos: 120 Personas Ubicación: Municipio La Cañada de Urdaneta
El puerto de Carbón de Palmarejo, propiedad de CORPOZULIA, se adecuará para manejar la producción temprana de Socuy, proyecto de carbón que maneja CARBOZULIA. La adecuación de Palmarejo, para el manejo de 5 MM TM/Año. Este proyecto permitirá iniciar la producción de Socuy y minas las Carmelitas, consecionario de CORPOZULIA, mientras se desarrolla y construye el puerto de carbón definitivo.
q Adecuación del Puerto de Palmarejo
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
PLAN DE NEGOCIOS
ESQUEMA FINANCIAMIETO POR ETAPAS
1.86 2.56 CORPOZULIA
0.830 3.99 3.49 TOTALES MM $
0.830 2.13 0.930 Propios
2006 2007 2008
Período Fuente de Recursos
Plan Corporativo 2006 2012
q Adecuación del Puerto de Palmarejo
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
Volumenes de Exportación de Carbón Puerto Palmarejo
1.000,0 2.000,0 3.000,0 4.000,0 5.000,0 6.000,0
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Año
M Ton
s
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 1.3 millones Fecha de inicio: 2006 Fecha de Finalización: 2007
Realizar un seguimiento y control de la gestión ambiental de las actuales operadoras del carbón y reforestación de las Cuencas Medias y Altas del GuasareSocuy.
Las acciones a desarrollar en este proyecto conlleva el estudio de la dinámica de vegetación en escombreras, plantaciones forestales con fines de protección y recuperación de aras degradadas, diagnostico de los efluentes generados en las minas, determinación de impactos ambientales y plantaciones forestales con fines comerciales para la producción de carbón vegetal, el monto total de estas acciones alcanzan un monto de 835 mil dólares.
Así mismo, CARBOZULIA a desarrollado un programa para la reforestación de 50 Ha. para el año 2006 en la zona de las cuencas medias del GuasareSocuy. Este programa se prevé sea desarrollado en años posteriores.
q Estudio de Investigación Ambiental
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
PLAN DE NEGOCIOS
Plan Corporativo 2006 2012
Inversión: $ 140.0 millones Fecha de inicio: 2007 Fecha de Finalización: 2010
De acuerdo al volumen de producción de la minas de carbón de Paso Diablo y Mina Norte que comercializa GCI las cuales se estiman en 3,8 millones de toneladas para el 2005, se recomienda para una capacidad de carga entre 4 – 6 millones de toneladas lo siguiente:
1. Dos (2) Buques de 40.000 TM ( con brazos y puente) 2. Un (1) Buque Panamax de 60.000 TM.
Luego de este período se irán incorporando nuevos buques dependiendo de la producción de los nuevos.
q Evaluación de Necesidades Básica de Buques para una Flota Propia en Asociación con CVG CARPOZULIA
Plan Corporativo 2006 2012
Infraestructura
PLAN DE NEGOCIOS