Análisis entre organizaciones Tradicionales y Actual

Similitudes tradicionales

Estabilidad de funcionamiento Movimiento y adaptación permanente

Burocracia y comportamiento Estrictos

No hay reglas coertivas sino interacción Permanente

Oferta de producto sobre el Conocimiento del cliente

Ubica el cliente mediante la web y realiza interacción

Ubica el cliente por estudioDe mercado

Busca lo que quiere, mercado, tendencias

Buscar ideas fijas y estandarizadas

Coordina ideas espontaneas

Diferencias actuales

Teniendo en cuenta las organizaciones tradicionales, estas empresas no están innovando para el mercado y esto genera Desempleo o estancamientos de la mismas por ende la nueva tendencia de organización propone la especialización en el trabajo, define una cadena de mando, una política , diseños específicos de los roles de cada unos de los lugares de trabajo. Fuente propia

Características

Organización tradicional

Genera rentabilidad

No comprende de creatividad

Aportes participativos

Liderazgo autónomo

Decisiones jerarcas

Organización actual

Propicia los recursos humanos

Oportunidades, progreso para el desarrolloDe las actividades

Liderazgo con voluntad

Adaptación de decisiones

Productividad e innovación

BibliografíaCalderas, J. (17 de Noviembre de 2010). De la empresa tradicional a la empresa virtual: valores transformativos. Obtenido de De la empresa tradicional a la empresa virtual: valores transformativos: https://www.google.com.co