Post on 03-Jan-2015
Nuevos Paradigmas del Desarrollo: Metodologías Ágiles, Team Foundation Server y CMMI.
Pablo HerraizConsultor Calidad y Procesoswww.caelum.eswww.calidaddelsofware.com
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS 2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
Visión tradicional: Metodologías pesadas− Métrica 3− Ciclo de Vida: Cascada− Rigurosas y Poco Flexibles− Orientadas a Proyectos Grandes y Complejos− Mucha Documentación
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras− Manifiesto Agil− XP, SCRUM− Ciclo de Vida: Iterativo Incremental− Adaptación al Cambio− Poca Documentación
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS2010: MSF y TFS− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
Procesos
Los procesos son necesarios para mejorar
Mejora Continua
¿Qué es CMMI?
CMMI es un modelo de referencia para evaluar de la madurez de los procesos de desarrollo de software de una organización
ARTE
INDUSTRIA
Proporciona guía en el camino de la mejora
Es un modelo de buenas prácticas no prescriptivo.
Basado en el CMM, introducido por el SEI y patrocinado por el Departamento de Defensa (DoD).
Se utiliza para:
Asesorar los procesos internamente
Evaluar la madurez de proveedores
Detectar problemas
Iniciar Mejora
Comparar con la industria
Beneficios en el día a día
−Cada uno sabe lo que tiene que hacer−Mayor organización y control del caos−Mayor fiabilidad para asumir
compromisos−Visibilidad para la toma de decisiones−Estandarización y posible mejora a
través de procesos−Participación de los equipos en la mejora−Mejora de ambiente y menor rotación−Mayor capacidad para afrontar la
rotación
Beneficios en el día a día
−Mejor comunicación con los proveedores
−Mayor satisfacción de los usuarios con los productos
−Industrialización de la producción−Satisfacción de los objetivos de negocio−Competitividad−Retorno de inversión−Etc.
BeneficiosReducción de costes por defectosSource: CMI/SEI-96-HB-002
Req’ts. Design Code FunctionalTest
SystemTest
FieldUse
Where Defectsare Introduced
10% 40% 50%
Relative Costto Fix
$1 $1 $1 $6 $12 $100
RelativeCostfor100
Fixes
Level1
0% 0% 2% 15% 50% 33% $4,000
WhereDefects
Level2
0% 0% 3% 30% 50% 17% $2,500
AreDetected
Level3
0% 2% 20% 38% 32% 8% $1,400
Level4
3% 12% 30% 30% 20% 5% $1,000
Level5
5% 20% 40% 20% 10% <5% $800
Representaciones
Madurez de los procesos de la organización
Perfiles más flexibles en la determinación de objetivosRepresentació
n Escalonada
5 Optimizado
4 Gest. Cuantitativamente
3 Definido
2 Gestionado
1 Realizado
0 Incompleto
Bondad de la implementación de la área de proceso
Niveles de Capacidad
Representación Continua
Un modelo, distintas interpretaciones
CMMI: Metodologías Ágiles y Pesadas
Interpretarlo para adaptarlo a las características de la organización
Áreas de procesos de Ingeniería
VER
RD PI
VAL
CLIENTETS
REQMRequisitos
Necesidades del cliente
Requisitos de producto & Componente de producto
Componentes
Producto
Soluciones
Alternativas
Requisitos
Producto
REQMREQM
RD
Componentes de producto, productos del trabajo, Informes de verificación y validación
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS 2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
Herramienta sí, herramienta no
Plan
SeguimientoDatos
Estimación
Pruebas
Versiones
Requisitos
Solución técnica
CronogramaEsfuerzos
Incidencias, Riesgos, RHH
Gestión de cambios
Captura de requisitos
CálculoTécnica
GestiónConfiguración
Criterios
PruebasAutomáticas
Planes
Criterios de fin
DiseñoProgramación
Solución
Visual Studio 2010Visual Studio 2010
− VS diseñado para gestionar procesos de ciclo de VS diseñado para gestionar procesos de ciclo de vida del softwarevida del software
− Alto nivel de flexibilidadAlto nivel de flexibilidad− Los pasos del proceso están controlados por la Los pasos del proceso están controlados por la
herramientaherramienta− Las “Plantillas de Metodologías” definen los Las “Plantillas de Metodologías” definen los
procesos soportados en VSprocesos soportados en VS− Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas
o adquirir plantillas de terceroso adquirir plantillas de terceros
Gestión de tareasGestión de tareas
− Todos los proyectos están compuestos de Todos los proyectos están compuestos de tareas.tareas.
− Es necesario un mecanismo de control Es necesario un mecanismo de control integrado.integrado.
− Cada persona del proyecto usa herramientas Cada persona del proyecto usa herramientas distintas, Ej.: Microsoft Project, Excel, Visual distintas, Ej.: Microsoft Project, Excel, Visual Studio.Studio.
− Es necesario tener las tareas integradas en la Es necesario tener las tareas integradas en la herramienta.herramienta.
Los Work ItemsLos Work Items
− Los Work Items son “unidades de trabajo”.Los Work Items son “unidades de trabajo”.− Representan tareas, bugs, escenarios, riesgos, Representan tareas, bugs, escenarios, riesgos,
requisitos, … requisitos, … − Los tipos y sus campos dependen de la plantilla Los tipos y sus campos dependen de la plantilla
de proyecto.de proyecto.− Se pueden crear/actualizar desde Visual Studio, Se pueden crear/actualizar desde Visual Studio,
Excel, Project, portal web, herramientas de Excel, Project, portal web, herramientas de terceros …terceros …
− Nos permiten llevar el control de las tareas.Nos permiten llevar el control de las tareas.
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
MSF Agile es…MSF Agile es…
− Un Proceso Agil de Desarrollo de Software− Un proceso disciplinado de desarrollo de
software− Una Marco de Trabajo para implementar
procesos propios de desarrollo de software (Extensibilidad)
Principios de MSF-AgilePrincipios de MSF-Agile
− Potenciar todos los miembros de un equipo− Potencias las Comunicaciones entre el equipo y
con el cliente− Establecer una Visión compartida de los valores
de negocio del proyecto− Asegurar una contabilización clara de las
responsabilidades compartidas− Mantenerse ‘Agiles’, esperar cambios− Aprender de las experiencias
RolesRoles
Agenda
− Visión tradicional: Metodologías pesadas− Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras− CMMI− VS2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
MSF CMMIMSF CMMI
− Primer proceso ágil de CMMIPrimer proceso ágil de CMMI− Ayuda a las organizaciones a operar con CMMI Ayuda a las organizaciones a operar con CMMI
hasta el nivel 3, según el estándar del SEI.hasta el nivel 3, según el estándar del SEI.− Elaborado a partir MSF Agile:Elaborado a partir MSF Agile:
− Más work itemsMás work items− Informes más extensivosInformes más extensivos
MSF Agile y MSF CMMIMSF Agile y MSF CMMI
MSF for CMMI
AprobacionesPeticiones de cambio
Revisiones formales
Actividades de mejora del proceso
Análisis de requisitos
MSF for Agile
IterativoArquitectura
Testing funcional
Test Driven Development
− Pretende cubrir 20 áreas de procesoPretende cubrir 20 áreas de proceso− Sólo un 150% más grande queSólo un 150% más grande que
MSF for Agile DevelopmentMSF for Agile Development− Aproximadamente 200 actividadesAproximadamente 200 actividades− Sólo 50 documentos (work products)Sólo 50 documentos (work products)− Se apoya en alrededor de 50 consultas Se apoya en alrededor de 50 consultas
automatizadas e informesautomatizadas e informes− Valido para Metodologías Ligeras: SCRUMValido para Metodologías Ligeras: SCRUM− Aplicable a Metodologías Pesadas: Métrica 3Aplicable a Metodologías Pesadas: Métrica 3
MSF for CMMIMSF for CMMI
MSF for CMMiMSF for CMMi
Las columnas I y J muestran las evidencias SCAMPI usadas para valorar la capacidad y madurez en una meta especifica
Ejemplo áreas de proceso MSF-Ejemplo áreas de proceso MSF-CMMICMMI
Agenda
− Visión Tradicional: Metodologías Pesadas− Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras− CMMI− VS2010− MSF- Agile− MSF- CMMI− Plan Avanza
Plan Avanza
− Caelum:− Kit de Procesos− Implantación +- 12 meses− Formación CMMI oficial y no oficial− Lead Appraiser propio
− Grupo Empresas Plan Avanza:− Financiación del proyecto− Abaratamiento de costes− Colaboración
Plan Avanza
− Grupo Empresas Plan Avanza Microsoft:− Colaboración con Microsoft− Visual Studio y MSF-CMMI− Fácil Adaptación− Menos Tiempo− Menos Coste− Formación
− Mas Información− www.calidaddelsoftware.com− www.caelum.es
¿Preguntas?
Muchas gracias
Pablo HerraizConsultor Calidad y ProcesosE-mail: pherraiz@caelum.esUrl: www.caelum.esUrl:www.calidaddelsofware.com