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ESTRATEGIA DESARROLLO REGIONAL NOROESTE MICHOACÁN
PARA EL
DEL
DE
ESTRATEGIA DESARROLLO REGIONAL NOROESTE MICHOACÁN
PARA EL
DEL
DE
Agenda
AntecedentesDiagnóstico de la región NoroesteProblemática detectadaPropuesta: Programa de Desarrollo regionalPróximos pasosAcciones inmediatas
Antecedentes
Ubicación geográfica
CostaTepalcatepecPurépechaPátzcuaro-ZirahuénTierra CalienteCuitzeoBajíoLerma-ChapalaOrienteInfiernillo
Regiones
Segundo lugar Nacional en valor de la producción agropecuaria
Sector agropecuario contribuye con el 11.46% al PIB estatal y el21% a la PEA
La agricultura participó con el 79% del PIB agropecuario estatal.
Primer productor mundial de aguacate.
Primer productor nacional de fresa, guayaba, durazno, melón, ciruela, lenteja y zarzamora.
La ganadería participó con el 17% del PIB agropecuario estatal.
Las actividades ganaderas se efectúan en el 70 % del territorio del estado.
INEGI 2000
Michoacán: productor de alimentos
Posición estratégica
Sistema estatal de planeación
• Generación participativa del Plan Estatal de Desarrollo
• Trabajo en regiones prioritariasMonarcaPátzcuaroSierra-CostaCiénega Chapala (Noroeste)
• Puesta en marcha de la nueva regionalización
• Transferencia de DDR´s y Caders• Primer año de operación municipal
Otros Antecedentes
Lerma-Chapala-Tepalcatepec
Región Noroeste
de la región NoroesteLerma-Chapala-Tepalcatepec
Diagnóstico
22 municipios:Región I. Lerma-Chapala:
Briseñas, Chavinda, Ixtlán, Jacona, Jiquilpan, Marcos Castellanos, Pajacuarán, Purépero, Cojumatlán de Regules, Sahuayo, Tangamandapio, Tangancícuaro, Tlazazalca, VenustianoC, Vista Hermosa, Villamar y Zamora.
Región V. Tepalcatepec: Cotija, Peribán, Los Reyes, Tingüindín y Tocumbo
21.9143,34036.11,998.49V. N-Tepalcatepec
78.1512,74063.93,534.97I. Lerma-Chapala
%POBLACIÓN%SUPERFICIE Km2REGIÓN
La Región
• 75 % de la población encentros urbanos, 25 % enpoblaciones rurales.
• Marginación muy baja a media• 26 % de los municipios tienenemigración constante.
• El analfabetismo en la regiónes del del 15 %.
• 656,080 habitantes.• Servicios públicos deficientesen localidades pequeñas
• Actividades económicas:27 % agropecuarias,24 % servicios y 49 % industria
Población
Habitantes por localidad
Tenencia de la tierra
37 % ejidal, 52 % privada y 11 % comunal.
Frutícola / ambientes originales de bosque, encino y pino
Sistemas con alto índice de beneficio
Ganadería de bovinos semiestabulada / valles
Baja eficiencia productiva y sanidad pecuaria.Deficiente manejo sanitario de la leche desde la ordeña.
Ganadería extensiva de bovinos y caprinos / laderas y manchones aledaños a los valles
Hortalizas y frutillas / Valle de Zamora, Tlazazalca y JaconaSistemas con alto índice de beneficio
Usos del suelo
Ambientes para la producción agropecuaria
Fisiografía accidentada, altas sierras.
Hidrografía3 acuíferos:Duero, Chapala y TepalcatepecRios:Lerma, Duero, Pasión, Celio y Jiquilpan
Riesgos
Áreas inundables y de mayor incidencia de heladas y granizo
Hidrología y Riesgos
Subregiones
Problemática detectada
Generales:• Emigración constante. • Analfabetismo (15%). • Sistemas de salud deficientes.• Incremento en la oferta de renta de
tierras.
Suelos: • Deforestación, ensalitramiento
y degradación. • Sobrepastoreo.• Erosión hídrica. • Pérdida de fertilidad y contaminación
(fertilizantes tradicionales).
Problemática
Agua:• Inundaciones y desbordes• Insuficiente planeación e inversión en
infraestructura hidroagrícola• Sobreexplotación de mantos freáticos• Erosión por malas practicas de riego• Deficientes servicios de agua potable
y drenaje (urbanos y rurales)• Aguas negras y residuales, falta de
normatividad y regulación• Contaminación y baja calidad del agua
Ganadería:• Baja eficiencia productiva y sanidad
pecuaria• Deficiente manejo sanitario de la leche
desde la ordeña
Problemática
Programa de Desarrollo Regional
Propuesta
Información
Divulgación
Formación de Capital Humano
Restauración
Saneamiento
Inocuidad
EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN
Capacitación
Investigación ydifusión
Fortalecimiento Institucional
1. Desarrollo Económico y Proyectos Sustentables
2. Manejo integral de Recursos Naturales
3. Desarrollo de Centro de Población y la Familia
CONSER-VACIÓN
NORMA-TIVIDAD
Foro Interinstitucional
Alianzas RegionalesPROCESO DE DESARROLLO DE LAS ALIANZAS
REGIONALES
MATRIZ DE PRIORIDADES
LINEAS DE ACCIONPROYECTOS Y PROCESOS
INSTANCIAS DE CONCERTACION
EXISTENTES
CONCERTACION CONACTORES
INDENTIFICADOSNO INCLUIDOS EN INSTANCIAS
CREADAS
AGENDA DE PRIORIDADES REGIONALES
CONCERTADAS
ALIANZAS REGIONALES
DIAGNOSTICOSITUACIONAL
COMPONENTE TECNOLOGICO
SISTEMA DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO
REGIONALES SUBREGIONALES MUNICIPALES LOCALES COMUNALES
FOROS
FOROS
TRANSECTOS
FORO INTERINSTITUCIONAL
FASE I: PREPARACION (sept. 04/mayo 05)FASE II: CONCERTACION (mayo 05/sept. 05)
FASE III: OPERACIÓN(a partir de nov. 05)
Herramienta de conectividad (infraestructura), de comunicación (comunidades virtuales) y de soporte a la planeación y la operación (sistemas de planeación y seguimiento).Avances: infraestructura propia y de e-México, comunidad virtual de emigrantes, infraestructura GIS, todo con amplia utilización de software libre.
Componente Tecnológico
Sanidad:• Centros urbanos: manejo apropiado de aguas residuales y plan integral de manejo de
residuos sólidos.• “Leche limpia”: impulso de la campaña contra brucelosis y tuberculosis bovina y caprina.• “Campo limpio”: inocuidad y buenas prácticas agrícolas.
Producción orgánica:• Sustitución de insumos.• Buenas prácticas agrícolas.• Labranza de conservación.
Organización productiva:• Producción bajo contratos a término• Fortalecimiento de cadenas productivas• Manejo de riesgos y ahorro popular
Manejo del agua:• Implementación del plan de manejo de la tributariadel río la Pasión y diseño del plan de la del río Duero..
• Rehabilitación de infraestructura hidroagrícola(pozos, canales, drenes de distritos y unidadesde riego).
Facilitación: Diseño y operación de Oficinas de Servicios de Información.
Líneas de AcciónProponer para convocar las Alianzas Regionales
Próximos pasos
• Trabajar en foros y transectos la agenda de prioridades.
• Concertar agenda de prioridades con los diferentes actores.
• Conseguir apoyos para el desarrollo de las Oficinas de Servicios de Información y foros.
• Presentar iniciativas de acciones concertadas a agencias para el desarrollo.
Acciones inmediatas
1. Plan Estatal de Desarrollo 2002-2008 (Gobierno del Estado de Michoacán 2003).
2. Análisis y estrategias para el desarrollo del cluster leche de la Ciénega de Chapala (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2004).
3. Inventario ganadero bovino (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2004).
4. Planes rectores de los Comités sistema-producto estatales: aguacate, durazno y fresa (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2003).
5. Programa Integral de las microcuencas del programa de rescate de la Cuenca Lerma Chapala (Manejo integral de cuencas y SEMARNAT, 2003).
6. Nueva regionalización del Estado de Michoacán (Centro GEO, Gobierno del Estado de Michoacán, 2004).
Estudios y Proyectos de respaldo
Estudios y Proyectos de respaldo
7. Biofábrica siglo XXI. (Asesoría integral agropecuaria y SEDEGRO 2004)
8. Nueva ganadería integral en México (Grupo Viz y SEDAGRO 2005).
9. Estrategia para el desarrollo rural de la ciénega de Chapala (UACH Y SEDAGRO 2005)
10. Metodología para la planeación territorial (Yosu Rodriguez Aldabe, documentos de trabajo, 2005)
11. Nueva regionalización del estado de Michoacán (Centrogeo y SEPLADE 2003)