Negocio Esbelto

(Lean Business)

1

Pensamiento Esbelto

Taiichi Ohno

Mínimo tiempo entre pedido y cobranza,

quitando el desperdicio

Sistema de Producción Toyota (TPS)

Método de Operación del CCM

Status quo financiero

Retorno Sobre Capital

1) Nivel actual 2) Tendencia de largo plazo 3) Status versus bench (40%)

1

3

Método de Operación del CCM

What IF?

Análisis “What if” • Transformación vía reducción

de costos. • Transformación vía aceleración

de rotación de activos. • Roadmap personalizado

2

4

Método de Operación del CCM

Transformación Operativa

(vía Kaizen)

• Manufactura y servicio • Reducción sustentable de

costos (variable, fijo, financiero) • Rotación rápida de activos • Efectividad Total del Equipo

(manufactura) • Transaccional • Tecnología de información

3

5

Método de Operación del CCM

Transformación Logística

(vía Kaizen)

• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)

• Rotación rápida de activos • Tecnología de Información • Efectividad total del equipo

(logística)

4

6

Método de Operación del CCM

Transformación Comercial

(vía Kaizen)

• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)

• Rotación rápida de activos. • Tecnología de Información • Efectividad Total del Equipo

(comercial)

5

7

Método de Operación del CCM

Innovación Incremental

• Cambio rápido de ingenierías • Generación rápida de nuevos

productos y servicios

6

8

Método de Operación del CCM 1

De nuevo a los resultados financieros: NUNCA SON

SUFICIENTES !

9

Tres sueños “lean” (imposibles) en cualquier empresa:

- Cero costos fijos.

- Sólo costos variables que

agreguen valor.

- Todo tiempo transcurrido

agrega valor.