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7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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UNIVERSIDAD AUTNOMAGABRIEL REN MORENO
FACULTAD CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGA
MRP/ERP
MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACIN 2
GRUPO: 3
DOCENTE: ING. ANGLICA GARZN CUELLAR.
ESTUDIANTES: Wilver Ollis! "e#i$2%%&'()*+
R!,,- A. Fer,$,#es A/il$r 2%%&2(+(&L/is Fer,$#! G!,0$les 1/i,er!s 2(%2((*2%
"i!r Ar$i0 G/err$4$vier N$vi$ L$ie 2%&%+&2%2
SANTA CRUZ 5 6OLI"IA
I. SISTEMAS MRP.............................................................................................3
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INTRODUCCIN MRP.......................................................................................4
JUSTIFICACIN................................................................................................4
OBJETIVOS...................................................................................................... 5
Objetivo General.............................................................................................. 6
Especficos..................................................................................................... 6ANTECEDENTES............................................................................................... 7
MARCO TEORICO.............................................................................................9
Definiciones.................................................................................................... 9
Ventajas Y Beneficios.....................................................................................1
Cmo Funciona El Mrp...................................................................................11
II. SISTEMAS ERP............................................................................................1!
INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS ERP............................................................1!
Evolucin istrica De !os "istemas Erp..........................................................15
DEFINICIN DE LOS SISTEMAS ERP...............................................................16
LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LOS SISTEMAS ERP...................................1"
BENEFICIOS................................................................................................... 19
CINCO RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS DESEAN EMPRENDER UNERP................................................................................................................ !
#nte$racin De !a #nformacin Financiera..........................................................!
#nte$racin De !a #nformacin De !os %e&i&os De !os Clientes...........................!
Estan&ari'ar Y ($ili'ar !os %rocesos De Manufacturacin...................................!Minimi'a El #nventario.....................................................................................!1
Estan&ari'acin De !a #nformacin De )* +)ecursos umanos,..........................!1
LOS MDULOS PRINCIPALES DE UN ERP.......................................................!1
"istema $estin a&ministrativa.........................................................................!!
Finan'as.......................................................................................................!3
%ro&uccin....................................................................................................!3
#nventario - !o$stica......................................................................................!3
Ventas - Maretin$.........................................................................................!4)ecursos umanos........................................................................................!4
Otros M&ulos/.............................................................................................. !4
CARACTERSTICA DEL ERP............................................................................!4
#nte$rales......................................................................................................!5
Mo&ulares.....................................................................................................!5
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(&aptables....................................................................................................!5
Otras caractersticas.......................................................................................!5
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ERPS.....................................................!6
Ventajas.......................................................................................................!6
Desventajas.................................................................................................. !7IMPORTANCIA DEL ERP EN LAS CORPORACIONES.........................................!"
IMPLEMENTACIN DE UN ERP........................................................................!9
"istemas Operativos......................................................................................!9
Bases &e Datos.............................................................................................3
%lataforma &e *ar&0are..................................................................................31
)e& &e comunicacin.....................................................................................3!
%roblemas &e implementacin &e soft0are E)% en las empresas.........................33
Costos &e implementacin &e sistemas E)% en empresas..................................33QUIN ES QUIN EN EL MUNDO DE LAS ERP?..............................................35
%rovee&ores &e E)% en "anta Cru'1Bolivia.......................................................35
CULES SON LAS PRINCIPALES LNEAS DE PRODUCTOS ERP?...................35
Otras aplicaciones &e E)%............................................................................36
###. CONCLUSIN...........................................................................................36
I. SISTEMASMRP
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INTRODUCCIN MRP
El mrp es un sistema para controlar el proceso &e pro&uccin en empresas cu-a activi&a&
se &esarrolla en un entorno &e fabricacin. !a pro&uccin en este entorno supone un
proceso complejo2 con m3ltiples etapas interme&ias2 en las 4ue tienen lu$ar procesos
in&ustriales 4ue transforman los materiales emplea&os2 se reali'an montajes &e
componentes para obtener uni&a&es &e nivel superior 4ue a su ve' pue&en ser
componentes &e otras2 *asta la terminacin &el pro&ucto final2 listo para ser entre$a&o a
los clientes e5ternos. !a compleji&a& &e este proceso es variable2 &epen&ien&o &el tipo &e
pro&uctos 4ue se fabri4uen. !os sistemas b6sicos para planificar - controlar estos
procesos constan to&os ellos &e las mismas etapas2 si bien su implantacin en una
situacin concreta &epen&e &e las particulari&a&es &e la misma. %ero to&os ellos abor&an
el problema &e la or&enacin &el flujo &e to&o tipo &e materiales en la empresa para
obtener los objetivos &e pro&uccin eficientemente/ ajustar los inventarios2 la capaci&a&2
la mano &e obra2 los costes &e pro&uccin2 los pla'os &e fabricacin - las car$as &e
trabajo en las &istintas secciones a las necesi&a&es &e la pro&uccin. "in e5cesos
innecesarios 4ue encubren $ran parte &e los problemas &e pro&uccin e5istentes2 ni
ri$i&eces 4ue impi&an la a&ecuacin a los cambios continuos en el entorno en 4ue act3a
la empresa. !as t7cnicas M)% +Materials )e4uirement %lannin$2 %lanificacin &e las
necesi&a&es &e Materiales, son una solucin relativamente nueva a un problema cl6sico
en pro&uccin/ el &e controlar - coor&inar los materiales para 4ue se *allen a punto
cuan&o son precisos - al propio tiempo sin necesi&a& &e tener un e5cesivo inventario.
!a $ran canti&a& &e &atos 4ue *a- 4ue manejar - la enorme compleji&a& &e las
interrelaciones entre los &istintos componentes trajeron consi$o 4ue2 antes &e los a8os
sesenta2 no e5istiera forma satisfactoria &e resolver el problema menciona&o2 lo 4ue
propici 4ue las empresas si$uiesen2 utili'an&o los stocs &e se$uri&a& - las t7cnicas
cl6sicas2 as como m7to&os informales2 con el objeto &e intentar evitar en lo posible
problemas en el cumplimiento &e la pro$ramacin &ebi&o a falta &e stocs2 por &es$racia2
no siempre conse$uan sus objetivos.
JUSTIFICACIN
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El control &e los materiales2 es un factor sumamente importante en el ne$ocio &e la
construccin2 afortuna&amente *an sur$i&o procesos - *erramientas 4ue pue&en a-u&ar
a llevar los controles2 como el uso &e computa&oras para el procesamiento &e &atos -
sistemas &e informacin2 4ue vino a revolucionar por completo los sistemas &e
operaciones en las empresas2 en especial en el 6rea &e control &e inventarios -planeamiento &e pro&uccin en empresas manufactureras.
"e *a &etecta&o la necesi&a& &e mejoramiento &e los procesos constructivos por lo 4ue
este trabajo &e investi$acin preten&e &esarrollar las *erramientas necesarias para &ic*o
mejoramiento2 enfoc6n&ose en este caso en la re4uisicin &e los materiales en el proceso
&e construccin &e vivien&as en serie2 - para esto se apo-ar6 en un %ro$rama &e
)e4uerimiento &e Materiales +M)%2 Material )e4uierement %lannin$2 por sus si$las en
in$l7s, 4ue toma como entra&as un %lan Maestro &e %ro&uccin2 el esta&o #nicial &el
#nventario - el !ista&o &e Materiales para la construccin &e la vivien&a. Esto a-u&a a
&eterminar las fec*as especficas en las 4ue se &eben *acer las re4uisiciones
ase$ur6n&ose 4ue los materiales estar6n &isponibles en el momento en 4ue se utili'ar6n.
!a planificacin &e la )e4uisicin &e Materiales es una *erramienta 3til para la
a&ministracin &e la pro&uccin - estos controles a-u&an a/ re&ucir los inventarios2
&isminuir los costos - aumentar la pro&uctivi&a&2 sin &ejar atr6s la satisfaccin &el cliente
entre$6n&ole un trabajo bien *ec*o - a tiempo. !o anterior se tra&uce para la empresa en
una ma-or eficiencia - una mejora continua &e la pro&uctivi&a& 4ue con&uce a aminorarcostos &irectos - a&ministrativos.
OBJETIVOS
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Objetivo General
Desarrollar una investi$acin a cerca &e los E)% - M)% sobre el proceso &e creacin las
caractersticas - las necesi&a&es 4ue tiene *o- en &a las Empresa 4ue 4uieren ser
competitivo.
Especficos Desarrollar una %ro$ramacin para los %e&i&os &e materiales e insumos2 a partir &el
!ista&o &e Materiales +BOM, &e una vivien&a mo&elo - la pro$ramacin Maestra &e
%ro&uccin2 para aplicarla en la construccin en serie &el mo&elo.
Crear una $ua para el mejoramiento &e los tiempos &e construccin basa&a en el
se$uimiento &e la pro$ramacin.
"istemati'ar la elaboracin &e r&enes &e compra - establecer el pro$rama 4ue
utili'ar6 la empresa constructora para reali'ar las a&4uisiciones &e materiales &econstruccin.
Disminucin &e inventarios/ El M)% &etermina cuantos componentes &e ca&a uno se
necesitan - cuan&o *a- 4ue llevar a cabo el %lan Maestro. %ermite 4ue el $erente
a&4uiera el componente a me&i&a 4ue se necesita2 por tanto2 evita los costos &e
almacenamiento continuo - la reserva e5cesiva &e e5istencias en el inventario.
Disminucin &e los tiempos &e espera en la pro&uccin - en la entre$a/ El M)%
i&entifica cuales son los materiales - componentes 4ue se necesitan +canti&a& -ritmo,2 &isponibili&a&2 - 4ue acciones +a&4uisicin - pro&uccin, son necesarias para
cumplir con el tiempo lmite &e entre$a. El coor&inar las &ecisiones sobre inventarios2
a&4uisiciones - pro&uccin resulta &e $ran utili&a& para evitar las &emoras en la
pro&uccin. Conce&e priori&a& a las activi&a&es &e pro&uccin2 fijan&o fec*a limite a
los pe&i&os &el cliente.
#ncremento &e la eficiencia/ El M)% proporciona una coor&inacin m6s estrec*a entrelos &epartamentos - los centros &e trabajo a me&i&a 4ue la inte$racin &el pro&ucto
avan'a a trav7s &e ellos. %or consi$uiente2 la pro&uccin pue&e prose$uir con menos
personal in&irecto2 tales como los e5pe&ientes &e materiales2 - con menos
interrupciones no planea&as en la pro&uccin2 por4ue la base &e M)% es tener to&os
los componentes &isponibles en tiempos a&ecua&amente pro$rama&os. !a
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informacin proporciona&a por el M)% estimula - apo-a las eficiencias en la
pro&uccin.
ANTECEDENTES
En la "e$un&a Guerra Mun&ial2 el $obiernoesta&ouni&enseemple pro$ramas
especiali'a&os 4ue se ejecutaban en las enormes - complejas computa&orasreci7n
sur$i&as al principio &e la&7ca&a &e los a8os 9:para controlar lalo$sticau or$ani'acin
&e sus uni&a&es en acciones b7licas. Estas soluciones tecnol$icas2 son conoci&as como
los primeros sistemas para la planificacin &el re4uerimiento &e materiales +;Material
)e4uirements %lannin$ "-stems o M)% "-stems,.
%ara el final &e los a8os orte
(m7rica. !as compa8as 4ue los a&optaron se &ieron cuenta &e 4ue estos sistemas les
permitan llevar un control &e &iversas activi&a&es tales como el control &e inventario2
facturacin2 pa$o - a&ministracin &e nmina.
De manera paralela2 la evolucin &e las computa&oras favoreci el crecimiento &e estos
sistemas en cuanto al n3mero &e empresas 4ue optaban por ellos. Claro 4ue esas
computa&oras eran mu- ru&imentarias pero contaban con la capaci&a& &e
almacenamiento - recuperacin &e &atos 4ue facilitaban el po&er procesar transacciones2
es &ecir2 manejar informacin - canali'arla &e manera apropia&a a a4uellas 6reas 4ue2 al
inte$rarla2 po&an ejecutar acciones muc*o m6s r6pi&amente. En las &7ca&as &e los a8os
?: - @:2 los sistemas M)% evolucionaron para a-u&ar a las empresas a re&ucir los niveles
&e inventario &e los materiales 4ue utili'aban en su proceso pro&uctivo2 esto era &ebi&o a
4ue al planear sus re4uerimientos &e insumos bas6n&ose en lo 4ue realmente se les
&eman&aba2 los costos se re&ucan2 -a 4ue se compraba slo lo necesario - cuan&o era
necesario.
!os sistemas b6sicos para planificar - controlar estos procesos constan to&os ellos &e las
mismas etapas2 si bien su implantacin en una situacin concreta &epen&e &e las
particulari&a&es &e la pro&uccin. Ao&os ellos abor&an el problema &e la or&enacin &el
flujo &e materiales en la empresa para alcan'ar eficientemente los objetivos &e
pro&uccin. Estos objetivos comportan el po&er ajustar los inventarios2 la capaci&a&2 la
http://es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Guerra_Mundialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estadounidensehttp://es.wikipedia.org/wiki/Estadounidensehttp://es.wikipedia.org/wiki/Computadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_40http://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_40http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_50http://es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Guerra_Mundialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estadounidensehttp://es.wikipedia.org/wiki/Computadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_40http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_507/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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mano &e obra2 los costes &e pro&uccin2 los pla'os &e fabricacin - las car$as &e trabajo
en las &istintas secciones a las necesi&a&es &e la pro&uccin.
!as t7cnicas M)% +Materials )e4uirement %lannin$2 %lanificacin &e las re4uisiciones &e
materiales, son una solucin relativamente nueva a un problema cl6sico en pro&uccin/ el
&e controlar - coor&inar los materiales para 4ue se est7n &isponibles cuan&o se precisan
- sin necesi&a& &e tener un inventario e5cesivo.
!a $ran canti&a& &e &atos 4ue *a- 4ue manejar - la enorme compleji&a& &e las
interrelaciones entre los &istintos componentes trajeron consi$o 4ue2 antes &e los a8os
sesenta2 no e5istiera forma satisfactoria &e resolver el problema menciona&o2 lo 4ue
propici 4ue las empresas si$uiesen2 utili'an&o los stocs &e se$uri&a& - las t7cnicas
cl6sicas2 as como m7to&os informales2 con el objeto &e intentar evitar en lo posible
problemas en el cumplimiento &e la pro$ramacin &ebi&o a falta &e stocs. %or &es$racia2
no siempre conse$uan sus objetivos2 aun4ue casi siempre incurran en eleva&os costos
&e almacenamiento. ubo 4ue esperar a los a8os sesenta para 4ue la aparicin &el
or&ena&or abriera las puertas al M)%2 sien&o 7sta al$o m6s 4ue una simple t7cnica &e
$estin &e inventarios. El M)% no es un m7to&o sofistica&o sur$i&o &el ambiente
universitario2 sino 4ue2 por el contrario2 es una t7cnica sencilla2 4ue proce&e &e la pr6ctica
- 4ue2 $racias al or&ena&or2 funciona - &eja obsoletas las t7cnicas cl6sicas en lo 4ue se
refiere al tratamiento &e artculos &e &eman&a &epen&iente. "u aparicin en los
pro$ramas aca&7micos es mu- reciente. !a populari&a& creciente &e esta t7cnica es
&ebi&a no slo a los in&iscutibles 75itos obteni&os por ella2 sino tambi7n a la labor
publicitaria reali'a&a por la (.%.#.C.". +(merican %ro&uction an& #nventor- "ociet-,2 4ue *a
&e&ica&o un consi&erable esfuer'o para su e5pansin - conocimiento2 encabe'a&o por
profesionales como . Orlic-2 O. i$*t2 G. %lossl - . Go&&ar&. Ao&o ello *a propicia&o
4ue el n3mero &e empresas 4ue utili'an esta t7cnica *a-a creci&o &e forma rapi&sima.
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MARCO TEORICO
El presente &ocumento es un marco terico en &on&e se abarca el tema &e los sistemas
&e computacin en la in&ustria. %ero &eci&imos enfocarnos en el sistema llama&o M)% -
E)%. %ara po&er obtener m6s informacin sobre este tema2 fue necesaria la a-u&a &e
p6$inas &e internet2 libros2 revistas etc. !as p6$inas 4ue con m6s frecuencia trabajamos
fue Documento (EC( "#"AEM(" DE #>FO)M(C#> #>AEG)(DO" +E)%,2
EVO!=C#O> E> !O" "#"AEM(" DE GE"A#O> EM%)E"()#(! DE! M)% (! E)%
O(=#> DE!G(DO Y FE)>(>DO M()#> los cuales funcionaran como informacin
base para el proceso &e &esarrollo &el tema.
Definiciones.
CO>CE%AO DE M)%+M(AE)#(! )E=E)#ME>A %!(>>#>G,
%!(>E(C#> DE !O" )E=E)#M#E>AO" DE M(AE)#(!E"
El M)% es un sistema para planear - pro$ramar los re4uerimientos &e los materiales en el
tiempo para las operaciones &e pro&uccin finales 4ue aparecen en el pro$rama maestro
&e pro&uccin. Aambi7n proporciona resulta&os2 tales como las fec*as lmite para los
componentes2 las 4ue posteriormente se utili'an para el control &e taller. =na ve' 4ueestos pro&uctos &el M)% est6n &isponibles2 permiten calcular los re4uerimientos &e
capaci&a& &etalla&a para los centros &e trabajo en el 6rea &e pro&uccin.
CO>CE%AO DE M)% ##
+M(AE)#(! )E=E)#ME>A %!(>>#>G,
%!(>E(C#> DE !O" )EC=)"O" DE M(>=F(CA=)(
Otros subsistemas &e informacin a lo lar$o &e la or$ani'acin *an si&o relaciona&os &e
una manera l$ica con el sistema M)%. !os &atos &el esta&o le$al &el inventario &el M)%
## po&ran lle$ar a ser tanto una parte &e los sistemas &e informacin como &e
merca&otecnia - compras. Este tipo &e inte$racin &e la informacin2 &e *ec*o2 es
e5actamente la ra'n &e ser &el M)%.
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!a planeacin &e los recursos &e manufactura es un sistema &e informacin inte$ra&o
4ue va m6s all6 &el M)% &e primera $eneracin para sincroni'ar to&os los aspectos &el
ne$ocio. M)%## coor&ina las ventas2 compras2 manufactura2 finan'as e in$eniera al
a&optar un plan &e pro&uccin focal - utili'an&o una sola base &e &atos unifica& para
planear - actuali'ar las activi&a&es &e to&os los sistemas.
El proceso implica elaborar2 a partir &el plan $eneral &e ne$ocios2 un plan &e pro&uccin
4ue especifi4ue ca&a mes los niveles $enerales &e pro&uccin para ca&a lnea &e
pro&uctos para un *ori'onte &e los pr5imos uno a cinco a8os. Este plan afecta to&os los
&epartamentos funcionales2 se lleva a cabo en el consenso &e los ejecutivos2 para
4uienes2 acto se$ui&o2 lle$a a ser el plan &e ca'a para las operaciones &e la empresa.
"e espera entonces 4ue pro&uccin trabaje &e acuer&o con los niveles &e compromiso2
4ue el &epartamento &e ventas ven&a a esos niveles - finan'as ase$ure los recursos
financieros a&ecua&os.
Guia&o por el plan &e pro&uccin2 el pro$rama maestro &e pro&uccin especifica ca&a
semana las canti&a&es 4ue se &eben fabricar &e ca&a pro&ucto. En este punto se reali'a
una verificacin para &eterminar si la capaci&a& &isponible es apro5ima&amente
a&ecua&a para sustentar el pro$rama maestro propuesto. "i no es posible2 la capaci&a&H
o bien el pro$rama maestro2 &eben ser mo&ifica&os. Despu7s &e 4ue se *a elabora&o un
pro$rama realista2 factible &es&e el punto &e vista &e la capaci&a&2 el si$uiente paso es la
ejecucin &el planH se $eneran los pro$ramas &e compras - los pro$ramas &e taller. Estosse pue&en &eterminar las car$as &e los centros &e trabajo2 los controles &el taller - las
activi&a&es &e se$uimiento &e los ven&e&ores para ase$urar si se implementar6 el
pro$rama maestro.
=na &e las aplicaciones &el sistema M)% ## es la evaluacin &e &iversas proposiciones &e
ne$ocios. El sistema pue&e simular como reali'ar las a&4uisiciones -2 por tanto2 cmo
afectan las cuentas por pa$ar cuan&o se entre$a la mercanca a los clientes - *a-
cuentas por cobrar2 cu6l &ebe ser la capaci&a& afecta&a por las revisiones.
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Ventajas Y Beneficios
!a naturale'a &in6mica &el sistema es una ventaja &ecisiva2 pues reacciona bien ante
con&iciones cambiantes2 &e *ec*o2 promueve el cambio. El cambiar las con&iciones &el
pro$rama maestro en &iversos perio&os *acia el futuro pue&e afectar no slo la parte final
re4ueri&a2 sino tambi7n a cientos - *asta miles &e partes componentes. Como el sistema
&e &atos pro&uccin1inventario est6 computari'a&o2 la $erencia pue&e man&ar *acer una
nueva corri&a &e computa&ora &el M)% para revisar los planes &e pro&uccin -
a&4uisiciones para reaccionar r6pi&amente a los cambios en las &eman&as &e los
clientes2 tal como lo in&ica el pro$rama maestro.
"e calcularon los beneficios actuales - futuros &el M)%. Entre ellos se mencionaron una
ma-or rotacin &e inventaros2 &isminucin en el tiempo &e espera &e la entre$a2 ma-or
75ito en el cumplimiento &e las promesas &e entre$a2 &isminuciones en los ajustes
internos &e pro&uccin para compensar los materiales 4ue no se tienen &isponibles - las
re&ucciones en el n3mero &e e5pe&ita&ores &e materiales.
%ara muc*as personas representa una mejora con respecto a los sistemas anteriores &e
planeacin - control &e la pro&uccin. "us aplicaciones aumentan a me&i&a 4ue los$erentes &e operaciones contin3an implantan&o mejores m7to&os para la a&ministracin
&e materiales.
Cmo Funciona El Mrp
!os sistemas M)% est6n concebi&os para proporcionar lo si$uiente/
D#"M#>=C#> DE #>VE>A()#O".
Determina cu6ntos componentes &e ca&a uno se necesitan - cu6n&o *a- 4ue llevar a
cabo el plan maestro. Evita costos &e almacenamiento contnuo - la reserva e5cesiva &e
e5istencias en el inventario.
D#"M#>=C#> DE !O" A#EM%O" DE E"%E)( E> !( %)OD=CC#> Y E> !(
E>A)EG(.
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#&entifica cu6les &e los muc*os materiales - componentes necesita +canti&a& - ritmo,2
&isponibili&a&2 - 4u7 acciones +a&4uisicin - pro&uccin, son necesarias para cumplir con
los tiempos lmite &e entre$a.
OB!#G(C#O>E" )E(!#"A(.
!as promesas &e entre$a realistas pue&en refor'ar la satisfaccin &el cliente. (l emplear
el M)%2 pro&uccin pue&e &arle a merca&otecnia la informacin oportuna sobre los
probables tiempos &e entre$a a los clientes en perspectiva. El resulta&o pue&e ser una
fec*a &e entre$a m6s realista.
#>C)EME>AO E> !( EF#C#E>C#(.
%roporciona una coor&inacin m6s estrec*a entre los &epartamentos - los centros &e
trabajo a me&i&a 4ue la inte$racin &el pro&ucto avan'a a trav7s &e ellos.
!a l$ica &e procesamiento &el M)% acepta el pro$rama maestro - &etermina los
pro$ramas componentes para los artculos &e menores niveles sucesivos a lo lar$o &e las
estructuras &el pro&ucto. Calcula para ca&a uno &e los perio&os en el *ori'onte &el tiempo
&e pro$ramacin2 cu6ntos &e ca&a artculo se necesitan2 cu6ntas uni&a&es &el inventario
e5istente se encuentran -a &isponibles2 la canti&a& neta 4ue se &ebe &e planear al recibir
las nuevas entre$as - cu6n&o &eben &e colocarse las r&enes para los nuevos
embar4ues2 &e manera 4ue los materiales lle$uen e5actamente cuan&o se necesitan.
Este procesamiento &e &atos continua *asta 4ue se *an &etermina&o los re4uerimientospara to&os los artculos 4ue ser6n utili'a&os para cumplir con el pro$rama maestro &e
pro&uccin.
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II. SISTEMAS ERP
INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS ERP
El sistema &e planeamiento &e la empresa2 mejor conoci&o como E)% por sus
si$las en in$l7s Entreprise )esource %lannin$ I E)%2 es un sistema
estructura&o 4ue busca satisfacer la &eman&a &e soluciones &e $estin
empresarial2 basa&o en el concepto &e una solucin completa 4ue permita a las
empresas unificar las &iferentes 6reas &e pro&uctivi&a& &e la misma.
En la actuali&a&2 la implantacin &e sistema &e $estin2 4ue sirve &e soporte para
la reali'acin &e una a&ministracin eficiente2 *a a&4uiri&o un au$e si$nificativo en
el merca&o empresarial2 -a 4ue las empresas buscan ma5imi'ar sus beneficios2
minimi'an&o sus costos - es utili&a& &e estos sistemas +E)%,2 brin&ar el soportenecesario para alcan'ar los objetivos &esea&os.
!os sistemas E)%2 brin&an soluciones pr6cticas e inte$rales a problemas reales -
revolucionan por completo la manera &e *acer ne$ocios &e la empresa.
En forma $eneral2 se$3n !au&on - !au&on+J::K,2 los ben7ficos &e los sistemas
E)% pue&en ser &escritos en cuatro &imensiones &e ne$ocio.
!a primera &imensin es estructurar &e la firma - su or$ani'acin2 a este
respecto se pue&e in&icar 4ue las or$ani'aciones pue&en utili'ar los
sistemas E)% -a sea para soportar estructuras or$ani'acionales 4ue no
eran posibles previamente2 con el apo-o &e los sistemas E)% es posible
&esarrollar estructuras or$ani'acionales 4ue cruce tanto fronteras
$eo$r6ficas como &e uni&a&es &e ne$ocio2 lo$ran&o 4ue ca&a uno &e los
inte$rantes &e la corporacin utilice procesos e informacin similares. !a se$un&a &imensin es la &e los procesos a&ministrativos2 los sistema
E)% a&em6s &e automati'ar muc*as &e las transacciones &e ne$ocio
esenciales pue&en tambi7n mejores tanto los procesos &e reporte como los
&e toma &e &ecisiones. !a tercera &imensin &e beneficios es la tecnolo$a2 los sistemas E)%
prometen proveen un solo ambiente - un s sola plataforma tecnol$ica
unifica&a par to&o el sistema &e informacin. En un sistema E)% los &atos
&e to&os los procesos claves &el ne$ocio se inte$ran en un solo repositorio.
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Finalmente2 la cuarta &imensin o beneficios es la &e capaci&a&es &e
ne$ocio. !os sistemas E)% pue&en a-u&ar a crear una or$ani'acin con
operaciones m6s eficientes - con procesos &e ne$ocios orienta&os al
cliente. (l inte$rar procesos &iscretos como ventas2 pro&uccin2 finan'as -
lo$stica2 la or$ani'acin como un to&o pue&e respon&er efica'mente a losre4uerimientos &e los clientes sobre pro&uctos o informacin2 reali'ar
pronsticos sobre nuevos pro&uctos2 o pro&ucir - entre$ar en funcin &e la
&eman&a.
De una forma m6s especfica2 )as*i& et al +J::J, puntuali'a los beneficios &e los
sistemas E)% en nueve puntos/
(cceso &e informacin fiable. Este beneficio se lo$ra por+a , el uso &e una
base &e &atos com3n2 +b, la consistencia - e5actitu& &e los &atos2 - +c , las
mejoras en informes &el sistema. Evita re&un&ancia &e &atos - operaciones. Como los &istintos m&ulos &el
sistema E)% acce&en en tiempo real a la misma base &e &atos central2 se
evitan &os cosas2 +a, los re$istros &uplica&os o m3ltiples &e los mismos
&atos en el sistema2 - +b, la &uplicacin &e las operaciones por falta &e
actuali'acin &e l re$istro sobre ellas. )e&uccin &el tiempo &e ciclo - &e entre$a. Este ben7fico se lo$ra2 por
una parte2 al minibar el proceso &e recuperacin2 - otra 2 al reali'arinformes sobre los retrasos &e pro&uccin o entre$a.
)e&uccin &e costos. Esta re&uccin se &ebe tanto a la economa &e
tiempo2 como a las mejoras en el control - en an6lisis &e las &ecisiones
empresariales. F6cil a&aptabili&a&. !os sistemas E)% se pue&en mo&ificar a trav7s &e la
re&efinicin &e sus &istintos procesos &e ne$ocio2 esto *ace facial 4ue se
a&apten - reestructure para satisfacer los nuevos re4uerimientos. Mejoras en escalabili&a&. Debi&o aun &ise8o mo&ular - estructura&o los
sitemas E)% permiten reali'ar a&icciones &e funciones para aumentar oescalar la solucin inicial.
Mejoras en el mantenimiento. !a e5istencia &e un contrato a lar$o pla'o &e
mantenimiento con el provee&or2 como parte &e la a&4uisicin &e sistemas
E)%2 *ace 4ue mejore el proceso &e mantener el sistema &e informacin al
&ia &e los avances tecnol$icos - &e $estin .
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(lcance fuera &e la or$ani'acin. !os m&ulos &e e5tensin &e los
sistemas E)% como son los C)M +Customer )elations*ip Mana$ement I
Gestin &e la relacin con el cliente,2 los "CM +"upl C*ain Mana$ement 1
Gestin &e ca&ena &e abastecimiento, *acen 4ue la or$ani'acin se
inte$re con cliente - provee&ores fuera &e los limites tra&icionales &e laempresa.
Comercio electrnico - e1business. %or una parte esto es posible a 4ue la
infraestructura tecnol$ica &e los sistemas E)% soportan procesos en
#nternet2 lo 4ue es b6sico para el comercio electrnico2 - por otra parte2 a
4ue la a&opcin &e los sistemas E)% &esarrolla una cultura &e
colaboracin.
Evolucin istrica De !os "istemas Erp
!os sistemas &e Control - %laneacin &e Manufactura +M%C2 Manufacturin$ %lannin$ an&
Control, e5istieron &es&e los primeros &as &e la revolucin in&ustrial2 para automati'ar
varias tareas - mejorar la e5actitu&2 confiabili&a& - pre&icibili&a& &e la manufactura.
Despu7s se le &io importancia al punto &e reor&en +)O%,2 estos sistemas se
automati'aron con la intro&uccin &e los mainframes a finales &e KL
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!a sali&a &e los ME" +Manufacturin$ E5ecution "-stems,2 representan el &esarrollo &e
una interfase crtica entre los sistemas M)%1## &e las empresas - los sistemas &e control.
!a contribucin m6s importante &e los sistemas ME" es 4ue unifica los procesos &e
manufactura centrales con un sistema &e valor &e entre$a enfoca&o a los re4uerimientos
- &eman&a &e los clientes. %rovee para la fle5ibili&a&2 la ejecucin &e tiempo real2 laretroalimentacin - control &e un e5tenso ran$o &e procesos relaciona&os con la
manufactura2 un mejor encuentro con los re4uerimientos futuros &el merca&o +)on&eau2
!itteralH J::K,.
El 75ito &e la implementacin &e un sistema E)% permite la i&entificacin e
implementacin &e un conjunto &e las mejores pr6cticas2 proce&imientos - *erramientas
&ise8a&as para lo$rar la e5celencia or$ani'acional a trav7s &e la inte$racin funcional.
+Mabert2 (s*o2 VenataramananH J:::,.
!os sistemas E)% prometen entre$ar un incremento en las ventas sobre sus
pre&ecesores M%)1## en la forma &e una suite &e pro&uctos inte$ra&os corrien&o bajo una
ar4uitectura com3n &e Aecnolo$as &e #nformacin 4ue pue&a ser altamente acopla&a e
inte$ra&a con cual4uier otra aplicacin &e los sistemas *ere&a&os.
"i bien los sistemas E)% como tal son una tecnolo$a reciente2 su ori$en se remota a
otras tecnolo$as 4ue le prece&ieron *istricamente.
Aal como in&ican muc*os autores los sistemas E)% *an evoluciona&o &es&e los sistemas
&e inventarios - los M)% +Material )e4uirements %lannin$ I %lanificacin &e
re4uerimiento &e materiales, *asta los E)% e5ten&i&os o &e se$un&a $eneracin 4ue *o-
se comerciali'an.
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En la parte superior &e la fi$ura se muestra una secuencia &e tecnolo$as &e informacin
bases para la implantacin &e ca&a uno &e los sistemas. Aal como 4ue&a &e manifiesto2 a
partir &e los noventa las tecnolo$as clienteNservi&or e #nternet *an si&o soporte para los
sistemas E)%.
DEFINICIN DE LOS SISTEMAS ERP
%ara Davenport +KLL, un sistema E)% es un pa4uete &e soft0are comercial 4ue propone
la inte$racin "in costuras &e to&a la informacin 4ue flu-e a trav7s &e la compa8a/
informacin financiera - contable2 informacin &e recursos *umanos2 informacin &e la
ca&ena &el abastecimiento e informacin &e clientes.
En forma resumi&a - &es&e una perspectiva t7cnica2 ta&jer +KLL, nos in&ica 4ue un
sistema E)% es una base &e &atos2 una aplicacin - una interfa' unifica&a 4ue cru'a to&a
la empresa.
"e$3n ollan& - !i$*t +KLLL, el sistema E)% automati'a las activi&a&es corporativas
nucleares I tales como2 manufactura2 recursos *umanos2 finan'as2 - $estin &e la ca&ena
&e abastecimiento I incorporan&o las mejores practica para facilitar la r6pi&a toma &e
&ecisiones2 las re&ucciones &e costos - el ma-or control &irectivo.
%ara umar - Van illls$ersber$ +J:::, los sistemas E)% son pa4uetes &e sistemas &e
informacin2 &entro - entre las areas funcionales &e una or$ani'acin.
>at et al.+J::K, Conciben un E)% como un sistema &e soft0are empa4ueta&o &e
ne$ocios 4ue permite a una compa8a manejar el uso eficiente - efica' &e los recursos
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+materiales2 *umanos2 financieros2 etc. ,2 %roporcionan&o una total - inte$ra&a solucin
para las necesi&a&es &e procesamiento &e informacin &e la or$ani'acin.
"*an$ - "e&&on +J::J, &escriben 4ue el soft0are E)% inte$ra informacin - procesos &e
$estin2 tales como las finan'as2 manufactura2 &istribucin2 - los recursos *umanos2 con
el fin &e permitir la $estin inte$ral &e los recursos en una empresa.
)ames* +KLL, +KLL, &efine un E)% como una Psolucin &e soft0are 4ue trata las
necesi&a&es &e la empresa toman&o el punto &e vista &e proceso &e la or$ani'acin para
alcan'ar sus objetivos inte$ran&o to&as las funciones &e la mismaP. Menciona a&em6s
4ue un sistema E)% facilita la inte$racin &e los sistemas &e informacin &e la empresa2
-a 4ue cubre to&as las 6reas funcionales. !os sistemas 4ue inte$ra son bases &e &atos2
aplicaciones2 interfaces2 *erramientas - el Business %rocess )e&esi$n +B%),+rein$eniera
&e procesos - ne$ocios,.
El E)% es un sistema inte$ral &e $estin empresarial4ue est6 &ise8a&o para mo&elar -
automati'ar la ma-ora &e procesos en la empresa+6rea &e finan'as2 comercial2 lo$stica2
pro&uccin2 etc.,. "u misin es facilitar la planificacin &e to&os los recursos &e la
empresa.
!o m6s &estacable &e un E)% es 4ue unifica - or&ena to&a la informacin &e la empresa
en un solo lu$ar2 &e este mo&o cual4uier suceso 4ue&a a la vista &e forma inme&iata2
posibilitan&o la toma &e &ecisiones &e forma m6s r6pi&a - se$ura2 acortan&o los ciclos
pro&uctivos. Con un E)% ten&remos la empresa bajo control - incrementaremos la
cali&a& &e nuestros servicios - pro&uctos.
http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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En resumen2 los sistemas E)% unifican informacin &e las &iferentes 6reas +finan'as2
recursos *umanos2 ventas2 manufacturacin2 etc2, &e la empresa en un solo lu$ar2
*acien&o m6s f6cil la toma &e &ecisiones &entro &e la empresa. El soft0are E)% planea -
automati'a muc*os procesos con la meta &e inte$rar informacin a lo lar$o &e la empresa
- elimina los complejos enlaces entre los sistemas &e las &iferentes 6reas &el ne$ocio
LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LOS SISTEMAS ERP
Optimi'acin &e los procesos empresariales. (cceso a informacin confiable2 precisa - oportuna. !a posibili&a& &e compartir informacin entre to&os los componentes &e la
or$ani'acin. Eliminacin &e &atos - operaciones innecesarias. )e&uccin &e tiempos - &e los costes &e los procesos. El propsito fun&amental &e un E)% es otor$ar apo-o a los clientes &el ne$ocio2
tiempos r6pi&os &e respuesta a sus problemas as como un eficiente manejo &e
informacin 4ue permita la toma oportuna &e &ecisiones - &isminucin &e los
costos totales &e operacin. E)% preten&e &esarrollar e implantar una plataforma com3n &e $estin &e
resi&uos &ise8a&a para/
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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Dar mejor servicio a las enti&a&es con las 4ue colabora en el proceso &e reco$i&a
&e resi&uos/ municipios - empresas a&*eri&as. Dar servicios &e reciclaje a la pr6ctica totali&a& &e pro&uctos &el sector el7ctrico -
electrnico2 motivo por el 4ue E)% se *a estructura como "#G multisectorial. %romover la eficiencia &e costes - &esarrollar estrate$ias &e reciclaje innova&oras. (brir oportuni&a&es para &esarrollar un merca&o &e servicios &e reciclaje - para
fomentar la competencia en el merca&o &e $estin &e resi&uos.
%ara la obtencin &e &ic*osobjetivos E)% apuestapor /
!a fle5ibili&a&2 para a&aptarse a situaciones cambiantes. =n planteamiento 4ue favore'ca soluciones innova&oras2 4ue permitan abaratar
costes.
Coparticipacin en la &efinicin &e la operativa/
!a responsabili&a& recae en los "#Gs. !os "#Gs asumen los costes2 por lo tanto2 correspon&e a los "#G &efinir - controlar
la operativa.
BENEFICIOS
!os beneficios 4ue los sistemas E)% ofrecen a las compa8as son/
%roveer acceso en tiempo real a operaciones - &atos financieros. Mo&erni'ar las estructurasa&ministrativas. Centrali'ar el control sobre la informacin. Estan&ari'ar los procesos.
Otros beneficios para el ne$ocio son/
)e&uccin en loscostos- tiempos en los procesos claves &el ne$ocio. Aransacciones &e la informacin m6s r6pi&as. Mejora&ministracin financiera. Establecer las bases para el comercio electrnico. acerel conocimiento&7los procesos e5plcito.
!os beneficios m6s comunes e importantes po&emos mencionar/
"olo un sistema para manejar muc*os &e sus procesos comerciales #nte$racin entre las funciones &e las aplicaciones )e&uce los costos &e $erencia #ncrementa el retorno &e inversin
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/monogrr/monogrr.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/monogrr/monogrr.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/monogrr/monogrr.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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Fuente &e #nfraestructura abierta
CINCO RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS DESEAN EMPRENDER UN
ERP
#nte$racin De !a #nformacin FinancieraEl CEO +C*ief E5ecutive Officer, siempre busca tener informacin financiera ver6s2
en su b3s4ue&a financiera se pue&e encontrarse con muc*as versiones &iferentes
a la real. Ca&a &epartamento tiene por lo re$ular sus propios n3meros financieros2
finan'as tiene su propio jue$o &e n3meros2 el 6rea &e ventas tiene otra versin -
las &iferentes uni&a&es comerciales &e la empresa pue&en tener sus n3meros
propios referente a cuanto est6n contribu-en&o para la empresa. Con la
implementacin &e los E)% to&os ten&r6n solo una versin &e los n3meros2 con
esto no *abr6 vuelta &e *ojas2 to&o estar6 unifica&o.
#nte$racin De !a #nformacin De !os %e&i&os De !os Clientes
Con los sistemas E)% es posible centrali'ar - &arle un se$uimiento a los pe&i&os
&e los clientes2 &es&e 4ue se recibe el pe&i&o *asta 4ue se surte la mercanca.
Esto en lu$ar &e tener varios sistemas los cuales se encar$uen &el se$uimiento &e
los pe&i&os2 -a 4ue por lo re$ular se ori$inan problemas &e comunicacin entre los
sistemas. Con los E)%s esto ser6 m6s f6cil.
Estan&ari'ar Y ($ili'ar !os %rocesos De ManufacturacinCompa8as manufactureras I los sistemas &e E)% vienen con los m7to&os
est6n&ares para automati'ar al$unos &e los pasos &e un proceso &e fabricacin.
Estan&ar&i'ar esos procesos - usar un solo sistema inform6tico2 inte$ra&o pue&en
a*orrar tiempo2 aumentar pro&uctivi&a& - re&ucir la cuenta principal.
Minimi'a El #nventario
!os E)%s a$ili'a el flujo &el proceso in&ustrial m6s f6cilmente2 - mejora la
visibili&a& &el proceso &e cumplimiento &e or&en por parte &e la empresa. Eso
pue&e ori$ina 4ue los inventarios sean re&uci&os2 a-u&a a los usuarios para 4ue
&esarrollen mejores planes &e entre$a con respecto a los pe&i&os &e los clientes.
Claro esta 4ue para mejorar realmente el flujo &e la ca&ena &e suministro2 sera
necesario implementar un sistema 4ue a&ministre &ic*a2 sin embar$o los E)%s
a-u&an en $ran parte.
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Estan&ari'acin De !a #nformacin De )* +)ecursos umanos,
Especialmente en compa8as con m3ltiples uni&a&es &e ne$ocios2 ) pue&e no
tener un simple m7to&o unifica&o2 para se$uir el tiempo &e los emplea&os -
comunicarse con ellos sobre beneficios - servicios. E)% pue&e encar$arse &e eso.
%ara arre$lar estos problemas2 las compa8as a menu&o pier&en &e vista el *ec*o
&e 4ue los sistemas o pa4uetes E)% no son m6s 4ue unas representaciones
$en7ricas &e las formas tpicas &e *acer ne$ocio en las empresas. Mientras 4ue la
ma-ora &e los pa4uetes son e5*austivamente inte$rales2 ca&a in&ustria tiene sus
caractersticas 4ue lo *acen 3nico.
!a ma-ora &e los sistemas &e E)% fueron &ise8a&os para ser usa&os para las
compa8as in&ustriales &iscretas. "in embar$o *a- in&ustrias 4ue se *an
relaciona&o fuertemente con los ven&e&ores &e E)% para 4ue estos &esarrollen su
centro &e ne$ocios en base a las necesi&a&es &e la empresa.
LOS MDULOS PRINCIPALES DE UN ERP
!os m&ulos &e un sistema E)% varan &epen&ien&o &e las caractersticas &e la
empresa2 pues son mu- &iferentes los re4uerimientos en or$ani'aciones en las 4ue2 por
ejemplo2 su principal ne$ocio es la pro&uccin2 la &istribucin o los servicios. (l$unos &e
los m&ulos m6s comunes son/
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"istema $estin a&ministrativaEl sistema &e $estin a&ministrativa esta orienta&o a incrementar la eficiencia -
control &e los procesos a&ministrativos2 a la ve' 4ue entre$a un flujo eficiente &e
informacin tanto a nivel funcional2 asocia&o a una tarea especifica2 como a nivel
&e $estin cu-a finali&a& por una parte es apo-ar la planificacin2 ejecucin -
control &e los procesos - por otra la toma &e &ecisiones a nivel $erencial. (&em6s
opera en forma inte$ra&a - en tiempo real.
El sistema a&ministrativo es &e tipo &ocumental2 $eneran&o un re$istro &e ca&a
una &e las transacciones reali'a&as2 asi$nan&o responsabili&a&es - su relacin &e
enca&enamiento con otros &ocumentos. (l trabajar sobre una base &e &atos
relacional se ase$ura la co*erencia - confiabili&a& &e los &atos2 lo cual ten&r6
como consecuencia una re&uccin &e los costos a&ministrativos2 la minimi'acin
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&e la tasa &e errores - un incremento en la veloci&a& &e procesos - control &e
estos.
Finan'as.
Constitu-e probablemente el n3cleo &e cual4uier E)%. Ao&as las transacciones
fsicas tienen 4ue tra&ucirse en un movimiento financiero.
El sistema E)% permite mantener una consistencia &e los &atos - proporcionan la
informacin necesaria para la toma &e &ecisiones - para la $estin fiscal &e la
empresa.
%ro&uccin.
El sistema E)% es una evolucin &el anti$uo sistema M)%2 4ue se utili'a para la
planificacin &e los materiales - &el M)% ## 4ue fue el primar paso inte$racin &elos procesos &e planificacin &e la empresa.
"irve a $estionar los c&i$os &e pro&uctos2 la lista &e materiales +BOMs,2 las
operaciones+routin$,2 las or&enes &e pro&uccin - las compras &e materias
primas.
El sistema *a si&o &esarrolla&o para &ar solucin a la $estin &e pro&uccin &e las
empresas manufactureras en las etapas &e pro$ramacin2 planificacin - control
&e la pro&uccin. "u objetivo principal es &eterminar los costos tericos - reales &epro&uccin2 optimi'ar el uso &e recursos - niveles &e inventario2 planificar el
proceso pro&uctivo consi&eran&o to&as las variables 4ue intervienen en 7l - ser &e
tipo &in6mico -a 4ue es capa' &e trabajar con priori&a&es2 cambios &e escenarios
- respetar compromisos comerciales2 finalmente controla - mejora los niveles &e
&esempe8o &e las operaciones2 incrementan&o as la eficiencia &e los procesos -
los niveles &e pro&uctivi&a& - por en&e la rentabili&a& &el ne$ocio.
!a caracterstica &e inte$ral &e los sistemas permitir6 a&ministrar2 controlar -
asociar en forma inte$ra&a to&os los re4uerimientos2 operaciones - transacciones
&e las &istintas 6reas &e la empresa involucra&as o afecta&as por los procesos
pro&uctivos2 optimi'an&o as el ren&imiento operativo2 mantenien&o un flujo &e
informacin actuali'a&a en los &istintos sistemas - crean&o valor a$re$a&o a la
activi&a& empresarial.
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#nventario - !o$stica.
!os m&ulos &e $estin &e inventarios - &e lo$stica sirven a $estionar los stocs
&e la empresa.
!as principales funciones consisten en mantener actuali'a&o el status &el
inventario2 $estionar los flujos en entra&a - sali&a &e to&os los materiales +materias
primas2 en proceso - pro&uccin acaba&os,.
"irve a $estionar a&em6s to&os los procesos &e recepcin - &istribucin &e los
pro&uctos.
Ventas - Maretin$.
Estos m&ulos representan la interfa' &e la empresa con los clientes.
"us funciones principales son la recepcin - tratamiento &e las r&enes &e venta2
la $estin &e los clientes - &e los precios2 la or$ani'acin &e las promociones.
( trav7s &e estos m&ulos se $estionan las estrate$ias &e venta - su rentabili&a&.
)ecursos umanos.
Estos m&ulos $estionan las personas - su planificacin.
!as principales funciones son la $estin &e los &atos &e ca&a emplea&o2 &e las
retribuciones2 la estructura &e la reparticin &e los beneficios a los emplea&os2 el
reclutamiento2 la $estin &e $astos - la planificacin &e los recursos en el me&io -
lar$o pla'o
Otros M&ulos/
%revisiones &e ventas. Mantenimiento. %DM +$estin &e los cambios &e pro&uctos, Confi$uracin &e pro&uctos a me&i&a.
Gestin &e las relaciones con los clientes +C)M, Control &e planta - &e almacenes.
CARACTERSTICA DEL ERP
a- tres caractersticas 4ue &istin$uen a un E)% - eso es 4ue son sistemas inte$rales2
mo&ulares - a&aptables/
http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtml7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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#nte$rales
%or4ue permiten controlar los &iferentes procesos &e la compa8a enten&ien&o
4ue to&os los &epartamentos &e una empresase relacionan entre s2 es &ecir2 4ue
el resulta&o &e un procesoes punto &e inicio &el si$uiente. %or ejemplo2 en una
compa8a2 el 4ue un cliente *a$a un pe&i&o representa 4ue se cree una or&en &eventa4ue &esenca&ena el proceso &e pro&uccin2 &e control &e inventarios2 &e
planeacin &e&istribucin&el pro&ucto2cobran'a2 - por supuesto sus respectivos
movimientos contables. "i la empresa no usa un E)%2 necesitar6 tener varios
pro$ramas4ue controlen to&os los procesos menciona&os2 con la &esventaja &e
4ue al no estar inte$ra&os2 la informacin se &uplica2 crece el mar$en &e
contaminacinen la informacin +sobre to&o por errores &e captura, - se crea un
escenario favorable para malversaciones. Con un E)%2 el opera&or simplemente
captura el pe&i&o - el sistema se encar$a &e to&o lo &em6s2 por lo 4ue lainformacin no se manipula - se encuentra prote$i&a.
Mo&ulares
!os E)% entien&en 4ue una empresaes un conjunto &e &epartamentos 4ue se
encuentran interrelaciona&os por la informacin 4ue comparten - 4ue se $enera a
partir &e sus procesos. =na ventaja &e los E)%2 tanto econmica como
t7cnicamente es 4ue la funcionali&a& se encuentra &ivi&i&a en m&ulos2 los cuales
pue&en instalarse &e acuer&o con los re4uerimientos &el cliente. Ejemplo/ Ventas2
Materiales2 Finan'as2 Control &e(lmac7n2 etc.
(&aptables
!os E)% est6n crea&os para a&aptarse a la i&iosincrasia &e ca&a empresa. Esto
se lo$ra por me&io &e la confi$uracin o parametri'acin &e los procesos &e
acuer&o con las sali&as 4ue se necesiten &e ca&a uno. %or ejemplo2 para controlar
inventarios2 es posible 4ue una empresa necesite manejar la particin &e lotes
pero otra empresa no.
Otras caractersticas
Otras caractersticas &estacables &e los sistemas E)% son/
Base &e &atos centrali'a&a. !os componentes &el E)% interact3an entre s consoli&an&o to&as
las operaciones.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos10/contam/contam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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En un sistema E)% los &atos se in$resan slo una ve' - &eben ser
consistentes2 completos - comunes. !as empresas 4ue lo implanten suelen tener 4ue mo&ificar al$uno
&e sus procesos para alinearlos con los &el sistema E)%. Este
proceso se conoce como )ein$eniera &e %rocesos2 aun4ue nosiempre es necesario.
(un4ue el E)% pue&a tener men3s mo&ulares confi$urables se$3n
los roles &e ca&a usuario2 es un to&o. Esto es/ es un 3nico
pro$rama +con multiplici&a& &e libreras2 eso si, con acceso a una
base &e &atos centrali'a&a. >o &ebemos confun&ir en este punto la
&efinicin &e un E)% con la &e una suite &e $estin. !a ten&encia actual es a ofrecer aplicaciones especiali'a&as para
&etermina&as empresas. Es lo 4ue se &enomina versiones
sectoriales o aplicaciones sectoriales especialmente in&ica&as o
prepara&as para &etermina&os procesos &e ne$ocio &e un sector
+los m6s utili'a&os,. (un4ue el E)% pue&a tener men3s mo&ulares confi$urables se$3n
los roles &e ca&a usuario2 es un to&o. Esto es/ es un 3nico
pro$rama +con multiplici&a& &e libreras2 eso si, con acceso a una
base &e &atos centrali'a&a. >o &ebemos confun&ir en este punto la
&efinicin &e un E)% con la &e una suite &e $estin.
!a ten&encia actual es a ofrecer aplicaciones especiali'a&as para&etermina&as empresas. Es lo 4ue se &enomina versiones
sectoriales o aplicaciones sectoriales especialmente in&ica&as o
prepara&as para &etermina&os procesos &e ne$ocio &e un sector
+los m6s utili'a&os,.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ERPS
Ventajas
Con su aplicacin2 se pue&e obtener $ran canti&a& &e informacin 3til a trav7s &e
los &iferentes &epartamentos &e las empresas2 uni&a&es &e ne$ocios2 o a trav7s
&e las &iferentes 6reas $eo$r6ficas &on&e se encuentra la empresaH a&em6s
unifica - or&ena la informacin &e la empresa en un solo lu$ar2 &e este mo&o
cual4uier suceso 4ue&a a la vista &e forma inme&iata2 posibilitan&o la toma &e
&ecisiones &e forma m6s r6pi&a - se$ura2
http://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%83%C2%ADa_de_Procesoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%83%C2%ADa_de_Procesos7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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El tiempo - el costo re4ueri&o para la a&ministracin &e 6reas funcionales como
atencin a clientes2 recursos *umanos2 manejo &e inventarios2 provee&ores2 etc.
se optimi'an - se benefician $racias al manejo - el uso oportuno &e los &atos
converti&os en informacin relevante.
"e optimi'a la toma &e &ecisiones $erenciales as como to&o lo relaciona&o con
los &iferentes procesos empresariales2 por tener la capaci&a& &e contar con
informacin confiable2 oportuna - vera'.
Estos sistemas cuentan con *erramientas fle5ibles para trabajar en re&2 lo 4ue
beneficia enormemente a las empresas 4ue tienen &iferentes &epartamentos2
a&em6s &e a4uellas 4ue tienen ne$ocios en &iferentes 'onas $eo$r6ficas. El
entorno &e re& permite a los usuarios capturar la informacin en el momento real -
*acer uso &e ellas cuan&o se necesite en su propia estacin &e trabajo.
"e convierte en un $ran factor competitivo para las empresas -a 4ue los sistemas
E)%s constitu-en la base para el buen manejo - or$ani'acin &e los &atos
comerciales &e una empresa2 - 4ue po&r6n respon&er con ma-or rapi&e' a los
cambios &el ambiente - a las &eman&as ca&a ve' m6s e5i$entes &e los clientes.
Desventajas
Cierta informacin est6 or$ani'a&a &e manera mu- compleja lo 4ue *ace poco
pr6ctico - &ifcil el acceso - la interpretacin &e &ic*os &atos.
Como to&o cambio importante en una or$ani'acin2 la implementacin &e &ic*o
sistema re4uiere &e cierta capacitacin al personal para el correcto uso2
a&ministracin2 obtencin2 - lo m6s importante2 la interpretacin correcta &e la
informacin conteni&a en 7l.
%or las &iversas maneras &e *acer ne$ocios2 las formas &e presentar reportes2
informes - resulta&os vara &e empresa a empresa lo 4ue resulta crucial en este
tipo &e sistemas2 -a 4ue no e5iste fle5ibili&a& para la personali'acin - elaboracin
&e ciertos reportes necesarios para las empresas.
)e4uiere cambios en la compa8a - procesos para su instalacin por ello &ecimos
4ue son complejos - muc*as compa8as no pue&en ajustarse a ellos. El uso e
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implementacin &e estos sistemas es casi un lujo puesto 4ue el costo &el sistema
as como la infraestructura necesaria para su aplicacin es alto.
IMPORTANCIA DEL ERP EN LAS CORPORACIONES
Estas aplicaciones se *an asenta&o como soluciones inte$rales en la ma-or parte &e las
funciones a &esarrollar por la empresa. Esto a-u&a a &ic*as empresas a enten&er mejor
su activi&a&2 estan&ari'ar sus procesos &e ne$ocios - &efinir mejores polticas. !as E)%
a-u&an a crear procesos m6s eficientes con lo 4ue las empresas se pue&en concentrar
m6s en otros esfuer'os2 como es el servir a sus clientes - ma5imi'ar los beneficios.
Entre los cambios m6s evi&entes 4ue un sistema &e E)% proporciona a una corporacin2
sin &u&as2 est6 la ma-or confiabili&a& &e los &atos2 a*ora monitori'a&os en tiempo real2 -
la &isminucin &el re1trabajo. (l$o 4ue es conse$ui&o con el au5ilio - compromiso &e los
emplea&os2 responsables por *acer la actuali'acin sistem6tica &e los &atos 4ue
alimentan to&a la ca&ena &e m&ulos &el E)% - 4ue2 en 3ltima instancia2 *acen 4ue la
empresa pue&a interactuar.
De este mo&o2 las informaciones transitan por los m&ulos en tiempo real2 o sea2 una
or&en &e venta &ispara el proceso &e fabricacin con el envo &e la informacin para
m3ltiples bases2 &es&e stoc +almacenamiento, &e insumos *asta la lo$stica &el
pro&ucto. Ao&o reali'a&o con &atos or$6nicos2 inte$ra&os - no re&un&antes.
%ara enten&er mejor cmo esto funciona2 el E)% pue&e ser visto como un $ran banco &e
&atos con informaciones 4ue interact3an - se retroalimentan. De esta forma2 el &ato inicial
sufre una transformacin &e acuer&o con su status2 como la or&en &e venta 4ue se
transforma en el pro&ucto final locali'a&o en el &epsito &e la compa8a.
De acuer&o con la empresa2 es posible &iri$ir o a&aptar el E)% para otros objetivos2
establecien&o priori&a&es 4ue pue&en estar tanto en la ca&ena &e pro&uccin como en el
apo-o al &epartamento e ventas o en la &istribucin2 entre otras. Con la capaci&a& &e
inte$racin &e los m&ulos2 es posible &ia$nosticar en las 6reas m6s o menos eficientes -enfocarse en procesos 4ue pue&an mejorar el &esempe8o con la a-u&a &el pa4uete &e
sistemas.
Cuan&o ma-or es la inte$racin &e los m&ulos &el E)%2 m6s eficientes ser6n los
procesos. Estos pue&en *acer la &iferencia a la *ora &e aten&er e inclusive &e retener un
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cliente. "in embar$o2 Qcmo saber si una corporacin est6 prepara&a para utili'ar un
sistema inte$ra&o &e $estinR !a respuesta pue&e evolucionar &e lo e5trema&amente
complejo *asta abor&ajes m6s sencillas.
%ara saber si una empresa est6 apta para trabajar con un E)% es interesante contar con
la a-u&a e5terna &e especialistas en el asunto2 en especial consultores. Ellos van a
evaluar - ra&io$rafiar la empresa e i&entificar lo 4ue se precisa *acer para 4ue el sistema
no entre en c*o4ue con la cultura or$ani'acional interna2 pro&ucien&o estu&ios 4ue
in&ican acciones - a&ecuaciones posibles. Es imprescin&ible2 por ejemplo2 4ue un e4uipo
&e profesionales internos - &e &istintos &epartamentos participe en el pro-ecto para su
&efinicin.
Es interesante notar 4ue muc*as veces el &epartamento m6s sensible - &e ma-or
comprometimiento frente a la compra &e un sistema &e E)% es el &e recursos *umanos.
!as personas2 sus funciones - caractersticas son una parte primor&ial en to&o el proceso.
IMPLEMENTACIN DE UN ERP
"on comunes los ajustes en infraestructura &e tecnolo$a &e la informacin +A#, para
recibir los pa4uetes &e $estin empresarial +E)%,. "in embar$o2 antes &e cual4uier
&ecisin rumbo a la substitucin total &e computa&oras2 servi&ores - e4uipamientos &e
re&2 es necesario observar lo 4ue pue&e ser reaprovec*a&o. !os especialistas
recomien&an 4ue se aprovec*e al m65imo lo 4ue -a se *a implementa&o en casa - lapropia e5periencia previa con sistemas inte$ra&os &el tipo E)%.
%ero2 Qcmo se pue&e *acer esoR !a primera accin es sacar una ra&io$rafa &e la
infraestructura2 no solamente &e lo 4ue se tiene *o- sino tambi7n &e lo 4ue sera
&eseable con la entra&a &el pa4uete &e $estin2 como una manera &e planear las
inversiones necesarias. %rocesos &e tecnolo$a bien &efini&os para la a&opcin &el
pa4uete &e $estin son sumamente importantes2 pues facilitan los ajustes &e
infraestructuraH como procesos enti7n&ase abor&ajes - &irectrices tecnol$icas2 entre
ellas la estan&ari'acin &e sistemas operativos - la uniformi&a& &e compra &e
e4uipamientos.
"istemas Operativos
En $eneral2 la in&icacin &e un sistema operativo para funcionar con el E)% es
una cuestin estrat7$ica &e la corporacin - si$ue la orientacin &e los
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e4uipamientos ele$i&os - &e a4uellos -a instala&os. "in embar$o2 si el aspecto &e
la e5periencia &e la corporacin pue&e - &ebe ser enfati'a&o2 - la cuestin &e la
$eneracin &e costos no pue&e ser &esprecia&a2 el sistema operativo &ebe ser
encara&o como un soporte al E)% - no lo contrario.
Ara&icionalmente2 el sistema operativo preferi&o en la instalacin &e pa4uetes &e
$estin era =ni52 especialmente cuan&o in&o0s >A to&ava no era lo
suficientemente robusto como para encarar un procesamiento 4ue involucrase
m64uinas &e ma-or porte2 &e la misma forma 4ue !inu52 un primo m6s accesible
&e =ni5. Con &iversos sabores o versiones &e acuer&o a los provee&ores2 el
mun&o =ni5 proporciona m6s se$uri&a& - procesamiento en lar$a escala con
menos fallas2 i&eal para 4uien usa sistemas con m3ltiples operaciones o accesos2
como ocurre con el E)%.
%rimo o me&io *ermano &e =ni52 el sistema &e &esarrollo abierto !inu5 1 lo 4ue
si$nifica 4ue las personas &e to&o el mun&o participan &e su elaboracin - no
e5iste un &ue8o &el sistema 1 evolucion muc*o en &esempe8o lle$an&o a ser *o-
evalua&o como opcin para el procesamiento &e aplicativos inclusive en $ran&es
empresas. El ambiente no solo creci en volumen &e operaciones 4ue pue&en ser
reali'a&as sino tambi7n en la &isminucin &e la frecuencia &e fallas - problemas.
El aspecto positivo m6s evi&ente es la re&uccin &e costos &e las licencias. %or su
caracterstica2 no obstante2 el soporte 1 *ec*o por pocas empresas especiali'a&as
en el sistema 1 no tiene la amplitu& - la e5periencia &e las compa8as 4ue trabajan
con =ni5 o con in&o0s >A.
Bases &e Datos
Como suce&e con los sistemas operativos2 la base &e &atos m6s in&ica&a para
operar con E)% &epen&e muc*o m6s &el $usto &el cliente 4ue &e una
compatibili&a& o a&*erencia entre los sistemas. "e termin la 7poca en la 4ue una
solucin &epen&a al m65imo &e otra - los provee&ores ele$an una base &e &atospara &esarrollar el ambiente &e $estin empresarial. Es evi&ente 4ue el &esarrollo
&e al$unas soluciones to&ava pue&e tener res4uicios &e esa relacin2 pero el
tema es 4ue el pa4uete funcione2 - bien2 con cual4uier marca &e base &e &atos.
!os fabricantes m6s importantes en el merca&o &e base &e &atos 1 Oracle2
Microsoft e #BM 1 tienen compatibili&a& $aranti'a&a con to&os los sistemas E)%2 lo
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4ue ase$ura ambientes con buena capaci&a& &e a&*erencia. Como re$la &e
sobrevivencia2 es m6s interesante aprovec*ar - a&ecuar las bases &e &atos al
pa4uete &e $estin 4ue a la inversa.
>ormalmente2 un sistema E)% se constru-e2 se utili'a - est6 inte$ra&o a una base
&e &atos relacional2 4ue pue&e ser enten&i&a como el establecimiento &e vnculos
&e informacin entre &iferentes &atos.
Otra sali&a para sectores o &atos 4ue no necesitan actuali'acin online2 como
informaciones &el &epartamento &e personal2 es la creacin &e un sistema &e
reposicin off1line 1 sin necesi&a& &e estar2 en a4uel momento2 conecta&o al
conjunto &e operaciones &e E)%H &e esta forma2 en *orarios &e menor volumen &e
accesos se efect3a la inte$racin o reaplicacin &e las informaciones para la base
&e &atos principal.
%lataforma &e *ar&0are
!a plataforma 1 confi$uracin - *omolo$acin +formatacin, &e las m64uinas 1 m6s
recomen&a&a por especialistas en E)% para procesar aplicativos &e $estin
inte$ra&a 1 es la plataforma clienteNservi&or. Como cliente enti7n&ase una
computa&ora utili'a&a por el usuario para acce&er a las informaciones en otra
m64uina &el mismo perfil pero con confi$uraciones m6s altas 4ue *ospe&a los
m&ulos &e $estin -No bases &e &atos. (l contrario &e los mainframes2 4uecentrali'an los &atos - limitan el n3mero &e usuarios simult6neos - la interaccin
&e 4uien los utili'a2 esta confi$uracin permite el uso &e &iversos e4uipamientos
4ue conversan entre s con informaciones &istribui&as.
Como suce&e con los otros aspectos &e infraestructura2 la i&ea &el
reaprovec*amiento tambi7n es pre&ominante en el tem *ar&0are para el E)%. !as
opciones para operar el sistema son m3ltiples2 &es&e e4uipamientos con
procesa&ores )#"C e #ntel *asta m64uinas 4ue se apro5iman al po&er &e
procesamiento &e los mainframes como los #BM ("19::.
=n ambiente *etero$7neo 1 con &iferentes m64uinas - sistemas 1 no es un bic*o
&e siete cabe'as. !a ma-ora &e las corporaciones usa esta ensala&a 4ue pue&e
ser preserva&a en el momento &e utili'acin &el E)%. "in embar$o2 es
recomen&able contratar una consultora e5terna para estu&iar la opcin &e
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ambiente - *acer pruebas con resulta&os concretos para no ser sorpren&i&o en el
momento en 4ue el sistema &e $estin entre efectivamente en operacin.
=n punto es cierto2 4uien to&ava trabaja con mainframes &ebe saber 4ue es
necesario invertir en servi&ores. Y2 a3n a4uellos 4ue -a trabajan en la ar4uitectura
clienteNservi&or2 precisan evaluar - re&imensionar su par4ue &e m64uinas
peri&icamente para saber si &ic*a ar4uitectura respon&e a los re4uisitos &e
&esempe8o 4ue E)% - el usuario &eman&an.
%ara soportar el n3mero &e personas 4ue acce&an a los &atos &el pa4uete &e
$estin - la canti&a& &e informacin 4ue transita por la re&2 la recomen&acin es
&e servi&ores con2 por lo menos2 &os procesa&ores. !as m64uinas &eben tener K
GB o m6s &e )(M 1 la memoria 4ue trabaja con el procesamiento 12 a&em6s2 claro
est62 &e &iscos con alta capaci&a& &e almacenamiento - mecanismos &e bacup2
sea por me&io &e otras uni&a&es &e &isco &entro o fuera &e la m64uina o por el
envo &e &atos para un socio 4ue trabaje con almacenamiento e5terno como un
&atacenter.
Entre las opciones &e ar4uitectura e5istentes2 encontramos los mun&os )#"C e
#ntel. !a primera m64uina )#"C sur$i en KL@
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(3n frente a una ra&io$rafa 4ue in&ica cambios en la re&es locales - en la
infraestructura &e comunicacin &e lar$a &istancia 1 utili'a&a cuan&o la empresa
posee instalaciones &istribui&as en e&ificios2 ciu&a&es2 provincias o pases
&iferentes 12 la inversin a&icional &ebe ser efectua&a &e acuer&o a la
implementacin &el pa4uete &e $estin. Como el proceso es lleva&o a cabo en lasecuencia &e los m&ulos2 +pe&a'os &el sistema $lobal &e E)%,2 es posible
economi'ar recursos &e acuer&o a la &eman&a &e entra&a &e los usuarios -
locali&a&es.
(l$unos consultores revelan 4ue e5iste una cierta e5a$eracin cuan&o se *abla
&el aumento &e tr6fico $enera&o por E)%2 - 4ue antes &e contratar estos sistemas2
las corporaciones -a trabajaban &e al$3n mo&o con el intercambio &e &atos en
re&. Dejan&o &e la&o la pol7mica2 lo es cierto 4ue2 para la transferencia &e &atos
en una re& corporativa no importa tanto la tecnolo$a &e comunicacin como la
veloci&a& - la re&un&ancia &e las cone5iones &e las re&es.
Ao&ava la preferencia recae en la contratacin &e provee&ores con tecnolo$as
&iferentes para el lin principal - el &e contin$encia o bacup. De la misma manera
4ue la relacin usuariosNban&a para &elimitar la veloci&a& &e las cone5iones &ebe
se$uir par6metros - estu&ios 4ue consi&eren situaciones &e pico en las
operaciones - no trabajar en el prome&io &e la ban&a &isponible.
%roblemas &e implementacin &e soft0are E)% en las empresas
)esistencia al cambio por parte &el personal &e la empresa.
"i se reali'an cambios costosos sobre el soft0are E)% a menu&o causan inestabili&a&.
El 75ito &e la implementacin &epen&e fuertemente &e las *abili&a&es - la e5periencia &e
la mano &e obra 4ue implementa el E)%.
Costos &e implementacin &e sistemas E)% en empresas
Capacitacin &el personal.
#nte$racin - sus pruebas.
%ersonali'acin &el soft0are E)%.
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Conversin &e &atos le$a&os.
(n6lisis &e &atos.
Arabajo permanente &e los e4uipos &e personali'acin &el soft0are E)%.
)ies$o en la inversin para a&4uisicin e instalacin &e soft0are E)%.
Baja en el &esempe8o &e la empresa &espu7s &e la instalacin &el E)%.
Costes externos
#nfraestructura A7cnica
ar&0are
)e&
Comunicaciones
"oft0are
M&ulos propios &el soft0are.
!icencia
"ervicios &e consultora2 &esarrollo2 implantacin - mantenimiento
"ervicios &e consultara - or$ani'acin
>uevos &esarrollos
#mplantacin - Formacin
Mantenimiento
Costes internos
oras &e&ica&as por el personal &e la or$ani'acin al pro-ecto.
%roblemas 4ue pue&en aparecer &ebi&o a la implantacin &el E)%.
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QUIN ES QUIN EN EL MUNDO DE LAS ERP?
E5isten seis fabricantes principales &e E)%2 4ue se reparten el ?9S &el total &e este
merca&o/
"(% Oracle %eople"oft D E&0ar&s Baan "iebel
Estos fabricantes marcan la pauta &el merca&o E)%. Ao&os ofrecen soluciones en las
principales lneas &e pro&uctos E)% - ca&a uno aporta al$o &istinto. Eso si2 -a to&os
tiene inte$ra&as sus soluciones en el concepto e1business2 con soporte total &el uso &e
sus aplicaciones con #nternet.
%rovee&ores &e E)% en "anta Cru'1Bolivia
"oftCru' +Delfn >et ,
=pon"oft +=pon eb,
Co$nos
CULES SON LAS PRINCIPALES LNEAS DE PRODUCTOS ERP?
Ca&a fabricante tiene sus propias lneas &e pro&uctos - soluciones2 pero casi
to&os cubren las si$uientes/
>OMB)E F#>(!#D(DFinancials (plicaciones Financieras +contabili&a& $eneral2
facturacin2 cuentas a pa$ar2 cuantas a cobrar2 $estin&e activos2 compras2 etc,
uman )esources Gestin &e recursos *umanos - nominasManufacturin$ "olucin para la $estin &e fabricacin"uppl- C*ain Mana$ement
+"CM,
"olucin para ca&enas &e suministro
Customer )elations*ip "olucin para la $estin &e relaciones con clientes
http://www.sap.com/http://www.oracle.com/http://www.peoplesoft.com/http://www.jdedwards.com/http://www.baan.com/http://www.siebel.com/http://www.sap.com/http://www.oracle.com/http://www.peoplesoft.com/http://www.jdedwards.com/http://www.baan.com/http://www.siebel.com/7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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Mana$ement +C)M,E1%rocurement Gestin &e compras por #nternetEnterprice %erformance
Mana$ement +E%M,
"olucin &e an6lisis &el ren&imiento &e la empresa
Otras aplicaciones &e E)%
!os sistemas M)% ## Material )esource %lannin$ +%lanificacin &e %e&i&os &e
Material,2 primitivos eran slo optimi'a&os para empresas in&ustriales2 limitacin
4ue los sistemas E)% sobrepasaron.
!os sistemas E)% actuales fueronNest6nNser6n implementa&os en empresas
in&epen&ientemente &e su estructura or$6nica2 tama8o2 &istribucin fsica2 ramo &e
ne$ocios2 &imensin2 etc. (4u se 4ue&a una breve lista mo&elo2 &e sectores &e ne$ocios
&e implementacin &e sistemas E)%/
Defensa - aeroespacial #n&ustria automotri' #n&ustria metalmec6nica - minera (&ministracin p3blica2 salu& - e&ucacin Banca2 se$uros - servicios ($ricultura - pesca %ro&uccin2 &istribucin - transportes Aelecomunicaciones Construccin (limentacin2 alco*ol - tabaco %etrleo2 ener$a - &eriva&os #n&ustria 4umica - farmac7utica Etc.
7/24/2019 Mrp Erp Presentar Si2
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III. CONCLUSIN
%ara concluir2 es importante mencionar 4ue &ic*os sistemas se est6n convirtien&o &a a
&a en una necesi&a& vital para las empresas2 los cambios en la tecnolo$a - los
merca&os m6s competitivos est6n e5i$ien&o nuevas formas &e *acer ne$ocios2 m6s
r6pi&amente - sin necesi&a& &e estar