Las ciudades un entramado de relaciones

Protagonistas del Cambio

Las ciudades

• Según un informe de la ONU, uno de cada dos habitantes vive en las ciudades

• Los flujos de información, mercancías, y personas que ha vuelto al planeta cada vez más

interdependiente, se producen, organizan y distribuyen en las ciudades y regiones metropolitanas.

Protagonistas del Cambio

Las ciudades agentes de Desarrollo • Procesos de Reforma a partir de los 90

• Adquieren nuevos roles

• Desarrollo Local a partir de los factores endógenos

• Intervienen múltiples actores Públicos y Privados

•Las ciudades con capacidad de planificar, organizar y gestionar las estrategias de desarrollo

Protagonistas del Cambio

Los Gobiernos Locales

•Asumen mayores responsabilidades sin recursos

•Deben liderar los procesos de desarrollo

• Es el organizador colectivo

• Nuevos formas de gestión

• Modelo de Gestión Relacional

Protagonistas del Cambio

Modelo Relacional

• Busca la interacción entre actores económicos, sociales y políticos

•Bajo un esquema de participación abierto y flexible

•Que permita los cambios, confianza, colaboración y corresponsabilidad

• El resultado es la identificación compartida de una estrategia concreta con un compromiso claro de acción

La ciudad de Rosario

Su población, incluyendo el área metropolitana, la

sitúan como el segundo centro

urbano de la República Argentina.

Rosario en el mundo

Es la ciudad más importante de la

Provincia de Santa Fe, tanto en términos

demográficos como económicos

(aportando el 50 % del PBI provincial).

Rosario en el mundo

La ciudad de Rosario

Su puerto, a orillas del Río Paraná , ha sido históricamente uno de sus principales factores de desarrollo

Rosario en el mundo

La ciudad de Rosario

Rosario no es la excepción

• 90 produjo un quiebre en el modelo de producción

• El Estado local tuvo que asumir nuevos desafíos

• Sin Autonomía y Recursos

• Cooperación Público - Privada

Instancias de Planificación y Concertación

Largo Plazo:

•Plan Estratégico

•Planes Sectoriales: urbano – movilidad

Mediano Plazo:

•Consejo Económico y Social

Corto Plazo:

•Presupuesto Participativo

Planificación Estratégica

Proceso de concertación de actores locales

Un reto para concebir un futuro deseable y establecer medios para alcanzarlo

Una herramienta que aborda de manera integral todas las dimensiones de la realidad urbana.

•Gestionar una red de actores con capacidad de transformar el territorio: movilizan recursos, tienen amplia representatividad, legitimación social, o capacidad de aportar conocimiento

Plan Estratégico Rosario (PER)

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Plan Estratégico Rosario

• Mediados de 1995

• Participaron + de 200 instituciones

• Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 74 proyectos transformadores

Planificación Estratégica

• Sus temáticas:

Infraestructura Multimodal y Logística

Calidad de Vida

Nueva Institucionalidad

• Se aprobó 1998

• 2008 estaban en marcha el 80% de los proyectos

Planificación Estratégica

Plan Estratégico Rosario Metropolitana

• Aprobó en 2009

• Participaron + de 400 instituciones

• Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 88 proyectos transformadores

Planificación Estratégica

• Sus temáticas

Dimensión Metropolitana

Movilidad Sustentable

Biotecnología

Infraestructuras Básicas

• Etapa de Gestión Estratégica

Planificación Estratégica

La Estructura de Participación •Junta Coordinadora •Consejo General •Oficina de Coordinación Técnica •Consejo Técnico Consultivo •Gabinete Técnico

Planificación Estratégica

Metodología propositivas y dinámicas

•Talleres Participativos •Reuniones Técnicas

•Mesas de Intendentes •Grupos focales •Entrevistas con actores estratégicos

• Actividades de seguimiento y ejecución • 2.0

Capacidades para las ciudades

Como Proceso

•Plataforma de consensos y articulación público – privada.

•Nuevas Instituciones: Agencia de Desarrollo, Polo Tecnológico Rosario Fundación de la Ciudad de Rosario

• Mecanismos de Gestión

• Un proyecto compartido de ciudad

Plan Estratégico Rosario (PER)

Capacidades para la ciudad

Como Producto

• Permite conocer el territorio en un todo

• Genera un menú de Proyectos Estratégicos Multidimensionales

• Genera Proyectos Tangibles e Intangibles

• Es una guía para la actuación pública y privada

Capacidades para la ciudad

•Es un elemento de comunicación de hacia donde vamos

• Permite aprovechar oportunidades:

Panamericanos

Financiamientos internacionales

Inversiones Privadas

Inversiones Públicas

1998: Constituir a Rosario como una ciudad del Trabajo, las Oportunidades, la Integración, el Río y la Creación. 2008: Metrópolis moderna, territorialmente integrada y socialmente inclusiva, sustentada en la cultura, la innovación y las economías de calidad; con protagonismo y conectividad nacional y global.

Visiones de Ciudad

Infraestructura Multimodal Y Logística

Modernización Local

Calidad de Vida

Calidad de Vida

Creatividad

Infraestructura Multimodal Y Logística

Economías de Calidad

Calidad de Vida

El Río y los arroyos nos unen

Rivera Norte

Rivera Central

Rivera Sur

Hace 10 años

Frente Ribereño

Hoy

Frente Ribereño

Rivera y Cultura

05

Rivera y Cultura

05

Rivera y Cultura

05

Rivera y Cultura

Rivera - Cultura

Rivera – Cultura

Rivera y Cultura

Rivera y Cultura

Rivera y Cultura

Rivera y Cultura

Calidad de Vida: Rivera y Cultura

La ciudad un entramado de relaciones

A la ciudad la construimos entre de todos

Sólo hay que animarse a soñarla

La ciudad un entramado de relaciones

Muchas gracias

Lic. Natalia Carnovale Coordinadora de Proyectos Estratégicos

de Gabinete Municipalidad de Rosario

ncarnovale@rosario.gov.ar