Post on 25-Mar-2020
Monitor Global de Emprendimiento –GEM-
El Monitor Global de Emprendimiento (GEM) es elesfuerzo más grande de medición delemprendimiento a nivel mundial, desarrollado porinstituciones líderes en la enseñanza delemprendimiento, como Babson College y LondonBusiness School, y liderado en Guatemala por laFacultad de Ciencias Económicas de la UniversidadFrancisco Marroquín.
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Historia del consorcio del GEM
Babson y London Business school
inician
199710 países
integran GEM
1997 1999 2000
21 países integran GEM
NaceGERA
2005 2009
54 países integran GEM,incluyendo Guatemala
que se une por medio dela FCE-UFM
2010
59 países integran GEM
2011
54 países integran GEM
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Metodología
Proceso del emprendimiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Nacimiento del
Negocio
Proceso del emprendimiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Nacimiento del
Negocio
Ingresos 42 meses
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Entorno para Emprender
Factores institucionales que mide el NES
• Instituciones financieras• Políticas gubernamentales• Programas gubernamentales• Educación y formación• Transferencia de I+D• Infraestructura profesional y comercial• Apertura del mercado• Acceso a infraestructura física• Normas sociales y culturales
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Nacimiento del
Negocio
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Acceso a Financiamiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
8%
14%
7%
47%
42%
69%
-92%
-86%
-93%
-53%
-58%
-31%
-100% -50% 0% 50% 100%
Capital en Riesgo
IPO
Subsidios
Inversión Privada
Capital
Endeudamiento
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Políticas de Gobierno
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
15%
6%
0%
9%
42%
26%
20%
-85%
-94%
-100%
-91%
-58%
-74%
-80%
-100% -50% 0% 50% 100%
Prioridad Gobierno
Favorece
Prioridad Municipal
Rapidez
Facilidad
No barreras
Predictibilidad
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Políticas de Gobierno
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
15%
6%
0%
9%
42%
26%
20%
-85%
-94%
-100%
-91%
-58%
-74%
-80%
-100% -50% 0% 50% 100%
Prioridad Gobierno
Favorece
Prioridad Municipal
Rapidez
Facilidad
No barreras
Predictibilidad
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Normas Sociales y Culturales
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
41%
45%
26%
39%
35%
-59%
-55%
-74%
-61%
-65%
-100% -50% 0% 50% 100%
Apoyo al éxito individual
Énfasis a la autosuficiencia y autonomía
Estímulo a riesgos empresariales
Estímulo a la creatividad e innovación
Estímulo a la responsabilidad individual
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Educación
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
13%
3%
3%
62%
79%
50%
-87%
-97%
-97%
-38%
-21%
-50%
-100% -50% 0% 50% 100%
Principios
Espíritu
Iniciativa
Vocacional
Educación Superior
Adecuada
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Infraestructura Comercial y Profesional
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
82%
80%
69%
80%
27%
-18%
-20%
-31%
-20%
-73%
-100% -50% 0% 50% 100%
Servicios Bancarios
Oferta Proveedores
Servicios Profesionales
Acceso a Proveedores
Pago proveedores
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Infraestructura Física
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
32%
100%
86%
100%
95%
-68%
0%
-11%
0%
-5%
-100% -50% 0% 50% 100%
Infraestructura física
Acceso a Servicios Básicos
Disponibilidad de Servicios Básicos
Disponibilidad de Telecom.
Acceso a Telecom.
Cierto Falso
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Actividad Emprendedora
Proceso del emprendimiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Nacimiento del
Negocio
Ingresos 42 meses
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
29.2
11.8
7.5
2.53.8
0
5
10
15
20
25
30
35
Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados
Cif
ras
com
o %
de
la p
ob
laci
ón
en
tre
18
y 6
4 a
ño
s d
e e
dad
Proceso del emprendimiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
29.2
11.8
7.5
2.53.8
0
5
10
15
20
25
30
35
Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados
Cif
ras
com
o %
de
la p
ob
laci
ón
en
tre
18
y 6
4 a
ño
s d
e e
dad
Proceso del emprendimiento
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Proceso del emprendimiento29.2
11.8
7.5
19.3
2.53.8
0
5
10
15
20
25
30
35
Potenciales Nacientes Propietarios TEA Establecidos Descontinuados
Cif
ras
com
o %
de
la p
ob
laci
ón
en
tre
18
y 6
4 a
ño
s d
e e
dad
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Emprendimiento Potencial29.2
2625
10
0
5
10
15
20
25
30
35
Guatemala Recursos Eficiencia Innovación
Cif
ras
com
o %
de
la p
ob
laci
ón
en
tre
18
y 6
4 a
ño
s d
e e
dad
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Características de los Emprendedores de la TEA
Estado Civil de los emprendedores de la TEA
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
29%
49%
13%
4% 1% 4%
Soltero Casado Unido Separado Divorciado Viudo
Nivel educativo de los emprendedores de la TEA
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
4.3
8.9
17.9
10.411.4
8.2
25.7
10.8
2.4
0
5
10
15
20
25
30
No
ha
estu
dia
do
Pri
mar
ia In
com
.
Pri
mar
ia C
om
.
Bás
ico
s In
com
.
Bás
ico
s C
om
.
Div
ersi
fica
do
Inco
m.
Div
ersi
fica
do
Co
m.
Un
iver
sita
rio
Inco
m.
Un
iver
sita
rio
Co
m.
Cif
ras
com
o %
de
los
em
pre
nd
ed
ore
s d
e la
TEA
Motivaciones del Emprendimiento34%
66%
Necesidad Oportunidad
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Tipo de oportunidad perseguida34%
41%
25%
Tener mayor independencia
Incrementar ingresos
Mantener el nivel de ingresos
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Características de los negocios de los emprendedores
Tipos de Negocios Desarrollados
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
1%31%
3%
65%
Extractivo Transformación
Servicios Orientado al consumo
Negocios Identificados
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Clasificación Negocios considerados
Orientado al ConsumoVentas al detalle, ventas de comida,
salones de belleza, librerías.
Transformación
Talleres de mecánica, panaderías,
artesanías, sastrerías, car wash,
aceiteras, carpintería, molino
Servicios para EmpresasMantenimiento de computadoras,
café internet, veterinaria
ExtractivoAgricultura, manejo forestal, pesca y
minería
RangosFrecuencia
simple
Frecuencia
acumulada
Menos de Q1,000 7.8 7.8
Entre Q1,001 y Q5,000 21.1 28.9
Entre Q5,001 y Q10,000 19.1 48
Entre Q10,001 y Q25,000 32.8 80.9
Más de Q25,000 19.1 100
Inversión inicial para iniciar el negocio (cifras en %)
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Ventas mensuales (cifras en %)
RangosFrecuencia
simple
Frecuencia
acumulada
Menos de Q1,000 11.0 11.0
Entre Q1,001 y Q5,000 69.6 80.6
Entre Q5,001 y Q10,000 15.9 96.5
Entre Q10,001 y Q25,000 2.2 98.7
Más de Q25,000 1.3 100
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Empleos Generados
18%
79%
3%
Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Empleos adicionales generados en 5 años
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
0.5%
84.1%
14.7%0.7%
Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos >20
Proporción de negocios que generarán más de 10 empleos en 5 años
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
34
27
19
17
14
11
8 87 7
3 3 2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Co
lom
bia
Ch
ile
Uru
guay
Arg
en
tin
a
Per
ú
T &
T
Bar
bad
os
Méx
ico
Ven
ezu
ela
Bra
sil
Gu
atem
ala
Jam
aica
Pan
amá
% e
ntr
e lo
s e
mp
ren
de
do
res
qu
e g
en
ere
rán
los
em
ple
os
y e
l re
sto
de
em
pre
nd
ed
ore
s
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Criminalidad y Emprendimiento
La criminalidad es un costo más para crear un nuevo negocio
• Cuando el emprendedor creía que ya tenía todo resuelto, de repente un robo lo hizo quebrar.
1.86 1.9 2
3.63.9 4.1
4.75
0
1
2
3
4
5
6
Gu
atem
ala
El S
alva
do
r
Ho
nd
ura
s
Pan
amá
Co
sta
Ric
a
Nic
arag
ua
Mu
nd
o
Ch
ile
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: Índice Global de Competitividad
Está en juego la sobrevivencia de los negocios y de las familias guatemaltecas
• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité
todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011
Monto invertidoCosto del crimen en
relación a la inversiónMediana del crimen más costoso
Q.100 - Q.1,000 455% Q. 2,500.00
Q. 1,001-Q.5,000 10% Q. 300.00
Q.5,001-Q.10,000 15% Q. 1,100.00
Q.10,001-Q.25,000 3% Q. 600.00
Q.25,001-Q.50,000 2% Q. 800.00
Q.50,001-Q.100,000 1% Q. 1,000.00
Los emprendedores corren mayor riesgo ser víctimas de un crimen
• Una mañana el empresario se levantó a abrir su negocio, pero se encontró con que alguien más ya lo había abierto por él.
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011
22.4%
17.6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Emprendedor No Emprendedor
Los emprendedores corren mayor riesgo de ser robado y extorsionados
• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.
88%
9%4%
87%
7% 6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Robo y Asalto Extorsión Otros
Emprendedor No Emprendedor
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011
La mayoría de emprendedores prefiere aguantarse que denunciar
• Ayer los ladrones me robaron todo -al menos eso pensaba-. Luego llegaron los policías.
26%33%
74%67%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Emprendedor No Emprendedor
Sí No
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011
Los guatemaltecos no confían en las instituciones de seguridad y justicia del país
• Más tardan en agarrarlos que en soltarlos.
8%
44%
19%
1%
17%11%11%
49%
14%
4%
13%9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
No confía enlas
autoridades
No cree quesirva de algo
No loconsideró tan
grave
No sabía adonde ir
Temor arepresalias
Trámitescomplicadosy tardados
para hacerlo
Emprendedor No emprendedor
www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011