“Taller de Empresas. ADMI 008”

Escuela de AuditoríaUACh.

“Taller de Empresas. ADMI 008”

Escuela de AuditoríaUACh.

Segunda Clase

Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.

FEEDBACK (RETROALIMENTACIÓN).

• ACTIVIDAD.

• Repasemos algunos conceptos: cuéntenme acerca de…..

– Organización - Factores Productivos – Objetivos - Empresa - Sistema

– Sinergia -Entropia - Homeostasis.

MERCADO. CONCEPTOS.

• LUGAR FÍSICO O VIRTUAL DONDE ASISTEN OFERENTES Y DEMANDANTES PARA REALIZAR EL INTERCAMBIO DE ALGÚN PRODUCTO.

• IMPLICA:

– PRESENCIA DE UNO O VARIOS INDIVIDUOS CON NECESIDADES POR SATISFACER.

– PRESENCIA DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LA NECESIDAD.

– PRESENCIA DE PERSONAS QUE PONEN LOS PRODUCTOS A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS.

MERCADO. OFERTA Y DEMANDA.

ESTUDIO DEL ENTORNO.

• MACRO AMBIENTE.

• MICROAMBIENTE.

– AL ESTUDIAR EL ENTORNO AMBOS CONCEPTOS DEBEN SER ANALIZADOS.

EMPRESA Y ENTORNO

EmpresaClientes

Proveedores

Bancos

Accionistas

Trabajadores

Competidores

Ent. Económico

Ent. legal

Ent. Ecológico

Ent. cultural

Ent. Social

Ent. tecnológico

Ent. político

Ent. demográfico

Fiscalizadores

ENTORNO Y EMPRESA. MICRO AMB.

EMPRESA

Directivos

Proveedores

EmpleadosPropietarios

Banca

Clientes

FiscalizadoresConsultores

MICHAEL PORTER.

• Michael Eugene Porter (1947), economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.

• Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.

Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter.

PROVEEDORESPROVEEDORES

CLIENTESCLIENTESCOMPETENCIACOMPETENCIA

COMPETENCIA POTENCIAL

COMPETENCIA POTENCIAL

PRODUCTOS SUSTITUTOS

PRODUCTOS SUSTITUTOS

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER

• DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OFRECE EL ENTORNO.

• FIJAR OBJETIVOS.

• PROYECTAR LÍNEAS DE ACCIÓN.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.

• ACTIVIDAD:

- PENSEMOS EN UNA EMPRESA Y DEFINAMOS PARA CADA UNA SUS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.