Post on 23-Jun-2015
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›› Estrategia de Desarrollo Territorial
Inclusivoswww.cecodes.org.co www.negociosinclusivoscolombia.org www.comunicacionsostenible.co
Miembros del WBCSD
Alianza de 200 empresas internacionales con un compromiso común al desarrollo Sostenible.
Empresas colombianas asociadas: • Cementos Argos• EPM
Que es CECODES ?
4
PBE (Philippines)
EpE (France)
BCSD Thailand
BCSD Malaysia
BCSD Zimbabwe
Vernadsky Foundation
(Russia)
BCSD Croatia
BCSD Taiwan
BCA (Australia)CEBDS Brasil
respACT BCSD Austria
BCSD Mongolia
New Zealand
BCSD
APEQUE (Algeria)
KoreaBCSD
AEEC (Egypt)
NHO (Norway)
FEMA BCSD Mozambique
TERIBCSD India
BCSD Kazakhstan
Nippon Keidanren
(Japan)
CII (India)
CEDES Bolivia
REDES Paraguay
BEC (Hong Kong)
BCSD Sri Lanka
BCSD Hungary
DanishBCSD
DERES (Uruguay)
BCSD Pakistan
Business Europe
RBF (Poland)
BCSD UAE
ChinaBCSD
NBI (South Africa)
BCSDTurkey
econsense (Germany)
SEV-BCSD Greece
CEDES (El Salvador)
CEADS Argentina
United States BCSD
CESPEDES (México)
CEHDESHonduras
uniRSE (Nicaragua)
BCSD United Kingdom
FEBCSD Spain
FFA (Spain)
BCSD Portugal
Peru 2021
CEMDES Ecuador
Excel Partnership (Canada)
CentraRSE Guatemala
AED (Costa Rica)
Acción RSE (Chile)
SumaRSE (Panamá)
CGLI (Canada/USA)
BCSD Vietnam
Indonesia BCSD
Red Regional
BPM (Curaçao)
Que es CECODES ?
CECODESDESARROLLO SOSTENIBLE
El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES es una organización formada por 40 empresas que promueven y practican el desarrollo sostenible en Colombia. CECODES es el capítulo colombiano del World Business Council for Sustainable Development –WBCSD-
Ser una organización reconocida a nivel nacional e internacional como:• Líder en promover el desarrollo
sostenible en las empresas en Colombia.• La primera opción como punto de
referencia sobre desarrollo sostenible en Colombia.
• Promotora de políticas gubernamentales que faciliten el desarrollo sostenible en Colombia.
Visión
Facilitar y orientar a las empresas en la implementación de prácticas que permitan el equilibrio entre los objetivos económicos, sociales y ambientales de las empresas. Colaborar con el gobierno en las políticas que promuevan la sostenibilidad del desarrollo en Colombia.
Misión
DESARROLLO SOSTENIBLE
Nuestros Asociados
Constructora OLCSAL
La realidad en Cifras ¿Oportunidad o Desafío?Latinoamérica y el Caribe
Pobreza: 28.8% 11.4% personas en condición de
pobreza extrema o indigencia
80% de la población vive en ciudades (Explosión urbana)
En promedio:El 10% de los + Ricos reciben el 32% de los ingresos.El 40% de los + Pobres reciben el 15% de los ingresos.
32,2 % Julio 2012-Junio 2013 Nacional Colombianos en situación de pobreza: 15,2 millones de personas aproximadamente
10,1 % Julio 2012-Junio 2013 NacionalEl porcentaje de colombianos en situación de extrema pobreza: 4.596 personas aproximadamente.
Total Nacional - Tasa de desempleo 8,4 0 % Diciembre 20131.99 millones de población desocupada.
Colombia
Fuente: DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares (2011-2013).Fuente: Panorama Social 2012-CEPAL
La realidad Colombiana… ¿Oportunidad o Desafío?
[Marco conceptual]
¿Qué no es un Negocio Inclusivo ?
Pro
yecto
s
Filan
trop
icos
Proyectos Productivos
Corto plazo y no sostenible
s
No ofrecen suficientes
oportunidades a los segmentos
de bajos ingresos
Negocios Inclusivos
Ben
efi
cio
s s
ocia
les
Beneficios económicos
¿Qué no es un Negocio Inclusivo?
• Empresas = parte de la solución
• Las empresas no pueden resolver la pobreza, pero tampoco la pobreza se puede resolver sin las empresas
Concepto Negocios Inclusivos
• Eco – Eficiencia.
• Mitigación de impactos ambientales.
• Formalización de la economía.
• Mejora calidad de vida: Educación, salud, vivienda.
• Empoderamiento de las comunidades
involucradas.
Viabilidad Económica:
• Para la empresa: Es una estrategia de negocio.
• Para la comunidad de bajos ingresos: Genera oportunidades para acceso al mercado lo que resulta en un mejoramiento de calidad de vida.
Los Negocios Inclusivos son iniciativas empresariales
económicamente rentables, ambiental y socialmente
responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan
en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida.
La empresa ancla incorpora a la comunidad de bajos ingresos como proveedores de bienes o servicios,
distribuidores y/ó socios empresariales, aumentando sus
ingresos.
La empresa ancla pone en el mercado productos y servicios
que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en
condiciones accesibles a ellas.
EMPRESA ANCLA
ComprasDiseño Fabricación Distribución
¿Qué se necesita para tener un Negocio Inclusivo?
Un Negocio Inclusivo debe tener…
EMPRESA ANCLA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS
Entidades Multilaterales
ONG´s / Fundaciones,
Academia, otrosGobierno
Modalidades de Negocios Inclusivos
La empresa incorpora a las personas de bajos ingresos como socios empresariales, como proveedores de materia prima o de servicios o como distribuidores.
Como consumidores cuando la empresa pone en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.
CECODES y los Negocios Inclusivos como una estrategia exitosa
Visión compartida
Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC
Objetivo1.Promoción y
difusión del concepto
Objetivo 2. Sistematizaci
ón
Objetivo 4. Red de
fuentes de recursos
Objetivo 3. Portal
WEB
Objetivo 5. Marco
regulatorio
Objetivo 6. Necesidad
es PBI
Objetivo 7, Alianzas
Estrategicas
Objetivo 8, Comites
Regionales NI
Publicaciones y herramientas de consulta
www.negociosinclusivos colombia.org Herramienta WEB
Comités Regionales NI Montes de Maria y Antioquia
Espacios de Aprender Compartiendo y
capacitaciónAlianzas
Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María
“De la Teoría a la Practica”
De Negocios Inclusivos al Desarrollo Territorial Inclusivo
NI, es una iniciativa empresarial que sin perder de vista el objetivo
final de generar ganancias, contribuyen a superar la pobreza al incorporar a las comunidades de bajos ingresos a sus cadenas
de valor, en una relación de beneficio para todas las partes.
“ Relación Gana-Gana”
Negocios Inclusivos
Acel
eran
do e
l pas
o • Es una estrategia empresarial que busca abordar un territorio de manera armónica con la comunidad y su entorno.
• No es filantropía o el asistencialismo, sino la inclusión de las personas de bajos ingresos a los mercados dinámicos y de alto valor agregado, de manera sostenible económica, social y ambientalmente.
• Es la combinación de Negocios Inclusivos rurales y urbanos que permitan generar ingresos a corto, mediano y largo plazo
• Se enmarca dentro de una estrategia de comunicación y participación de todos los actores interesados en el desarrollo del territorio.
Estrategia DTI
3 fases de la estrategia de Desarrollo Territorial Inclusivo
.
Etapa A: • Identificación de las comunidades y de las empresas ancla.• Formulación y viabilidad de los Negocios Inclusivos.• Concertación y suscripción de acuerdos
Etapa B: • Implementación de los Negocios Inclusivos.• Establecimiento de los proyectos de Negocios Inclusivos.• Conformación de la Asociación de PBI.• Establecimiento de los esquemas de asistencia técnica.• Conformación Comité Regional de Negocios Inclusivos
Etapa C: • Consolidación de la Estrategia.• Fortalecimiento socio-empresarial de la Asociación.• Ampliación de la cobertura.• Participación de entidades nacionales y regionales, públicas y de
cooperación.
San Rafael
Santa Rita
Arenas del sur
Ubicación comunidades involucradas en Negocios Inclusivos
Principales Logros• Crecimiento de la confianza entre
empresas y productores.• Orientación asociativa para el negocio.• Re-establecimiento del tejido social y de
las relaciones entre comunidades• Participación creciente de los hijos
(mayores de edad) de los productores.• Percepción de seriedad y compromiso.• Disminución de la visión asistencialista
tradicional. • Consolidación de la metodología
Zona golpeada por la guerra que requiere aún sanar heridas.
Asistencialismo corrompe la visión de negocio rentable y sostenible.
Necesidades básicas aún no satisfechas: alfabetismo, saneamiento básico, vivienda, vías de acceso.
Entrada de la actividad petrolera a la zona: desafío para la sostenibilidad del modelo.
Desafíos y retos
• Compromiso de la alta dirección. • Acompañamiento adaptable a cada etapa: (1) gestión delegada, (2)
co-gestión y (3) autogestión.• Necesidad de entender de la realidad donde se quiere intervenir.• La utilización del capital social existente en la zona de intervención
permite ahorrar tiempo y recursos.• Establecer una línea base – Estudio de Pre-factibilidad para el inicio
e implementar un sistema de medición de impacto.• Humildad por parte de cada uno de los actores que pueden
intervenir en un Negocio Inclusivo.• Asegurar resultados positivos de corto plazo que legitimizan la
relación entre las partes.• Acompañamiento socio-empresarial.
Lecciones aprendidas
Entender bien un Negocio Inclusivo y verlo como la gran oportunidad que es, requiere un cambio en percepción y requiere que las empresas hagan lo que mejor saben hacer:
¡Pensar fuera de la caja!
Que se requiere? ¿Qué se requiere?
Video: Proceso de implementación Estrategia de Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María
DESARROLLO SOSTENIBLE
Sergio Rengifo Caicedo Director de Proyectos Especiales - CECODES
www.cecodes.org.co
Carrera 12 # 93 - 31 Oficina 405 Bogotá, D.C. – Colombia Teléfonos: (571) 622 1224 - 622 1303
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