Post on 15-Jun-2015
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Nociones básicas de planeación dinámica.Modelos de planeación dinámica.
HOY DÍA LO MAS CONSTANTE ES EL CAMBIO
SESION 2
¿Por qué hacer prospectiva?
Aceleración del cambio. Aumento de la incertidumbre El futuro no está escrito en ninguna
parte El futuro es la razón de ser del presente
Ideas clave para la prospectiva Adoptar una visión global y sistemática Tener en cuenta factores cualitativos y la
estrategia de los actores Cuestionar los estereotipos recibidos Optar por el pluralismo y la
complementariedad de enfoques Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio
PROSPECTIVA y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA
Causas de error de previsión Características de la prospectivaVisión Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada
sigue igual" sigue igual"Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o
conocidas no, subjetivas, conocidas uocultas
Relaciones Estáticas, estructuras Dinámicas, estructurasconstantes evolutivas
Explicación El pasado explica el futuro El futuro es la razón deser del presente
Futuro Unico y cierto Múltiple e inciertoMétodo Modelos, deterministas y Análisis intencional
cuantitativos (econométricos) Modelos cualitativos (análisis(matemáticos) estructural) y estocásticos
(impactos cruzados)Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa
(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)
El futuro puede ser ser percibido como:PROBABLE
TENDENCIAS
TÉCNICAS PREVISIONISTAS
Inicialmente se emplearon para previsión (pronóstico) tecnológico.
Hoy día se utilizan como parte de la caja de herramientas para construcción de escenarios y futuribles.
TÉCNICAS DE PREVISIÓN
A. EXTRAPOLACIONES
Z. CURVAS DE DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN
A. EXTRAPOLACIONES
1. ANALOGÍAS SIMPLES
2. EXTRAPOLACIONES SOBRE UNA BASE FENOMENOLÓGICA
3. CURVAS DE DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
1. ANALOGÍAS SIMPLES
Método de Adams. Oportunismo técnico Modelo de Isenson. Número de científicos Modelo de Lenz. Analogía biológica Modelo de Ridenour. Ritmo de innovación Modelo Holton. Ideas aún no descubiertas
2. EXTRAPOLACIONES SOBRE BASE FENOMENOLÓGICA2.1 EXTRAPOLACIONES SIMPLES
2.2 CURVAS ENVOLVENTES
2.3 SEGUIMIENTO DE ACONTECIMIENTOS PRECURSORES
2.1 EXTRAPOLACIONES SIMPLES Crecimiento lineal con saturación.
Mecanización del trabajo y reducción de jornada
Crecimiento exponencial. Curva S Crecimiento doblemente exponencial.
Velocidad hombre Crecimiento exponencial lento. Potencia
explosiva nuclear
POTENCIA CENTRALES NUCLEARES
SISTEMAS DE MANUFACTURA
2.3 ANALOGÍAS TECNOLÓGICAS
Detectar dos fenómenos relacionados, uno de los cuales antecede en su evolución al otro.
Ejm. Velocidades máximas de aviones de combate y aviones civiles
CURVAS DE MADUREZ TECNOLÓGICA
2.3 SEGUIMIENTO DE ACONTECIMIENTOS PRECURSORES
Detectar dos fenómenos relacionados, uno de los cuales antecede en su evolución al otro.
Ejm. Velocidades máximas de aviones de combate y aviones civiles
El futuro puede ser percibido
como: POSIBLE
presentepresente
futurofuturo¿?
presentepresente
Escenario AEscenario A
Escenario BEscenario B
Escenario CEscenario C
Escenario NEscenario N
presentepresente
Escenario AEscenario A
Escenario BEscenario B
Escenario CEscenario C
Escenario NEscenario N
Planeación dinámica
Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de un sistema con participación de los actores, con el objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN DINÁMICA
Preparación Ejecución Plan futuro
PREPARACIÓN
Antecedentes(Retrospectiv
a)
Información general previa:Estado del Arte
Resultados Esperados:Reconocimiento de
Eslabones e Indicadores(de fuentes secundarias)
Dinámica de los factores de cambio Dinámica de los factores de cambio
Cambios
Factores correctores del cambio
Implicaciones del cambio
DirectasDirectas CruzadasCruzadas
Ten
den
cia
sB
arre
ras
C
on
tra
te
nd
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cia
s
F
ac
tor
Imp
uls
or
EJECUCIÓN
Análisis Estructural
Variables Estratégicas
Resultados Esperados:Reconocimiento de
VARIABLES ESTRATÉGICAS Y DISEÑO DE ESCENARIOS
Análisis de factores clave
Claves:A2 - A4 - A9 -
A15 - A17 - A19
DeterminantesMotricesFrenos
Alta Dependencia
ReguladorasProvocan rupturas
Autonomas
Claves:A2 - A4 - A9 -
A15 - A17 - A19
DeterminantesMotricesFrenos
Alta Dependencia
ReguladorasProvocan rupturas
Autonomas
FACTORES CLAVE
FACTORES DETERMINANTES
Esquema de escenarios Esquema de escenarios
Eje horizontal Posición Θ
Eje vertical Posición
Eje vertical Posición Θ
Eje horizontal Posición
Escenario CEscenario C Escenario AEscenario A
Escenario DEscenario DEscenario BEscenario B
PLAN FUTURO
Estrategias
Acciones que facilitan
apuntar al “escenario objetivo”
El plano IGO y su interpretación
I
GO
Índice Medio
RETOS ACCIONES INMEDIATAS
MENOS URGENTES
1 2
34
INNECESARIAS
Prospectiva y estrategia
NUESTRA CAJA DE HERRAMIENTAS PROSPECTIVAS
BRAINSTORMING DELPHI ANÁLISIS ESTRUCTURAL. MATRIZ
MOTRICIDAD-DEPENDENCIA ANÁLISIS MORFOLÓGICO DISEÑO DE ESCENARIOS. MATRICES DE
IMPACTO CRUZADO MACTOR MATRIZ IGO
ESCENARIOS, PRONÓSTICO Y PROSPECTIVA
ESCENARIO:Descripción de una SITUACION que pueda o pudiese presentarse como resultado de una acción o por una dinámica evolutiva en el tiempo. En tal sentido, el vocablo escenario siempre se refiere a algo que puede pasar; bien sea como consecuencia de una decisión o acción que tomemos, o como consecuencia de una tendencia en el TIEMPO.
PRONOSTICO: Es el proceso relativo a “precisar” lo que va a PASAR, como consecuencia de una acción determinada, o como consecuencia de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza esencialmente INCIERTA. Pronosticar es en esencia sinónimo de PREDECIR.
PROSPECTIVA: Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del pasado.
Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de
ellos en un escenario determinado.
DEFINICIONES BASICAS
EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS. EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
Pronosticar los precios del petróleo para finales del año 2010.
Pronosticar la inflación acumulada para una fecha dada.
Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.
Pronosticar el volumen de producción de un producto (x).
Pronosticar las condiciones del tiempo para una fecha dada.
Pronosticar el comportamiento macro-económico de un país, en un lapso determinado.
Pronosticar como va a ser el sistema político de un país para un periodo venidero.
Construcción de un escenario exploratorio de lo que caracterizan las nuevas tecnologías en el área de telecomunicaciones.
Construcción de un escenario exploratorio de cómo será el comercio internacional para la próxima década: la visualización de las nuevas modalidades de comercio.
Escenario exploratorio de los sistemas de transporte masivos del futuro basado en la emergencia de nuevas tecnologías.
Visualizar la emergencia de nuevas formas de producción en el agro.
Visualizar la emergencia de nuevas formas de suministro de energía a los automóviles.
EJERCICIOS DE PRONOSTICO EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
VISUALIZANDO EL FUTURO
Lo que se requiere es un proceso estratégico
De creación de una visión compartida del futuro con otros en las organizaciones.
De entender donde se espera que ocurra el cambio
De anticipar lo que quizás perturbe la visión predominante del futuro
De imaginar cual será el resultado habiendo ocurrido tales cambios
Y pensar que se podría necesitar hacer si esto se da…
Prospectiva es ese proceso y más
Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
Una herramienta estratégica
La Prospectiva es un proceso que ayuda a las organizaciones a
Una Herramienta Estratégica
Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
Integrar el conocimiento fragmentado a través de la organización
Alentar el pensamiento poco convencional
Desafiar los prejuicios predominantes
Desarrollar y comunicar una visión compartida
Sostener un compromiso para el futuro
La Prospectiva es una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a ….
Una herramienta estratégica
Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
Anticipar los futuros alternativos
Detectar las tendencias futuras en una etapa temprana
Entender las implicancias de los diferentes futuros
Reconocer que disparadores cambian
Identificar las oportunidades mas temprano
Desarrollar una visión estratégica
La Prospectiva aporta una calidad de inteligencia que es ….
Una herramienta estratégica
Un proceso pensado
Calidad de Inteligencia
Oportuna
Visionaria
Abierta a una gama de perspectivas
Coherente en su enfoque
Rigurosa en su método
Inclusiva
El “Taller de Futuros” es el centrodel proceso de Prospectiva para
Desafiar los prejuicios predominantes
Alentar el pensamiento poco convencional
Imaginar las posibilidades alternativas
Comunicar los resultados plausibles
VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS
CONSTRUIR FUTUROS ES UN CONCEPTO ESTRATÉGICO CLAVE
TALLER
En su opinión cuáles son los factores críticos internos y externos que condicionarán la evolución de los sistemas ambientales o de la ingeniería sanitaria en el mediano y largo plazo.
Trabajemos en grupos.