Post on 13-Aug-2015
“MANUAL PARA EL CAPACITADOR”
Maricela Sánchez Franco
Yohali Aimeé Anaya Roa
PROPÓSITO
Este manual está destinado a ser un recurso de apoyo para los capacitadores, ya que está elaborado para proporcionar instrucciones y materiales necesarios para fortalecer sus conocimientos y habilidades; así mismo para todo tipo de
capacitador ya que son herramientas necesarias.La capacitación en las empresas es indispensable, de igual
manera el capacitador debe tener los conocimientos y herramientas necesarias como se menciona en el articulo
123, ya que debe de brindar el conocimiento necesario para que el empleado pueda llevar su nivel de vida y
productividad y el manual es una herramienta que brinda apoyo para la capacitación.
En este capitulo abordaremos las habilidades y capacidades con las que cuentan los capacitadores, ya que es de suma importancia para que se logre el objetivo y se obtengan resultados adecuados, para que su conocimiento sea más enriquecedor.
CAPITULO 1 “Habilidades y capacidades”
CAPACIDAD PARA ENSEÑAR
Una gran parte de la formación es saber cómo enseñar lo que uno conoce a otras personas. La enseñanza efectiva cae bajo la bandera de una comunicación eficaz y es una habilidad necesaria para entrenar.
Si bien se considera una habilidad "fácil", la
modulación de la voz es una parte importante de mantener a la gente interesada.
Afortunadamente, también es una habilidad que puede ser aprendida y practicada.
Modulación de la voz
Es esencial que el capacitador tenga la confianza en sí mismo para afirmarse
sobre el terreno una manera discreta, para que logre que los oyentes tengan
confianza y seguridad de lo que aprenden.
Confianza en si mismos
Toda persona tiene el deseo de ser escuchada por sus pensamientos para ser reconocida. Un
buen capacitador tiene que estar tan interesado en escuchar lo que le dicen como
en hablar.
Buen oyente
Utilizar la experiencia y el conocimiento de
sus participantes como punto de partida. Mostrar un video completo y pida a los participantes que se involucren en una ¨visión
activa¨ Sesiones de lluvias ideas, en la que grupos
más grandes de participantes consideran un tópico o tema y tratan de producir un listado global de temas concernientes o experiencias
relacionadas.
Consejos
Solicite a los participantes que se miren con sus compañeros y discutan su propia
experiencia acerca de un tema o de cómo comprenden un término en especial.
Mantenga las sesiones de forma activa y solamente de manera teórica, ya que eso puedo provocar el aburrimiento para los
participantes.
Al tener uso del manual los capacitadores deben de tener
un conocimiento previo de que va a realizar y una planeación de lo que se llevara a cabo y como lo realizara en las sesiones de capacitación, en este manual se mencionaran algunos puntos importantes para tomar en cuenta y se realice con un mayor éxito la capacitación.
Numero de Participantes Lugar donde se implementara la capacitación Planeaciones Temas a tratar Materiales y apoyos
Capitulo 2“Planeación de capacitación”
Numero de participantes
Es necesario el saber cuantos participantes se tendrán debido a que se puede necesitar el
apoyo de otros colaboradores para a si poder brindarles una buena atención a las personas y que se realice el propósito de la capacitación el
cual es que las personas se lleven un nuevo aprendizaje que les ayude a su crecimiento.
Lugar de capacitación
El lugar debe de ser amplio preferentemente para mayor comodidad tanto para el capacitador y para las personas que tomaran capacitación, el mobiliario debe ser cómodo y fácil de mover ya que las personas generalmente se mantienen la
mayor parte del tiempo sentados.
Planeaciones
El tener la agenda previa de lo que se realizara facilita al capacitador el tener mayor control ante
la situación, el tener los temas previos es importante ya que se muestra el conocimiento
que se tiene de lo que se habla e informa. De igual manera se tiene previsto que se
necesitara de material y de información lo cual siempre se debe de tener el conocimiento de ello para que nuestra capacitación se logre con éxito.
Fines
•Especificar metas y objetivos
Medios
•Elegir políticas, programas, procedimientos para alcanzar los objetivos.
Recursos
•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos planteados .
Realización
•Diseñar los procedimientos para tomar decisiones .
control
•Diseñar un procesos para detectar los errores o fallas del plan
Temas
Por mencionara algunos temas de importancia son:
Desarrollo humano y mejora continuaInformación financieraInformáticaDiplomados Finanzas
Material de apoyo
Consejos
Requerir toda la información necesaria si la capacitación se da dentro de alguna empresa o bien, mantenerse informado de las necesidades
de las personas a capacitar.Realizar una capacitación dinámica que los
participantes comente y pregunten para resolver dudas.
Estar firmes ante lo expuesto y tener un excelente manejo de los teman brindaran mayor
seguridad Capacitarse
http://www.ruta.org/toolbox/sites/default/
files/97.pdf Alfonso Silíceo. “Capacitación y desarrollo
personal”. Editorial Limusa, 2006. *Jaime A. Grados Espinosa. “Capacitación y
desarrollo del personal”. Editorial Trillas. La capacitación y gestión del talento humano
recuperado de: https://www.canva.com/design/DABT6K5Y_-Q/s3lDbB0B73ZnPWJGeiUMSw/view?&utm_content=DABT6K5Y_-Q&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton&cc_from_uid=UABT6PDVG98
LIGA Y LIBROS DE APOYO
Instrumentos y técnicas para capacitadores, recuperado de : ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/012/i0110s/i0110s02.pdf
Manual para la capacitación de capacitadores, recuperado de: http://www.unicef.org/republicadominicana/Capacitacion_capacitadores.pdf
Algunas temas de capacitación, recuperado de: http://mefintax.mx/capacitacion/temas-de-capacitacion.html
Tomar las cosas con calma, y que la desesperación
no te lleve a cometer errores, y pensar en recursos que te puedan ayudar a controlar la situación,
como por ejemplo, utilizar los conocimientos de los participantes y pedir cooperación de ellos, y así poder guiarte, tomar las cosas con humor bueno
puede ayudarte a relajarte. Siempre se puede improvisar, si se llevando un
excelente conocimiento con respecto a los temas.
¡Buena Suerte!
¿Qué hacer cuando las cosas no salen bien?
Este actividad fue muy buena, ya que el trabajo del equipo
fue equitativo al realizar las actividades correspondientes por cada uno de los integrantes.
Las fortalezas con las que cuento, es que soy dedica a lo que tengo que hacer y entregada a lo que me gusta y a estas actividades que se tratan de interactuar con personas que no conocemos.
Mi equipo tuvo interés al realizar dicha actividad, y fuimos cooperativos para lograr el objetivo deseado.
Es una excelente forma de integrarnos en equipos ya que no siempre se nos facilita e poder vernos pero si el estar en contacto en un momento a otro
Me parece que se brinda mayor conocimiento si no solo se imparte de una sola persona el compartirlo nos ayuda a crecer a todos .
REFLEXIÓN PERSONAL