Post on 03-Jul-2015
En el diccionario de PETIT ROBERT de 1976 precisa que la palabra Management probablemente tiene la misma raíz latina que “menagement”, palabra francesa del siglo XVI, derivada de “ménager”, que significa “disponer, regular con cuidado y destreza”
MANAGEMENT SECRETARIAL Y LA ORGANIZACIÒN
Las organizaciones que logran mantenerse exitosas de su accionar, son aquellas que están constituidas por secretarias preparadas, capaces, emprendedoras, aquellas que poseen y practican hábitos eficaces.
UN HÁBITO ES LA CONJUNCIÓN DE TRES
COMPONENTES.
CONOCIMIENTO: Indica qué hacer y por qué.
HABILIDAD: Enseña a hacer las cosas.
ACTITUD: Es la motivación, las ganas de hacer las cosas.
Los siete hábitos pueden ayudarte a:
Ejercer control sobre tu vida.
Mejorar tus relaciones con los trabajadores.
Tomar decisiones más prudentes
Definir tus valores y lo que es más importante.
Hacer más cosas en menos tiempo.
Aumentar tu seguridad
Ser feliz Hallar un equilibrio
entre la familia, el trabajo, los amigos y todo lo demás.
En primer lugar la Secretaria tiene que ser conciente que vivimos una etapa caracterizada por cambios rápidos y que tiene que ser capaz de liderar eficientemente desde su puesto de trabajo. Su éxito dependerá de cuán rápido pueda complementar sus conocimientos con dotes y habilidades personales orientadas al mejor manejo de sus actividades.
“APRENDER A SER” es mucho más mucho valioso.
MAGNETISMO PERSONAL
SABER MANEJAR CONFLICTOS
CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO
CREATIVIDA E IMAGINACIÓN
VALORES
CONFIANZA Y AUTOESTIMA
“APRENDER A APRENDER” es mucho más eficaz.
DESARROLLO LABORAL
FORMACION PERMANENTE
COMUNICACIÓN.
INTELIGENCIA
ACTITUDCRITICA
GESTION HONESTA
PROACTIVIDAD
COMO LOGRAR SER UNA SECRETARIA DE CALIDAD
Asumir concientemente los cambios constantes con responsabilidad.
Capaz de liderar la organización desde su puesto de trabajo.
Complementar sus conocimientos con otras habilidades y dotes personales orientados a brindar un servicio de calidad.
COMO LOGRAR SER UNA SECRETARIA DE CALIDAD
Planteando nuevos paradigmas como:Agente dinámico de cambio.Voluntad y capacidad de trabajo.Respeto mutuo y cooperación “ todo es posible”.La capacidad es de todos.Trabajo en equipo.Valorización de la iniciativa.Promoción profesional y social.
Actitud meditada, o paradigma holístico e integrador que suma y sintetiza lo ya descubierto, formando una totalidad que propone una manera de manejar el cambio en forma acertada. Esta nueva idea sobre el manejo del cambio concentra además su atención en el contexto macro social en el que se halla insertada cualquier empresa con las distintas herramientas.
AUTOMANAGEMENTAquellas secretarias que han tenido éxito en la historia de la humanidad, siempre han sabido manejarse a si mismos.
Tanto sus talentos como sus logros deben considerarse fuera de los límites de la existencia humana común y corriente. Todos, debemos aprender a autogestionarnos y practicar automanagement.
Aprender a desarrollarnos y ubicarnos donde podemos dar nuestra mayor contribución sobre todo manteniéndonos con la mente alerta y ocupada durante una vida laboral de (cincuenta años), lo cual significa saber cómo y cuándo cambiar nuestro trabajo.
Valores: Responsabilidad, CompromisoHay un cuento sobre cuatro personas cuyos nombres eran:TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA y NADIE. Había que hacer un trabajo y TODOS fue el encargado de hacerlo. TODOS, estaba seguro que ALGUIEN lo haría. Sin embargo, aunque CUALQUIERA podía haber hecho el trabajo, NADIE lo hizo. Esto enojo al ALGUIEN, porque el trabajo correspondía a TODOS. Pero TODOS había pensado que CUALQUIERA haría el trabajo. NADIE se dio cuenta de que TODOS no iba hacerlo. De manera que el cuento termina con que TODOS echó la culpa a ALGUIEN cuando NADIE hizo lo que CUALQUIERA podría haberlo hecho.Moraleja: Si todos fuesen alguien, nadie sería cualquiera.Tomado de: Desarrollo Humano. Por Enrique Lopez-Doriga, 1993