• Iniciada hace más de treinta años, por encargo de la USAID,

• Desarrollada más tarde por varias entidades. La más

relevante la agencia GTZ en su método ZOPP,

• Utilizada actualmente por varios países y organismos

internacionales.

•Algunos intentos previos en México: Semarnat, Comisión

Nacional del Agua, CONACYT. Conferencias en algunas

entidades de la República.

Un resumen narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin Propósito Componentes / Resultados Actividades

Definir objetivos claros Definir indicadores Definir los términos de referencia Identificar las fuentes de información Definir los insumos Desarrollar Planes Identificar los factores externos

Son los cambios, modificaciones o efectos que esperamos lograr a través de un proyecto.

Ser claros y redactados en lenguaje sencillo

Concretos, breves Realistas y viablesPertinentes.

Fin

Propósito

Componente 1 Componente nComponente 2

Actividad 1.1

Actividad 1.n

Actividad 1.2

Actividad 2.1

Actividad 2.n

Actividad 2.2

Actividad n.1

Actividad n.2

Actividad n.n

Es una descripción de cómo el proyecto contribuye a la solución del problema.

Dos aspectos sobre el fin: El proyecto por sí solo no será

suficiente para lograr el Fin. El Fin no se logrará inmediatamente

cuando el proyecto se ejecute .

Resultado esperado al final del periodo de ejecución.

Es el cambio que fomentará el proyecto Es una hipótesis sobre lo que debería

ocurrir. El título del proyecto debe surgir

directamente de la definición del Propósito

El proyecto debe tener un único propósito

Son los resultados tangibles o intangibles que se producen durante la ejecución del proyecto.

Cada componente deber ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.

La gerencia del proyecto es responsable de la producción de los Componentes.

Tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada componente.

Las actividades se agrupan en bloques, uno por cada componente

Es importante elaborar una lista detallada de actividades.

El fin y propósito se toman del árbol de objetivos.

Los componentes y actividades deberán construirse a partir de la información generada en el análisis de alternativas.

Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de los objetivo.

Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo.

La matriz de marco lógico debe especificar la cantidad mínima necesaria de indicadores para concluir que el propósito se ha logrado

No hay relación causa-efecto Son descripciones breves de estudios que

suministra el proyecto. Hacen específicos los resultados

esperados en tres dimensiones:

Cantidad, calidad y tiempo

. la cantidad (cuánto)

. la calidad (de qué tipo)

. el tiempo (para cuándo o entre cuándo y cuándo)

. grupo social (o grupo objetivo de la

población). el lugar (la localización)

Indicadores de FinMiden la contribución al logro del fin a mediano y largo plazo

Indicadores de PropósitoMiden el impacto al terminar la ejecución del proyecto

Indicadores de los ComponentesMiden la eficiencia eficacia y calidad de los componentes

Indicadores de ActividadesMiden el costo de las actividades

Práctico

independiente

focalizado

Verificable objetivamente

Son fuentes de información para el evaluador sobre la situación

Se puede disponer que se recoja información, posiblemente como actividad del proyecto, con su costo correspondiente .

Son instrumentos, formas, maneras, etc. De medir lo señalado en los indicadores

MEDIOS Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros

No toda la información puede ser de tipo estadística

También se puede recoger información a través de encuestas entrevistas, observaciones registros acciones y muchos otros.

Existen situaciones fuera de control de la gerencia o la entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para este

Entonces en esta columna nos referimos a:

Los riesgos existen: financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y pueden llevar a que el proyecto fracase

¿Cómo se elaboran los supuestos?Identificar factores externos, valorarlos por importancia y cumplimiento y luego decidir e incluirlo en la Matriz.

CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

Activities:How to achieveoutputs

En una sola página toda la información importante del proyecto

ActividadesNecesarias paraproducir resultados

Supuestos de actividadesa resultados

Supuestosde resultados aObj. del Proy.

Supuestos de Obj. Del Pro.A obj. superior

Supuestosde sustenta-bilidad

Descripción

Objetivosuperiorcontribución delproyecto

Objetivo delproyecto

Logro del proyecto

ResultadosProductos delproyecto

Indicadoresde impacto

Indicadoresde terminacióndel proyecto

Indicadoresde resultadosdel proyecto

Resumen delpresupuesto

Medios deVerificación

Medios deVerificación

Medios deVerificación

VerificadoresIndicadores Supuestos

Ejecuciónpresupuestal

OBJETIVO DEL MARCO LOGICO

Activities:How to achieveoutputs

Construyendo la matriz paso a paso

Actividades Supuestos

Supuestos

Supuestos

Supuestos

Descripción

ObjetivoSuperior

Objetivo delproyecto

Resultados

Indicadores

Indicadores

Indicadores

Resumenpresupuestal

Medios deverificación

Medios deverificación

Medios deverificación

VerificadoresIndicadores Supuestos

4

3

2

1 9

11

13

15 5

6

7

810

12

14

Ejecuciónpresupuestal

CONSTRUCCION DE LA MATRIZ

Resumen Narrativo: debe responder a las siguientes

preguntas¿A que objetivo estratégicocontribuye el proyecto?

¿Qué se espera lograr con el proyecto?

¿Qué bienes o servicios debe producir el proyecto?

¿Cómo se producirán los Componentes?

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?Indica cómo el proyecto contribuiráa solucionar un problema de desarrollo.

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

¿Qué se espera lograr con el proyecto?Describe el resultado directoobtenido de la utilización de los Componentes.Debe ser único.

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

¿Qué bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor delproyecto para poder lograr el Propósito.

C-1

C-2

C-3

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

¿Cómo se produciránlos Componentes?Actividades principales queimplican uso de recursos,que el ejecutor debe llevar acabo para producir cadaComponente. Se colocan,para cada Componente, enorden cronológico.

¿Cómo incorporamos los riesgos?

Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del

proyecto. El supuesto se expresa como una

condición que tiene que darse para que secumpla la relación de causalidad en lajerarquía de objetivos.

Sólo se consideran los riesgos que tenganuna probabilidad razonable de ocurrencia.

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Fin Supuestos

Propósito Supuestos

Componentes

Supuestos

Actividades Supuestos

La población asiste alos cursos decapacitación en higiene.

Acontecimientos,condiciones o decisiones quetienen que suceder paracompletar los Componentesdel proyecto.

Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos que no dependen de la gerencia del proyecto.

De actividades a componentes

Fin Supuestos

Propósito Supuestos

Componentes

Supuestos

Actividades Supuestos

La población aplica lo aprendido sobrehigiene en sus actividades diariasAcontecimientos,

condiciones o decisiones que tienen que ocurrirpara que los componentes del proyecto alcancen el Propósito

De componentes a Propósito

Fin Supuestos

Propósito Supuestos

Componentes

Supuestos

Actividades Supuestos

Acontecimientos,condiciones o decisionesque tienen que ocurrir paraque el proyecto contribuyasignificativamente al logrodel Fin.

No ocurren plagas oepidemias importantes.

De Propósito a Fin

Fin Supuestos

Propósito Supuestos

Componentes Supuestos

Actividades Supuestos

Acontecimientos, condicioneso decisiones importantes parala "sustentabilidad” de losbeneficios generados por elproyecto.

La población enseñalos hábitos de higieneaprendidos a sus hijos e hijas.

De Fin a Superfin o sostenibilidad

Indicadores de

impacto

Miden contribución al logro del fin (a mediano y largo plazo)

Disminuir en un 50 % la tasa de morbilidad de la población objetivo

al cabo de 3 años

Indicadores de Resultados

Miden los resultados al terminar la ejecución del proyecto

Porcentaje de la población que aprueba examen de conocimientos sobre higiene al

termino del proyecto.Número de consultas atendidas por mes.

Consulta por especialista por mes.Porcentaje de consultas no derivadas.

Indicadores de

producto

Miden eficacia, eficiencia, economía en la calidad del logro de los componentes.

Porcentaje de la población objetivo capacitada al termino del

proyecto.Numero de capacitados por

capacitados por año.Nivel de satisfacción de los

capacitados.

Indicadores de

Gestión

Miden el costo de las actividades (PRESUPUESTO)

Costo por curso.Costo por metro cuadrado

construido.Porcentaje de avance físico

de la actividad

¿Cómo obtenemos la evidencia?

Son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (Calculo de los Indicadores).

Pueden incluir: Estadísticas Material publicado Inspección visual Encuestas Informes de auditoria Registros contables

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Fuentes de Informació

n

Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de fin

Censos NacionalesEncuestas de morbilidad

Registros Ministeriales, etc

Fuentes de Información

Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de efectos directos.

Encuestas sobre satisfacción de beneficiarios del proyecto,

Encuestas de opinión.Evaluación de medio termino.

Fuentes de Información

Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de componentes / productos.

Informes de terminación del proyecto de higiene.

Informes de progreso anuales y trimestrales.

Fuentes de Información

Fuentes de Información y recursos (procesos, eventos, informes y otros)

Que dan seguimiento a los planes de implementación, el presupuesto, etc.

La lógica vertical funciona en dos direcciones:

Comienza desde la base de la columna (lógica de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar al Fin.

Asimismo, la lógica vertical funciona a la inversa (como una lógica de “planificación”),

La lógica horizontal puede observarse al nivel de la relación que se da entre los objetivos del proyecto, sus indicadores y los factores externos ajenos al mismo.

Las metas se miden por indicadores a través de información recolectada y presentada en medios de verificación especificados.