Post on 21-Apr-2015
LOS HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
J Jesus Contreras MendozaSeptiembre 2013
7
Basado en el libro de Stephen R. Covey, “Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva”
QUE SON LOS HABITOS
CONTENIDO
LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.
EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES
OBJETIVO
Al terminar la conferencia, los asistentes conocerán la importancia del desarrollo sistemático de los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, y del impacto en su Proyecto de Vida.
EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES
CAPITAL HUMANO
CAPITAL DE MERCADO
CAPITAL ESTRUCTURAL
LAS 4 ETAPAS DEL APRENDIZAJE
1a. INCOMPETENCIA INCONSCIENTE2a. INCOMPETENCIA CONSCIENTE3a. COMPETENCIA CONSCIENTE4a. COMPETENCIA INCONSCIENTEDesaprend
erReaprender
Conocimientos, principios y pautas de conductas
interiorizadas.
Son principios y pautas de conductas interiorizadas.
CONOCIMIENTO
del Qué y
Para Qué
CAPACIDAD
para Poder Hacer y del Cómo Hacer
MOTIVACIÓN
para Querer Hacer y Cuándo
Hacer
QUÉ
¿
?
SON
LOS
HÁBITOS
.
..
DEPENDENCIA
INDEPENDENCIA
INTERDEPENDENCIA
1 2
3
4
5 6
7
VICTORIAPERSONAL
VICTORIASOCIAL
SER PROACTIVO
CIRCULO DE INFLUENCIA
SER PROACTIVOLa energía positiva amplía el círculo de incluencia
CIRCULO DE PREOCUPACIÓNLa energía negativa reduce el círculo de influencia
LA PROACTIVIDAD SE REFIERE
A QUE ANTE CADA ESTÍMULO
DEL MEDIO AMBIENTE
TENEMOS LA CAPACIDAD DE
ELEGIR LA RESPUESTA QUE
QUEREMOS DAR.
ESTO QUIERE DECIR QUE NO
SOMOS ESCLAVOS DE LAS
ACCIONES QUE SOBRE
NOSOTROS SE EFECTÚAN,
SINO LIBRES EJECUTORES DE
NUESTRA CONDUCTA.
ESTE HÁBITO CONSISTE EN
QUE NUESTRA CONDUCTA
NO LA DEBE REGIR “EL
DESTINO”, NI EL CAPRICHO,
NI EL AZAR, DEBEMOS
TENER OBJETIVOS
PRECISOS HACIA DONDE
DIRIGIRNOS:
POR EJEMPLO:
UN TÍTULO UNIVERSITARIO,
SERVIR A LA SOCIEDAD,
MANTENER UNA RELACIÓN EN ARMONIA CON MI FAMILIA
MANTENER UNA RELACIÓN EN ARMONIA CON NUESTROS COMPAÑEROS DE TRABAJO
COMPRAR UNA CASA, O UN CARRO.
EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE (Propósito, Meta, Objetivo)
CADA VEZ QUE TOMEMOS UNA DECISIÓN IMPORTANTE, DEBEMOS PREGUNTARNOS, SI ÉSTA, NOS ACERCA O NOS ALEJA DE NUESTROS OBJETIVOS.
ESTABLEZCER PRIMERO, LO PRIMERO (Organización)
ES NECESARIO DISTRIBUIR NUESTRO TIEMPO EN BASE A PRIORIDADES:
UN MÉTODO PARA ORGANIZAR EL TIEMPO, ES LA BASE DE LOS CUATRO CUADRANTES:
" Lo que mas importa, nunca debe estar a merced de lo que importa menos".
Goethe
URGENTES NO URGENTES
IMPORTANTES
NO IMPORTANTES IVIII
I II
Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, se orientan hacia las oportunidades.
Peter Drucker.
Las actividades del cuadrante II constituyen claramente el corazón de la administración personal efectiva.
La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino, ordenar en la agenda las prioridades.
Stephen Covey.CRITERIOS: COHERENCIA.
EQUILIBRIO.
MANTENERSE EN EL CUADRANTE II.
DIMENSIÓN HUMANA.
FLEXIBILIDAD.
SER PORTÁTIL.
PENSAR EN GANAR-GANAR Mentalidad de la Abundancia
No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad.
Samuel Johnson
ESTE HÁBITO INDICA QUE NUESTRAS INTERACCIONES CON OTROS SERES HUMANOS SIEMPRE DEBEN SER DE MUTUO BENEFICIO, QUE NO EXISTA OTRA OPCIÓN.
LA RELACIÓN CON NUESTROS ALUMNOS DEBE SER GANAR-GANAR, SI YO GANO Y MI ALUMNO PIERDE, PIERDO AL ALUMNO. NO EXISTE OTRA OPCIÓN, AUNQUE A CORTO PLAZO OTROS TIPOS DE RELACIONES RESULTEN EN GANANCIAS INMEDIATAS, A LARGO PLAZO VEMOS QUE SON INEFICACES Y PERJUDICIALES PARA AMBAS PARTES.ESTE HÁBITO ESTA FUERTEMENTE CONDICIONADO POR LA PERCEPCIÓN.
EL SER HUMANO NO PUEDE CONOCER DE MANERA EXACTA LO QUE LE RODEA, YA QUE LA INFORMACIÓN QUE PERCIBE HA SIDO PREVIAMENTE FILTRADA POR LOS SENTIDOS Y POR SUS ESTRUCTURAS MENTALES.
SENTIDOSASPECTOS MENTALES
Paradigmas.Miedos.
Creencias.Lenguaje.Aptitudes
SUJETO OBJETO.
FILTROS
PERCEPCIÓN
INFORMACIÓN
Seis Paradigmas de Interacción Humana.
CO
NSID
ER
AC
IÓN
CARÁCTER
PERDER / PERDER
GANAR / GANAR
ENTONCES: ¿Cuál es el Reto en la Interacción Humana?
¿Ser una Perosona
Autoritaria?
¿Ser una Persona Sumisa?
PROCURAR PRIMERO COMPRENDER, Y LUEGO, SER COMPRENDIDO
El corazón tiene razones, que la razón no comprende.
Pascal.
ESTE HÁBITO TRATA DE PONERSE PRIMERO EN EL LUGAR DEL OTRO, DE VER LAS COSAS DESDE SU PUNTO DE VISTA.
SE BASA EN EL REFRÁN POPULAR QUE DICE "TODO ES DEL COLOR DEL CRISTAL CON QUE SE MIRA".
ES QUIZÁS EL MÁS DIFÍCIL DE PRACTICAR, CASI SIEMPRE PASAMOS MÁS TIEMPO HABLANDO QUE ESCUCHANDO Y CREEMOS QUE LAS COSAS SÓLO PUEDEN SER DE LA MANERA EN QUE NOSOTROS LAS VEMOS.
ALGUNAS METAS LAS PODEMOS LOGRAR SOLOS, PERO LOS GRANDES OBJETIVOS, SÓLO LOS PODEMOS ALCANZAR CON TRABAJO EN EQUIPO.
PROYECTOS COMO LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA LUNA ES EL RESULTADO DEL TRABAJO SINÉRGICO.
AL COMPROMETERSE CON LA COMUNICACIÓN SINÉRGICA UNO NO ESTA MUY SEGURO DE CÓMO SALDÁN LAS COSAS, PERO INTERIORMENTE EXPERIMENTAMOS UNA SENSACIÓN DE ENTUSIASMO, SEGURIDAD Y AVENTURA; CONFIAMOS EN QUE TODO SERÁ MEJOR DESPUÉS DEL PROCESO.
SINERGIZA EN CADA INTERACCIÓN El Principio de la Cooperación Creativa
RESPETUOSO
(TRANSACCIÓN)
SINÉRGICO
GANAR / GANAR
CO
NFI
AN
ZA
DEFENSIVO
(GANO / PIERDES PIERDO / PIERDES)
COOPERACIÓN
NIVELES DE COMUNICACIÓN
SE CUENTA LA HISTORIA DE UN LEÑADOR QUE SE ENCUENTRA TAN INMERSO EN SU TRABAJO DE DERRIBAR ARBOLES QUE OLVIDA QUE DEDICAR UNOS MINUTOS A AFILAR SU SIERRA, LO QUE LE AHORRARÍA MUCHAS HORAS DE ESFUERZO.
APLICADO A NUESTRA VIDA AFILAR LA SIERRA SE REFIERE A DEDICAR UN BREVE ESPACIO DE NUESTRA VIDA A MEJORAR NUESTRAS CONDICIONES FÍSICAS, INTELECTUALES Y EMOCIONALES, MEDIANTE EL EJERCICIO FÍSICO Y EL ESTUDIO
AFILAR LA SIERRA El Principio de la Autorenovación Equilibrada
AFILAR LA SIERRAEl Principio de la Autorenovación Equilibrada
FIS
ICO
ES
PIR
ITU
AL
INTELEC
TU
AL
EM
OC
ION
AL
Crecimiento y Desarrollo Equilibrado
4 REGLAS PARA LA VIDA
1a: “La persona que llega es la persona correcta“, es decir que nadie llega a nuestras vidas por casualidad, todas las personas que nos rodean, que interactúan con nosotros, están allí por algo, para hacernos aprender y avanzar en cada situación.
2a: “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido”. Nada, pero nada, absolutamente nada de lo que nos sucede en nuestras vidas podría haber sido de otra manera. Ni siquiera el detalle más insignificante. No existe el: “si hubiera hecho tal cosa…hubiera sucedido tal otra…”. No. Lo que pasó fue lo único que pudo haber pasado, y tuvo que haber sido así para que aprendamos esa lección y sigamos adelante
3a: “En cualquier momento que comience es el momento correcto“. Todo comienza en el momento indicado, ni antes, ni después. Cuando estamos preparados para que algo nuevo empiece en nuestras vidas, es allí cuando comenzará
4a: “Cuando algo termina, termina”. Simplemente así. Si algo terminó en nuestras vidas, es para nuestra evolución, por lo tanto es mejor dejarlo, seguir adelante y avanzar ya enriquecidos con esa experiencia.
Las 4 leyes de la espiritualidad de la India
LACTANCIA
ADOLESCENCIA
ADULTEZ TEMPRANA
ADULTEZ INTERMEDIA
ADULTEZ TARDÍA
NUESTRO CICLO VITAL
20 Años 40 Años 60 Años0 Años
ADQUISITIVA
DE LOGROS
DE RESPONSABILIDADES
E J E C U T I V A
REORGANIZADORA
REINTEGRADORADORA
LEGADO
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