Post on 21-Jul-2015
PersonalConfiabilidad
Organizacional - Alineación
Gerencial - Facultad
Interpersonal Confianza.
CarácterUna persona con gran carácter exhibe Integridad, madurez y mentalidad de
abundancia.
Competencia Una persona con alto nivel de competencia
tiene conocimientos y habilidades en unárea determinada
confiabilidad
confianza
HÁBITOS
CONOCIMIENTOS
(qué, por qué)
DESEO
(querer)HABILIDAD
(cómo)
7
INDEPENDENCIA
INTERDEPENDENCIA
DEPENDENCIA
VICTORIAPÚBLICA
VICTORIAPRIVADA
4
6 5
1 2
3
7
7
7
Hábito 1: Ser Proactivo
Hábito 2: Comenzar con un fin en la mente.
Hábito 3: Poner primero lo primero.
Hábito 4: Pensar en Ganar – Ganar.
Hábito 5: Buscar primero entender y luego ser entendido.
Habito 6: Sinergizar
Hábito 7: Afilar la sierra
Un principio básico.Las personas son responsables de sus propias
eleccionesy tienen la libertad de elegir.
Procesos clave.Reconocer las tendencias
reactivas y desarrollar respuestasproactivas.
Incrementar el círculo de influencia.Convertirse en una figura de
transición para beneficio propio yde los demás.
Ejercitar los dones humanos a través de la elección consciente de la
toma de decisiones
Paradigmas clave.“Yo soy responsable de mi Comportamiento y de las
elecciones que tomo en mi vida”“Puedo expandir mi libertad
Personal y mi influencia siendoProactivo”
Un principio básico.La creación mental precede a la creación física
Procesos clave.Crear y aplicar los enunciados de misión
personal y organizacional como constituciones
para la vida cotidiana.Prever los resultados deseados y los valoresImportantes para guiar las actividades o los
esfuerzos.
Paradigmas clave.“Yo puedo elegir mi propio futuro y
crear una visión de él”“Yo creare resultados mentalmenteantes de comenzar con cualquier
actividad.
Un principio básico.La efectividad requiere equilibrar relaciones
Importantes, roles y actividades
Procesos clave.Enfocarse en lo verdaderamente importante
y decir no a lo no importante.Enfocarse en las actividades del cuadrante II.Planee semanalmente y implante diariamente
basado en su misión, roles, metas y prioridades.
Paradigmas clave.“Las cosas que importan más, nunca deben estar a merced delas cosas que importan menos”
“Mejoraré mi balance dentro de micírculo de influencia”
“Cumpliré mi misión actuando sobrelas metas importantes en mis roles
clave”
NO
IMP
OR
TA
NT
E
I•Crisis•Problemas presionantesProyectos, juntas ypreparaciones contrareloj.
IMP
OR
TA
NT
E
URGENTE NO URGENTE
II•Preparación•Prevención•Aclaración de valores•Planeación•Creación de relaciones•Recreación verdadera•Facultamiento.
III•Interrupciones, algunas llamadas
•Alguna correspondencia, reportes.
•Muchos asuntos inmediatos, presionantes
IV•Trabajo minucioso
•Algunas llamadas
•Correspondencia irrelevante.
MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Un principio básico.Las relaciones efectivas y duraderas requieren
de beneficio mutuo
Procesos clave.Equilibrar el valor y la consideración al
buscar el beneficio mutuo.Persistir en la búsqueda de resultados ganar-ganar, a pasar de condiciones pasadas de
ganar - perder
Paradigmas clave.“Yo busco el beneficio de otros
tanto como el mío”“Obtengo mejores resultados en
mis relaciones cooperando interdependientemente que
compitiendo independientemente”
Un principios básicos.El diagnóstico debe preceder a la
prescripción.La comprensión llega a través de la escucha.
Proceso clave.Usar las habilidades de escucha empática.
Paradigmas clave.“Asumo que no entiendo totalmente
y necesito escuchar.“Si escucho primero para entender,
luego seré entendido mejor.
Un principio básico.El todo es mayor que la suma de las partes
Procesos clave.Aplicar el pensamiento ganar – ganar (hábito 4)
y la comunicación empática (hábito5) para buscar resultados sinérgicos, incluyendo la
tercera alternativa (hábito 6)Utilizar la sinergia para encontrar la tercera
Alternativa.
Paradigmas clave.“Yo valoro las diferencias en los
demás y busco la terceraalternativa”
“Trabajar juntos con cooperaciónrequiere tiempo pero produce
mejores resultados a largo plazo”
Un principio básico.La producción (resultados), requiere el
desarrollo de la capacidad de producción(recursos)
Procesos clave.Desarrollar y renovar constantemente los recursospersonales para crear un mejor balance personal.
fijar y lograr metas para renovación en las dimensiones físicas, mentales, espirituales,
sociales y emocionales.
Paradigmas clave.“Aumentaré mi efectividad a través
de la renovación personal encada una de las cuatro dimensiones de mi vida”
“Mejoraré continuamente”