LIDERAZGOMarilú Rodríguez Preciado

Lic. En Administración de Empresas

LIDERAZGO SITUACIONAL. MODELO DE KENNETH BLANCHARD

El estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

TIPOS DE COMPORTAMIENTO

Comportamiento directivo. – Define las funciones y tareas de los

subordinados. – Señala qué, cómo y cuándo deben

realizarlas. – Controla los resultados.

Comportamiento de apoyo. – Centrado en el desarrollo del grupo. – Fomenta la participación en la toma de

decisiones. – Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

ESTILOS DE COMPORTAMIENTO DE ACUERDO A SU LIDERAZGO

DEFINICIÓN

Una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

QUE ES?

Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTORITARIO

El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración e interés por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.

LIDERAZGO LIBERAL

Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más información sólo si la solicitan.

MOTIVACIÓN LABORAL

PIRAMIDE DE MASLOW

La actividad laboral desempeñada por los trabajadores implica, por un lado, que la empresa sea capaz de identificar aquellos factores que provocan insatisfacción laboral y, por otro, aquellos factores que motivan al personal y que, por tanto, generan satisfacción en ellos.

FALTA DE INSATISFACCIÓN

la empresa debe preocuparse principalmente del ambiente de trabajo, del clima laboral en la organización y de los servicios y beneficios al personal.

Condiciones de trabajo Clima laboral. Servicios y beneficios al personal.

MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN

Para motivar y tender a la satisfacción del personal, se debe, en primer lugar, reconocer los aportes individuales que cada persona realiza en la empresa, por lo que es necesario evaluar al trabajador en su actividad laboral, ya que esto permitirá conocer su desempeño y comportamiento y como consecuencia de ello recibir una retribución consistente con el resultado de esta evaluación

Por lo que la evaluación aportará antecedentes que lleven a estrategias para su mejora, lo que implica tomar decisiones sobre capacitación y formación, como también sobre gestión de carreras, reclutamiento, relaciones con el personal, en definitiva decisiones sobre estrategias de desarrollo de recursos humanos.

Toda evaluación debiera tener como consecuencia una retribución acorde a los resultados obtenidos, por lo que esta retribución al personal tiene por objetivo alcanzar la eficiencia y equidad, partiendo de una condición básica que es el cumplimiento de la legalidad.

El sistema de retribución, desde el punto de vista de la equidad (García y Casanueva, 1999), debe reconocer tanto las contribuciones del personal como sus necesidades.

Las formas de retribución al personal podemos clasificar en dos grandes áreas, por un lado la retribución no económica y, por otro, la retribución económica.

EN LO QUE RESPECTA A LA RETRIBUCIÓN NO ECONÓMICA.

Esta está asociada al reconocimiento dado al trabajador por su productividad, comportamiento o actitud y que puede revestir una variedad de formas, el que puede ser de carácter formal o informal, siendo el primero el que mejor refleja la importancia del reconocimiento y es una excelente forma de valorar al trabajador por su participación en la empresa.

EN CUANTO A LA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA.

Esta retribución económica parte del parámetro básico que es la remuneración, de acuerdo al sueldo o estipendio que las partes hubieren acordado y que, a su vez, debe estar en consonancia con las disposiciones legales que regulan esta relación laboral.

Retribución económica fija. Retribución económica variable. Retribución económica mixta. Porcentaje sobre beneficios

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La cultura organizacional es el patrón de creencias y expectativas compartidas por los integrantes de una organización.

Los métodos principales para mantener y cambiar la cultura organizacional incluyen: 

Que los directivos y los equipos presten atención , midan y controlen.

Las formas en que los directivos y empleados reaccionan ante la crisis.

Moldeamiento, enseñanza y asesoría. Criterios para asignar recompensas. Criterios para la contratación , la selección y los

ascensos internos y el despido de la organización.

Los ritos, ceremonias e historias organizacionales.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional planeado intenta modificar el diseño y los procesos de una organización para hacerla mas efectiva y eficiente.

Con frecuencia los programas de cambio exitosos utilizan una secuencia de investigación, acciones de recopilación de información, retroalimentación y planeación de la acción.