Post on 30-Jul-2015
La Paradoja
Realizado por:Ing. Yerannys Guiñan 15593138
Prof. Marialbert MedinaDesarrollo Gerencial y Liderazgo
Grupo 16D
Barquisimeto, Junio 2015
Prólogo
Las Definicione
s
El Paradigma Antiguo
El Model
o
El Verbo
El Entorno
La Elección
Los Resultado
s
Epílogo
La Paradoja
Fue escrita por James C. Hunter y relata una manera de ver una visión más clara del Liderazgo.
Esta estructurada de la siguiente manera:
…No hay autoridad sin respeto…
Personaje destacado en la vida de John Daily: Simeón Su vida era: Su esposa Rachel, sus hijos John y Sarah, su trabajo John era director General de una empresa de Producción de Vidrio y entrenador
de un equipo de béisbol infantil. Su vida era un éxito hasta que las cosas empezaron a cambiar pero él no quería
darse cuenta que su vida estaba mal… Hasta que se dio cuenta y decidió hablar con el pastor de su iglesia y este le aconseja ir a un retiro espiritual en un Monasterio Cristiano, así como lo hizo el legendario empresario Len Hoffman
John acepta y se dirige al Monasterio para alejarse de su vida cotidiana. En el monasterio John of the Cross, ubicado al noroeste de Michogan, conoce en
la Recepción al Padre Peter.
PrólogoLas ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y no
os gustan sus ideas , ¿las de quién hubierais preferido utilizar?
Dale Carnegie
Moraleja: Debemos aprender a darnos cuenta que cometemos errores y para rectificar nuestras fallas, escuchemos a los que nos quieren ayudar para lograr nuestras metas en la vida.
El Padre Lee, compañero de Cuarto de John. El Hermano James. El Abad del Monasterio. Los participantes del retiro: Padre Lee, Sargento Greg, Directora
Theresa, Entrenadora Chris y la Jefa de enfermera Kris. El tema principal de la semana de Retiro: Principios de Liderazgo. La búsqueda de Len Hoffman. El encuentro con Len Hoffman, el Hermano Simeón. “Para mandar hay que servir”. Escuchar, una de las capacidades de un Líder. Para ser líder es cuestión de vocación. Las cosas se gestionan , se lidera la gente. El poder y la autoridad. La tarea y las Relaciones Humanas. La confianza, clave de la relaciones Humanas.
Capitulo I: Las Definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…
Margaret Thatcher
Autoridad
Poder
Capitulo I: Las Definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…
Margaret Thatcher
Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en
pro del bien común.
EL Poder es la capacidad de
forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a
tu posición o tu fuerza
Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo
que tu quieres debido a tu
influencia personal
El poder desgasta las relaciones. La persona con Autoridad debe ser:
Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidades Trata a la gente con respeto Anima a la gente Tiene actitud positiva y entusiasta Aprecia a la gente
La dignidad y el respeto, contribuyen en el éxito de las organizaciones.
Capitulo I: Las Definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…
Margaret Thatcher
Autoridad
Poder
Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que
te diriges.
Antiguo Proverbio Chino
Aprender a Escuchar. Respeto a los demás. Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida. El cambio no hace salir de un ámbito que nos resulta
cómodo y nos obliga hacer las cosas de un modo diferente.
No es posible mejorar sin cambiar. Mejorar continuamente para tener éxito. El líder satisface las necesidades,No los deseos.
Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que
te diriges.
Antiguo Proverbio Chino
Clientes
ANTIGUOPARADIGMA
Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que
te diriges.
Antiguo Proverbio Chino
Clientes
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidente
NUEVO PARADIGMA
Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que
te diriges.
Antiguo Proverbio Chino
PIRÁMIDE DE LAS
NECESIDADESDE MASLOW
Las cosas no son lo que parece. Primer mentor de Simeón: Jesús, el Mesías. Siempre debe existir el equilibrio entre la Autoridad y el
Poder. Jesucristo como el mayor líder de todos los tiempos. El cristianismo de Simeón. El amor como conducta y no como emoción. Intenciones+Acciones=Voluntad Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos,
estamos forjando nuestra autoridad o influencia. El esfuerzo y la voluntad de Servicio. Ley de la Cosecha.
Capitulo III: El ModeloEl que quiera ser el primero, debe antes ser servidor. Si
quieres mandar, tienes que servir.Jesucristo
Capitulo III: El ModeloEl que quiera ser el primero, debe antes ser servidor. Si
quieres mandar, tienes que servir.Jesucristo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
AmorVoluntad
El modelo de
Liderazgo
Encuentra a Simeón y escúchale. Tema del día: el Amor. Las religiones y las creencias. El cristianismo, Jesús y el amor al prójimo. El ágape, el amor fraterno y, el amor como Verbo. El amor y su relación con el Liderazgo. La disciplina viene de la misma raíz discípulo, que
significa enseñar o entrenar. Los sentimientos no se controlan, el comportamiento
sí. Para ser líder debes servir con voluntad y sacrificio.
Capítulo IV: El VerboMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder
tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización.Vince Lombardi
Capítulo IV: El VerboMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder
tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización.Vince Lombardi
Mostrar dominio de uno mismoPaciencia
Prestar atención, apreciar y animarAfabilidad
Ser autentico, sin pretensiones ni arroganciaHumildad
Tratar a los otros como fueran gente importanteRespeto
Satisfacer las necesidades de los demásGenerosidad
No guardar rencor cuando te perjudiquenIndulagencia
Estar libre de engañosHonradez
Atenerte a tus eleccionesCompromiso
Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los demás
Resultados: servicio y sacrificio
EL ÁGAPE ES
JESÚS
Amoral
Prójimo
La importancia de crear un ambiente sano
para que la gente pueda crecer y prosperar. El entorno se debe cuidar y ayudar a que
crezca y se desarrolle mejor para todos. Ley de la Cosecha: Siembras lo que
cosechas. La motivación del líder como incentivo al
cambio.
Capítulo V: El EntornoHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el
entorno adecuado lo harán.Bill Hewlett, Fundador de Hewlett- Packard
Los pensamientos y sentimientos influyen en
nuestros comportamientos y viceversa. El cambio se da depende del comportamiento
que se tome. El comportamiento en función a las ideas. La elección del ser líder. Pensar y Actuar con conciencia.
Capítulo VI: La Elección
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importante es lo que hacemos.
John Ruskin
Etapas del aprendizaje
Inconsciente – Inexperto Consciente – Inexperto Consciente – Experimentado Inconsciente – Experto
Capítulo VI: La Elección
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importante es lo que hacemos.
John Ruskin
Las cosas no siempre son lo que parecen. Ver las cosas de un modo diferente. El líder se funda en la autoridad, esta llamado a hacer muchas elecciones y sacrificios. Las recompensas se logran con dedicación ,
disciplina y esfuerzo. La vida del líder significa algo en la vida de los otros. El compromiso al ser líderes. La recompensa del gozo, el primer paso para un nuevo viaje.
Capítulo VI. Los ResultadosTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Jim Rohn