Post on 20-Jun-2015
LOGO
HERRAMIENTAS GERENCIALES
JENNY FERNANDEZHAROLD GONZALEZ
HAROLD GONZALEZ
INTRODUCCION
HAROLD GONZALEZ
La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Dar la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no empresariales (cada persona como ser viviente y racional).
PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL
HAROLD GONZALEZ
El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para lograr estos objetivos. Los reactivitas y los inactivitas tienden a este tipo de planificación.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
HAROLD GONZALEZ
Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización.
FILOSOFIAPLANIFICACION ESTRATEGICA
HAROLD GONZALEZ
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
DIFERENCIA POSITIVA1
CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA
2
ADAPTACION AL MEDIO AMBIENTE3
UTILIZACION OBTIMA DE LOS RECURSOS
4
HAROLD GONZALEZ
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACELERACION DEL CAMPO TECNOLOGICO
CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE EXTERNO
UN INTERVALO MAYOR ENTRE SUS RESULTADOS FUTUROS
JENNY FERNANDEZ
El FODA se puede definir como una herramienta
de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y externos a la empresa.
ANALISIS SITUACIONALDE LAS ORGANIZACIONES SOBRE FORTALEZAS,
DEBILIDADES,OPORTUNIDADES Y AMANZAS.
JENNY FERNANDEZ
SIGLAS DE FODA
FODA
FORTALEZA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZASt
JENNY FERNANDEZ
ETAPAS DEL PROCESO ANALISIS FODA
Concept
B
E
C
D
AINTEGRACION DEL EQUIPO
DISEÑO DE LA AGENDA DE
TRABAJO
SESION DE TRABAJO
ORDENAMIENTO DE LOS
PROBLEMAS
SELECCION Y ANALISIS DEL
PROBLEMA
LOGO