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I Encuentro Catalunya –Euskadi de profesionales de seguros
03 de Octubre de 2009
La Estrategia Vasca hacia la InnovaciónLa Estrategia Vasca hacia la Innovación
José Luis Jiménez Brea
Director General
Área de Transformación Empresarial - Innobasque
INDICE1. Introducción
2. Crisis y paradigmas emergentes
3. La innovación y las personas
4. La red Innobasque
Arco Atlántico
Norte del Sur
Euskadi: Un pequeño Gran País
3
Euskadi (País Vasco) es hoy en día, en España, una Región avanzada con un alto nivel de Autogobierno
Euskadi tiene: Superficie: 7.234 Km2 Población: 2,1 M Aeropuertos: 3 Parques Tecnológicos:4
Euskadi (País Vasco) es hoy en día, en España, una Región avanzada con un alto nivel de Autogobierno
Euskadi tiene: Superficie: 7.234 Km2 Población: 2,1 M Aeropuertos: 3 Parques Tecnológicos:4
Euskadi
Cornisa Cantábrica
Corredor París-Madrid
Eje del EbroCorredor París-Madrid
BILBAO
SAN SEBASTIÁN
VITORIA
DURANGO
EIBAR
ZARAUTZ
LASARTE
TOLOSA
PORTUNIVERSITY AIRPORTTECHNO LO GICAL
PARK
Tamaño Nº Empresas
163.809 – 89%
Empleo creado
254.834 – 27%
251.160 -27% 250
14.449 – 8%
3.988 – 2%
1.152 – 0,06%
607-0,03%
142.769 – 15%
120.984- 13%
79.845 – 8%
92.887 – 10%
5
20
50
100
285-0,01%
Fuente: Eustat. Directorio de Actividades Económicas. Fecha 31 de Marzo de 2009
Total:184.290 Total: 942.479
Estructura de empresas y empleo en Euskadi
La 1ª Gran Transformación Vasca:25 años de Transformación Radical
5
Los años 80 estuvieron caracterizados por: Una crisis económica, política y social: región en declive industrial
Alta tasa de desempleo (25%) Colapso de la industria básica Infraestructuras obsoletas
El enfoque neoliberal del escenario mundial: “la mejor política industrial es la que no existe”
Durante los 80 y 90, la Economía vasca sufrió una reestructuración total después de la recesión
25 años después Crecimiento del PIB de los últimos 10 años por encima de la
media europea y española Exportaciones del 29,01% de la producción (50% en
productos con un contenido tecnológico medio/alto) Bajada drástica del Desempleo (del 25% al pleno empleo) Renta per cápita por encima de la media europea 2007 (142%) 4.500 empresas certificadas en ISO 9.000 710 empresas certificadas en ISO 14.001 y/o EMAS Premios Europeos EFQM: 8 ganadores y 4 finalistas
Los años 80 estuvieron caracterizados por: Una crisis económica, política y social: región en declive industrial
Alta tasa de desempleo (25%) Colapso de la industria básica Infraestructuras obsoletas
El enfoque neoliberal del escenario mundial: “la mejor política industrial es la que no existe”
Durante los 80 y 90, la Economía vasca sufrió una reestructuración total después de la recesión
25 años después Crecimiento del PIB de los últimos 10 años por encima de la
media europea y española Exportaciones del 29,01% de la producción (50% en
productos con un contenido tecnológico medio/alto) Bajada drástica del Desempleo (del 25% al pleno empleo) Renta per cápita por encima de la media europea 2007 (142%) 4.500 empresas certificadas en ISO 9.000 710 empresas certificadas en ISO 14.001 y/o EMAS Premios Europeos EFQM: 8 ganadores y 4 finalistas
Desierto tecnológico
INDICE1. Introducción
2. Crisis y paradigmas emergentes
3. La innovación y las personas
4. La red Innobasque
LA CRISIS ¿LA ÚLTIMA? PREVISIÓN
RESISTIR ES VENCER…
ZONA / PAÍS 2009 2010 2011 2014
Euroland - 4.2 - 0.2 + 1.5 + 2.3
España - 3.0 - 1.0 + 1.0 + 2.0
UK - 4.1 - 0.1 + 2.5 + 2.8
Alemania - 5.6 - 0.8 + 1.5 + 2.2
USA -2,9 1,4
Japón -6,1 0,6
China 6,5 7,3
India 5 6,4
(*) FMI. Abril 2009 y OCDE
% Crecimiento PIB (*)
Enfrentándonos a un nuevo escenario global
Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación y la cooperación
Paradigmas emergentes evidenciados en la crisis
• La Red de Redes, Internet, se desarrollará de forma exponencial
• Entorno de competitividad basado en especial en sostenibilidad energética y medioambiental, (energías renovables).
• La progresiva escasez de algunas materias primas es clave la reutilización, el reciclaje y la valorización de los residuos.
• Nuevos modelos organizativos , derivados de la sociedad del conocimiento que potencien el desarrollo de todas las capacidades creativas y relacionales de las personas, que impulsen la competitividad mediante la innovación y la cooperación.
• El envejecimiento, característico de los países más desarrollados.
• Los fuertes movimientos migratorios, que son una consecuencia de la política de distribución desigual, de la prosperidad y de la riqueza.
• La emergencia de los valores del trabajo, el ahorro, el emprendizaje, la valoración positiva de estrategias a largo plazo de creación de riqueza, de consolidación de empresas y empleos, frente al cortoplacismo especulativo.
• La Red de Redes, Internet, se desarrollará de forma exponencial
• Entorno de competitividad basado en especial en sostenibilidad energética y medioambiental, (energías renovables).
• La progresiva escasez de algunas materias primas es clave la reutilización, el reciclaje y la valorización de los residuos.
• Nuevos modelos organizativos , derivados de la sociedad del conocimiento que potencien el desarrollo de todas las capacidades creativas y relacionales de las personas, que impulsen la competitividad mediante la innovación y la cooperación.
• El envejecimiento, característico de los países más desarrollados.
• Los fuertes movimientos migratorios, que son una consecuencia de la política de distribución desigual, de la prosperidad y de la riqueza.
• La emergencia de los valores del trabajo, el ahorro, el emprendizaje, la valoración positiva de estrategias a largo plazo de creación de riqueza, de consolidación de empresas y empleos, frente al cortoplacismo especulativo.
Escenarios de Salida
• Se trata de una crisis global y la salida también dependerá de lo que hagan las otras economías (por ejemplo, el sector automoción exporta el 80% de su producción y en la misma proporción depende de la importación de materias primas).
• La intensidad con que nos afecte la crisis y el tiempo que tardemos en salir de ella, dependerán fuertemente de las medidas que podamos articular a nivel local que han de contar en todo caso con el compromiso y la cooperación de todos los agentes implicados.
A la salida de esta crisis nos vamos a encontrar con un escenario distinto de cuando
comenzó en 2008, ya que:
• Los volúmenes de demanda no serán los mismos, ni nuestro nivel de crecimiento interanual
• Quedarán menos empresas por desaparición, fusión o cooperación entre los existentes
• El nivel de desempleo será muy importante
• Aparecerán nuevas demandas en productos y servicios más sofisticados.
• Se trata de una crisis global y la salida también dependerá de lo que hagan las otras economías (por ejemplo, el sector automoción exporta el 80% de su producción y en la misma proporción depende de la importación de materias primas).
• La intensidad con que nos afecte la crisis y el tiempo que tardemos en salir de ella, dependerán fuertemente de las medidas que podamos articular a nivel local que han de contar en todo caso con el compromiso y la cooperación de todos los agentes implicados.
A la salida de esta crisis nos vamos a encontrar con un escenario distinto de cuando
comenzó en 2008, ya que:
• Los volúmenes de demanda no serán los mismos, ni nuestro nivel de crecimiento interanual
• Quedarán menos empresas por desaparición, fusión o cooperación entre los existentes
• El nivel de desempleo será muy importante
• Aparecerán nuevas demandas en productos y servicios más sofisticados.
Conclusiones
• Frente a los procesos de globalización y nuestra limitada dimensión, se impone la necesidad de fórmulas de cooperación entre empresas y entre las empresas y el sistema de ciencia - tecnología (Universidad).
• Los nuevos paradigmas emergentes nos llevan a la necesidad de concebir nuevos modelos organizativos innovadores, aprovechando todas las capacidades de conocimiento de las personas.
• Dado que somos un país pequeño, debemos transformar en ventaja competitiva la cercanía de nuestras administraciones y generar una estrecha alianza Público – Privada, entre las empresas, la universidad, el entramado científico-tecnológico y la administración.
• La competitividad por países vendrá marcada:
• Para los países pobres, competir en precios (hacer las cosas baratas)
• Para los países intermedios competir en calidad (hacer las cosas mejor)
• Para LOS PAÍSES RICOS COMPETIR EN INNOVACIÓN (Hacer cosas diferentes).
• Frente a los procesos de globalización y nuestra limitada dimensión, se impone la necesidad de fórmulas de cooperación entre empresas y entre las empresas y el sistema de ciencia - tecnología (Universidad).
• Los nuevos paradigmas emergentes nos llevan a la necesidad de concebir nuevos modelos organizativos innovadores, aprovechando todas las capacidades de conocimiento de las personas.
• Dado que somos un país pequeño, debemos transformar en ventaja competitiva la cercanía de nuestras administraciones y generar una estrecha alianza Público – Privada, entre las empresas, la universidad, el entramado científico-tecnológico y la administración.
• La competitividad por países vendrá marcada:
• Para los países pobres, competir en precios (hacer las cosas baratas)
• Para los países intermedios competir en calidad (hacer las cosas mejor)
• Para LOS PAÍSES RICOS COMPETIR EN INNOVACIÓN (Hacer cosas diferentes).
INDICE1. Introducción
2. Crisis y paradigmas emergentes
3. La innovación y las personas
4. La red Innobasque
Innovación
Innovar ,según el diccionario es mudar, alterar las cosas introduciendo
novedades
Innovar ,según el diccionario es mudar, alterar las cosas introduciendo
novedades
¿Qué es?¿Quién innova?
Las personas
¿Cómo se innova?
¿Porqué se innova?
Por combinación de conocimientos existentes,
de formas nuevas, para generar
nuevos conocimientos
Porqué es consustancial a lacapacidad creativa de la
persona. Es un deseo de
crear y hacer algo diferente
1
2
4 3
La Innovación y las Personas
La Innovación y las Personas
• La innovación no es un hecho excepcional
• La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción
• La innovación percibida está en función de la intensidad y velocidad con que las acciones producidas se alejan de lo conocido
• Las organizaciones innovadoras, las sociedades innovadoras, no lo son porque tengan mejores métodos para innovar, sino porque han creado las condiciones ambientales, políticas y culturales que favorecen la intensidad con la que los hechos innovadores pueden desplegarse.
• La innovación no es un hecho excepcional
• La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción
• La innovación percibida está en función de la intensidad y velocidad con que las acciones producidas se alejan de lo conocido
• Las organizaciones innovadoras, las sociedades innovadoras, no lo son porque tengan mejores métodos para innovar, sino porque han creado las condiciones ambientales, políticas y culturales que favorecen la intensidad con la que los hechos innovadores pueden desplegarse.
Fuente: Alfonso Vázquez. La imaginación estratégica
Luego:
Por lo tanto:
Las personas creamos lo nuevo cuando nuestros deseos nos impulsan a alejarnos de lo habitual, por inhóspito, por aburrido, por injusto… creando
otros contextos donde poder realizarlos
1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:
• Su capacidad de absorber datos y conocimientos de entornos múltiples• Su capacidad de esfuerzo físico• Su capacidad de aprender y crear (Innovar)• Su capacidad relacional y afectiva• Su capacidad de autoorganizarse (Trabajo en equipo)
2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:
• Abierto al exterior (ecosistema)• Interrelacionado con otros nodos y autoorganizándose para responder a los nuevos inputs de un Proyecto Compartido
Marco Conceptual
La Innovación y las Personas
Somos un país rico, y no podemos competir por costos.
Estamos a punto de superar la competitividad por calidad y tenemos que dar el salto a la Innovación.
Se necesita incorporar al proyecto de la empresa todas las capacidades de las personas.
Esto supone un modelo de organización que incluya:
Asegurar los procesos repetitivos
Potenciar los procesos creativos
Potenciar los procesos relacionales
Desarrollar la autoorganización
Se necesita actuar en red, (cooperar) dentro de la empresa y con otras empresas, con las universidades, con las consultorías, con las instituciones,
con la administración…
Conclusiones
INDICE1. Introducción
2. Crisis y paradigmas emergentes
3. La innovación y las personas
4. La red Innobasque
2.
Innovación abordándola desde un enfoque amplio, que incluya los ámbitos de:
oCompetitividad e I+D+i
oEducación
oCultura y valores
oCalidad de Vida
oSostenibilidad
1.
Alianza Público-Privada
3.
Tres grandes principios de Innobasque
Cambio de Modelo. Segunda Gran Transformación Económica y Social.
Comité de coordinación de la Junta Directiva
Nombre Apellidos Entidad Nombre Apellidos Entidad
Pedro Luis Uriarte PEDRO LUIS URIARTE Mikel Urizarbarrena PANDA SECURITY
Mario Fernández URIA Y MENENDEZ NORTE ABOGADOS Juan Mª Uzkudun GIPUZKOA BERRITZEN
Xabier De Irala BBK Xabier Retegui EUSKO IKASKUNTZA
Álvaro Videgain TUBACEX Andrés Arizkorreta CAF
José Mª Aldecoa DIVISION MCC CENTRO CORPORATIVO Mikel Barandiaran GLOBAL DOMINION ACCESS
Miguel Lazpiur CONFEBASK José Ignacio Arrieta MBN ASOCIADOS
Pedro Miguel Echenique DONOSTIA INTERNATIONAL PHYSICS CENTER Txomin García DIVISION SISTEMAS INDUSTRIALES MCC
Txema Guisasola EUSKALIT
Fuente: INNOBASQUE ( 01 de Octubre de 2009)
A fecha 01 de Octubre de 2009: 1058 Socios
Socios
Tipo Socio Nº %Agentes Científicos-Tecnológicos y Organizaciones sin ánimo de lucro197 18,6
- Agentes Científico-Tecnológicos 111 10,5 - Organizaciones sin Ánimo de Lucro 86 8,1
Empresas, Entes Públicos de Derecho Privado y Asociaciones 770 72,7 - Empresas 546 51,6
- Consultorías e ingenierías 163 15,4 - Servicios financieros 13 1,2
- Asociaciones Empresariales, Clusters, etc. 48 4,5
Instituciones Públicas 38 3,6 - Gobierno Vasco 5 0,5 - Diputaciones Forales 3 0,3 - Ayuntamientos 30 2,8
Organismos público-privados 48 4,5Representantes Institucionales de Empresarios y Trabajadores 5 0,5
- Patronales 4 0,4 - Organizaciones Sindicales 1 0,1
TOTAL 1.058 100
Camino de la 2ª Transformación Económica y Social
Redes
Camino de la 2ª Transf. Económica y Social
Herramientas
Conceptualización Movilización Transformación/ Posicionamiento
El referente europeo en innovación
SociosAlianza con Instituciones Público-Privadas
i-Talde
2008 203020092010
Pre-Proyectos
de Transformación
Diseño
Funcional-
Proyecto
s de
Transfo
rmación Acciones de
Transformación
Ideas para la 2ª
Transformación
Económico-
Social
(i-Talde)
REDES DE SOCIOS( privados y públicos)
ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA
X €
10 X €
100X €
Inputs i-TaldeSocios/ i-
Kide
Agentes/ Relaciones Estratégicas
Innobasque trabaja en 6 ÁREAS :
INNOBASQUE
2 3 41
INNOVACIÓN SOCIAL
Promoción de los valores y
actitudes asociados a la innovación
Proyección exterior de
Euskadi como territorio
innovador y polo avanzado
de I+D+i
INTERNACIONALIZA CIÓN DEL SISTEMA
VASCO DE INNOVACIÓN
Coordinación, impulso y
evaluación del Sistema Vasco
de Innovación y
Emprendizaje
Generación de dinámicas de
innovación en las empresas y
organizaciones vascas
TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
5
Impulsar vocaciones de empresarios y
facilitarlas
EMPRENDIZAJE
… y en DESARROLLOS TERRITORIALES (GIPUZKOA BERRITZEN)
COMUNICACIÓN6
45 i- talde + 1 transversal
I-Taldes de Innobasque
José Luis Jiménez Brea
jljimenezbrea@innobasque.com
!! Gracias por su atención!!