A D M I N I S T R A C I Ó N

tiene como fin obtener el

máximo beneficio posible,

puede ser: económico o

Social, dependiendo de cada

organización.

Ciencia social y técnica encargada de planificar,

organizar, direccionar y controlar los recursos de una

organización.

DEFINICIONES

SOBRE

LA

ADMINISTRACION

Según varios autores la administración se puede definir así:

• George R. Terry:

“La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno”

• José A. Fernández Arenas:

“La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo

humano coordinado”

• Lourdes Münch Galindo y José García Martínez:

“La administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y

eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la

máxima productividad”

importancia

La administración es uno de los

medios más importantes que

dispone el ser humano para

satisfacer sus necesidades.

UNIVERSALIDAD porque existe en cualquier grupo social, es

susceptible de aplicar en varias empresas como: industrial,

educativa, de salud, familiar, religiosa, entre otras.

1

Tiene un VALOR INSTRUMENTAL ya que su finalidad es

eminentemente práctica, mediante este se busca obtener resultados

previamente establecidos ya que es un instrumento que se utiliza

para llegar a un fin.

2

Es una UNIDAD TEMPORAL, a pesar de que se distingan diversas

fases y etapas en el proceso administrativo para los fines didácticos,

estos no están aislados ya que todas las partes del proceso existen

simultáneamente.

3

La AMPLITUD DE EJERCICIO se aplica en todos los niveles

jerárquicos de una organización.

4

Es INTER-DISCIPLINARIA porque es semejante a todas aquellas

ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

5

Es FLEXIBLE porque los principios administrativos se adaptan a las

necesidades propias de cada grupo social en el que se vaya aplicar.

6

Encontramos características secundarias como:

Es intangible.

Es una actividad que se logra mediante

esfuerzos.

Su efectividad requiere el uso de ciertos

conocimientos, aptitudes y prácticas.

Importancia de la

organización

La organización nace de la necesidad

humana de cooperar para obtener

fines personales.

Si se dispone de una estructura de

organización la cooperación puede ser

más productiva.

Si se da a conocer los

roles de cada

organización las

personas desearan

cooperar entre sí.

HABILIDADES

DEL

ADMINISTRADOR

LAS TRES HABILIDADES DEL

ADMINISTRADOR

Alta

dirección

Gerencia

Supervisión

Habilidad Técnica:

Consiste en utilizar conocimientos. métodos, técnicas y equipos

necesarios para realizar tareas especificas a través de instrucciones,

experiencias y educación.

Habilidad Conceptual:

Consiste en comprender las complejidades de la organización global

y en los comportamientos dentro de esta.

Habilidad Humana:

Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con

personas y comprender cada actividad y motivación para lograr un

liderazgo eficaz.

Competencias perdurables que debe poseer

el administrador

CONOCIMIENTO

Información.

Actualización profesional.

Superación constante.

ACTITUD

Énfasis en la acción y lograr que las cosas

sucedan.

Espíritu emprendedor y de equipo.

Liderazgo y comunicación.

PERSPECTIVA

Saber hacer.

Visión personal de las cosas.

Manera practica de aplicar el conocimiento en la

solución de problema y situaciones.

Competencias personales del administrador

CONOCIMIENTO

(Saber)

ACTITUD

(Lograr que las cosas sucedan)

PERSPECTIVA

(Saber hacer)

Éxito

Profesional

Habilidades

Conceptuales

Habilidades

Humanas

Habilidades

Técnicas

VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORÍA

GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

Tarea

Ambiente

Estructura

Tecnología

Persona

Estas definen el estilo y la personalidad de las áreas principales que

toda organización tiene.