INTERPRETACIÓN DEL MODELO FIEDLER

La investigación de Fiedler demostró tres dimensiones de contingencia, los cuales definen la efectividad del líder; dicha información se muestra en el siguiente cuadro:

Se detalla a continuación cada una de las siguientes contingencias:

a. Relaciones líder – miembro: se demuestra en la calidad de relaciones entre el líder y su grupo, es el grado de confiabilidad, fe y respeto, se puede medir por la aceptación que se hace de las personas con respecto a su líder.

b. Estructura de la tarea: es el grado en que la tarea se programa, se asigna y se explica para que el trabajo se realice de acuerdo a los procedimientos establecidos para que se cumplan los objetivos y las responsabilidades.

c. Poder por posición: es la posición que le permite al líder influir en su grupo para que se unan a él y acepten su liderazgo y confianza.

- Situación 1: Si las relaciones entre el líder y su grupo se basa en la confianza y respeto, la tarea se desarrolla conforme los procedimientos establecidos, cumpliendo los objetivos especificados y la posición que el líder ocupa es fuerte y cuenta con todo el apoyo del grupo; se puede indicar que el desempeño es bueno y está orientado a las tareas.

- Situación 2: Si la calidad de las relaciones entre el líder y su grupo es buena, las funciones se desarrollan siguiendo los objetivos y se tiene una posición de líder débil; se puede indicar que el desempeño será bueno y el trabajo está orientado a las tareas.

- Situación 3: Cuando la calidad de las relaciones es favorable entre el líder y sus miembros, y se tiene un nivel de cumplimiento de funciones bajo pero la posición del líder es fuerte se tiene un nivel de desempeño medio.

- Situación 4: Se tiene que las relaciones entre el líder y su grupo se basa en el respeto, la fe y la confianza, pero se observa que los trabajadores realizan las funciones de cualquier forma y la posición del líder es débil; se puede indicar que el desempeño es bajo y el trabajo está orientado a las relaciones.

- Situación 5: Si las relaciones están basadas en la desconfianza, los trabajadores cumplen con los procedimientos de las funciones y la posición del líder es fuerte se ve que la empresa está orientada a las relaciones y el desempeño es bajo.

- Situación 6: La relación entre el líder y sus miembros es totalmente impersonal, pero los trabajadores cumplen con sus funciones siguiendo las normas y la posición del lidere no cuenta con el apoyo de su grupo; se puede indicar que la situación es desfavorable y se cumplen las tareas a medias.

- Situación 7: Cuando en la empresa el líder no establece confianza con sus miembros , además el cumplimiento de tareas no se realiza siguiendo con lo establecido, se indica que la situación es desfavorable y el trabajo solo se orienta al cumplimiento de las tareas.

- Situación 8: Si no hay confianza y respeto entre el líder y sus miembros, se realiza las tareas de manera desordenada sin seguir ningún lineamiento y la posición del líder frente a ellos es débil; se puede indicar que la situación es totalmente desfavorable, y la empresa probablemente tendrá que cerrarse.