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¿Qué es la planificación estratégica?

Una función clave del Comité de Dirección es determinar la dirección y el alcance de la organización en el largo plazo. Esto normalmente se revisa de forma 3 o 5 años a través de un proceso llamado la planificación estratégica.

¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es el proceso de:

aclarando lo que la organización está a punto; decidir lo que es y no es una prioridad para el uso de los recursos; analizar el entorno interno y externo; teniendo en cuenta la mejor manera de lidiar con los próximos cambios y transiciones; estableciendo una dirección clara; y establecer metas concretas para el futuro.

La planificación estratégica consiste en examinar la organización como una entidad completa y se ocupa de su desarrollo a largo plazo. Esto implica mirar donde la organización es ahora, determinar dónde quiere llegar, y mapear cómo llegar allí. 

El plan estratégico debe ser resumido en un documento escrito para asegurar que todos los interesados son claras con respecto a los fines y objetivos de la organización está trabajando hacia.

La globalidad en la visión de la planificación urbana.La planificación urbana contiene aspectos ideológicos, políticos y variables como las espaciales, poblacionales, económicas, sociales, culturales, territoriales, y otras que los enfoques por su interacción deberían integrar en su análisis, conducente a posibilitar visión y gestión, constituyéndose en un instrumento conceptual ajustado a la realidad, capaz de orientar la toma de decisión, encaminada a implantar los cambios posibles y necesarios para promover desarrollo y legitimizar gestión.La discusión y el análisis de autores sobre este tema coinciden en concebir la planificación urbana, como un instrumento capaz de establecer previsiones de futuro desde el presente, siempre que se conozca integralmente la realidad, consciente de los nuevos paradigmas de la planificación y el desarrollo, el marco ideológico del desenvolvimiento económico y social, las potencialidades y debilidades del territorio, para obtener visión de futuro posible.La globalización, en el marco de la economía neoliberal, ha iniciado un proceso de desregulación del Estado a partir de procesos de privatización y descentralización, que han creado un marco de oportunidades y desafíos para los gobiernos locales, en la medida

que el Estado Nacional les a entregado mayores responsabilidades y recursos; esta realidad parecería afectar la importancia asignada a la relación o al caráctercentralista de los niveles territoriales de la planificación (nacional – regional – local), por lo que la planificación urbana actual, demanda un fortalecimiento de sus enfoques en el ámbito local, como base para planificar estratégicamente el territorio.

¿Cómo desarrollar un plan estratégico?

La planificación estratégica consiste en examinar la organización como una entidad completa y se ocupa de su desarrollo a largo plazo.

Desarrollar el plan es un proceso que puede implicar la discusión con un número de diferentes grupos de partes interesadas y debe llevarse a cabo en un período de tiempo. Si bien es importante documentar su plan por escrito para proporcionar orientación coherente y un punto de referencia para el organsiation, este debe seguir siendo un proceso activo. Sus planes deben ser revisados periódicamente para asegurarse de que usted es capaz de anticipar y adaptarse a los retos y los cambios en el entorno interno y externo.

Hay una serie de etapas clave en el desarrollo de su plan estratégico. Haga clic en los siguientes enlaces para obtener información, herramientas y apoyo para cada etapa del proceso:

1. Determinar quién debe participar en el proceso y en qué etapa2. Analizar donde la organización es ahora3. Discutir en que la organización quiere ser4. Determinar cómo la organización va a llegar5. Producir un plan estratégico escrito6. Monitorear y revisar su plan estratégico

Otros tipos de planes

Comités de Gestión pueden desarrollar un número de diferentes tipos de planes para su organización y sus actividades.

Estos pueden incluir:

Plan operativo Plan de negocios Plan de Desarrollo Plan de proyecto

Un plan operativo se describen las actividades y metas que la organización llevará a cabo con el fin de trabajar hacia el logro de las metas y objetivos establecidos en el plan estratégico. Proporciona el marco para las operaciones del día a día de una organización. Un plan operativo abarca un período de un año. Su plan estratégico debe ser apoyada por los planes operativos anuales. Estos a menudo serán desarrollados por los miembros del personal de alto nivel (donde no se pagan al personal), pero deben ser aprobados por el comité de gestión. Sobre la base de los informes en contra del plan

operativo, el Comité de Gestión puede entonces revisar el progreso hacia el cumplimiento de los fines y objetivos estratégicos.

Un plan de negocios es un plan detallado que muestra cómo se gestionarán los recursos para lograr el plan estratégico. Incluye información operativa y financiera detallada, como las proyecciones del presupuesto, que indican cómo la organización va a los recursos de sus actividades y ser capaz de cumplir con los objetivos es en el futuro. Los planes de negocios a menudo cubren un período de 3 años. Un plan de negocios también se utiliza para presentar su viabilidad de una nueva iniciativa en particular.

Un plan de desarrollo es similar a un plan estratégico, aunque se usa más comúnmente para describir el desarrollo inicial o puesta en marcha de la etapa de una organización. Algunas organizaciones se refieren a su plan estratégico, un plan de desarrollo, por lo que la terminología a menudo puede ser confuso. Los planes de desarrollo a menudo cubren un período de 1 a 3 años, revisado anualmente.

Un plan de proyecto se describen los objetivos y las actividades clave relacionadas con un área de proyecto específico que deben alcanzarse en un plazo determinado. Un plan de proyecto es a menudo por un período de 1 a 3 años.

Retos actuales de la planificación.Reto como la capacidad de modelar la acción de los siguientes factores en el desarrollo:El futuro no es mas que la proyección del presente, decíamos que planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y posible. ¿Cuáles acciones en el presente?. Las que demandan satisfacción de las necesidades esenciales como, falta de agua potable, de equipamientos sociales, infraestructura, servicios de salud, educación, transporte, recreamiento, y otras más complejas como, la vivienda y el desafío económico que representa la generación de empleo que controle la producción y la distribución de la riquezas, equilibrando objetivos sociales.Desafío de profundizar y perfeccionar, la participación como instrumento generador de acciones conducentes al desarrollo equilibrado y equitativo, la democracia como espacio para el desarrollo de ésta, la legitimación social de los representantes del pueblo por sus acciones, conducentes a la gobernabilidad, como los mecanismos de coordinación y concertación de la ciudadanía a través de sus instituciones intermedias, llegan a los niveles institucionales y temáticos.