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Informe sexenal 2001-2006Informe sexenal 2001-2006
Coordinación General Coordinación General de de
Cooperación e Internacionalización Cooperación e Internacionalización
Universidad de Guadalajara
Contenido 1. Convenios de colaboración2. Movilidad del Personal Universitario3. Programa Institucional de Movilidad Estudiantil4. Estudiantes en prácticas profesionales 5. Estudiantes internacionales independientes6. Apoyos económicos para movilidad estudiantil7. Membresía en asociaciones nacionales e internacionales8. Liderazgo en asociaciones nacionales e internacionales9. Proyectos de colaboración10.Participación en programas de cooperación 11.Participación en redes institucionales y proyectos en red12.Proyectos especiales 13.Difusión de oportunidades de internacionalización14.Visitas protocolarias15.Política Institucional de Enseñanza de Idiomas Extranjeros 16.Planeación e implementación de la Política de
Internacionalización17.Principales retos para el periodo 2007 -201318.Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional
Convenios Convenios
de de
colaboracióncolaboración
Convenios de colaboración
25 34 37 36 463146 38
72
94
49
110
0
50
100
150
200
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Nacionales Internacionales
Convenios firmados 2001 – 2006
618 convenios firmados en el sexenio
2000: 392006: 159
Incremento del 307%
Convenios de colaboración
Región 2001 2002 2003 2004 2005 2006
México 172 216 241 254 278 324
Europa 36 93 110 136 164 213
América Latina 68 65 84 110 141 173
Norteamérica 32 45 47 47 54 67
Asia 2 8 1 11 20 24
Oceanía 1 5 11 5 6 8
África 3 1 1 1 1 1
TOTAL 314 433 495 564 664 810
Histórico de convenios vigentes por región
2000: 3662006: 810
Incremento del 121%
76% de los convenios vigentes fueron firmados en el sexenio
Movilidad del Movilidad del Personal Personal
Universitario Universitario
Movilidad del Personal Universitario
Tipo de Movilidad200
1200
2200
3200
4200
5200
6SEXENI
O
Movilidad entrante 14 39 83 170 184 217 707
Movilidad saliente 13 15 32 97 125 128 410
Total 27 54 115 267 309 345 1117
Movilidad entrante y saliente de personal universitario 2001- 2006
1117 académicos en acciones de movilidad
2001: 27
2006: 345
Incremento del 1177%
Movilidad del Personal Universitario
Total de movilidad de académicos por región en el sexenio
226
134
200
124 130
90120
5423
4 8 40
50
100
150
200
250
MÉXIC
O
EURO
PA
AMÉR
ICA
LATI
NA
NORTEA
MÉRIC
AAS
IA
OCEAN
ÍA
Entrantes Salientes
Programa Programa
Institucional de Institucional de
Movilidad Movilidad
EstudiantilEstudiantil
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil
20 59
223
671
172
417385
193
346253233
860
100200300400500600700800
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Estudiantes entrantes Estudiantes salientes
Histórico de estudiantes en movilidad 2001-2006
2000: 133
3058 estudiantes en movilidad en el sexenio
2001: 1062006: 1088
Incremento del 926%
España
Chile
Alemania
Canadá
Australia
Argentina
Francia
EEUU
Reino Unido
Costa Rica
Países con mayor demanda por estudiantes UDG
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil
48
66
6
16
6
198
16
48 50
0
49
0
10
20
30
40
50
60
70
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Salientes Entrantes
Histórico de movilidad de estudiantes en CUs regionales
206 estudiantes de CUs regionales en acciones de movilidad.
2001: 82006: 99
Incremento del 1137%
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil
Estudiantes Estudiantes en en prácticas prácticas profesionales profesionales
Estudiantes en prácticas profesionales
Entrantes 2005 2006 TOTAL
México 2 11 13
Europa 3 3 4
Norteamérica 0 1 1
Latinoamérica 0 1 1
TOTAL 5 16 21
Salientes 2005 2006 TOTAL
Europa 0 9 9
Norteamérica 4 2 6
Latinoamérica 2 2 4
México 2 0 2
Asia 2 0 2
TOTAL 10 13 23
Estudiantes Estudiantes
internacionales internacionales
independientes independientes
Región 2005 2006
Europa 10 18
Asia 1 2
Norteamérica
2 9
Latinoamérica
0 1
TOTAL 13 30Falta reglamento de incorporación de estudiantes extranjeros independientes
Estudiantes internacionales independientes
Apoyos Apoyos Económicos Económicos
Movilidad Movilidad EstudiantilEstudiantil
Apoyos económicos para movilidad estudiantil
Estudiantes UDG que recibieron apoyo
2001: 912006: 380
Incremento del 317%
2001
2002 2003 2004 2005 2006
SEXENIO
Organismos externos 6 7 24 29 60 107 233
SEP - - - - - 273 273
Presupuesto ordinario CGCI
85 85 48 105 116 - 439
Total 91 92 72 134 176 380 945
63% del total de estudiantes recibieron un apoyo económico
Recursos otorgados a estudiantes UDG
Total sexenio $13,864,604
$601,220 $567,000$723,000
$3,267,770
$328,000
$8,361,614
$-$1,000,000$2,000,000
$3,000,000$4,000,000$5,000,000$6,000,000
$7,000,000$8,000,000$9,000,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
$ 3,039,220
$ 3,718,000
$ 7,091,384
Fondo ordinario SEP
Organismos externos
Apoyos económicos para movilidad estudiantil
Membresía Membresía en en asociacionesasociaciones
nacionales nacionales e internacionalese internacionales
Membresía en asociaciones nacionales e internacionales
2000: 42006: 17
Incremento del 325%
4
89
10
1715
12
0
5
10
15
20
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
La RábidaAMPEIANUIESCONAHECEAIEHACUIAUIAUPNAFSA
OUIUDUALAUFOP
Gpo. Compostela
IMHEAMIPP
AUIPIIE Network
Membresía en asociaciones nacionales e internacionales
Liderazgo enLiderazgo en asociacionesasociaciones
nacionales e nacionales e internacionalesinternacionales
• Vicepresidencia de la Organización Universitaria Interamericana 2004-2007
• Vicepresidente de la Región México de la UDUAL 2004 - 2007
• Miembro del Comité Ejecutivo del Grupo La Rábida 2005
• Titular del Comité Académico Ejecutivo de la Región México en la Red de Macrouniversidades de América Latina y el Caribe 2002 - 2006
Liderazgo en asociaciones nacionales e internacionales
Rector General
• Presidenta del Consejo Consultivo de la AMPEI 2000-2004
• Vicepresidenta para México de CONAHEC 2005-2007
• Asesora del Forum de Asesorías de Universidades Brasileñas para Asuntos Internacionales
• Representante de México en la Junta de Gobierno del Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario, OCDE
• Miembro del Consejo Académico Regional y del Consejo Latinoamericano de Investigación Científica de la Red de Macrouniversidades
Liderazgo en asociaciones nacionales e internacionalesCoordinadora General de Cooperación e Internacionalización
Proyectos de Proyectos de colaboración colaboración
Redes y convenios Redes y convenios interinstitucionalesinterinstitucionales
Proyectos de colaboración
59
115
2732 3534
0
20
40
60
80
100
120
140
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Incremento de los proyectos de colaboración 2001-2006
Total de proyectos en el sexenio 302
2001: 342006: 115
Incremento del 238%
Proyectos de colaboración
Proyectos por región
Latinoamérica: 11%
Europa: 42%
México: 23%
Norteamérica: 12%
Asia, Oceanía, África y el Caribe: 12%
Proyectos por Centro Universitario
CUCEI 71CUCSH 69CUCS 40CUCBA 31CUCEA 26ADMON. GRAL. 20CUAAD 11CUCSUR 7CUCIENEGA 5CUALTOS 5SEMS 5CULAGOS 4CUSUR 4SUV 3CUCOSTA 1
Financiamiento de proyectos de colaboración El 46% de los proyectos recibieron financiamiento de organismos nacionales e internacionales.
$11,765,845
$1,349,950
$5,404,830
$2,273,060
$1,075,410
$1,285,300
$-
$2,000,000
$4,000,000
$6,000,000
$8,000,000
$10,000,000
$12,000,000
$14,000,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Mo
nto
2001: $ 1´285,3002006: $ 11´765,845
Incremento del 815%
Total sexenio $23,154,395
Participación en Participación en programas de programas de cooperacióncooperaciónacadémicaacadémica
Participación en 26 programas al cierre del 2006
2001: 62006: 26
Incremento del 333%
Programas de cooperación
6 69
12
2426
0
5
10
15
20
25
30
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Participación en programas de cooperación
ALBANANUIES - AECI ANUIES - CPU COMEXUSCONACyT DAAD ECOESECOS-CONACYT Ernst Mach Fundación Beca Fundación Carolina Gpo. Compostela IIE Network
OEI - PIMAOUI
Peace Scholarship Trust
PROMESAN RED MACRO Redes ALFA
Secretaría de Educación Pública
Secretaría de Relaciones Exteriores
TIES UAM-SCH
Participación en programas de cooperación
Participación en Participación en
redes institucionalesredes institucionales
de cooperación de cooperación
académica académica
y y
proyectos en redproyectos en red
Participación en redes institucionales de cooperación académica y proyectos en red
42 redes académicas de docencia, investigación o movilidad al cierre del 2006
2000: 32006: 42
Incremento del 1300%
3
10 11 1318
26
42
05
1015202530354045
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
•6x4•ANUIES-CSUCA•ANUIES-Red de movilidad nacional•ANUIES-AECI•ANUIES-CREPUQ•ANUIES-DAAD•ANUIES-CPU / CDEFI•ANUIES-CRUE•ANUIES-HRK•ANUIES-RCO•CONAHEC-CONASEP•ECOES•HACU - Consorcio en Biomédica•PIMA (2)•RED MACRO
•ECOS-CONACYT–Estado Nutricio–Estudio Reológico–Las vegetaciones fibrinoides–Políticas Públicas
•La Rábida (2)•PROMESAN (8)•REDES ALFA
–PIHE–REFLEX –ALFA TUNING
•Slow Food•TIES (3)•VIVE MEXICO
Participación en redes institucionales de cooperación académica y proyectos en red
Proyectos Proyectos especialesespeciales
La internacionalización del currículo Análisis de las competencias internacionales para los egresados Gestión de las estrategias de internacionalización
Participación de la CGCI en 4 proyectos con impacto en:
Proyectos especialesProyectos especiales
Proyectos especialesAlfa Tuning América Latina
Mejorar la calidad de los PE, compartiendo experiencias sobre enfoques de enseñanza, aprendizaje y evaluación, para lograr una convergencia en 12 áreas disciplinares
Participan: IES de Latinoamérica y la Unión Europea
PIHEIdentificar los enfoques clave del proceso de internacionalización de las IES y sus implicaciones en las estrategias institucionales de planificación y financiamiento
Participan IES de Europa (Alemania, España y Holanda) y de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Colombia y México)
REFLEXAnálisis de las competencias de los egresados del siglo XXI y su relación con las demandas del mercado laboral
Participan 7 IES de México y la Unión Europea
6x4 UEALC Construcción de un espacio común de educación superior entre la Unión Europea, Latinoamérica y El Caribe, mediante la evaluación de 6 profesiones en 4 ejes de análisis para la homologación de competencias, el reconocimiento de calificaciones, la movilidad académica y la revalidación de estudios
Participan IES de Latinoamérica, El Caribe y la UniónEuropea
Proyectos especiales
Difusión de las Difusión de las oportunidades deoportunidades de
internacionalizacióninternacionalización
Difusión de las oportunidades de internacionalización
• Centro de documentación
• Boletines “Internacionalización” y “Sin Fronteras”
• Sistema de información• Página Web• Carteles informativos• Listas de interés
Visitas protocolariasVisitas protocolarias
Visitas protocolarias
2001 2002 2003 2004 2005 2006 SEXENIO
Delegaciones recibidas
s/d 92 83 94 85 92 446
EUROPA 176
NORTEAMÉRICA 104
AMÉRICA LATINA 73
MÉXICO53OCEANÍA 23
ASIA 17
Por región
para la Enseñanza de para la Enseñanza de
Política InstitucionalPolítica Institucional
Idiomas ExtranjerosIdiomas Extranjeros
Política Institucional de Idiomas
1. Diagnóstico global sobre la enseñanza de lenguas extranjeras
2. Diseño del programa Formación Internacional en Lenguas Extranjeras - FILEX
3. Implementación del Proyecto FILEX en CUCBA (2007-A) 4. Diplomado en la Enseñanza de Idiomas Extranjeros: especialidad
en inglés - DELEI participando 32 profesores de inglés de la Red
5. Diagnóstico sobre el funcionamiento y operación de los Centros de Auto-Acceso (CAA) de cada CU
6. Curso-taller “Tecnología en el Aprendizaje para los Responsables de los CAA”
7. Estancia de 2 responsables de CAA en IES del Reino Unido (Consejo Británico)
Política Institucional de Idiomas
8. Obtención de fondos extraordinarios• FOMES - Diagnóstico LENKA• PIFI 3.2 - Equipamiento completo de los 7 centros de
autoacceso regionales, CUAAD y CUCBA• Controversia Constitucional - Equipamiento parcial de
TODOS los CAA de los CUs
FOMES (2001) $60,000PIFI 3.2 (2005) $10,735,100Controversia Constitucional (2005) $6,912,050 Productos del PIFI (2006) $3,065,970
2000: $7´778,3702006: $20´773,120
Incremento del 167%
Política Institucional de Idiomas
Consolidación de una Red de Centros de Auto-Acceso que constituye la base tecnológica y la mayor fortaleza de la Red Universitaria para avanzar en la Política Institucional de Idiomas
2000 2006
Computadoras
16 297
Televisiones 12 111
DVD/VHS 12 115
Grabadoras 12 163
Impresoras 2 28
Copiadoras 1 14
Laptops 0 17
En todos los casos, se gestionó con las
autoridades universitarias
mayores y mejores espacios para
albergar sus CAA
Política Institucional de Idiomas
Planeación e Planeación e implementación implementación
de la de la Política de Política de
InternacionalizaciónInternacionalización
1. Ingresos extraordinarios por un monto total de $26´560,720 destinados a la implementación de las Políticas de Internacionalización, de acuerdo a los siguientes proyectos:
• FOMES (2001) $760,000• PIFI 3.2 (2005) $10,735,100• Controversia Constitucional (2005)
$11,999,650 • Productos del PIFI (2006) $3,065,970
Planeación e implementación de la Política de Internacionalización
2. Instalación del Consejo Técnico de Cooperación Académica (2002)
3. Creación del Consejo Consultivo de Internacionalización (2005)
4. Elaboración de las Políticas de Internacionalización en el PDI “Puesta a Punto” 2001-2010
5. Reformulación de las estrategias y metas del eje de internacionalización contenidas en el PDI “Puesta a Punto” 2002-2010
6. 20 reuniones de trabajo convocadas por la COPLADI para el análisis y elaboración de 228 acciones inductivas e indicadores correspondientes al eje de internacionalización
Planeación e implementación de la Política de Internacionalización
PrincipalesPrincipales retos retos
para el periodo para el periodo 2007 - 20132007 - 2013
Retos para el periodo 2007 - 20131. Profundización de la dimensión internacional de los PE
2. Creación de un fondo institucional destinado al fomento de la internacionalización de la investigación
3. Consolidación de la Política Institucional para la Enseñanza de Idiomas Extranjeros
4. Establecimiento de un mayor número de PE interinstitucionales
5. Incremento de estudiantes extranjeros en los CUs
6. Creación de las Coordinaciones de Cooperación e Internacionalización en los CUs
7. Promoción y venta de los productos y servicios educativos de la Red a nivel internacional
Metas alcanzadas del Metas alcanzadas del
Plan de Plan de
Desarrollo InstitucionalDesarrollo Institucional
No. ESTRATEGIAS Y METAS PID 2010 2005 2006 2010% cumplimiento
al 2006
3.1.1. Actualizar los programas educativos de la Red de acuerdo al contexto de la mundialización.
3.1.1.5.Incrementar en un 50% el número de académicos invitados que participan en cursos curriculares de los programas educativos regulares.
184 217 276 18%
3.1.2.Fomentar la adquisición de competencias globales e interculturales en los estudiantes,
académicos y administrativos.
3.1.2.1. Incrementar en un 100% el número de estudiantes de la Red participando en convenios de intercambio estudiantil. 346 417 692 21%
3.1.2.2. Incrementar en un 50% el número de estudiantes de la Red participando en redes de movilidad. 42 127 63 202%
3.1.2.3.Incrementar en un 50% el número de estudiantes recibidos en el marco de convenios de intercambio estudiantil.
385 642 578 67%
3.1.2.4. Incrementar en un 20% la participación de los estudiantes en prácticas profesionales internacionales. 15 29 18 93%
3.1.2.6. Incrementar en un 20% la membresía institucional en redes académicas nacionales e internacionales. 20 31 24 55%
Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional
3.1.3.Fomentar el conocimiento de idiomas y culturas extranjeras, así como habilidades de
comunicación intercultural en los estudiantes, académicos y administrativos.
3.1.3.1
Establecer un plan rector en materia de enseñanza de idiomas y conocimiento de culturas extranjeras, considerando los planes de cada entidad de la Red Universitaria.
0 1 1 100%
3.1.3.2
Realizar las modificaciones curriculares necesarias para que por lo menos el 30% de los programas educativos acreditados o con reconocimiento de calidad, incorporen la enseñanza de una segunda lengua.
15% 18% 30% 18%
No. ESTRATEGIAS Y METAS PID 2010 2005 2006 2010%
cumplimiento al 2006
Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional
3.1.4. Fortalecer la internacionalización de la investigación.
3.1.4.2. Acrecentar en un 20% la membresía institucional en redes de movilidad. 12 17 14 42%
3.1.4.3.
Incrementar en un 50% el número de investigadores participando en redes y programas de movilidad nacionales e internacionales.
71 114 107 61%
3.1.4.4
Aumentar en un 30% el financiamiento de proyectos de investigación por parte de organismos internacionales y nacionales dedicados a la promoción de la colaboración académica.
$1,349,950 $11,765,845
$1,754,935 772%
3.1.4.5.Acrecentar en un 50% el número de becas para estudios de posgrado financiadas por instituciones u organismos internacionales.
15 27 23 80%
Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional
3.1.5.Fortalecer la internacionalización de la vinculación, la imagen, la oferta de productos
educativos y las actividades de extensión de la Red.
3.1.5.1.
Incrementar en un 50% el número de convenios de cooperación académica con instituciones u organismos educativos nacionales e internacionales para toda la Red.
664 810 996 22%
3.1.5.2.Acrecentar en un 50% el número de estudiantes internacionales en la Red Universitaria.
13 30 20 131%
3.1.5.3.Establecer un programa permanente de promoción e imagen internacional y de difusión de actividades de internacionalización.
0 1 1 100%
3.1.5.4.
Incrementar en un 10% la membresía institucional en asociaciones u organismos internacionales promotores de la cooperación internacional e internacionalización educativa.
9 17 10 88%
3.1.5.6.Incrementar en un 20% el desarrollo de cátedras internacionales que tienen su sede en la Red.
6 15 7 150%
Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional
3.1.6.Consolidar la estructura organizacional de la Red para el proceso de internacionalización
3.1.6.2.
Incrementar en un 30% la captación de recursos extraordinarios encaminados a la consolidación del proceso de internacionalización de la Red.
$760,000 $25,800,720 $ 88,000
3295%
3.1.6.4.
Elaborar y mantener actualizado un banco de datos sobre becas, fuentes de financiamiento y oportunidades de actividades de cooperación académica e internacionalización.
0 1 1 100%
3.1.6.5.
Establecer un programa permanente de formación, capacitación y profesionalización del personal académico, directivo y administrativo sobre la internacionalización de la educación y la gestión de la cooperación internacional.
0 1 1 100%
Metas alcanzadas del Plan de Desarrollo Institucional