Post on 22-Feb-2016
description
�
����������
������ �����
��� � �������
�� �����
������ �����
�
�
����� ���������
�
�������������
Probabelmente, ao longo destes dez anos, ningún responsábel do programa
Emega tivo a oportunidade de traballar con tantos datos sobre a evolución das
empresas subvencionadas. Entre outras razóns porque as visitas de seguimento foron
realizadas dende as delegacións provinciais e os resultados recollíanse en fichas non
informatizadas que posteriormente eran remitidas á sede do SGI.
Estes datos, a miúdo remitidos a destempo, tampouco podían resultar realmente
significativos porque cando se recibían, as persoas responsábeis do programa
atopábanse constantemente “abrumadas” polas distintas fases das seguintes
convocatorias o que implica, no mellor dos casos, a posibilidade dunha “lectura rápida”
para, ou ben o seu arquivo ou a acumulación na bandexa de “pendentes de
revisión/actuación”.
As conversas mantidas con tres xeracións de “emegas” permiten poñer razóns e
explicacións ao que o “simple dato” reflexa como un “incumprimento” e que non
permite a análise e a necesaria reflexión sobre posíbeis actuacións ou a urxencia das
mesmas. En xeral témonos encontrado cunha grande capacidade de traballo
escondido moitas veces entre a falta de estrutura financeira e o illamento das
empresarias. A maior parte das empresas manteñen a súa actividade e procuran
cumprir con os compromisos adquiridos.
É certo que temos observado certa desinformación e/ou descoñecemento que,
adoitan atribuír ás xestorías (estas son as que normalmente lles tramitaron a
subvención) e que, a teor do repetido da queixa, resulta bastante críbel. Isto ocorre
por exemplo coa colocación do cartel, que habitualmente no teñen na primeira visita
pero, á vista dos datos, si está correctamente colocado cando se realiza un segundo
seguimento. Incluso hai algunhas que unha vez transcorridos os cinco anos do
compromiso mantéñeno “por prestixio”.
Os seguimentos correspondentes ás convocatorias de 2001 a 2003 permiten un
desglose de datos que sería o punto de partida perfecto para deseñar un estudio en
profundidade da realidade e as necesidades das nosas emprendedoras-empresarias.
Os datos son “gulosos” pero non constitúen en si mesmos información, e moito menos
“coñecemento”. A súa organización nunha base de datos permite o establecemento de
múltiples criterios de busca, os que xa se pensaron e outros que se poderían engadir,
�
�������������
e que foron xurdindo a medida que se traballaba con táboas e gráficos para obter unha
visión global sobre a evolución e resultados deste programa de axudas.
A pesar das moitas e novas preguntas que nos foron xurdindo, a impresión
global é a dun resultado satisfactorio. A maior parte das empresas continúan activas e
o 63,9% manteñen ou superan, con moito, os seus compromisos de contratación. Se
ben o 36,1% restante puidera parecer un grao moi alto de incumprimento, é necesario
aclarar que non sempre se refire a que non se teñan mulleres contratadas, senón que
a maior parte das veces o que non é correcto é o tipo de contrato ou a duración da
xornada e isto adoita estar relacionado coa necesidade de supervivencia en épocas
adversas que as empresarias tratan de afrontar a calquera prezo para evitar o peche.
Quer decir, non incorrer neste tipo de incumprimento, moitas veces temporal, podería
significar unha maior perda de postos de traballo polo cese da actividade.
Grande parte das empresas pertencen a sectores de actividade cuxa evolución
está moi directamente relacionada coa conxuntura económica e con sectores que
están atravesando graves problemas estruturais, como no caso do téxtil. Case todas
comentaron a negativa evolución do último semestre do 2005, pero tamén son moitas
as que, ao mesmo tempo nos contaban as “novas ideas” nas que estaban a traballar
para superar esta situación.
Poucos eran os casos nos que había unha vocación empresarial real previa. A
maior parte considerábano máis como “o seu traballo” que como “a súa empresa”, isto
é, senten un grande orgullo polo que fan mais non se consideran realmente
empresarias, algo radicalmente diferente ao que ocorre con os homes en situacións
semellantes. Isto reflexábase claramente nos comentarios que facían á pregunta sobre
o asociacionismo, que introducimos a mediados da campaña. Moi poucas están
integradas en asociacións, no entanto, tras escoitar o porqué da nosa pregunta,
estaban de acordo na consideración de que tal vez sexa unha das poucas vías para
que a muller acade algunha representatividade no ámbito empresarial.
Temos comprobado que, tras o pequeno recelo inicial pola nosa chamada, ás
empresarias encántalles falar do que fan, dos seus problemas, das súas ideas e das
súas aspiracións. Existe moito talento e creatividade agochado nestas microempresas
que son capaces de mostrar enfoques de negocio autenticamente innovadores en
sectores habitualmente menosprezados como tradicionais e moi feminizados.
�
�������������
Por outra banda, se ben é certo que a maior parte das iniciativas se encadran en
sectores moi maduros, saturados ou con imperiosa necesidade de evolución, no é
ningunha destas razóns a causa do fracaso das que deixaron de funcionar ou seguen
unha tendencia á baixa. Témonos encontrado con algunha moi consciente do seu erro
por escoller unha mala ubicación (zonas demasiado novas, cidades dormitorio, zonas
en obras, etc.) e outras que claramente expuñan a imposibilidade de conciliación con
maternidades recentes, embarazos complicados ou problemas de enfermidade e
dependencia familiar.
Con todo, as empresarias adoitan aprender a buscar o xeito de “poder con todo”.
Os verdadeiros fracasos, e eses si que representan una porcentaxe moi baixa,
correspóndense con persoas dun perfil moi baixo polo que se refire á auto-
organización do traballo e ao concepto de servizo, polo que non foron capaces de
adaptarse á multiplicidade de tarefas que esixe a xestión empresarial. No entanto,
nunha situación de precariedade laboral que busca no autoemprego unha solución,
isto é algo moi difícil de prever, tanto dende o punto de vista da solicitante como do
organismo xestor das axudas.
Preguntouse en todos os casos se tiñan algunha queixa ou subxestión con
respecto ao programa Emega e obtívose unha resposta única e unánime: a tardanza
na tramitación e recepción da axuda. Certamente, isto é una realidade que tan só se
podería chegar a subsanar implantando un sistema informatizado que permitira axilizar
un longo encadeamento de procesos e procedementos moi “engorrosos” que
literalmente enterra entre papeis aos responsábeis da súa tramitación.
Sen coñecer a fondo os límites que veñen impostos polo marco lexislativo destas
axudas, é complicado concretar subxestións relativas ao propio programa pero se
cremos que se poderían deseñar instrumentos de apoio complementarios a esta
subvención de cara a reforzar a consolidación e o éxito das empresas. Estes
instrumentos teñen máis que ver coa dignificación do traballo e a importancia das
microempresas e con incentivar a profesionalización de axentes intermediarios, como
son as asociacións empresariais e as xestorías (podería ser a través do Colexio Oficial
de Xestores Administrativos).
Por último, independentemente das actuacións necesarias en referencia a
incumprimentos ou peches, sería bo dedicar unha atención especial aos casos de
éxito xa que, probabelmente, son mulleres que foron capaces de ir máis alá do
�
�������������
establecido e que, con toda seguridade, poderían ser unha importante fonte de
coñecemento para actuacións futuras.
Conceptos clave do seguimento realizado
I. BENEFICIARIAS
Desinformación e/ou descoñecemento
Sobre o período de duración das obrigas e compromisos adquiridos.
Unha grande parte pensa que son tres anos, segundo a información recibida
das súas xestorías (maioritariamente as encargadas das tramitacións da
subvencións).
Case todas contan dende o inicio da actividade, porén dende a convocatoria de
2002 iníciase o compromiso dende a data de concesión e, nas últimas, dende a
data de contratación das traballadoras ou da alta das promotoras no réxime da
S.S. (cando non existe compromiso de contratación).
A maior parte da súa desinformación, ou información errónea, ten a súa orixe
nas xestorías.
Principais incumprimentos por descoñecemento:
Cartel: “non o mandaron”, “a xestoría non mo dixo”… Ná maior parte dos casos
en que foron avisadas nunha visita de control, o cartel aparece perfectamente
colocado e ben visíbel.
Contratación: Hai bastantes con confusión/descoñecemento sobre os
compromisos adquiridos.
Pensan que son só tres anos.
Contan dende o inicio da actividade, non dende a data de contratación.
Cando un “indefinido” causa baixa voluntaria, saben que teñen que manter
o posto, pero non saben que o seguinte contrato se ten que asinar
directamente como indefinido (acostuman facer primeiro un temporal “a
proba”).
Non comunican o cambio da traballadora ao SGI.
�
�������������
En xeral, si preguntan na xestoría, mais, estas non fan a consulta ao SGI
cando se trata de casos “especiais” (por exemplo cando non dan
encontrado a ninguén para o posto e intentan cubrilo cun familiar como
autónomo).
En xeral, obsérvase bastante medo a preguntar por non “levantar a lebre” cando o
negocio non vai moi ben.
Non son conscientes da posibilidade de revogación que incluiría intereses de
demora.
Obrigas tributarias:
En xeral descoñecen, e algunha tivo problemas con Facenda, a obriga de
declarar o ingreso da subvención nas súas contas anuais ou declaración da
renda (incluso cando é a mesma xestoría a que lles leva os asuntos contábeis
e tributarios).
Cambios na forma xurídica:
Danse casos de transformación en sociedade limitada, sobre todo cando hai
evolución positiva e crecemento, na que entra un home, normalmente un
familiar (marido ou fillo).
Non cumpren coa obriga de comunicación de outras axudas recibidas.
DIFICULTADES EXPRESAMENTE MANIFESTADAS
Préstamos iniciais
Falta de liquidez en momentos de estancamento económico (a maior parte moi
directamente relacionados coa conxuntura económica).
Necesidade de renegociar débeda a corto prazo.
Descoñecemento da existencia de instrumentos financeiros.
Imposibilidade de acceder a eles.
Soidade / illamento.
Cargas familiares.
Maternidade posterior ao inicio da actividade.
Normativas solapadas contraditorias entre os distintos organismos (como
�
�������������
comentou, por exemplo, unha empresa con subvención Emega/03 que está
sendo auditada po la Consellería de Economía e hai esixencias que entran en
contradición con outras normas da Xunta que lles veñen impostas pola súa
actividade de “turismo rural”).
Problemas de viabilidade con orixe estrutural/sectorial.
Situacións específicas como no textil/fabricación que obrigan a actuacións
plantexadas dende outras institucións e que entran en contradición con
requisitos do Emega.
Transformación en sociedade limitada para acollerse ao “Plan sectorial de
estabilidade laboral”.
Restaurantes de menos de 100 m2 coa nova lei do tabaco.
Moda e complementos: Proliferación de bazares chineses, xa non só nos
establecementos de venda ao público, senón na selección de provedores, o
que lles dificulta a diferenciación da súa oferta. Por outra parte resulta moi
difícil competir cos horarios de apertura e as irregularidades contractuais desta
nova competencia.
QUEIXAS CONCRETAS E REPETIDAS
Falounos moita xente (as propias beneficiarias e as xestorías) do mal
funcionamento e trato do “Rexistro de Vigo”.
As beneficiarias quéixanse da falta de información e de atención das xestorías
No Rexistro xeral de A Coruña, néganse a compulsar moitos documentos,
incluídas as facturas, que se necesitan para as xustificacións.
ASOCIACIONISMO
As persoas máis válidas son as que menos queren/poden participar. En xeral,
existe un rexeitamento xeneralizado a “perder o tempo” xa que si ben moitas
empresarias están de acordo nos beneficios do asociacionismo, manifestan un claro
rexeite pola falta de obxectivos e o escurantismo que rodea a moitas organizacións.
Esta variábel incorporouse a metade da campaña de seguimento polo que as
respostas obtidas non se poden cuantificar na mesma medida que o resto dos datos,
mais, temos una idea bastante aproximada de que esta falta de participación das
�
�������������
mulleres está moi directamente relacionada con o rexeite a un sistema practicamente
copado polos usos e “modos de facer” masculinos, directamente relacionados coa
escalada cara aos ámbitos de poder e nos que prima máis o interese persoal que a
vocación de servizo.
Por outra parte, a maior parte das asociacións están bastante lonxe da
evolución socioeconómica e móvense nunhas estruturas xerarquizadas arcaicas.
METODOLOXÍA
Seguimento dos expedientes concedidos 2001-2005, ámbolos dous incluídos.
Para a captura dos datos básicos foi necesario abrir un por un todos os
expedientes dende o seu arquivo físico por:
Ausencia dunha aplicación informática unificada que recolla todos os datos e
alertas necesarias para facilitar consultas e o seguimento individualizado.
Existencia de diversas follas de cálculo e/ou Bases de Datos internas que os
responsábeis do programa elaboran persoalmente para poder ter unha
ferramenta básica para o desenrolo dos procesos de “tramitación”, “concesión”
e “pago”
Estes arquivos, ao ser realizados por persoas diferentes e en diferentes anos,
non seguen o mesmo criterio nin estrutura de campos, nin recollen todos os
datos necesarios para a realización do seguimento (compromisos de emprego,
números de teléfono, axudas solicitadas/recibidas…)
Os datos de visitas anteriores de seguimento, comunicacións da beneficiaria ou
algún outro tipo de incidencia, non están informatizados, polo que tamén foi
necesario recollelos manualmente dende o arquivo físico. Este proceso realizouse
cos expedientes do 2001, 2002, 2003 y 2004.
No ano 2003 tentouse un proceso de descentralización polo que estes
expedientes foron tramitados dende as delegacións e obsérvanse diferencias
relevantes:
Beneficiarias “peor” informadas
Fichas de datos moi incompletas: sen ningún número de teléfono, non
figuraban datos de seguimentos e actualizacións de comunicacións das
beneficiarias e unha grande parte tan só tiñan número de teléfono das
�
�������������
xestorías ou móbiles que xa nos se corresponden.
PROCESO DA CAMPAÑA TELEFÓNICA
En máis do 50% dos casos non se puido realizar o contacto con a(s) promotora(s) na
primeira chamada por diferentes motivos:
Por corresponder o número á xestoría que tramitara a axuda.
Números erróneos ou inexistentes.
Móbiles que non se corresponden coa solicitante.
Teléfonos de casas particulares (polo que non se podía localizar a ninguén ate
última hora da tarde ou pola noite).
A beneficiaria non estaba no local.
En algúns casos, os menos, afluencia de clientela que impedían a disposición de
tempo para atender a chamada.
Para a localización de números de teléfono utilizáronse os seguintes recursos de
busca:
Xestorías/asesorías.
Guías empresas: Páxinas Brancas, Páxinas Amarelas e Guía QDQ.
Servizos de información telefónica de pago: Telefónica (11888), QDQ (11875) e
Locais (Concellos de A Coruña 010, etc.).
Buscadores de Internet: Entre outros utilizáronse os seguintes buscadores de
empresas, persoas e actividades sectoriais ou comarcais:
www.paginasamarillas.es - www.qdq.es - www.infobel.com/spain -
www.CalleaCalle.com - www.eidolocal.com - www.buscatex.com -
www.viamichelin.es - www.e-informa.es - www.google.com e as Webs dos
Concellos, Deputacións e organismos como Turgalicia, entre outros.
En moitas ocasións botouse man directamente dos Concellos e da rede de
Técnicos de Emprego ubicados en Concellos e Fundacións. En algún caso
remitíronnos á policía local (Ribeira).
En empresas cuxa dirección pertencía a un polígono empresarial, tomouse
contacto coas asociacións empresariais dos polígonos.
�
��������������
Tense recorrido tamén a outros negocios/empresas situados noutros números da
mesma rúa que, en todos os casos, prestáronnos axuda ou facilitáronnos
información moi amabelmente.
ENFOQUE DAS CHAMADAS
Ao non permitir o seguimento telefónico unha inspección directa sobre os
compromisos, optouse por un enfoque de “actualización de datos” e “avaliación do
propio programa” de cara a un estudio interno sobre posíbeis melloras ou aspectos
relevantes a ter en conta en sucesivas convocatorias. É dicir, cara ao deseño de novos
instrumentos de axuda ás iniciativas empresariais.
Con isto conseguíase, na maior parte dos casos, unha conversación máis
relaxada na que, ademais dos datos que se solicitaban, establecíase un maior fluxo de
información sobre outros aspectos como:
A evolución do negocio a respeito das súas expectativas iniciais.
As dificultades encontradas no ámbito da xestión empresarial, na que a maioría
non posuía ningún tipo de experiencia, e na que se observa desprotección e a
queixa xeneralizada, unha vez máis, sobre a actuación das xestorías.
Subxestións sobre á relación coa administración.
Problemas de conciliación, sobre todo nos casos de maternidade posterior ao
inicio da actividade ou cargas familiares.
�
��������������
DATOS DESAGREGADOS 2001-2003
1. SEGÚN A EVOLUCIÓN DA ACTIVIDADE
1.1. Empresas que pecharon
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 4 5 1 10 Lugo 1 1 0 2 Ourense 0 1 0 1 Pontevedra 4 3 2 9 Total Ano 9 10 3 22
"Pecharon" por provincias
4
1
0
4
5
1 1
3
1
0 0
2
0
1
2
3
4
5
6
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2001 2002 2003
"Pecharon" por convocatorias
0%
10%
20%
30%
40%50%
60%
70%
80%
90%
100%
2001 2002 2003
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
1.2. Empresas que se manteñen
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 16 34 39 89 Lugo 12 9 11 32 Ourense 10 8 11 29 Pontevedra 41 55 61 157 Total Ano 79 106 122 307
�
�
��������������
"Se manteñen" por provincias
1612
10
41
34
9 8
55
39
11 11
61
0
10
20
30
40
50
60
70
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2001 2002 2003
"Se manteñen" por convocatoria
34
98
55
16
3912
11
10
1141
61
0
20
40
60
80
100
120
140
2001 2002 2003
Pontevedra
Ourense
Lugo
A Coruña
1.3. Empresas que medraron
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 8 3 11 22 Lugo 1 4 0 5 Ourense 1 3 0 4 Pontevedra 1 2 13 16 Total Ano 11 12 24 47
"Medraron" por provincias
8
1 1 1
3
4
3
2
11
0 0
13
0
2
4
6
8
10
12
14
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2001 2002 2003
"Medraron" por convocatoria
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2001 2002 2003
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
�
��������������
1.4. Empresas ilocalizables: Outubro 2005
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 5 2 4 11 Lugo 2 2 2 6 Ourense 1 2 2 5 Pontevedra 19 17 8 44 Total Ano 27 23 16 66
"Ilocalizables" por provincia
5
21
19
2 2 2
17
4
2 2
8
02
4
6
810
12
1416
18
20
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2001 2002 2003
"Ilocalizables" por convocatoria
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
1.1.4. Empresas das que non se puido obter datos: Outubro 2005
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 7 0 0 7 Lugo 1 1 0 2 Ourense 0 0 0 0 Pontevedra 2 1 3 6 Total Ano 10 2 3 15
�
��������������
"Non datos" por provincias
1
0
2
0
1
0
1
0 0 0
3
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2001 2002 2003
"Non datos" por convocatoria
0%
10%20%30%40%50%60%
70%80%90%
100%
2001 2002 2003
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2. RESUMO POR PROVINCIA
2.1. A Coruña
2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 4 5 1 10 Se manteñen 16 34 39 89 Medraron 8 3 11 22 Ilocalizables 5 2 4 11 Non datos 7 0 0 7 Total Ano 40 44 55 139
4 5
1
16
34
39
8
3
11
52
47
0 00
5
10
15
20
25
30
35
40
Pecharon
Se manteñe
n
Medraron
Iloca
lizab
les
Non datos
A Coruña: "Actividade" según estado
2001 2002 2003
A Coruña: "Actividade" por convocatoria
0
10
20
30
40
50
60
2001 2002 2003
Pecharon Se manteñen Medraron
Ilocalizables Non datos
�
��������������
2.2. Lugo
2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 1 1 0 2 Se manteñen 12 9 11 32 Medraron 1 4 0 5 Ilocalizables 2 2 2 6 Non datos 1 1 0 2 Total Ano 17 17 13 47
1 10
12
9
11
1
4
0
2 221 1
00
2
4
6
8
10
12
Pecharon
Se manteñen
Medraron
Ilocalizables
Non datos
Lugo: "Actividade" según estado
2001 2002 2003
Lugo: "Actividade" por convocatoria
02
46
8
10
1214
1618
2001 2002 2003
Pecharon Se manteñen Medraron
Ilocalizables Non datos
2.3. Ourense
2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 0 1 0 1 Se manteñen 10 8 11 29 Medraron 1 3 0 4 Ilocalizables 1 2 2 5 Non datos 0 0 0 0 Total Ano 12 14 13 39
�
��������������
0
10
10
8
11
1
3
0
1
2 2
0 0 0
0
2
4
6
8
10
12
Pecharon
Se manteñen
Medraron
Ilocalizables
Non datos
Ourense: "Actividade" según estado
2001 2002 2003
Ourense: "Actividade" por convocatoria
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2001 2002 2003
Pecharon Se manteñen Medraron Ilocalizables Non datos
2.4. Pontevedra
2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 4 3 2 9 Se manteñen 41 55 61 157 Medraron 1 2 13 16 Ilocalizables 19 17 8 44 Non datos 2 1 3 6 Total Ano 65 77 84 226
4 3 2
41
55
61
1 2
13
1917
8
2 1 3
0
10
20
30
40
50
60
70
Pecharon
Se manteñen
Medraron
Ilocalizables
Non datos
Pontevedra: "Actividade" según estado
2001 2002 2003
Pontevedra: "Actividade" por convocatoria
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2001 2002 2003
Pecharon Se manteñen Medraron Ilocalizables Non datos
�
��������������
1.4. ALGUNHAS CAUSAS DE PECHES COMPROBADOS POR PROVINCIAS
Quebra Traspaso Enfermidade Embarazo Defunción Total Prov. A Coruña 5 0 1 0 0 6 Lugo 0 2 0 0 0 2 Ourense 0 0 0 1 0 1 Pontevedra 2 2 0 1 5 Total Ano 7 4 1 2 0 14
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Quebra Traspaso Enfermidade Embarazo Defunción
Algunhas causas de peche
A Coruña
Lugo
Ourense
Pontevedra
2. EMPREGO
2.1 ESTADO DOS COMPROMISOS DE EMPREGO
2.1.1. Empresas que incumpren creación de emprego
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 1 8 5 14 Lugo 4 1 0 5 Ourense 4 1 2 7 Pontevedra 8 6 8 22 Total Ano 17 16 15 48
�
��������������
"Incumpren contratación" por provincia
1
4 4
8
17
8
1 1
6
16
5
0
2
8
15
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Ano
2001 2002 2003
0%
50%
100%
2001 2002 2003
"Incumpren contratación" por convocatoria
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2.1.2. Empresas que manteñen creación de emprego
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 9 11 15 35 Lugo 6 3 8 17 Ourense 4 2 2 8 Pontevedra 16 19 26 61 Total Ano 35 35 51 121
"Manteñen contratación" por provincia
96 4
16
35
11
19
35
15
26
51
232
8
0
10
20
30
40
50
60
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Ano
2001 2002 2003�
0%20%40%60%80%
100%
2001 2002 2003
"Manteñen contratación" por convocatoria
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
�
��������������
2.1.3. Empresas que superan creación de emprego
2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 13 11 21 45 Lugo 2 6 2 10 Ourense 2 5 4 11 Pontevedra 11 21 24 56 Total Ano 28 43 51 122
"Superan contratación" por provincias
13
2 2
11
28
11
6
21
43
21
2
24
51
54
0
10
20
30
40
50
60
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Año
2001 2002 2003
0%
50%
100%
1 2 3
"Superan contratación" por convocatoria
A Coruña Lugo Ourense Pontevedra
2.2. ESTADO DO COMPROMISO POR PROVINCIAS
2.2.1. A Coruña
2001 2002 2003 Total
Estado Incumpren 1 8 5 14 Manteñen 9 11 15 35 Superan 13 11 21 45 Total Ano 23 30 41 94
�
��������������
19 13
238 11 11
30
515
21
41
14
35
45
94
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2001 2002 2003 Total Estado
Coruña: "Actividade" por convocatoria
Incumpren Manteñen Superan Total Ano
2.2.2. Lugo
2001 2002 2003 Total
Estado Incumpren 4 1 0 5 Manteñen 6 3 8 17 Superan 2 6 2 10 Total Ano 12 10 10 32
46
2
12
13
6
10
0
8
2
10
5
17
10
32
0
5
10
15
20
25
30
35
2001 2002 2003 Total Estado
Lugo: "Actividade" por convocatoria
Incumpren Manteñen Superan Total Ano
�
��������������
2.2.3. Ourense
2001 2002 2003 Total
Estado Incumpren 4 1 2 7 Manteñen 4 2 2 8 Superan 2 6 2 10 Total Ano 10 9 6 25
4 4
2
10
1 2
6
9
2 2 2
6 7 810
25
0
5
10
15
20
25
2001 2002 2003 Total Estado
Ourense: "Actividade" por convocatoria
Incumpren Manteñen Superan Total Ano
2.2.4. Pontevedra
2001 2002 2003 Total
Estado Incumpren 8 6 8 22 Manteñen 16 19 26 61 Superan 11 21 24 56 Total Ano 35 46 58 139
816 11
35
619 21
46
8
26 24
58
22
61 56
139
0
20
40
60
80
100
120
140
2001 2002 2003 Total Estado
Pontevedra: "Actividade" por convocatoria
Incumpren Manteñen Superan Total Ano
�
��������������
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��� ����� !��������� �� �������������������
"� ������ #�� ��$%� ��&�'�� �� �(��%���!�
"� ������ #�� ����� )� ��&�* �������"�� �� ��� #�+�',-,�
. ������/����� ���������