Post on 16-Oct-2018
informe final
Diego Lara León octubre 2015
Grupo Expositores
Industria 34
Servicios 12
Emprendimiento 96
Artesanía 236
Artes plásticas 39
Entidades públicas 28
Gastronomía 58
Bocadillo 68
Comercio 715
EXPOSITORES
1.286
Grupo Artistas
Teatro 68
Escultura 18
Pintura 28
Cerámica 32
Música y baile 158
Deporte 236
Otras 68
ARTISTAS
676
cuadro comparativo
visitas al complejo ferial 2012/2013/2014/2015
2012
2013
2014
2015*
525.399
469.232
514.159
612.722
18 días
19 días
19 días
22 días
* Las personas visitaron en promedio 1,58 veces la Feria de Loja
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
21
-ago
22
-ago
23
-ago
24
-ago
25
-ago
26
-ago
27
-ago
28
-ago
29
-ago
30
-ago
31
-ago
01
-se
p
02
-se
p
03
-se
p
04
-se
p
05
-se
p
06
-se
p
07
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-se
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09
-se
p
10
-se
p
11
-se
p
12
-se
p
13
-se
p
visitas al complejo ferial análisis diario
Taquilla
186 Feria de Loja
segmento
poblacional
visitas
Feria de Loja
precio
entrada
taquilla
total
ADULTOS 244.754 $ 1,50 $ 367.131,00
ADULTOS
(show internacional)
19.468 $ 2,00 $ 38.936,00
3ra EDAD Y
DISCAPACITADOS
19.442 $ 0,50 $ 9.721,00
NIÑOS 329.058 --- ---
612.722 $ 415.788,00
Otros Ingresos
186 Feria de Loja
rubros de
ingresos
taquilla
total
VENTA STANDS $ 250.832,82
PUBLICIDAD $ 25.164,09
TIENDA FERIA DE LOJA $ 9.080,25
$ 285.077,16
INGRESOS TOTALES 700.865,16
egresos
186 Feria de Loja
limpieza 26.842,67
seguridad física 20.427,19
plan de seguridad 5.259,39 feria emprendimiento 24.500,00
personal 41.854,80 ferias de artesanias 28.000,00
logistica 30.833,69
taquilla 31.348,91
servicios basicos 18.279,78 eventos artisticos 99.740,30
transformadores electricos e
instalaciones 11.643,27
mantenimiento 19.803,99
comunicación 34.015,12 tienda Feria de Loja 8.122,51
462.883,46 TOTAL EGRESOS
OPERACIÓN PROYECTOS
premios 24.781,22
eventos culturales 28.610,62
feria empresarial 8.820,00
INGRESOS TOTALES 700.865,16
resultados financieros
186 Feria de Loja
EGRESOS TOTALES 462.883,46
EXCEDENTE 237.981,70
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%36,67%
12,27%
19,00%
1,53% 1,73%
7,67%
13,37%
2,47% 1,60%
3,20%
0,39% 0,10%
22,74%
14,82%
22,72%
7,34% 6,38%
9,22%
6,21%
2,10%
0,65%
6,67%
0,93%
0,22%
2012-2014
2015
procedencia de visitantes
lojanos (cantón) que van a la feria
2012/2014 = 47,34%
2012/2014 = 58,23%
OTROS
EVENTOS ARTISTICOS
JUEGOS MECANICOS
COMPRAS
VER EXPOSICIONES
PASEO 19,33%
23,31%
29,89%
11,25%
10,87%
5,35%
PRINCIPAL MOTIVANTE PARA
LLEGAR A LA 186 FERIA
GASTO POR FAMILIA
2015 2014
2013 2012
$58,17 $ 56,23
$ 54,31 $ 58,73
movimiento económico en la 186 Feria de Loja
$ 8´910.509,60* 2012: 7´441.005,01
2013: 6´371.007,66
2014: 7´227.792,95
* Estimación con el ± 3% de error
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
semana 1
semana 2
semana 3
total
evolución de ventas por línea de negocio
186 Feria de Loja
feria
empresarial
• 26 empresas locales
• 17 empresas nacionales
• 460 metros cuadrados exclusivos para
la feria empresarial.
• 100% de ocupación
• 228.000 visitas
Feria empresarial
semana de
emprendimiento
• 96 emprendimientos expuestos
• 73 empresas participaron de la rueda de negocios
• 17 alianzas comerciales
• 1.653 alumnos de colegios de Loja asistieron a la semana del
emprendimiento
• 2.500 niños observaron la lucha de robots
• Alrededor de $750.000 fue la venta de los emprendimientos.
semana de emprendimiento
TIPO DE EMPRENDIMIENTO CANTIDAD
Industria de alimentos 9
Tecnología 14
Calzado 2
Textil 16
Servicios 11
Artesanía 34
Varios 10
EVENTOS ARTISTICOS
EVENTOS ARTISTICOS
AÑO EVENTOS MUSICALES
ASISTENTES
2013 10 103.483
2014 9 101.926
2015 7 118.436 INGRESOS $187.554,00
EGRESOS $ 99.740,30
aspectos negativos
• Se careció de herramientas para generar una real feria de
integración ecuatoriano – peruana.
• Limitaciones en infraestructura
• Escasa participación de cantones de la provincia
• El comercio no genera nuevos atractivos
aspectos positivos
• Gran articulación y apoyo interinstitucional.
• Gran acogida de la ciudadanía y expositores al nuevo concepto de
feria
• Apoyo al artista lojano
• Gran participación de artesanos
• Optimización de recursos e incremento en la eficiencia en las
operaciones.
• Excedente financiero, que permitirá cubrir déficit
• Plan estratégico en marcha