Post on 26-Sep-2018
Página 1 de 52
1 Informe de Presidencia
Junta Directiva, período 2015-2016
Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente
Ing. Juan Gerardo Alvarado Ulate, Vicepresidente
Ing. Erick Jiménez Mora, Secretario
Ing. Rocío Fallas Hidalgo, Tesorera
Ing. Ileana Carvajal Segura, Vocal 1
Ing. José Rodríguez Porras, Vocal 2
Ing. Marco V. Calvo Vargas, Fiscal
Junta Directiva, período 2015-2016
Página 2 de 52
2 Informe de Presidencia
PRESENTACION
Estimados Colegas
Este año conmemoramos el 45
aniversario de creación del CIEMI
constituido en el año 1971, mediante la
Ley 4925. A lo largo de este periodo el
CIEMI ha experimentado un
crecimiento sin precedentes, al punto
de que hoy nuestra población
profesional no solo es la mayor dentro
del CFIA, sino que representamos el
equivalente a casi tres Colegios juntos.
Ese crecimiento también se ve reflejado
en el número de disciplinas que
registramos, con un total de 31
ingenierías incorporadas. De la mano con el crecimiento cuantitativo,
también se ha experimentado un crecimiento cualitativo, haciendo cada
vez más compleja la gestión operativa diaria del Colegio. No ha sido
casual entonces, ni producto de la ocurrencia, que nuestro aparato
administrativo ha venido remozándose, en respuesta a las nuevas y
crecientes demandas. Apenas hace unos pocos años atrás, tres o cuatro
Comisiones por especialidad demandaban del soporte administrativo
para su funcionamiento. Hoy esas mismas Comisiones han crecido y
aumentado sus actividades y se han constituido otras nuevas, que de igual
forma, y motivadas en el ejemplo a seguir de las más consolidadas,
muestran una gran pro actividad, que también debe de contar con el
soporte administrativo pertinente. El CFIA asigna a los Colegios un
presupuesto de igual cuantía para todos, sin consideraciones del número
de colegiados que agremia cada uno. Es así como, cada vez más, la
asignación per cápita al CIEMI, disminuye en términos reales y se deprecia
con respecto a los demás Colegios. Esa realidad nos ha impulsado con el
paso del tiempo, a complementar esa asignación presupuestaria, con la
generación de ingresos propios. Tres son las fuentes que nos aportan
ingresos extras: cuota extraordinaria, actividades de actualización
profesional y venta de manuales NFPA. La aspiración por la que muchos
Página 3 de 52
3 Informe de Presidencia
colegas que me antecedieron, trabajaron y aportaron lo suyo, se vio
materializada durante esta administración: un Centro de Capacitación
como lo merecemos los profesionales CIEMI. Superada la etapa de
construcción, deviene la administración, operación y conservación del
inmueble; es así como nos propusimos y hemos sido celosos y vigilantes, de
que los recursos producto de cuota extraordinaria, sean utilizados
exclusivamente, para cubrir gastos relacionados con el Centro de
Capacitación. Esta disposición y otras relacionadas, se encuentran
plasmadas en la “Política Presupuestaria” aprobada por la Junta Directiva.
Esta realidad operativa y presupuestaria demanda dar un paso cualitativo
importante: planear y planificar el futuro del CIEMI. Es momento de contar
con una visión de futuro, acompañada de las estrategias y acciones que
se deben desarrollar para llegar a ella, independientemente de las
personas que estén al frente de la conducción y administración del
Colegio. Es momento de tomar decisiones con respecto a las prioridades
que demandarán de nuestra atención y a las cuáles se le deben asignar
los recursos presupuestarios limitados. En ese contexto debe tenerse
presente que la finalidad de los colegios está orientada a la regulación y
fiscalización del ejercicio profesional y en coadyuvar para que la sociedad
cuente con profesionales competentes, actualizados en sus
conocimientos.
En el camino recorrido durante estos años de vida institucional, hemos
marcado hitos en el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, y hoy
antes de llegar al medio siglo de existencia, considero importante referirme
a algunos de sus logros más relevantes:
- El CIEMI en estricto apego a la ley del CFIA, ha desarrollado todo un
proceso pionero y sumamente exitoso, de conformación de las
Comisiones de trabajo, grupos de profesionales que se juramentan
cada dos años ante la Junta Directiva y que en su quehacer
catalizan el desarrollo profesional de cada disciplina y que también
nos han permitido dejar muy en claro, que el trabajo coherente
dentro del marco legal que nos alcanza, reporta los mejores
resultados, en beneficio de los agremiados y de la sociedad
costarricense.
- Programas como las constancias de Actualización Profesional en
Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Industrial, han permitido a cientos
de profesionales actualizar sus conocimientos, de forma tal que
conozcan al día los últimos avances de sus profesiones, lo que ha
Página 4 de 52
4 Informe de Presidencia
generado toda una cultura a nivel organizacional motivando que
otros colegios adopten modelos similares.
- Tal es el impacto de estas iniciativas del CIEMI, que en el Decreto de
oficialización del Código Eléctrico de Costa Rica para la Seguridad
de la Vida y de la Propiedad (Documento que contiene: NFPA 70,
NEC 2008 versión en español, modificaciones a artículos y tablas que
son aplicables exclusivamente para Costa Rica), se incorpora la
constancia de actualización profesional como requisito para formar
parte de las unidades de verificación de instalaciones eléctricas.
- Otra área del desarrollo profesional en la que el CIEMI ha ido a la
vanguardia, es la referente a los perfiles profesionales. A la fecha el
CIEMI cuenta con seis perfiles debidamente aprobados y sometidos
a consideración de la Dirección General de Servicio Civil, de la
misma forma que han sido presentadas las propuestas de atinencias
entre profesiones. Con estas herramientas muchos profesionales del
Colegio podrán verse beneficiados y poder optar por mejores
condiciones de trabajo, tanto en el Sector Público como en el
Sector Privado.
- Un tema de primordial importancia para el desarrollo que ha
alcanzado el CIEMI, principalmente en los últimos años, es el que se
refiere a la proyección internacional manifestada en el
establecimiento de relaciones con organizaciones que normalizan
aspectos del ejercicio profesional de las disciplinas asociadas.
Ejemplo claro, de esta importante iniciativa es la relación que se
mantiene con la National Fire Protection Association, con la que
hemos establecido un convenio de distribuidor de la normativa de
esa importante organización, por muchos de ustedes conocida y
con una licencia que permitió que el Código Eléctrico NEC (Norma
NFPA 70), en su última versión en español, hubiese podido ser
adoptada como fundamento del Código Eléctrico para la
seguridad, la vida y la propiedad en Costa Rica.
- Con el tiempo han venido otras relaciones igualmente beneficiosas
con asociaciones y corporaciones de prestigio mundial, tal es el
caso de:
Underwriters Laboratories (UL), Associate Society Alliance (ASHRAE),
American Welding Society (AWS), American Society of Mechanical
Engineers (ASME), Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas
(IISE), Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE),
Página 5 de 52
5 Informe de Presidencia
Instituto Internacional de Refrigeración con amoníaco (IIAR), Solar
Energy International (SEI).
La Junta Directiva que presido, en un esfuerzo por acelerar el ingreso
oportuno de los recursos que nos generan las actividades de
capacitación y los alquileres de aulas del CCCIEMI, logró materializar la
creación de la ASOCIEMI, asociación sin fines de lucro que como
señalaba, viene a dinamizar entre otros, la recaudación de recursos
que el CIEMI requiere para sus programas de capacitación.
Para efectos informativos de todos ustedes; la Junta Directiva de
ASOCIEMI estará constituida siempre por los miembros de la Junta
Directiva vigente del CIEMI, evitando de esta forma, que algunas
personas puedan perpetuarse en la Junta Directiva de la Asociación,
garantizándose así una rotación permanente de la jerarquía de esta
organización y una absoluta correspondencia entre los planes y
decisiones de la Junta Directiva CIEMI y la ASOCIEMI.
A pesar de las diversas situaciones y obstáculos que se presentaron ante
la iniciativa de construcción de un nuevo Centro de Capacitación en
las instalaciones de la Casa CIEMI, el 26 de agosto del 2015 se
concretaron los esfuerzos desarrollados por diferentes juntas directivas,
con la inauguración del edificio denominado “Centro de Capacitación
del CIEMI Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío”.
De esta forma el CIEMI se convirtió en el primer Colegio en contar con
un centro de capacitación, dotado de la mejor tecnología de
audiovisuales, mobiliario ergonómico, en pleno cumplimiento de la
normativa constructiva, contra incendios, de salud ocupacional y la
Ley 7600. Esta condición ha merecido el reconocimiento local e
internacional. Llegar a esa realidad implicó un gran esfuerzo financiero
del orden de ¢520 millones (aproximadamente $1.0 millones), 55% de
la inversión financiada y un importante aporte del orden del 45% con
recursos propios. Dos aspectos importantes que no puedo dejar de
mencionar con sobrada complacencia: durante la etapa de
construcción del Centro de Capacitación no se suspendió el programa
de capacitación y las Comisiones tampoco vieron afectado su normal
desempeño. Adicionalmente, a pesar del enorme esfuerzo financiero
realizado, hoy el Colegio se encuentra en condición de hacer frente
sin dificultad, a sus obligaciones financieras.
Página 6 de 52
6 Informe de Presidencia
El CIEMI continúa creciendo en sus objetivos primigenios, que le han
dado tanto prestigio a nivel nacional e internacional, haciéndonos
acreedores del reconocimiento como una organización totalmente
estructurada y que ha sabido cumplir a cabalidad con los objetivos y
metas que se ha impuesto.
Deseo manifestar mi agradecimiento a las y los profesionales que me
acompañaron en la Junta Directiva durante el período 2014-2016. Al
Ing. Erick Jiménez Mora, entre otros, por su valioso aporte como
contraparte del CIEMI, en la administración del contrato de obra de
construcción del Centro de Capacitación. A la Ing. Ileana Carvajal
Segura, que con su destacada labor, ha demostrado que las ingenieras
están para formar parte de los órganos internos del Colegio y del CFIA,
no por cuotas sino por competencia, capacidad y méritos propios.
Agradezco a las y los colegas que de forma desprendida y
desinteresada, aportan al trabajo de las Comisiones CIEMI.
Una vez más, como lo he hecho en toda oportunidad que se me
presentado, un sincero y profundo reconocimiento y agradecimiento al
equipo de soporte administrativo del CIEMI. Gracias Kattia, Adriana
Vega, Adriana Hernández, Gabriela, Karen, Hannia, Rodrigo, Esteban,
Eduardo y Don Jorge. Ustedes han sido, son y seguirán siendo factor
clave de éxito para el desarrollo del CIEMI.
Hecho este preámbulo procedo a rendir ante esta honorable
Asamblea el último informe de labores correspondiente a mi gestión.
Página 7 de 52
7 Informe de Presidencia
Contenido
Junta Directiva, período 2015-2016 ____________________________________ 1
PRESENTACION _______________________________________________________ 2
I. ASPECTOS GENERALES ____________________________________________________ 8
II. Comisiones que conforman el CIEMI _______________________________________ 10
III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL ____________________________________________ 12
IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL: _____________________ 14
La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización profesional
durante este período: __________________________________________________________ 19
COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL _________________________________________ 20
COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA ___________________________ 20
COMISION DE INGENIERIA MECANICA __________________________________________ 21
COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA ___________________________________ 22
COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA ___________________________________ 22
COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA __________________________________________ 22
Capacitaciones de Actualización Profesional _____________________________________ 25
V. GESTION PRESUPUESTARIA: ____________________________________________ 26
VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL __________________________ 27
VII. CENTRO DE CAPACITACION _________________________________________ 28
VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI _______________________________________ 36
Resumen Ejecutivo _______________________________________________________ 36
IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES ________________________ 41
________________________________________________________________________________ 41
X. Anexos ______________________________________________________________ 42
ANEXO #1 ___________________________________________________________ 42
ANEXO#2 ___________________________________________________________ 51
Página 8 de 52
8 Informe de Presidencia
Informe de Presidencia
Gestión 2015-2016 / Período 2014-2016
I. ASPECTOS GENERALES
El Colegio de Ingenieros Electricistas Mecánicos e Industriales está
constituido por 6924 miembros regulares, constituyéndose en el Colegio
más grande dentro de la estructura del CFIA.
En relación al 2015 se registró un crecimiento del 7% (503 colegiados más).
Gráfico 1. Crecimiento 2015 al 2016
Desde el punto de vista de género, se cierra este período con 1167
mujeres, representando un 13.7 % del total de miembros, y 5757 hombres
para un 86.23% del total.
Página 9 de 52
9 Informe de Presidencia
Gráfico 2. Crecimiento 2015 al 2016 Disciplinas por Género en escala logarítmica
Página 10 de 52
10 Informe de Presidencia
Durante el presente período, el CIEMI ha rendido homenaje a dos
destacados miembros de este colegio:
- Sr. Mario Hidalgo Pacheco el pasado 02 de diciembre del 2015.
- Sr. Sergio Chacón Marín Ingeniero Industrial el pasado 20 de julio.
II. Comisiones que conforman el CIEMI
a. Comisión de Ingeniería Agrícola
Objetivo: Desarrollar programas de actualización profesional y análisis de
la evolución de la Ingeniería Agrícola en torno al concepto de biosistemas
para la actualización del perfil profesional.
b. Comisión de Fotometría e Iluminación
Objetivo: Analizar normativas donde se incorporen conceptos de
iluminación e iluminancia y desarrollar normas que faciliten la utilización
adecuada de iluminación de acuerdo con usos específicos.
c. Comisión de Ingeniería Industrial
Objetivo: salvaguardar y mejorar el ejercicio de profesionales en Ingeniería
Industrial en Costa Rica, favoreciendo integralmente su crecimiento
profesional y personal, así como el desarrollo económico ambiental y
social del país.
d. Comisión de Ingeniería en Electromedicina
Objetivo: Desarrollar y actualizar el perfil del ingeniero en electromedicina
además de programas de acercamiento entre el CIEMI y los profesionales
y la apertura de programas de capacitación.
e. Comisión de Ingeniería Eléctrica
Objetivo: desarrollar cursos de capacitación para la constancia de
actualización profesional con énfasis en diseño de instalaciones eléctrica
en edificios. Encargada de evacuar consultar tanto de profesionales como
del público en general o instituciones, entre otros, sobre la aplicación del
Reglamento de trámite de planos y más recientemente del Decreto de
Oficialización del Código Eléctrico.
f. Comisión de Deportes y Actividades Culturales
Página 11 de 52
11 Informe de Presidencia
Objetivo: Coordinar actividades deportivas tanto internas del CIEMI como
en los torneos interprofesionales, adicionalmente se encarga de la
organización de actividades culturales y extra profesionales tales como
exposiciones, obras de teatro, cursos y charlas; sobre temas de interés para
los miembros del CIEMI, pero que no corresponden con el ejercicio
profesional.
g. Comisión de Redes de Distribución Eléctrica
Objetivo: establecer los lineamientos para la estandarización del diseño
constructivo y de operación, de las rede de distribución de energía
eléctrica para su utilización a nivel de los profesionales del CFIA que
contribuya al desarrollo seguro y eficiente de la infraestructura eléctrica de
nuestro país.
h. Comisión de Ingeniería en Electrónica y de Telecomunicaciones
Objetivo: Estimular el desarrollo de la ingeniería en las áreas de la
electrónica y las telecomunicaciones mediante la divulgación del
conocimiento técnico y la proposición de reglamentos que normen el
ejercicio de la profesión de los miembros del CFIA y promuevan el
desarrollo técnico y la proposición de reglamentos que normen el
desarrollo tecnológico de la sociedad costarricense.
i. Comisión de Ingeniería Mecánica
Objetivo: Desarrollar programas de capacitación respaldar el ejercicio
profesional a través de análisis y actualización de perfil profesional y
desarrollar los reglamentos que así solicite la Junta Directiva y que sean
pertinentes para la adecuada salvaguarda de la profesión.
j. Subcomisión de Energías Renovables
Objetivo: Investigar sobre mecanismos alternativos que permitan al
Colegio y en beneficio de la sociedad marcar rumbos y fomentar la
innovación, en esta área del ejercicio profesional. De áreas importantes
del CIEMI, como la Ingeniería Mecánica e Ingeniería Electromecánica.
k. Comisión de Ingeniería Electromecánica
Objetivo: Desarrollar programas de capacitación y el respaldo al ejercicio
profesional a través del análisis y actualización del perfil profesional.
Página 12 de 52
12 Informe de Presidencia
l. Comisión de Certificación del CIEMI
Objetivo: Analizar los expedientes que serán sometidos a consideración
para optar por la Certificación Profesional del CFIA.
m. Comisión de Plan Estratégico del CIEMI
Objetivo: Aportar conocimiento e ideas en la elaboración de la Propuesta
de Plan Estratégico del CIEMI.
n. Comisión de Uso de las Instalaciones del CCCIEMI
Objetivo: Coadyuvar a la Junta Directiva para la toma de decisiones
relacionadas con el uso, disposición, mantenimiento y otros del Centro de
Capacitación.
Comisiones de Credenciales:
o. Comisión de Credenciales de Ingeniería Eléctrica
p. Comisión de Credenciales de Ingeniería Mecánica
q. Comisión de Credenciales de Ingeniería Industrial
r. Comisión de Credenciales de Ingeniería Agrícola
s. Comisión de Credenciales de Ingeniería de Electromecánica
t. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Electromedicina
u. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Salud Ocupacional y
Ambiente
Objetivo: Analizar expedientes de incorporación para miembros
permanentes y temporales. Estas comisiones coadyuvan no sólo en la
labor del CIEMI, sino que brindan un valioso aporte al CFIA, ya que en su
mayoría están integradas por profesionales de amplia trayectoria.
III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL
La participación en Junta Directiva General implica el conocimiento y la
toma de decisiones sobre asuntos de naturaleza diversa, desde el régimen
disciplinario, pasando por aspectos normativos, aspectos de orden
administrativo y operativo del CFIA (presupuestos, estructura
organizacional, nombramientos de personal, etc.) y aspectos que
competen directamente a los intereses de los Colegios miembros. En lo
Página 13 de 52
13 Informe de Presidencia
que al CIEMI compete e interesa, la participación en esta instancia ha
implicado:
a) propiciar la participación de representantes del CIEMI, en los diferentes
foros en que se analizan y discuten aspectos que, de una u otra forma,
puedan tener incidencia en el ejercicio profesional de nuestros
colegiados. Ello incluye la participación entre otros, en grupos de trabajo
que han analizado elementos del marco normativo regulatorio del CFIA.
Ejemplo de ello fue la participación y coordinación por el representante
CIEMI, en la persona del Ing. Boris Fletcher, de la Comisión Paritaria que
trabajó una propuesta de regulación para disciplinas, cuya labor no está
necesariamente relacionada con proyectos constructivos. Asimismo, la
representación CIEMI conformada por el Ing. Miguel Srur y el Ing. Miguel
Golcher, tuvo una destacada participación en la propuesta de
modificación del art. 17 del Reglamento para contratación de Servicios de
Ingeniería y Arquitectura.
b) defensa de nuestros intereses, ante las pretensiones originadas desde
otros Colegios, de desconocer la competencia del CIEMI en materia de
regulación del ejercicio profesional, particularmente para las disciplinas de
Ingeniería Eléctrica e Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones.
Aceptar que tales pretensiones se materialicen, implicaría un duro golpe
al gran esfuerzo que el CIEMI ha vendido desarrollando en aras de
fortalecer las capacidades y competencias de nuestros profesionales y de
contar con un marco normativo regulatorio, que ordene el quehacer
profesional, en atención a los más altos intereses de la sociedad
costarricense.
c) seguimiento a la aplicación del régimen disciplinario a nuestros
colegiados.
d) participar de una gestión sinérgica con otros directores generales, de
manera que se ha fortalecido la primacía de los intereses de los Colegios,
en la toma de decisiones a nivel de la Federación.
Enfrentar tales retos no ha sido empresa fácil, hago votos para que se
continúe por esa misma senda, para el beneficio de nuestros agremiados
y del CFIA en general.
Es de destacar que este ha sido un período de control y ejecución austera
del presupuesto del Federado, en la que el CIEMI ha tenido destacada
participación, desde la Comisión de Análisis Financiero del CFIA.
Página 14 de 52
14 Informe de Presidencia
IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL:
a) Establecimiento y fortalecimiento de relaciones con organismos
internacionales de normalización y/o regulación: El Colegio ha venido
cultivando una relación importante con NFPA, propiciada por los
Ingenieros Electricistas, desde la Comisión de Ingeniería Eléctrica. De dicha
relación hemos recogido frutos importantes: un convenio para adquirir
normas NFPA a precios de lista y con un importante descuento, sin tener
que alcanzar grandes volúmenes de compra; ello nos permite ofrecer a la
comunidad nacional, normativa actualizada y a un costo muy favorable.
También logramos una licencia para utilizar el National Electric Code
(NEC), como base del Código Eléctrico Nacional. Al finalizar el 2015, la
NFPA toma la decisión de desarrollar directamente con sus socios y partes
interesadas, las actividades de capacitación. En ese contexto, se
encuentran bastante adelantadas las conversaciones sobre una
propuesta de capacitación que hemos planteado ante la organización.
La intención es iniciar esa nueva experiencia con NFPA este mismo año,
con al menos un evento de capacitación.
Teniendo en cuenta que el CIEMI alberga alrededor de 31 disciplinas
ingenieriles, que siete de esas disciplinas representan poco más del 80% de
los colegiados, nos propusimos aprovechar toda esa experiencia
adquirida en la relación con NFPA, para potenciar el mismo acercamiento
de mas disciplinas, con los organismos internacionales de regulación y
normalización de sus respectivos ámbitos técnicos. Las gestiones realizadas
desde las Comisiones respectivas con el acompañamiento de la Junta
Directiva, han tenido como objetivo principal, formalizar acuerdos de
cooperación y trabajo conjunto, mediante la firma de convenios y
memorándum de entendimiento (MOA). Tales acuerdos se han
gestionado sobre la base de dos premisas fundamentales para el Colegio:
i) capacitación avalada y certificada por la organización ii) distribución y
venta de normas, manuales y normativa técnica en general, a los mejores
precios posibles, que venga a cubrir las necesidades de los profesionales y
la comunidad nacional en general.
Página 15 de 52
15 Informe de Presidencia
Además de la participación en eventos propiciados por las organizaciones
a las que hacía referencia en líneas anteriores, también se dio oportunidad
a las colegas ingenieras, de participar en el Encuentro Iberoamericano de
Mujeres Ingenieras. La designación como representantes del CIEMI,
obedeció a un concurso de ponencias, del cual resultaron becadas las
distinguidas colegas Ing Sandra Vega Gómez e Ing. Carsoth Farrier Soto.
De igual forma, el Ing. Johan Araya Ríos nos representó en el Congreso de
la IEEE. Destaco en este apartado que solo el 50% de los designados para
representar al CIEMI en eventos internacionales, son miembros de Junta
Directiva.
A continuación, me permito detallar lo gestionado con cada organización
internacional, con la que se han producido importantes acercamientos:
National Fire Protection Association, es por mucho la
organización de proyección planetaria en la que a nivel
nacional, el CIEMI tiene mayor presencia. Gracias al impulso del
CIEMI, el país ha ido adoptando la normativa NFPA y el CFIA
cuenta con una Comisión de Vida y Protección Contra Incendios,
inspirada en la relación que desde hace muy larga data, el CIEMI
mantiene con NFPA, la organización más importante en
protección contra incendios a nivel continental y una de las más
prestigiosas a nivel mundial. El CIEMI ha contribuido de manera
importante, para que el Benemérito Cuerpo de Bomberos de
Costa Rica, estreche relaciones con NFPA. En el contexto de la
nueva estrategia de capacitación asumida por la NFPA, se
trabaja en la materialización de las primeras actividades de
capacitación avaladas y certificadas directamente por NFPA. Así
mismo se trabaja en los detalles del desarrollo del Congreso VIED
2017, de la mano con la NFPA. Ambos temas fueron abordados
con personeros de alto nivel de NFPA, por la delegación CIEMI
que participó en el Congreso NFPA 2016. Importante destacar
que por primera vez, dos Ingenieros Electricistas de la Comisión
de Ingeniería Eléctrica (CIE), el Ing. Fernando Escalante y el Ing.
Adrián Odio, en representación del CIEMI, participaron en las
Página 16 de 52
16 Informe de Presidencia
sesiones técnicas de discusión de aspectos relacionados con el
NEC.
El informe de la delegación que participó en el Congreso NFPA y
en las sesiones técnicas, puede ser consultado en la página Web
del CIEMI.
La relación Underwriters Laboratories Inc., organización que tiene
fuertes lazos de comunicación y coordinación con la NFPA se ha
venido fortaleciendo para con el CIEMI desde hace varios años.
Reflejo de ello es que en el 2015 la convención mundial de las
regiones de UL se realizó en Costa Rica y a ello fue invitado el
CIEMI en representación del país.
Para el 2016 dentro de la conferencia y exposición de NFPA, la
delegación del CIEMI fue invitada por los altos jerarcas de UL a
una reunión en la que se nos solicitó el fortalecimiento de los lazos
de coordinación entre CIEMI y UL. Está planeado para el 2017, un
evento similar al organizado en el 2015 en el que varias partes
interesadas del país, tuvieron la oportunidad de discutir y analizar
aspectos de su interés, con representantes de la jerarquía
administrativa y técnica de U.L., todo ello propiciado por el CIEMI.
Con la American Society of Mechanical Engineers (Sociedad
Americana de Ingenieros Mecánicos) organización ASME, se
firmó un convenio bilateral en diciembre del año 2014 y durante
el presente año se han realizado dos cursos en coordinación con
dicha organización y uno con un instructor por ellos certificado.
Como resultado de las negociaciones sostenidas por la
delegación CIEMI que participó en el Congreso Internacional de
la IIAR, conformada por el Ing. José Rodríguez e Ing. Marco Calvo,
para el mes de Setiembre se estará impartiendo un seminario en
Página 17 de 52
17 Informe de Presidencia
el país, con la participación de expertos IIAR. El informe de
participación de la delegación puede ser consultado en la
página WEB del Colegio. A inicios de este año también se
impartió una charla en coordinación con la organización.
La American Society of Heating, Refrigerating, and Air
Conditioning Engineers en coordinación con el capítulo ASHRAE
Costa Rica, que es presidido por un Ingeniero Mecánico miembro
del CIEMI, imparten todos los años una conferencia al más alto
nivel, a cargo del expositor distinguido del período vigente.
Con la American Welding Society damos los primeros pasos para
un acercamiento que nos permita, además de establecer las
buenas relaciones que hemos venido consolidando con estos
actores de estatura mundial, poder integrarnos a sus programas
de capacitación. Hemos firmado un primer Memorándum de
Acuerdo (MAO), para el desarrollo en el 2017, de la primera
capacitación y aplicación de pruebas para inspectores de
soldadura. Adicionalmente, en una alianza estratégica con el
Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), en un aporte importante
al país, el Instituto estará ofreciendo capacitación para certificar
soldadores, avalada por la AWS, dentro del marco de
cooperación CIEMI-AWS.
Dicha ventana de relaciones bilaterales fue posible abrirla, al
aprovechar que la Ing. Rocío Fallas y este servidor, formamos
parte de la delegación CFIA que participó en el evento
MiaGreen 2016, lo que nos permitió acompañar al Ing. José
Rodríguez en las conversaciones con los personeros de la AWS. El
informe correspondiente a las gestiones realizadas se encuentra
en la página Web del CIEMI.
Página 18 de 52
18 Informe de Presidencia
Institute of Industrial Engineers (IEE): se han organizado dos
eventos a nivel internacional de capacitación Six Sigma Green
Belt, donde se ha obtenido una gran participación por parte del
gremio y en conjunto con la Comisión de Ingeniería Industrial, se
está analizando la propuesta de impartir en Costa Rica, la
capacitación en Six Sigma Black Belt. Destacar el trabajo de
coordinación realizado por la Ing. Ileana Carvajal Segura, como
responsable de las gestiones ante el IIE y de la materialización de
las capacitaciones referidas. El informe de participación de la
Ing. Carvajal en el evento internacional de la IIE se encuentra en
la página Web del CIEMI.
Telecommunication Industry Association: la TIA es la principal
asociación comercial que representa a la industria mundial de
tecnología de información y comunicación (TIC) a través de la
elaboración de normas, las iniciativas políticas, oportunidades de
negocio, inteligencia de mercado y eventos de networking. Con
el apoyo de cientos de miembros, TIA mejora el entorno de
negocios para las empresas que participan en las
telecomunicaciones, banda ancha, inalámbrico móvil,
tecnología de la información, redes, cable, satélite,
comunicaciones unificadas, las comunicaciones de emergencia
y la transformación ecológica de la tecnología. En ese marco de
relevancia, se iniciaron conversaciones para lograr un
acercamiento que culminó al firmarse el MOU (Memorandum of
Understanding – Acuerdo de entendimiento) entre el CIEMI y la
TIA el pasado miércoles 8 de Junio en la ciudad de Dallas, Texas.
Con esto, el CIEMI y Costa Rica fueron los primeros en firmar un
acuerdo de este tipo entre la TIA-USA y un ente Latinoamericano.
Además, TIA nos abrió la puerta de negociación con IHS
(distribuidor oficial de las normas TIA, UL, ASHRAE, ANSI, ASME
entre otras) para lograr un acuerdo de distribución. El informe
correspondiente a las gestiones realizadas por la delegación
CIEMI en el evento internacional TIA, se encuentra en la página
Web del CIEMI.
Página 19 de 52
19 Informe de Presidencia
El Project Management Institute (PMI): es una organización
nacional sin fines de lucro que asocia a profesionales
relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de
2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se
encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100
países.
El pasado 29 de agosto se firmó el Convenio entre la Asociación
de Ingenieros del CIEMI y el Project Management Institute. La
realización de proyectos de infraestructura, informáticos,
industriales, administrativos y en general de toda índole es crucial
para el éxito de las empresas públicas y privadas, y al final para
el país, el PMI CR y ASOCIEMI se proponen participar en la
promoción, capacitación e implementación de las buenas
prácticas de gestión profesional de proyectos, recopiladas,
desarrolladas y promovidas por el Instituto de Gestión de
Proyectos (PMI por sus siglas en Inglés), mediante la promoción y
asesoría en la aplicación de estas en el país utilizando los recursos
tanto del PMI CR como de ASOCIEMI.
El objetivo estratégico de este Convenio es: trabajar
conjuntamente para desarrollar planes, eventos, actividades,
capacitación y en general esfuerzos encaminados a promover
el conocimiento y utilización de mejores prácticas de gestión de
proyectos, programas y portafolios.
b) Desarrollo del programa de capacitación y actualización profesional:
Se ha promovido la participación más activa de las disciplinas que en el
pasado no mostraban gran desarrollo de actividades de actualización
profesional (cursos, charlas, seminarios).
La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización
profesional durante este período:
Página 20 de 52
20 Informe de Presidencia
COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL
1. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt
Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.
Fecha: 03, 04 y 05 de febrero de 2016
Duración: 21 Horas
Participantes: 35
2. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt
Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.
Fecha: 22, 23 y 24 de junio de 2016
Duración: 21 Horas
Participantes: 37
3. Capacitación PMI
Expositores: Ing. Eric Jiménez Mora, Ing. Minor Picado Villalobos, Ing.
Roberto Vargas Yong
Fecha: 26 de setiembre del 2016
Duración: 54
Participantes: 36
COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA
Cursos:
1. Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en
Media Tensión
Instructor Ing. Wagner Pineda Rodríguez.
Fecha: Jueves 25 de febrero, 03, 10, 17 de marzo, 07, 14, 21 de abril
de 2016.
Duración: 21 Horas
Participantes: 37
2. Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo
Instructor Ing. Ismael López Jiménez
Fecha: Jueves 23, 30 de junio, 07, 14, 21, 28 de julio y 4 de agosto
de 2016.
Duración: 21 Horas
Participantes: 17
3. Distribución Eléctrica Subterránea II Módulo
Instructor Ing. Ismael López Jiménez
Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de
2016.
Duración: 21 Horas
Página 21 de 52
21 Informe de Presidencia
Participantes: 17
4. Distribución Eléctrica Subterránea III Módulo
Instructor Ing. Erick Jiménez
Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de
2016.
Duración: 21 Horas
Participantes: 17
5. Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de
distribución
Instructor Ing. Raúl Fernández Vásquez
Fecha: 24, 31 de agosto, 7, 14, 21, 28 de setiembre, 5 y 19 de
octubre de 2016.
Duración: 24 Horas
Participantes: 18
COMISION DE INGENIERIA MECANICA
Charla: Norma de Eficiencia Energética ASHRAE 90.1: Pasado,
Presente y Futuro Eficiencia Energética en la
Remodelación de Oficinas de ASHRAE
Instructor Ing. Ronald Jarnagin
Fecha: 13 de abril 2016
Duración: 3 Horas
Participantes: 102
Charla: Charla Vehículo Eléctrico y Almacenamiento de Energía
Instructor Ing. Malaquías Encarnación
Fecha: 14 de julio 2016
Duración: 3 Horas
Participantes: 122
Curso: Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco,
asunto estratégico para el planeta
Instructor: Ingenieros: David Solis, German Robledo, Walter Castro,
Mario Mora y Ernesto Rodríguez
Fecha: 07 de setiembre 2016
Duración: 8 Horas
Participantes: 93
Página 22 de 52
22 Informe de Presidencia
COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA
Charla: Estimación de las condiciones de carga de
transformadores de distribución.
Instructor: Ing. Carsoth Farrier
Fecha: 17 de febrero 2016
Duración: 3 horas
Participantes: 141
Charla: GIRA TECNICA “Proyecto Eólicas Valle Central”
Instructor: CNFL
Fecha: 08 de junio 2016
Duración: 8 horas
Participantes: 15
Charla: Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de
Líneas de Distribución”.
Instructor: Ing. Raúl Fernández Vásquez
Fecha: 17 de agosto 2016
Duración: 3 horas
Participantes: 50
COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA
Curso: Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos
Instructor: Ing. Rolando Valverde
Fecha: 13 de junio al 19 de setiembre 2016
Duración: 36 horas
Participantes: 19
COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA
Cursos:
1. Diseño Eléctrico Módulo I Versión I
Instructor : Ing. Víctor Rojas Castro
Fecha: 15 de febrero al 25 de abril de 2016
Duración: 27 horas
Participantes: 31
Página 23 de 52
23 Informe de Presidencia
2. Diseño Eléctrico Módulo II Versión I
Instructor : Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 30 de mayo al 18 de julio de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 24
3. Diseño Eléctrico Módulo III Versión I
Instructor: Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 08 de agosto al 17 de octubre de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 21
4. Diseño Eléctrico Módulo I Versión II
Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro
Fecha: 16 de febrero al 26 de abril de 2016
Duración: 27 horas
Participantes: 31
5. Diseño Eléctrico Módulo II Versión II
Instructor: Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 31 de mayo al 19 de julio de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 23
6. Diseño Eléctrico Módulo III Versión II
Instructor Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 09 de agosto al 18 de octubre de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 19
7. Diseño Eléctrico Módulo I Versión III
Instructor Ing. Víctor Rojas Castro
Fecha: 17 de febrero al 27 de abril de 2016
Duración: 27 horas
Participantes: 31
8. Diseño Eléctrico Módulo II Versión III
Instructor: Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 01 de junio al 20 de julio de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 27
9. Diseño Eléctrico Módulo III Versión III
Página 24 de 52
24 Informe de Presidencia
Instructor: Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 10 de agosto al 19 de octubre de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 24
10. Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV
Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro
Fecha: 18 de febrero al 28 de abril de 2016
Duración: 27 horas
Participantes: 27
11. Diseño Eléctrico Módulo II Versión IV
Instructor : Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 02 de junio al 21 de julio de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 27
12. Diseño Eléctrico Módulo III Versión IV
Instructor: Ing. Hansel Mora Monge
Fecha: 11 de agosto al 20 de octubre
Duración: 24 horas
Participantes: 25
13. Taller NEC, I Módulo
Instructor: Ing. Fernando Escalante Quirós
Fecha: 29 de marzo al 17 de mayo de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 23
14. Taller NEC, II Módulo
Instructor : Ing. Fernando Escalante Quirós
Fecha: 24 de mayo al 09 de agosto de 2016
Duración: 24 horas
Participantes: 21
15. Cableado Estructurado, Versión I
Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo
Fecha 14 de marzo al 06 de junio de 2016
Duración 30 horas
Participantes 34
16. Cableado Estructurado
Página 25 de 52
25 Informe de Presidencia
Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo
Fecha 08 de agosto al 17 de octubre de 2016
Duración 30 horas
Participantes 35
17. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad
Electrónica
Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón
Fecha 09 de marzo al 11 de mayo de 2016
Duración 24 horas
Participantes 33
18. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad
Electrónica
Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón
Fecha 09 de agosto al 27 de setiembre de 2016
Duración 24 horas
Participantes 35
19. Conferencia LA GENERACION DISTRIBUIDA en el marco de las
normativas aprobadas por el MINAE y la ARESEP Instructor Ing. Roy Guzmán Ramírez
Fecha: 14 de abril de 2016
Participantes 260
Capacitaciones de Actualización Profesional
Cantidad de profesionales con Certificación de Actualización Profesional:
42 profesionales y más de 850 agremiados han recibido algún curso dentro
del programa de la CAP.
c) Desarrollo, actualización, aprobación y publicación de los Perfiles
Profesionales. Se encuentran debidamente aprobados y publicados los
siguientes perfiles profesionales:
1. Ingeniería Mecánica
2. Ingeniería Electrónica
3. Ingeniería Agrícola y Biosistemas
4. Ingeniería Electromecánica
5. Ingeniería Industrial
Página 26 de 52
26 Informe de Presidencia
6. Ingeniería Electromedicina
d) Desarrollo de las “atinencias” profesionales: El Colegio ha debido
atender varios planteamientos de profesionales de diferentes disciplinas,
que han topado con limitantes para optar a ocupar un puesto en alguna
Institución del Sector Público. Nos dimos a la tarea de revisar los perfiles de
los puestos y sus atinencias, registrados en la Dirección General del Servicio
Civil. Nos hemos encontrado que dichos instrumentos se encuentra
bastante desactualizadas, ante la realidad actual de nuestras profesiones.
Para solventar tal situación, se ha venido trabajando con las Comisiones
por disciplina, en la actualización de las atinencias existentes y la inclusión
de las nuevas. Con ello, se abren mayores espacios de ejercicio profesional
y se eliminan las limitantes existentes para algunos profesionales del Sector
Público. La propuesta de actualización de atinencias ha sido entregada a
la Dirección General del Servicio Civil.
V. GESTION PRESUPUESTARIA:
a) “Política Presupuestaria” del CIEMI: contiene una serie de lineamientos
orientados a cumplir con los fines y objetivos del Colegio, con un uso
racional de los recursos y siempre ajustados a las normas y mandatos que
regulan la disposición de dichos recursos. En ese sentido la Política
establece “Para cumplir con esos fines y objetivos, el CFIA asigna recursos
presupuestarios que deben ser ejecutados con criterios de racionalidad,
eficiencia, equidad, optimización y priorización, por parte de todos los
gestores, a todo nivel. En concordancia con lo anterior, se define la
siguiente política presupuestaria, aplicable a la formulación, ejecución,
control y evaluación del presupuesto asignado por el CFIA y el que se
genera con recursos propios del CIEMI para el período 2016,
constituyéndose en el marco orientador estratégico del quehacer
presupuestario institucional.
El presente documento es un instrumento necesario para la planificación
de las metas institucionales y la programación de los recursos, y sirve de
base en la determinación de la macro-asignación de los recursos
financieros, como elemento insoslayable que procura el equilibrio
financiero del Colegio.
Página 27 de 52
27 Informe de Presidencia
Dado que el presupuesto es el límite máximo de acción, es preciso
fomentar el control, la evaluación y la rendición de cuentas, a fin de
corregir las posibles desviaciones y optimizar el uso de los recursos
financieros, dentro de un marco de máxima responsabilidad, eficiencia
y eficacia. Los recursos presupuestarios disponibles deben alinearse con
los objetivos y fines establecidos por ley, y estar acordes con el Plan
Estratégico Institucional.”
La política subraya la necesidad de velar porque los ingresos con fines
específicos, como es el caso de la cuota extraordinaria, sean utilizados
para dichos fines. En la coyuntura actual del Centro de Capacitación, es
fundamental el apoyo financiero que representan tales ingresos.
El documento completo de la Política Presupuestaria puede ser
consultado en el Anexo #1
b) Diseño y utilización de instrumentos de control presupuestario
(auxiliares).
Permiten llevar un control detallado de los ingresos y gastos, como
complemento al tradicional Informe de Ejecución Presupuestaria. La toma
de decisiones sobre la autorización de un gasto para el desarrollo de
actividades, se fundamenta en la información que deriva de dichos
instrumentos.
Importante rescatar que el CIEMI es sujeto de auditorías operativas que
desarrolla la Contraloría Interna del CFIA. En dichos estudios se han
generado recomendaciones, orientadas a la mejora continua del sistema
de control interno, las cuales se han ido acatando sistemáticamente.
Complace señalar que nunca se ha reportado alguna anomalía operativa
grave.
VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL
Uno de los ejes estratégicos más importantes, supeditado al trabajo que
desarrollen las comisiones por especialidad. La Comisión Paritaria
denominada de “Proyectos no constructivos”, presentó su informe el cual
está en conocimiento de Junta Directiva General. Se debe continuar
impulsando la apertura de la normativa interna del CFIA, hacia las
disciplinas que se verían beneficiadas con la propuesta. La Comisión de
Redes Subterráneas actualizó el manual respectivo. Con respecto al tema
Página 28 de 52
28 Informe de Presidencia
de las UVIE, se propició un acercamiento con el CELEQ de la UCR. La
propuesta presentada por esa organización para convertirse en la
alternativa al ECA, no satisfizo las expectativas, por lo que se debe
continuar trabajando en la búsqueda de una opción alternativa viable.
La propuesta de ajuste al artículo 17 del “Reglamento para la contratación
de servicios de consultoría en Ingeniería y Arquitectura”, en la cual el CIEMI
ha tenido un papel de primordial importancia, ha sido conocida por Junta
Directiva General y aprobada por la Asamblea de Representantes del
CFIA. Un aspecto relevante de la reforma, consiste en la diferenciación
clara y precisa entre las figuras de Inspector de la Obra y el Director de la
Obra. Igualmente, importante es la incorporación de la figura de Gerente
de Proyecto, que será un profesional incorporado al CFIA, responsable de
realizar la planificación, captación, dinamización y organización de
recursos, de manera que se desarrolle el proyecto dentro del alcance,
tiempo, costo y estándares de calidad definidos.
VII. CENTRO DE CAPACITACION
Se constituye en pilar fundamental para el desarrollo del Colegio. En ese
sentido demanda una administración comprometida con el mejor uso y
conservación de las instalaciones. Tal cometido se ha logrado gracias a la
designación de la Ing. Karen Varela Arguedas como responsable de
coadyuvar con el Administrador del Colegio, en las tareas propias de
administración, programación, utilización, mantenimiento y conservación
de las instalaciones.
El Centro de Capacitación Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío,
denominado así, como homenaje al Ing. Orozco, reconocido como el
padre y precursor de la ingeniería en Costa Rica. El nombre al Centro fue
otorgado por medio de acuerdo de Sesión de Junta Directiva N° 01-
2011/2012, del miércoles 09 de noviembre del 2011.
Página 29 de 52
29 Informe de Presidencia
Este inmueble se adquirió el 19 de junio del año 2007, con el único propósito
de desarrollar un espacio adecuado para atender las necesidades de
capacitación profesional a los agremiados.
La construcción del Centro de Capacitación del CIEMI, dio inició el 18 de
enero del 2015; su reinauguración se sucede el 26 de agosto del mismo
año, convirtiéndose en uno de los hitos más importantes para nuestro
Colegio, después de su fundación.
Página 32 de 52
32 Informe de Presidencia
La inversión realizada en la construcción y puesta en operación del Centro,
ascendió a la suma de ¢520 millones. De ese monto, el BCR nos financió
¢300 millones, siendo que el saldo correspondió a una aportación de
recursos propios. Me es grato reconocer que todo el abordaje del tema
financiero, se dio en forma transparente, controlada y sin contratiempos.
A la fecha, reconociendo que la situación financiera del Colegio ha sido
ajustada, después de ese gran esfuerzo de inversión, se atienden con
absoluta responsabilidad, todas las obligaciones de pago y se desarrollan
los programas de actualización profesional sin contratiempos, respaldados
por un control minucioso de los recursos financieros que se reciben, por
concepto de cuota extraordinaria.
Al pasar un año de inaugurado el Centro de Capacitación del CIEMI, se
han tomado medidas en relación al mantenimiento preventivo y
correctivo, con el fin de continuar brindando el mejor de los servicios. Se
ha firmado con las empresas proveedoras de los equipos y de
construcción del inmueble el servicio por concepto de mantenimiento.
De igual forma se han programado revisiones periódicas para los equipos
audiovisuales, aire acondicionado, elevadores e infraestructura en
general, con el fin de conservar tan valioso activo.
Página 34 de 52
34 Informe de Presidencia
El Centro de Capacitación ha funcionado principalmente para brindar
capacitaciones, charlas, reuniones de comisión, reuniones de Junta
Directiva, y cursos de actualización profesional.
Página 35 de 52
35 Informe de Presidencia
Desde profesionales independientes, Unidades del CFIA, Colegios
Profesionales y hasta empresas e instituciones ajenas al CIEMI, han
mostrado interés en utilizar las instalaciones del Centro. Ante esa realidad,
la Junta Directiva aprobó un tarifario para el arrendamiento de las
instalaciones y se trabaja en un reglamento de uso, próximo a ser conocido
por la Junta Directiva.
El Instituto Centroamericano de Administración Pública (ICAP), se ha
convertido en nuestro principal cliente para el arrendamiento de las
instalaciones. El Instituto utiliza el Centro los días sábado en horario de 8:00
am a 5:00 pm.
Ítem Capacitación
1 Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt (se programaron 2 cursos)
2 Capacitación PMI
3 Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en Media Tensión
4 Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo
5 Distribución Eléctrica Subterránea I I Módulo
6 Distribución Eléctrica Subterránea I I I Módulo
7 Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de distribución
8 Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco, asunto estratégico para el planeta
9 Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de Líneas de Distribución”.
10 Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos
11 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I
12 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I
13 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I
14 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I I
15 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I I
16 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I I
17 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I I I
18 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión I I I
19 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión I I I
20 Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV
21 Diseño Eléctrico Módulo I I Versión IV
22 Diseño Eléctrico Módulo I I I Versión IV
23 Taller NEC, I Módulo
24 Taller NEC, I I Módulo
25 Cableado Estructurado, Versión I (se programaron 2 cursos)
26 Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad Electrónica (se programaron 2 cursos)
Página 36 de 52
36 Informe de Presidencia
VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI
Una Comisión representativa del conglomerado de colegiados, ha venido
trabajando en conjunto con la Administración y el Ing. Héctor Ocampo
Molina en el desarrollo del Plan Estratégico del Colegio. Valga rescatar
que, a pesar que fuimos el primer Colegio en poner el tema sobre el
tapete, otros Colegios y el mismo CFIA se nos han adelantado en el
desarrollo del Plan. Dicho Plan será sometido a conocimiento y aprobación
de los colegiados, en una próxima Asamblea General Extraordinaria.
Miembros de la Comisión Plan Estratégico:
Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente CIEMI
Ing. Héctor Ocampo Molina, Coordinador
Ing. Eladio Herrera Madrigal, Ingeniero Electromecánico
Ing. Róger García Quirós, Ingeniero Agrícola
Ing. Jorge LaFuente Guevara, Ingeniero Mecánico
Ing. Jorge Badilla Pérez, Ingeniero Electricista
Ing. Daniel Prado Zúñiga, Ingeniero Industrial
Ing. Karen Varela Arguedas, Responsable de la operacionalización del
Plan
Ing. Jorge Hernández Acosta, Director Ejecutivo CIEMI
Resumen Ejecutivo
Un resumen ejecutivo de los alcances del Plan se presenta a continuación:
Misión Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus
miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones
sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las
necesidades de la sociedad.
Valores Ética: Nuestras decisiones y acciones favorecen de manera
equilibrada a la sociedad costarricense, las ingenieras e
ingenieros del CIEMI y otras partes interesadas.
Página 37 de 52
37 Informe de Presidencia
Espíritu de servicio: Ser amables, cooperadores y
profesionales, para satisfacer las necesidades de quienes
requieren de nuestros servicios.
Trabajo en equipo: Solo es posible alcanzar el éxito
trabajando unidos con gente competente, comprometida,
proactiva, bien dirigida y con recursos.
Aprovechamiento de los recursos: Utilizamos los recursos y
facilidades que brindan las diferentes instancias del CFIA,
para el beneficio de la sociedad costarricense y de las
ingenieras e ingenieros del CIEMI.
Amigables con el ambiente: Desempeñamos todas las
actividades considerando la protección del medio
ambiente.
Visión Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que
asegure la sinergia entre todas las disciplinas que integran el
CIEMI.
Los grandes desafíos estratégicos que el CIEMI desea alcanzar, para hacer
cumplir su filosofía medular son:
1. Propiciar en el mediano y largo plazo que sus profesionales miembros
contribuyan con el desarrollo del ordenamiento territorial, de la
infraestructura nacional o de los sistemas de gestión organizacional
bajo un enfoque de desarrollo sostenible, con el fin de asegurar un
crecimiento económico, equilibrio ambiental y progreso social de la
sociedad y otras partes interesadas en el ámbito nacional e
internacional.
2. Propiciar en el corto plazo que sus profesionales miembros se
comporten éticamente, logren un excelente desempeño profesional,
se posicionen en el mercado laboral y disfruten de una calidad de vida
digna junto con sus familias.
Para lograr estos grandes desafíos estratégicos es necesario a nivel de los
procesos operativos:
Página 38 de 52
38 Informe de Presidencia
1. Impulsar el desarrollo o adopción de normativa reglamentaria y de uso
voluntario a nivel nacional e internacional que permita justificar, facilitar
y verificar el ejercicio de las disciplinas profesionales que conforman el
CIEMI, participando activamente o emitiendo criterio técnico en las
comisiones parlamentarias, los comités de reglamentación técnica de
los ministerios, los comités técnicos de normalización de carácter
nacional e internacional y las comisiones conformadas para este fin por
el CFIA.
2. Consolidar los programas de actualización profesional y su vez
promover las certificaciones profesionales, según las mejores prácticas
internacionales.
3. Articular medios que faciliten el desempeño de los profesionales
miembros en materia de emprendimiento empresarial, innovación,
gestión del conocimiento, financiamiento y asesoramiento entre otros
factores claves del éxito.
4. Asegurar mediante la verificación que los ingenieros ejerzan su
profesión estando incorporados, al día con su colegiatura, registrando
su responsabilidad profesional y con excelencia e integridad, mediante
acciones coordinadas entre la fiscalía y Dirección Ejecutiva del CIEMI,
así como el contralor de la Junta Directiva General y Dirección Ejecutiva
del CFIA.
5. Desarrollar medios de comunicación efectivos que permitan potenciar
el posicionamiento de la imagen de los profesionales miembros en
organizaciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.
Para ampliar la capacidad de los procesos operativos del CIEMI es
necesario:
1. Consolidar el liderazgo, una cultura alrededor de la estrategia, el
trabajo en equipo y el alineamiento de la Junta Directiva, Fiscalía,
comisiones de trabajo y Dirección Ejecutiva con los objetivos
estratégicos.
Página 39 de 52
39 Informe de Presidencia
2. Propiciar la sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales
a nivel nacional e internacional.
3. Potenciar la concertación con actores políticos, económicos y sociales
a nivel nacional e internacional.
4. Fortalecer las competencias del personal que trabaja para el CIEMI y
en su nombre.
5. Ampliar el uso de las tecnologías de información y comunicación.
6. Crear espacios que faciliten la convivencia interdisciplinaria.
Para potenciar las acciones que permiten ampliar la capacidad de las
operaciones del CIEMI es necesario:
1. Identificar continuamente potenciales fuentes y acciones que generen
los ingresos necesarios para el cumplimiento de los objetivos previstos
por el CIEMI.
2. Asegurar la asignación de los recursos financieros para la operación y
el desarrollo de los bienes de capital de acuerdo con las prioridades
estratégicas de la organización, bajo los principios de control interno.
Página 40 de 52
40 Informe de Presidencia
MISIÓN Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones
sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las necesidades de la sociedad.
VISIÓN Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que asegure la sinergia entre todas las disciplinas que
integran el CIEMI.
SOCIEDAD Y PARTES INTERESADAS (Mediano y largo plazo)
Desarrollo Sostenible
PROFESIONALES MIEMBROS (Corto plazo)
PROCESOS INTERNOS
Comportamiento ético Excelente desempeño
profesional
Desarrollo del ordenamiento territorial
Desarrollo de la infraestructura nacional
Desarrollo de los sistemas de gestión organizacional
Posicionamiento en el mercado laboral
Calidad de vida digna junto con sus familias
Regulación del ejercicio profesional
Actualización y certificación profesional
Facilitación del desempeño profesional
Verificación del ejercicio profesional
Comunicación e imagen Encuentros deportivos, sociales
y culturales
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Capital organizativo Sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales
Concertación con actores políticos, económicos y sociales
Capital espacial Capital informativo Capital humano
VALORES Ética ● Espíritu de servicio ● Trabajo en equipo ● Aprovechamiento de los recursos ● Amigables con el ambiente
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
Identificación continua de potenciales fuentes y acciones que generen ingresos
Adecuada asignación y control de los recursos financieros
Página 41 de 52
41 Informe de Presidencia
IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES
CIEMI como miembro fundador de COPIMERA, mantiene con esta
organización iberoamericana de profesionales en ingeniería
eléctrica mecánica industrial y afines en la que ostenta la
segunda vicepresidencia y la presidencia de la fundación. La
representación del CIEMI ante COPIMERA recae en un delegado
nacional y delegados alternos, cuya representatividad se la
otorga la Junta Directiva del CIEMI. Este año a solicitud de la
presidencia de la fundación y de COPIMERA como tal, se remitió
una amplia nómina con los nombres y calidades de los instructores
del CIEMI, quienes eventualmente podrían servir de
capacitadores dentro de los nuevos programas de actualización
profesional que pretende implementar la mencionada
confederación.
En el mes de noviembre se realizará la reunión intermedia, en el
cual el CIEMI tendría participación activa. En la que como de
costumbre se espera que el CIEMI participe.
Unión Panamericana de Asociaciones de Ingeniería, se participó
en la reunión anual de esta organización, como representante
del CIEMI y en mi condición de representante del CFIA ante el
Comité Técnico de Energía. El Congreso Panamericano de
Ingeniería UPADI 2015, se celebró en Honduras, en el mes de junio
pasado y los gastos de participación del CIEMI fueron
auspiciados por el CFIA. El CIEMI postuló como candidato, al Ing.
Mario Rimolo.
COPIMERA
Página 42 de 52
42 Informe de Presidencia
X. Anexos
ANEXO #1
POLÍTICA PRESUPUESTARIA 2016
DEL COLEGIO DE INGENIEROS ELECTRICISTAS, MECANICOS E INDUSTRIALES
– CIEMI
INTRODUCCIÓN
El Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales, CIEMI o
Colegio en adelante, es un Colegio integrado al Colegio Federado de
Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica (CFIA), según lo establecido en el
Artículo 16 de la Ley Orgánica del CFIA. En concordancia con lo dispuesto
en dicha ley en los artículos 4 y 34, son fines primordiales del CIEMI:
a) Estimular el progreso de la ingeniería y de la arquitectura, así como de
las ciencias, artes y oficios vinculados a ellas.
b) Velar por el decoro de las profesiones, reglamentar su ejercicio y vigilar
el cumplimiento de lo dispuesto en esta ley, su reglamento y reglamentos
especiales del Colegio Federado, así como lo dispuesto en las leyes y
reglamentos relativos a los campos de aplicación de las profesiones que
lo integran.
c) Promover las condiciones educativas, sociales, económicas, técnicas,
artísticas y legales necesarias para la evolución de las profesiones que lo
integran y cooperar con las instituciones estatales y privadas en todo
aquello que implique mejorar el desarrollo del país.
d) Promover la contribución de las profesiones en forma dinámica en su
aplicación en asuntos de interés público, para lo cual nombrará
comisiones permanentes de análisis y estudio de los problemas nacionales.
e) Organizar, patrocinar y participar en congresos, seminarios,
publicaciones, conferencias, exposiciones y en todos aquellos actos que
tiendan a la mayor divulgación y progreso de las profesiones que lo
integran, así como promover la técnica, las artes y la cultura.
Página 43 de 52
43 Informe de Presidencia
f) Defender los derechos de sus miembros y gestionar o acordar, cuando
ello fuere posible, los auxilios que estime necesarios para proteger a sus
colegiados.
g) Dar opinión y asesorar a los Poderes del Estado, organismos,
asociaciones e instituciones públicas y privadas, en materia de la
competencia de los diferentes colegios que integran el Colegio Federado.
h) Mantener el espíritu de unión entre los miembros de los diferentes
colegios y fomentar la colaboración recíproca y la integración de las
profesiones.
i) Promover el acercamiento y cooperación con otros colegios,
sociedades y asociaciones profesionales, de técnicos, costarricenses o
extranjeros; y en especial ayudar a realizar los propósitos de integración
profesional centroamericana.
j) Procurar expresamente la formación, dentro del seno de cada uno de
los colegios, de las asociaciones que lleguen a acordar aquellos de sus
miembros que ejerzan actividades afines o especiales, como medio de
estimular el acercamiento profesional.
Para cumplir con esos fines y objetivos, el CFIA asigna recursos
presupuestarios que deben ser ejecutados con criterios de racionalidad,
eficiencia, equidad, optimización y priorización, por parte de todos los
gestores, a todo nivel. En concordancia con lo anterior, se define la
siguiente política presupuestaria, aplicable a la formulación, ejecución,
control y evaluación del presupuesto asignado por el CFIA y el que se
genera con recursos propios del CIEMI para el período 2016,
constituyéndose en el marco orientador estratégico del quehacer
presupuestario institucional.
El presente documento es un instrumento necesario para la planificación
de las metas institucionales y la programación de los recursos, y sirve de
base en la determinación de la macro asignación de los recursos
financieros, como elemento insoslayable que procura el equilibrio
financiero del Colegio.
Página 44 de 52
44 Informe de Presidencia
Dado que el presupuesto es el límite máximo de acción, es preciso
fomentar el control, la evaluación y la rendición de cuentas, a fin de
corregir las posibles desviaciones y optimizar el uso de los recursos
financieros, dentro de un marco de máxima responsabilidad, eficiencia y
eficacia. Los recursos presupuestarios disponibles deben alinearse con los
objetivos y fines establecidos por ley, y estar acordes con el Plan
Estratégico Institucional.
I. CONTEXTO ECONÓMICO Y FINACIERO
La principal fuente de ingresos del CIEMI la constituye la asignación
presupuestaria dispuesta por la Asamblea de Representantes del CFIA,
para cada Colegio miembro, conocida como Presupuesto CFIA-CIEMI.
Adicionalmente, se cuenta con cuatro fuentes de recursos extras, que
vienen a conformar lo que denominamos el Presupuesto CIEMI, aprobado
por la Asamblea General del Colegio; a saber:
-Cuota Extraordinaria: consiste en una aportación económica
extraordinaria aprobada por la Asamblea General del Colegio, que para
el año 2016 será de ¢15.000.00 por colegiado. Los recursos que genera este
aporte, están destinados por mandato de los asambleístas, a cubrir la
obligación financiera adquirida para la remodelación del Centro de
Capacitación, coadyuvar a cubrir los gastos operativos y de
mantenimiento de dicho Centro y en la medida que los remanentes lo
permitan, realizar amortizaciones extraordinarias al principal de la
operación crediticia formalizada con el BCR, para los fines de
remodelación.
-Cursos y seminarios, venta de manuales y Congresos: estos tres rubros
generan un remanente que vienen a financiar las actividades y eventos
que se desarrollan y que no son cubiertas por el Presupuesto CFIA-CIEMI.
Por lo anterior, las estimaciones presupuestarias para el Presupuesto CIEMI,
para determinado período, deben realizarse en concordancia con el
comportamiento esperado de los cuatro rubros de ingresos antes
anotados.
II. MARCO JURÍDICO-LEGAL
a. Ley Orgánica del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de
Costa Rica
Página 45 de 52
45 Informe de Presidencia
b. Reglamento Interior General del Colegio Federado de Ingenieros y de
Arquitectos de Costa Rica.
c. Código de Ética Profesional del Colegio Federado de Ingenieros y de
Arquitectos de Costa Rica.
d. Procedimiento de Caja Chica del CFIA (Código: DA0016)
e. Acuerdo tomado en el artículo VIII de la Asamblea General Ordinaria
No. 01-2015/2016-AGO, celebrada el 01 de octubre 2015, el cual aprueba
la propuesta de Presupuesto CFIA-CIEMI 2016 y Presupuesto CIEMI 2016.
III. OBJETIVO GENERAL
Definir las líneas estratégicas en el uso de los recursos financieros que
permitan mantener el equilibrio presupuestario del CIEMI, cumpliendo con
los límites y los objetos de gasto aprobados por la Asamblea General del
Colegio
Para ello se considera lo siguiente:
a. Que los gastos de operación asociados a los fines primordiales del
Colegio, deben ser cubiertos por el Presupuesto CFIA-CIEMI 2016.
b. Que los ingresos propios del CIEMI dependen del comportamiento de
los rubros de ingresos definidos en el Presupuesto CIEMI 2016 y determinan
las posibilidades de financiamiento del presupuesto de egresos aprobado.
c. Que se ha fortalecido el rubro de ingresos por Cuota Extraordinaria y
que esos recursos tienen destinos específicos, autorizados por la Asamblea
General.
A continuación, se presentan los lineamientos a seguir por parte de los
involucrados en el proceso de ejecución presupuestario 2016:
IV. LINEAMIENTOS
La Tesorera de Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva del Colegio
conducirán el proceso presupuestario, de acuerdo con los reglamentos y
disposiciones vigentes en la materia en el CFIA y atendiendo los
lineamientos que a los efectos defina la Asamblea General y la Junta
Directiva del CIEMI, en orden a las facultades de cada instancia.
Página 46 de 52
46 Informe de Presidencia
LINEAMIENTO GENERAL
LINEAMIENTO 1: UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS
La programación y ejecución presupuestaria se realizará atendiendo
disposiciones de racionalidad, eficiencia y eficacia en el uso de los
recursos, en concordancia con los fines, objetivos y metas del Colegio.
Estrategias:
a. Programar las actividades en concordancia con los servicios a ser
prestados y los recursos disponibles.
b. Programar los recursos requeridos para cubrir las obligaciones
pendientes de pago del período anterior, en las cuentas respectivas por
objeto del gasto, con el fin de no afectar la programación y asignación
presupuestaria del período en ejecución, ni la rendición de cuentas.
c. Aplicar medidas que contribuyan al logro de un gasto eficiente y
racional de los recursos, y que permitan mantener el equilibrio
presupuestario entre ingresos y egresos, así como el cumplimiento de los
fines y las metas institucionales.
d. Ajustar los presupuestos aprobados mediante los mecanismos y los
procedimientos aprobados a los efectos por el CFIA.
e. Comunicar la Política Presupuestaria 2016 y darla a conocer a los
gestores de los recursos.
Resultado:
Utilización eficaz y efectiva de los recursos presupuestarios, acorde a la
situación financiera institucional.
LINEAMIENTO DE INGRESOS
LINEAMIENTO 2: INGRESOS
Se considera un crecimiento de los ingresos por concepto de Cuota
Extraordinaria para el año 2016, de aproximadamente un 50% en términos
reales, en concordancia con el incremento del aporte por colegiado a
este rubro.
Página 47 de 52
47 Informe de Presidencia
Los montos del presupuesto se deben armonizar a los movimientos del flujo
de caja en el corto y mediano plazo, con el fin de asegurar el pago de los
bienes y servicios adquiridos.
Estrategias:
a. Continuar impulsando el traslado oportuno de los aportes por concepto
de cuota extraordinaria, a través de la gestión personalizada del Director
Ejecutivo y la Tesorera de Junta Directiva, ante el Subdirector de
Operaciones del CFIA.
b. Gestionar en tiempo y forma, las transferencias de fondos del CFIA al
CIEMI, por concepto de boletas de liquidación de gastos tramitadas.
c. Continuar con el desarrollo de las acciones tendientes a la
recuperación de los montos adeudaos al Colegio, por concepto de
matrícula a cursos, seminarios y afines.
d. Dar seguimiento al comportamiento de los ingresos durante el
transcurso del año
2016, y en caso necesario, ajustar el presupuesto de egresos cuando el
crecimiento de las erogaciones sea mayor al mostrado en los ingresos.
e. Administrar los recursos financieros de forma eficiente y oportuna,
controlando los flujos de caja y la liquidez financiera.
Resultado:
Gestión efectiva y oportuna de los ingresos para una asignación
adecuada de los recursos presupuestarios y para el pago de las
obligaciones de los bienes y servicios adquiridos, que permitan cumplir con
los fines, objetivos y metas establecidos.
LINEAMIENTOS DE EGRESOS
LINEAMIENTO 3: DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS
La ejecución del gasto responderá a la asignación de los recursos por
partida presupuestaria, aprobada por la Asamblea General, en función de
los fines y metas del Colegio.
Estrategias:
Página 48 de 52
48 Informe de Presidencia
a. Realizar la aprobación del uso de los recursos por partida
presupuestaria, por parte de la Junta Directiva, en concordancia con el
límite de gasto autorizado en Asamblea General.
b. La Administración, a través de la Dirección Ejecutiva, será responsable
de revisar y autorizar toda erogación con cargo a los presupuestos
aprobados.
c. El pago de facturas por bienes y servicios contratados, se gestionará
utilizando el procedimiento establecido por el CFIA a los efectos, siempre
que no vaya en detrimento de la operativa normal del Colegio.
d. El Fondo de Caja Chica será gestionado cumpliendo con lo establecido
en el “Procedimiento de Caja Chica” del CFIA (Código: DA0016)
Resultado:
Asignación eficiente y racional de los recursos en concordancia con la
situación financiera institucional y la autorización de gasto aprobada por
la Asamblea General del Colegio.
LINEAMIENTO 4: CONTROL Y EVALUACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS
De acuerdo con el Artículo 46 de la Ley Orgánica del CFIA, son deberes y
atribuciones del Tesorero, la administración bajo su responsabilidad, de los
fondos del Colegio. En conjunto con el Director Ejecutivo serán
responsables de realizar las etapas de seguimiento y control de la gestión
presupuestaria, para lo cual deben respetar la normativa técnica y
presupuestaria, los lineamientos definidos por la Junta Directiva y la
autorización de gasto aprobada por la Asamblea General del Colegio.
Estrategias:
a. Fomentar los mecanismos de control del proceso presupuestario, para
evitar los desvíos entre la asignación y la ejecución, realizando las medidas
correctivas de forma oportuna.
b. No autorizar ni realizar compromisos o erogaciones sin el contenido
económico suficiente, lo cual es un hecho generador de responsabilidad
administrativa.
Página 49 de 52
49 Informe de Presidencia
c. Realizar evaluaciones bimensuales del presupuesto por parte de la
Dirección Ejecutiva y la Tesorera de Junta Directiva, a efecto de
monitorear el comportamiento del gasto e informar oportunamente a la
Junta Directiva, para la adecuada toma de decisiones en materia de
autorización de gastos.
d. Mantener el contenido presupuestario necesario para financiar el
gasto que representa la gestión de las diferentes comisiones del Colegio.
e. Remitir oportunamente a la Junta Directiva, las solicitudes de
autorización de gastos con cargo al Presupuesto CIEMI 2016, en las
partidas: “Apoyo a comisiones por Disciplina”, “Actividades culturales,
sociales y deportivas” “Signos Externos” y “Participación Internacional”.
Dichas solicitudes deben ser acompañadas con el detalle de la situación
presupuestaria de la partida sujeta de afectación.
Resultado:
Gestión eficiente del proceso presupuestario en sus diferentes etapas, en
concordancia con la normativa interna y externa relacionada con ese
proceso.
LINEAMIENTO 5: RECURSOS PRESUPUESTARIOS PARA SERVICIOS PERSONALES
(REMUNERACIONES)
Presupuestar los recursos suficientes para cubrir la relación de puestos
(remuneraciones fijas). Hacer un uso eficiente y racional de la subpartida
variable (tiempo extraordinario), para que este rubro sea utilizado
solamente en casos ocasionales, excepcionales y no en actividades
permanentes.
Estrategias:
a. Se debe respetar el contenido económico de la relación de puestos.
b. La relación: Gasto en Servicios Personales/Gasto Total debe ser
razonable, considerando los siguientes aspectos: equilibrio presupuestario,
atención de fines primordiales.
c. Antes de que finalice el ejercicio presupuestario 2016, los remanentes
de Servicios Personales, serán trasladados mediante modificación
presupuestaria, a las partidas de gasto operativo que requieran ser
reforzadas.
Página 50 de 52
50 Informe de Presidencia
Resultado:
Administración eficiente, eficaz y racional de los recursos presupuestarios
asignados a los Servicios Personales, los cuales representan un porcentaje
importante del presupuesto institucional.
Página 51 de 52
51 Informe de Presidencia
ANEXO#2
PLAN DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN:
El plan se desarrolla utilizando los instrumentos “CIEMI INFORMA” y “BOLETIN
CIEMI”. Ambos instrumentos serán producidos en formato digital y su
difusión se hará mediante el envío masivo a toda la base de datos de
correos del CIEMI y la respectiva publicación en la página ciemicr.org
CIEMI INFORMA:
Publicación: Una vez por semana, los días miércoles.
Inicio: miércoles 20 enero 2016
Contenidos: mensajes cortos, noticias cortas, eventos, logros,
incorporaciones, actividades deportivas (comisión de deportes suministra
información)
Difusión: Envío por correo electrónico y publicación en ciemicr.org, en
apartado “PUBLICACIONES”
Próximas publicaciones: remodelación centro capacitación/convenio
ASME/ invitación a enviar artículos para publicar/cursos en proceso de
matrícula/
BOLETIN CIEMI:
Publicación: En la tercera semana de cada mes
Inicio: enero 2016
Contenidos: mensajes, noticias relevantes, resultados obtenidos,
información relevante de “CIEMI INFORMA”, artículos de profesionales y de
Comisiones. Los artículos deben ser revisados y contar con V°B° de
Comisión de Información antes de publicar. Cada Comisión debe aportar
un artículo para publicar, según calendario que se muestra a
continuación, atendiendo las disposiciones contenidas en el apartado
Página 52 de 52
52 Informe de Presidencia
“Comisión de Información/Artículos para publicar” en la página
ciemicr.org
Calendario para presentación de artículos por las Comisiones:
Febrero: Comisión Ingeniería Agrícola
Marzo: Comisión Fotometría e Iluminación
Abril: Comisión Ingeniería Industrial
Mayo: Comisión Ingeniería en Electromedicina
Junio: Comisión Ingeniería Eléctrica
Julio: Comisión I. Electrónica y Telecomunicaciones
Agosto: Comisión Redes Distribución Eléctrica
Setiembre: Comisión Ingeniería Mecánica
Octubre: Comisión Ingeniería Electromecánica
Noviembre: Comisión Deportes y Recreación
Diciembre: Comisiones de credenciales
Difusión: Envío por correo electrónico y publicación en ciemicr.org, en
apartado “PUBLICACIONES”