Post on 13-Nov-2014
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Lanzamiento de la nueva Plataforma Web de IALE Tecnología
¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas
Pere Escorsa Castells
IALE TECNOLOGIA
COLEGIO DE INGENIEROS DE CHILE / INNOVA CHILE CORFO
SOFOFA, Ed. de la Industria, Av. Andrés Bello 2777, Las Condes
Santiago, 5 de octubre de 2010
¿Quiénes somos?
� Somos una empresa spin off de la UPC
� Nuestra dirección es:� Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona� Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56� Email: info@iale.es, escorsa@iale.es� Web: www.iale.es� Web: www.iale.es
� Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile), Madrid y Sevilla
� Representaciones en Bogotá (Colombia), Caracas (Venezuela), Mar del Plata (Argentina), San Salvador (El Salvador) y Cochabamba (Bolivia)
� Alianza con IRIT de Toulouse y Mathéo Software de Marsella (Francia)
Barcelona
Madrid
¿Dónde estamos?
Sevilla
Viña del Mar
Valparaíso
Sevilla
Gestión de
la innovación
IALE Tecnología
Formación
Especializada
Inteligencia
Competitiva
Actividades
Proyectos relacionados con la Innovación
Trabajos de Vigilancia Tecnológica / InteligenciaCompetitiva
• Informes sobre determinadas tecnologías
• Plataforma VIGIALE
Formación especializada
• Cursos In Company
• Cursos Online
Empresa certificadaLa primera empresa certificada de Latinoamérica
en la norma UNE 166006
(noviembre 2009)
Norma para la optimización de los procesos de investigación,desarrollo e innovación tecnológica de la organización.
Bajo esta norma se certifica que IALE Tecnología cuenta conun Sistema de Vigilancia Tecnológica para desarrollar estaactividad en distintas áreas entre las que se encuentran laBiotecnología, Nanotecnología, Acuicultura, Tecnologías delos Alimentos y Energías Renovables, entre otras.
1.La necesidad de innovar
2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas
� Sobreoferta de productos
� Nuevos competidores
� Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos
� Importancia de la velocidad, factor importantísimo. La oportunidad la ven
Situación actual
importantísimo. La oportunidad la ven también los competidores
El reto consiste en adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida. Cambiar el modelo de negocio
Innovar consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada
a las circunstancias del momento
Definición de Innovación
Antoni Flores
Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo que hacías antes, no estás innovando (Ej.
Nespresso, iPod y iPhone de Apple)
Warren Buffet
En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia estar la pelota, no hacia donde ha estado
�NBICs: Nanotecnología, Biotecnología, Informática y Ciencias cognitivas
�Búsqueda en Scirus:
1. Tecnologías transversales: las NBICs
�Búsqueda en Scirus: “Nanotechnology AND Ceramics”: 38.944 artículos
�Aplicaciones de las NBICc en los textiles: e-textiles, nanotextiles….
�Silicon Valley�¿El asfalto como colector
solar? Células fotovoltaicas de “película fina” que pueden ser incorporadas al asfalto, la
2. Las energías renovables
ser incorporadas al asfalto, la pintura y las ventanas
�Solar Roadways: encapsular paneles solares en una planchas de vidrio muy resistentes
En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos
existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque
suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la
población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas.
Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del
3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen
teléfono móvil
Ejemplos:
• Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...)
• Fotocopiadoras individuales.
• Cámaras digitales
• Mp3
Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura)
Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004
4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada
Investigación Desarrollo
Límites de la empresa
Proyectos de investigación
Al Mercado
Henry Chesbrough, 2003
B) Modelo de Innovación Abierto
Investigación Desarrollo
Límites de la empresa
MercadoNuevo
Proyectos de investigación
MercadoActual
Henry Chesbrough, 2003
5. La larga cola (Chris Anderson)
� la ley de Pareto 80 /20
�Reducción de costes de producción, almacenamiento, distribución…
� Amazon, Rhapsody..�Nichos: vendedor irlandés de
La larga cola (long tail)
�Nichos: vendedor irlandés de puertas de artesanía españolas…
�Anderson: “lo gratis es el negocio del futuro”. “Regala el 99% de tu producto para vender el 1%”
� Wikipedia, Linux, YouTube, Facebook, Linkedin, Blogs, Microblogging (twitter), plataformas educativas
6. La creatividad colectiva
plataformas educativas (Moodle)…
� Procter&Gamble, Eli Lilly
• El enlace lo cambia todo• Haz lo que sepas hacer mejor y enlaza
el resto• Únete a una red. Sé una plataforma• Si no eres rastreable (searchable,
googleable) no serás encontrado
7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (1)
googleable) no serás encontrado• Tus clientes son tu agencia de
publicidad• Únete al código abierto. A la economía
del regalo• El mercado de masas ha muerto. Larga
vida a la multitud de nichos de mercado.
• Google lo convierte todo en commodity• Los intermediarios están condenados• Confía en la gente• La vida está en beta permanente• Sé transparente. Sé honesto. Colabora• Las respuestas son instantáneas
7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (2)
• Las respuestas son instantáneas• Cuidado con las “gallinas de los huevos
de oro” (con acomodarse)• Simplifica, simplifica• Tu peor cliente es tu mejor amigo• Tu mejor cliente es tu socio (partner)
8. La Vigilancia / Inteligencia
Planificación y dirección
Acciones
Difusión
resultadosFuentes
formales
Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
resultados
Análisis
Procesamiento
Obtención de
información
formales
Fuentes
informales
Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero
Publicaciones por países
Mapas tecnológicos
Biometrics: Publicaciones
Autor Nº Institución EspecialidadZhang, D. 18 Hong Kong Polytech.
Univ., ChinaFeature extraction, person authentication, palmprint identification
Jain, A.K. 16 Michigan State Univ., Usa
Feature extraction, face recognition, security
Faundez-Zanuy, M.
8 Univ. Politecnica De Mataro, Spain
Biometric system, biometric recognition, face recognition
Pankanti, S. 8 Michigan State Univ., Usa
Biometric system, feature extraction, access control
¿Cómo ha evolucionado la producción científica,en torno a Biometrics?
¿Quiénes son los líderes?¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes?
Publicaciones científicas en el período 2000-2006
Tieniu Tan 8 Chinese Acad. of Sci., Beijing, China
Iris recognition, personal identification, computer visionç
Nixon, M.S. 7 Southampton Univ., Uk
Statiscal analysis, feature extraction, image recognition
Teoh, A. 7 Multimedia University, Melaka, Malaysia.
Tokenized pseudo random, biometric authentication, feature extraction
Zalud, B. 6 Security, Access control, face recognition
Bowyer, K.W.
6 Notre Dame Univ., Usa Face recognition, principal components analysys, biometric technology
Carter, J.N. 6 Southampton Univ., Uk
Statiscal analysis, feature extraction, image recognition
Ranking de autores con frecuencia de publicaciones en el período 2000-2006 Dinámica de los temas de investigación a través de los años
Biometrics: Investigación por países
Perfiles de Investigación por Países
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
VIGIALE
� Permira, 3i, Apax, Texas Pacific Group, Bridgeport, Carlyle, KKK, Blackstone…
9. La irrupción del capital de riesgo
� Fractus, Oryzon Genomics..
• Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA FRACTAL
El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e impacto visual
• 1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC
• Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables
El caso FRACTUS
en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrablesAbundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos libres, wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc….
• Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo• 49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes
• 2000 La empresa despierta la atención de fondos de Capital de Riesgo: 3i y APAX
• 2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana fabricante de sistemas y componentes de automoción)
Gigantes de la automoción como Peugeot o Fiat usan la tecnología de Fractus
AGROGENOMICS
• Systematic Analysis of plant genes function to improve
crops yields crops resistances to pestscrops resistances to pestsnutritional values other market demands
......WHY PLANTS..??
• Plants can be improved for food
• But a PLANT is also the better (chemical) plant
Improving Crops
� Presencia de artistas, extranjeros, homosexuales…
� “Talento, Tecnología,
10. Las ciudades creativas (Richard Florida)
� “Talento, Tecnología, Tolerancia”
� San Francisco
� No hay innovación sino innovadores (Cornella & Flores)
� Intuición, energía y talento para ver más allá. Iniciar
11. Innovadores y estructuras
para ver más allá. Iniciar cosas dónde no había nada. Riesgo y pasión.
� Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resistente (A.Flores)
� Estructuras efímeras, con uso intensivo de recursos. Agiles. Ligeras. Preparadas para aprovechar las oportunidades
Estructuras
oportunidades� Una parte dedicada a la
explotación de los productos/mercados y otra en perpetua exploración
� Estructuras planas. Comunicación constante
Díaz Carrera, 1991
La creatividad personal requiere en primer lugar una
decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es
decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de
uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de
confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La
persona dotada de equilibrio emocional que asume este persona dotada de equilibrio emocional que asume este
reto, adoptando una actitud activa, puede ser
considerada creativa.
Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su
potencial dentro de organizaciones creativas, donde
encuentren un clima que los estimule
Husenman, 2001
La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en
el futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer
las competencias organizativas y personales, a
aventurarse en caminos nuevos preñados de
oportunidades y promesas, a competir por el futuro y no
limitarse a sostener el pasado. limitarse a sostener el pasado.
Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que
no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado
pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado
que cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien
lo hará
Marina, 1993
El proceso creador empieza por la elección de un
proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge un
proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo.
El creador siempre busca, de forma consciente o
inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un
anchísimo proyecto vital que denomina vocación. Este
complicado juego de propósitos, vaguedades, certezas,
preferencias, cálculo y sentimiento, es el proceso creador